1、 中国管理资源网：www.QG 海量管理资料免费下载 中层干部岗位评价标准表中国管理资源网：www.QG 海量管理资料免费下载 .1.中 层 干部 岗 位 评 价 标 准表序号 因素 分数 评 价 标 准1 接受管理，不管理他人。2 涉及两个管理单元以下。3 涉及三至五个管理单元。4 涉及五个管理单元以上。1管理幅度5 涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。1 只需要熟知本部室的专业知识。2 除了本部室，对我行其他相关部室的 专业知识有较好了解。3 对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。4 岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场。2知识要求5 全面了解我行所有相关业务知
2、识，并知 晓国内外的市场。1 简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作。2 较简单，按常规方法工作，注意他人的要求和需要，有时需直接做出反应。3 一般，通过讲述和示意，使他人获得信息，在完好的程序范围内做出任务分配，并给予一定的指导。4 较复杂，通过解释、示范和试验的方法，给他人讲解或培训他们，必要时要激励、支持和命令个人，使之采取接受或合作的态度。3工作复杂程度5 复杂，决定和解释他人的工作程序，不仅与公司内部沟通，而且需要与外部客户做高频率的沟通（平均每周至少两次）。1 对经济效益的提高无直接影响。2 对经济效益的提高有一定影响（对生产经营活动提供直接帮助，如人员安排、物质保证等）。3
3、 对经济效益的提高有较大影响（与生产经营活动关系密切）。4 对经济效益的提高影响大，对经济 指标的完成负有直接责 任。4经济效益责任 5 对经济效益的提高影响很大， 对经济指标完成负有决策领导责 任。1 向往：很多人向往且易胜任的岗位。2 较好：安心岗位工作，流动率低。3 一般：较多人向往，但不易胜任的 岗位。4 较厌烦：需动员或人事调动才能保证。5人心流向 5 厌烦：不安心工作，要求调离现 象较多的岗位。1 通常问题清楚，按常规方法解决2 通常面对的问题需要做一定的分析，然后才能确定问题的解决 办法3 问题需要做调查和分析才能确认，需要改 进和发展现有的方法才能解决4 需要创立新的复杂而广泛的方法和技术才能解决部门遇到的问题，受益于企业外部的经验。6解决问题的难度5需要花很多时间，用创新的方法解决部 门遇到的问题，需要做大量的行业分析、市场分析
