1、天祥建筑工程公司规章制度汇编41第二篇 人力资源管理篇七 员工聘用管理办法第一条 为了规范公司员工聘用管理，特制订本管理办法。第二条 依据公司的工作需要，人力 资源部制订人力资源规划，并经总经理办公会议批准后组织实施。第三条 通过公司员工推荐、有关就业机构和人才招聘会等多种渠道招聘所需人员。第四条 人员聘用的主要条件：1、讲求职业道德，思想作风正派；2、具备一定的业务水平、管理能力和实际经验；3、具有专业资质或上岗证书；4、身体健康；5、有敬业精神和团队精神。第五条 员工招聘工作程序 1、人力资源部招聘人（以下简称招聘人）向受聘人介绍公司概况，并说明受聘岗位对受聘人的素质要求；2、招聘人审核受
2、聘人学历、技术职称、 执业资质、岗位资格等证件；3、招 聘 人 通 过 对 受 聘 人 的 面 试 ，初 步 确 定 聘 用 意 向 后 ，请 公 司 机 关 相 关 职 能 部 门 负 责人 对 受 聘 人 的 业 务 能 力 进 行 必 要 的 考 核 ，若 受 聘 人 为 公 司 机 关 职 能 部 门 副 职 或 项 目 部 副 经理 以 上 领 导 的 人 选 时 ，还 需 请 公 司 主 管 人 事 工 作 的 领 导 （总 经 理 助 理 ）进 一 步 面 试 ，基 本 确认 受 聘 人 可 聘 用 后 ，填 写 “员 工 聘 用 登 记 表 ”；4、必要时进行笔试， 请受聘人写
3、一份 “应如何做好受聘 岗位工作”的书面材料；5、人 力 资 源 部 领 导 和 公 司 主 管 人 事 工 作 的 领 导 （总 经 理 助 理 ）在 “员 工 聘 用 登 记 表 ”中分 别 签 署 具 体 意 见 后 ，报 总 经 理 审 批 ；天祥建筑工程公司规章制度汇编426、总经理审批同意后，人力资源部办理聘任试用手续。第六条 受聘人试用 根据聘用时间，确定受聘人的试用期，一般安排一至二个月的试用；试用期间由受聘人所在单位的主要领导负责考核，并将日常考核情况及时报告人力资源部领导。第七条 受聘人转正与解除试用期满，受聘人所在单位主要领导根据考核结果，确认胜任本职工作的，写出“ 关于
4、同志转正的请示”， 报人力资源部领导审核、公 司 主管 人 事 工 作 的 领 导 （总 经 理 助 理 ）同意、总经理审批后，由人力资源部按有关规定办理相关手续，转为 公司正式员工，确定工资级别，同时签订劳动合同书；对于不能胜任本职工作的，由人力资源部招聘人会同受聘人所在单位主要领导共同与其谈话，正式通知受聘人解除试用。第八条 本管理办法由人力资源部负责解释。第九条 本管理办法自发布之日起实行。 八 员工任免管理规定第一条 任免是指对 担任一定领导职务员工的任命和免职。为了规范员工任免的管理行为，特制 订本管理规定。第二条 公司机关各部、办副主任及项目经理部副经理以上人员的任免，由公司人力资
5、源部在充分调研、考核的基础上提出安排意见，由公司总经理签发任免令。第三条 项目经理部各业务部门正、副主任，由公司人力资源部根据公司人力资源的实际情况提出选配意见，报公司主管人事工作的领导审批；各业务部门正、副主任在工作期间， 项目经理根据工作需要和其本人表现，可提出使用建议，报人力资源部审核，由公司主管人事工作的领导审批。任期至项目结束。第四条 公司人员的任免主要依据，一是实际工作岗位的需要，二是经过考核具备相应的德才，三是具备相应的岗位资质。第五条 对于公司机关各部、办主任以上人员，在总经理签发聘任免令的同时，颁天祥建筑工程公司规章制度汇编43发聘任证书，并写明聘任期限。第六条 本管理办法由
