1、施工成本控制赢得值（挣值）法一、 赢得值法的三个基本参数 1、 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 2、 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价 3、 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 二、 赢得值法的四个评价指标 1、 费用偏差（CV）：CV= 已完工作预算费用 BCWP已完工作实际费用 ACWP 当 CV 为负值，表示超出预算费用（超支） ，CV 为正值，表示未超出预算费用（节支） 。2、 进度偏差（SV）：SV=已完工作预算费用 BCWP计划工作预算费用 BCWS 当 SV 为负值，表示进度延误，当 SV 为正值，表示进度提前。3、 费用绩效指
2、数（CPI）：CPI=已完工作预算费用 BCWP已完工作实际费用 ACWP 当 CPI1 时，表示超支；当 CPI1 时，表示节支。 4、 进度绩效指数（SPI）：SPI= 已完工作预算费用 BCWP计划工作预算费用 BCWS 当 SPI 1 时，表示进度延误；当 SPI1 时，表示进度提前。 例题 1：某土方工程，招标文件估价工程量 100 万 M3，单价 5 元/M3，合同规定实际工程量超过 20时，调整单价，单价调整为 4 元/M3。工程结束时实际完成工程量 130M3，则土方工程款为多少万元？【解】：合同约定范围内（20以内）的工程款为： 100（120）5=1205=600 万元 超
3、过 20之后部分工程量的工程款为：（130120 ）4=40 万元 则土方工程款合计=60040=640 万元。 例题 2：某地下工程施工合同约定，计划 1 月份开挖土方 80000M3，2 月份开挖土方160000M3，合同单价均为 85 元/M3；计划 3 月份完成砼工程量 500M3，4 月份完成砼450M3，合同单价均为 600 元/M3 。 1、至 1 月底，经确认实际开挖土方 90000M3，实际单价为 72 元/M3 ，则该工程的费用偏差（CV）为（?）万元。 2、到 2 月底，经确认实际开挖土方 180000M3，实际单价为 72 元/M3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（S
4、V）为（?）万元。 3、该工程 3 月和 4 月份实际完成的砼工程量均为 400M3, 实际单价为 700 元/M3。至 3 月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（?） 。 4、至 4 月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为（?） 【解】1：根据费用偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP已完工作实际费用 ACWP， 则 CV=90000（85 72）=117 万元。 【解】2：根据进度偏差 SV= 已完工作预算费用 BCWP计划工作预算费用 ACWS， 则 SV=85（90000180000）85（80000160000）=225 万元。 或 SV=85（9000080000）85（1800
5、00160000）=255 万元。 【解】3：根据 CPI =已完工作预算费用 BCWP已完工作实际费用 ACWP， 则 CPI=（90000 8518000085400600 ）（90000 7218000072 400700）=1.176 。 【解】4：根据 SPI= 已完工作预算费用 BCWP计划工作预算费用 BCWS， 则 SPI=（900008518000085400 600400600）（80000 8516000085 500600450 600）=1.117例题 3、某土方工程预算单价为 45 元/立方米。计划每天 400 立方米。开工后第 7 天早晨刚上班时业主项目管理人员前
6、去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000 元。 答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45 元/ 立方米 2000 立方米=90000 元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第 6 天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS=45 元/立方米 （4006）立方米=108000 元。 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值 18000 元的工作量没有做。18000 元/ （40045 ）=1 天的工作量，所以承包单位的进度已经落后 1 天。
