1、第六章 大学生创业的启动与实施,楚雄师范学院,第一节 选择合适的企业形式,一、个体工商户 二、个人独资企业 三、合伙企业 四、有限责任公司 五、股份有限公司,一、个体工商户,是指公民个人或家庭依法经核准登记，以个体财产或家庭财产为经营资本，在法定范围内从事工商业经营的一种特殊民事主体。 （一）设立条件 P149 （二）设立程序 P149,二、个人独资企业,是指个人出资经营、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的经营实体。 （一）设立条件 P150 （二）设立程序 P150,三、合伙企业,是指由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。 （一）设立条
2、件 P151 （二）设立程序 P151,四、有限责任公司,是指由一定数量的股东出资设立，每个股东以其所认缴的资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。 （一）设立条件 P152 （二）设立程序 P152,五、股份有限公司,是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人。 （一）设立条件 P153 （二）设立程序 P153,第二节 企业的社会责任,一、企业社会责任的含义 （一）含义是指企业在对所有者负责、追求利润目标的同时，还要对员工、用户、伙伴、社区、政府等利益相关方负责，对自然环境及子孙后代负责，追求可持
3、续发展。,（二） 企业承担社会责任的竞争优势,1.增加市场份额2.节约资源、降低成本3.提升品牌形象,二、新创企业社会责任的体现,（一）生产货真价实的产品 （二）依法纳税 （三）保护员工权益 （四）发展科技 （五）保护环境和维护自然和谐 （六）扶贫济困和发展慈善事业,第三节 新创企业的成长管理,一、新创企业的成长管理 （一）含义 是指创业者基于新创企业未来发展的考虑，对创业期形成的业务模式进行的一种过渡性的管理行为及过程。1. 是承前启后的过渡性管理2.是规范性的管理3.是扩张性的管理,其突出表现在业务模式的承接上，可以帮助新创企业快速扩大规模，提升发展速度,一方面把显性的经验、知识进行规范化
4、管理；另一方面，一些隐性的经验、知识等隐藏在具体的管理与经营中，逐渐形成企业特定竞争力。,既要维护已取得的成果，防范风险，又要对前一阶段的问题进行总结，为企业顺利进入下一阶段奠定基础。,一方面要传承、固话前一阶段成果；另一方面又要对企业发展战略、经验策略进行探索。,（二）新创企业成长管理的特征：,二、新创企业成长管理的内容,（一）目标管理清晰化（二）组织结构规范化（三）管理决策程序化（四）生产运营标准化（五）员工激励制度化,三、新创企业成长管理与企业生命周期理论,（一）企业生命周期理论,（二） 企业生命周期各阶段特征与管理策略,1.孕育期 （1）孕育期的正常现象与不正常现象,真正的企业，在孕育
5、期要带一点超凡脱俗的动机， 如满足市场需求、创造附加值、增添生活意义。,企业孕育的顺利突破需要企业领导人有创新精神、敢于承担风险，并将产品概念付诸实践。,不要轻易给利益相关者承诺，即使承诺也尽量以 书面形式体现，具有激励性和可操作性。,构建以市场为导向的产品开发机制，如发现或挖掘客户偏好、进行产品概念的市场测试等。,（2）孕育期的管理策略：,2.婴儿期,（1）婴儿期的正常现象与不正常现象,在此阶段侧重于生产和销售，组织机构是非正式的、简单的、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向。,现实的商业计划，拓宽融资渠道，现金流要以星期为单位来进行监控。,保证
6、对企业的控制权与争取利益相关者的支持。,（2）婴儿期的管理策略：,3.学步期,（1）学步期的正常现象与不正常现象,通过外部力量完成治理机制的建构，向职业化的方向转型，最基本的方式是实现所有权与管理权的分离及健全职业化的领导班子和培育中层管理骨干。,夯实基础，慎重投资，关注预算、组织结构、分工、职责、激励机制等基本制度建设，学会自律，学会放弃。,强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行 有效控制。,（2）学步期的管理策略：,4.青春期,（1）青春期的正常现象与不正常现象,规章制度的建立和授权是青春期企业的必经之路，原来的创业者就像国王，现在必须走向君主立宪制。,重点强调经营的效率，组织结构
7、由创业初期的松散结构转变为正规、集权的集中式或职能型结构。,完善职业化的经营与管理队伍；强化部门建设和进 行规范化管理；健全调和冲突的制度；系统化培训。,（2）青春期的管理策略：,5.盛年期,（1）盛年期的主要特征在盛年期，企业的灵活性和控制力达到平衡状态的阶段，这是企业蒸蒸日上的时期。,通过授权和规划小业务单元来激发创新精神。同时，创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证。,加大对管理人员和普通员工的培训力度，依靠高素质人才的进取精神与创造力来促进企业达到兴盛状态。,完善职业化的经营与管理队伍；强化部门建设和进 行规范化管理；健全调和冲突的制度；系统化培训。,（2）盛年期的管理策略：,6
8、.稳定期,（1）稳定期的主要特征稳定期是企业的转折点，虽然一切还欣欣向荣，但是大家都越来越循规蹈矩，安于现状，保守处事。,更多采用项目管理的手段，建立很多团队，通过按产品、地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的快速应变能力。,激发创新精神，引入和任用创新人才，注重产品研发。,（2）稳定期的管理策略：,7.贵族期,（1）贵族期的主要特征这个阶段的企业，不再有真正的长期目标和事业追求，只是为了维持面子而热衷于短期获利和低风险目标。钱主要用于控制和笼络人心的福利，对表面形式的重视远远超出了实质内容。,危机刺激。,划分业务单元，建立滋生创新的组织体系，改革业绩考评体系和奖惩体系。,（2）贵族期的管理策略：,8.官僚期,（1）官僚期的主要特征这个阶段的企业，到处充斥着制度、表格、程序、规章，就是看不到真正的经营活动。,进行业务重组、组织再造、流程改造。,破产或被并购。,（2）官僚期的管理策略：,谢 谢！,