6、人力资源部负责解释。第七条 本管理办法自发布之日起实行。九、员工调配管理办法第一条 为了加强公司员工调配使用的管理，特制订本管理办法。第二条 公司机关各部、 办副主任及项目经理部副经理以上人员的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要，提出调配使用意见，报公司总经理审批。第三条 项目经理部各 业务部门正、副主任的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要以及项目经理的调配建议，提出调配使用意见，报公司主管人事工作的领导审批。第四条 非领导工作岗位的一般员工的内部调配使用，由人力资源部根据工作需要，在听取调出、 调入方领导意见的基础上予以调配，并以书面形式通知有关方。第五条 被调配人员应服从公司决定，
7、不能讲个人条件，尽快到新工作岗位报到。第六条 被调配人员应交清本人在原单位保管和使用的一切公用物品和文件资料，妥善办理工作移交手续。第七条 人员调配除新任职务明确且高于原职务工资等级的以外，人员工资等级不变。第八条 被调配人员要尽快了解和熟悉本职岗位职责和新单位各方面的情况，积极努力，认真 负责地做好本职工作。第九条 本管理办法由人力资源部负责解释。第十条 本管理办法自发布之日起实行。十 员工培训管理办法一一一培训是指公司对员工有目的、有 计划的培养和 训练工作。为加强和规范公司的培训管理工作，特制定本管理办法。天祥建筑工程公司规章制度汇编44第二条 依照公司人力资源规划，由人力资源部制订年度
8、人员培训计划，经总经理批准后，由人力资源部组织实施。第三条 公司对员工的培训，只负责员工执业资格和上岗证的继续教育培训，不负责个人学历的继续教育。第四条 公司员工培 训计划内的培训费用，由公司统一支付；公司员工自行参加各种学习培训的费用，一律由个人支付。第五条 参加各种培训的人员，要珍惜学习机会、端正学习态度、认真学习专业知识、达到学 习目的；培训结束后向人力资源部报告学习情况。第六条 公司人员的各种 专业技术职称资质证书和专业上岗证书，在公司工作期间一律存放在公司人力资源部。第七条 凡由公司出资组织培训的员工，在公司工作不满三年，并因个人原因解聘的，需偿付公司全部培训费用。第八条 本管理办法
9、由人力资源部负责解释。第九条 本管理办法自发布之日起实行。十一 员工考核管理办法第一条 人员考核是公司人事管理工作的重要组成部分，是对员工工作绩效进行的综合评价， 为加强和规范对员工考核的管理，特制定本管理办法。第二条 考核目的一、促使每一位员工总结一年的工作，找出自己的工作经验和应吸取的教训，以更好地完成各自的工作任务；二、通过总结考核，培养员工归纳、概括、分析问题和语言表达的能力，提高个人的综合素质， 进而增强公司的整体实力；三、便于公司形成客观公正的人事决策过程。第三条 考核的基本原则考核工作应坚持实事求是的原则，力求简便易行，讲究实际效果，避免形式主义。天祥建筑工程公司规章制度汇编45
10、第四条 考核内容考核的主要内容包括：工作业绩、工作能力、工作效能、职业道德品行及履行岗位职责和完成工作目标的情况。第五条 考核时间公司员工综合考核工作一般安排在每年的 12 月末或 1 月初进行。第六条 考核组织考核组织：年度员工综合考核工作在公司总经理的领导下，由人力资源部具体组织实施。一、公司机关各部、办副部长（副主任）和项目部副经理以上人员由公司领导组成的考核组进行考核。二、公司机关各部、办副部长（副主任）以下管理人员，由公司主管领导和公司机关各部、办部 长、主任组 成的考核组进行考核。三、项目经理部副经理以下管理人员，由公司主管领导、人力资源部长、项目经理和副经理组成的考核组进行考核。
