1、生产成本控制六大方法 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。成本控制经典案例美国西南航空公司在 40 个邻近城市的航线平均单程机票仅为 58 美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。“天天低价” “销售的商品总是最低的价格” 造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻” 和“不近人理”的成本管理方法 .成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：笔 记：笔 记：成本的形
2、成笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，再把它们的乘积作为该项目的标准成本。正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业的效益。为了制定合适的标准，必须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过努力可以达到的标准成本。 笔 记：笔 记：作业成本法（ABC ）作业成本计算是 8
3、0 年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有 20 多年的历史。在这 20 多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本 。笔 记：不同采购模式的比较采供合作五原则第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善第二原则：合作改善虽不以公
4、开所有秘密为前提，但 应尽量去除隔阂和屏障；第三原则：互相知悉的业务秘密，决不泄漏第三者，否则合作效果就不会互利；第四原则：互相考虑对方利益，对对方有利的事要多做。笔 记：如：1.双方生产条件、采购要求、协调互相了解 2.采方计划要尽早尽快告诉供方，有变动要求一定要及时通知；3.交往要坦白诚实，履行契约要诚实守信；第五原则：帮助供应方改善管理和提高技术是最大的受益。笔 记：我们的现状国家发改委能源局近日公布，中国的 GDP 总量只占世界的 4%，而能源消费总量已经位居世界第二，约占世界能源消费总量的 11%。 我国的能源利用效率比发达国家落后 20 年，中国单位资源的产出水平相当于美国的 110，日本的 120，德国的 16。中国的人均劳动生产率只相当于美国的 120，德国的 124，日本的 126。笔 记：认 识 浪 费 笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：笔 记：