11、第七条 考核形式：一、个 人 按 照 考 核 主 要 内 容 的 要 求 ，向 考 核 组 报 告 一 年 的 工 作 和 实 际 表 现 ，以 及 总 结的 经 验 和 教 训 。二、考核组成员讲评；三、考 核 组 成 员 依 据 每 个 人 一 年 的 工 作 业 绩 和 表 现 ，按 照 “优 、良 、合 格 ”三 个 考 核 等 级 ，以 无 记 名 的 投 票 方 式 评 出 每 一 位 员 工 的 等 级 。四、人力资源部检票人汇总考 核 组 成 员 的 投 票 ，以 超 过 考 核 组 成 员 半 数 的 “等 级 ”即 为某 一 员 工 的 考 核 等 级 。第八条 员 工 考
12、 核 报 告 的 总 结 材 料 和 考 核 结 果 作 为 档 案 资 料 ，由 人 力 资 源 部 归 入 每 一位 员 工 的 档 案 ，并 以 此 作 为 对 员 工 续 聘 、解 聘 、晋 升 、奖 励 的 重 要 依 据 。第九条 本管理办法由人力资源部负责解释。第十条 本管理办法自发布之日起实行。十二 员工解聘管理办法天祥建筑工程公司规章制度汇编46第一条 员工解聘是指公司与员工解除劳动合同（或解除聘约）的行为，主要包括以下几种解聘形式： 一、公 司 与 员 工 签 订 的 劳 动 合 同 期 满 ，双 方 不 再 续 签 劳 动 合 同 的 ，称 自 动 解 聘 ；二 、公 司
13、 因 工 作 任 务 不 足 ，人 员 富 裕 且 无 法 调整其它工作时，公司提前一个月以口头或书面形式通知需要解除聘约的员 工 ，称 公 司 辞 聘 ；三 、员 工 因 个 人 原 因 要 求 解除聘约的，需提前一个月向人力资源部递交辞职报告，并经具有审批权的公司领导批准后，即可解除聘约，称 个 人 弃 聘 ；四 、公 司 因 工 作 需 要 ，调 配 员 工 工 作 岗 位 ，而 本 人 不 接 受 并 要 求 解除聘约的，称个 人 拒 聘 ；五 、员 工 不 能 胜 任 本 职 工 作 ，或 招 聘 时 隐 瞒 个 人 情 况 （如 提 供 假 岗 位 证 书 ），不 符 合 聘 用
14、基本 条 件 ，公 司 与 其 解除聘约的，称公司辞退；六、员 工 发 生 以 下 五 种 行 为 之 一 的 ，一 律 给 以 开 除 处 理 ，称公司开 除 ：1、不辞而别；2、连续矿工七天或年累计矿工十天以上；3、因个人原因给公司造成了重大损失；4、因违反国家法律而被追究刑事责任；5、本人违反公司规章制度，给公司造成了极坏影响。第二条 解聘的员工，必须认真按照下列要求持“员工解聘清结单” 办理移交手续： 一、向本人的直接领导移交工作，并由直接领导签字认可；二、向公司或项目部主管部门交清本人保管和使用的一切公司财物和文件资料，并由主管部门领导签字认可。第三条 解聘的员工办理完以上移交手续后
15、，持由各级主管领导签字认可的“员工解聘清结单” ，到公司财务按照公司有关规定 办理结算手续。第四条 对解聘的员工，按下列规定办理财务结算手续 一、对自 动 解 聘 和 公 司 辞 聘 的 员 工 ，发 当 月 的 全 工 资 ，清 退 个 人 的 风 险 保 证 金 、按 公 司 有天祥建筑工程公司规章制度汇编47关 规 定 应 得 到 的 奖 金 ；二、对个 人 弃 聘 和 个 人 拒 聘 的 员 工 ，按 当 月 实 际 工 作 天 数 计 发 工 资 ，清 退 个 人 的 风 险 保证 金 ，停 发 绩 效 工 资 、奖 金 。三 、对公司辞退的 员 工 ，按 当 月 实 际 工 作 天
16、 数 计 发 工 资 、清 退 个 人 的 风 险 保 证 金 ，停 发 奖金 。四 、对 因 不辞而别和连续矿工七天或年累计矿工十天以上，而被公司开 除 的 员 工 ，不发 当 月 的 工 资 ，按 一 定 比 例 扣 发 个 人 的 风 险 保 证 金 （扣 发 比 例 由 人力资源部研究确定） ，停 发绩 效 工 资 、奖 金 。五 、对 因 个人原因给公司造成了重大损失、因违反国家法律而被追究刑事责任和本人违反公司规章制度， 给公司造成了极坏影响，而被公司开 除 的 员 工 ，不 发 当 月 的 工 资 ，按 一 定 比 例 扣 发 个 人 的 风 险 保 证 金 （扣 发 比 例 由
17、 人力资源部研究确定） ，停 发 绩 效 工 资 、奖 金 ，按 给 公 司 造 成 损 失 的 程 度 交 纳 赔 偿 金 （赔 偿 金 额 由 人力资源部研究确定） 。第五条 不管何种原因解聘的员工 ，均返还个人应聘时交公司保管的岗位证书、执 业 资 格 证 书 、技 术 职 称 证 书 等 。第 六 条 本 管 理 办 法 由 人 力 资 源 部 负 责 解 释 。第 七 条 本 管 理 办 法 自 发 布 之 日 起 实 行 。十三 员工工资、福利管理规定第一条 员工月收入包括工资和当月奖金，员工工资分为基本工资（岗位工资）、职务工资、工 龄工资，最低月工资高于公司驻地的最低标准；工资
18、根据本人担任的工作岗位、责任、工作量（技 术 、质量任务大小等）和本人的技能水平确定，必要时经公司领导集体研究决定；员工试用期间按试用期工资标准发放；停工放假期间原则上只发基本工资。第二条 每月 15 日 发放上月基本工资、社保、加班工资、社保（不包括绩效工资）工资（以人民币计）。发放月工资的依据为公司和项目部办公室考核的员工月出勤日计算,财务部结算发放。天祥建筑工程公司规章制度汇编48第三条 工资部分含各种福利、保险、交通、通讯和补贴等。第四条 工作期间发给员工生活补助费，每人每天为 15 元，由公司办公室制表统一结算给食堂。第五条 节 日补助费 ，元旦、春 节、 “五一”、 “十一”各 2
19、00-300 元。节日期间组织旅游时则不再发放节日补助费。第六条 员工工作满一年，原则上进行集体体检一次。第七条 工作服及防护用品的发放和使用时间以及解聘后的处理，按下列规定执行。1、工作服：服装配备：按公司情况确定，解聘后，原则上发给员工的工作服不上交；但因员工个人原因在公司工作不足一年，而与公司解除聘用关系的，按原价的 60支付服装费；2、防护用品：棉大衣、安全帽、工作雨鞋、雨衣以及其他防护用品，原则上三年配发一次；解聘后全部交回，未交回者按年限折旧扣款。第八条 公司依据国家和地方社会保障的有关规定，对公司内符合条件的正式员工，逐步落实社会保障。第九条 社会保障的主要内容为：失业保险、养老
20、保险、医疗保险、工伤保险。第十条 公司对一次聘用二年以上的正式员工，按有关规定给予办理各种社会保险；对一次聘用一年以下的员工，原则上不办理社会保险。第十一条 保险费用的交付，分 别由公司和个人按照各险种规定的比例交付，并由公司统一办理交付和登记手续。第十二条 公司正式员工在办理正常工作调动时，其社会保险随员工工作调动转出。第十三条 本 管 理 办 法 由 人 力 资 源 部 负 责 解 释 。第 十 四 条 本 管 理 办 法 自 发 布 之 日 起 实 行 。十四 员工奖罚管理规定天祥建筑工程公司规章制度汇编49为全面提高工作效率及业务水平，增强员工自律性和责任心，结合公司实际，特制定本规定
21、。第一条 奖 励有下列之一表现的部门或员工，按以下规定予以奖励：一、部门或个人在公司检查中，被提出表扬的及表现突出的，奖励部门 500 元，个人 200 元。二、在施工生产过程中，发现或避免重大质量、安全隐患或事故的个人，奖励个人每次 200-500 元。三、能够积极维护公司形象，并争得社会荣誉的部门或个人，每次奖励部门 200-500 元，个人 100-300 元。四、个人在工作中尽职尽责,积极圆满完成本职工作且表现突出的,未发生个人责任质量及安全事故、未迟到早退的,给予奖励 200-500 元。五、在施工生产过程中，能够积极提供合理化建议，并在材料节约、降低生产成本、缩短工期方面表现突出的
22、个人，按其产生的经济效益的一定比例提取奖金，并一次性奖励 200-500 元。六、在本职工作中或领导交办的其它工作中，为公司、项目部争取到可观的经济利益（10 万元以上）的个人或部门，每次奖励部门 1000-2000 元，个人 500-1000 元的奖励。第二条 处 罚违反下列条例之一的部门或个人，按以下相应条款予以处罚：一、劳动纪律1、员工应按规定的作息时间上下班，不得迟到早退，若违反每次扣发当事者半天工资（迟到、早退界限以规定时间 5 分钟误差）。2、对不服从领导安排工作的，处以 50-200 元的 处罚，情节严重的，视具体情况给予解聘处理。天祥建筑工程公司规章制度汇编503、员工应按时参
23、加公司、机关职能部门以及项目部通知召开的各种会议，对于迟到的个人，每次视迟到时间的长短处以 50-100 元的处罚。4、正常施工期间严禁玩扑克、打牌、下棋、搓麻将、押金花等，若发现一次，处以500 元罚款。5、上班、值班应处理好当天发生的各类事情，不做与工作无关的事，更不许脱岗，不假外出，若违者， 视 情节严重， 发现一次处 以 200-500 元罚款。二、施工管理1、员工在工作中因失职、渎职等造成安全、质量事故，给公司带来经济损失的，对主要负责人处以每次 100-2000 元的经济处罚 ，相关 责任人处以 50-500 元罚款，情节严重的追究其法律责任。2、员工未能按时、按 质、按量完成 领
24、导交办的工作任务的，每次处以责任人 20-200元罚款。3、员工负责的工作项目，在上级部门以及业务单位的各类检查中，被提出通报批评的，每发 生一次， 对责 任人处以 200-500 元 罚款。4、工 长 、安 全 员 等 管 理 人 员 ，在 施 工 组 织 安 排 前 ，应 将 自 己 负 责 的 分 项 工 程 施 工 的 安全 、工 艺 技 术 ，向 施 工 队 作 好 交 底 ，下 发 到 班 组 ，做 好 签 名 记 录 。若 有 违 反 ，每 次 处 以 责 任人 50-200 元 罚 款 ，造 成 严 重 后 果 的 处 以 500-2000 元 罚 款 。5、员工在工作中，由于
25、工作不到位，未按 计划要求完成任务，给公司、项目部其他工作或下道工序造成一定影响的，每发生一次，对主要责任人处以 50-200 元罚款。6、员工进入施工现场必须遵守现场文明安全施工管理规定，穿戴好防护用品。若有违反，每 发现一次按现场文明安全施工管理规定加倍处罚，且责任人承担由此造成的一切后果。7、员工应爱护公司的一切财物，如因使用、保管不当，造成的损坏、丢失， 责任人应照价赔偿。8、员 工 在 施 工 现 场 因 管 理 不 当 ，或 未 按 工 艺 规 程 施 工 ，发 生 安 全 、质 量 问 题 ，致 使 监 理天祥建筑工程公司规章制度汇编51及 甲 方 提 出 书 面 批 评 改 正
26、 的 ，每 次 处 以 主 要 责 任 人 100-1000 元 罚 款 。9、员工应严格要求自身行为，提高个人素质。对于无理取闹，打架斗殴及偷窃单位、个人财物的，每次视情节轻重，处以 1000-2000 元的罚款，情节严重的追究其法律责任。第三条 执行程序1、奖励由部门、 项目部书面申请，公司主管领导审批或研究后执行。2、劳动纪律由公司办公室和项目部办公室督促执行。3、施工管理处罚由公司主管职能部门和项目部督促执行。处罚数额 5000 元（含）以上的由公司主管职能部门、项目部申报公司领导决定后执行。 第四条 本 管 理 办 法 由 人 力 资 源 部 负 责 解 释 。第五条 本 管 理 办 法 自 发 布 之 日 起 实 行 。
