1、12014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 项目出现人员绩效问题，最好通 过什么手段处理 ? （1分）A.正式书面沟通 B.正式口头沟通 C.非正式书面沟通 D.非正式口头沟通 .标准答案：D2. 项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ? （1分）A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D.允许对变更的自动承认.标准答案：D3. 副总裁给你打来紧急电话，说 她 15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大
2、很复杂的关于网站的项目。她 给你 30秒钟的时间考虑，然后告诉她 这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么 类型的估计方法 ? （1分）A.确定性估计 B.预算 C.数量级估算 D.详细估计 .标准答案：C4. 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程 ? （1分）A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项
3、目未来状态和进展情况的预测报告D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系.标准答案：C5. 一个经理提出前景展望、调整人 员、鼓励他 们提供支持实现 展望。此经理是哪种类型的领导 ? （1分）A.独裁者 B.社交型 C.一致性驱动型 D.民主型 .标准答案：B6. 以下哪项可以使进度编制变得灵活 ? （1分）A.自由时差 B.总时差 C.ADM D.赶工 .标准答案：B27. 你的组织的项目完成比率低下。事 实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在 杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已 经完
4、全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该 研究以下的信息，除了： （1分）A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测B.修改活动次序C.分析备用的替代时间表D.进度表的更新记录.标准答案：D8. 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它： （1分）A.考虑到决策者对风险的态度B.迫使考虑每种结果出现的概率C.帮助识别和假定项目风险情况D.表明风险如何联动发生.标准答案：B9. 什么时候需要制定附加风险应对措施 （1分）A.WBS发生变化B.成本基准计划发生变化C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响
5、D.项目计划于更新.标准答案：C10. 你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中，被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商 业部向这个项目提供了 40万美元的津贴。你还有一个月的 时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已 经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到 19801990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了 35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用 这些不完全的数据完成这个项目，必须在下个周二向 CEO正式呈报最终的项目报告，而
6、所有的 40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你 应该怎样做? （1分）A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期.标准答案：B11. 如果事件 1发生的概率为 80%，事件 2为 70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是： （1分）A.6% B.15% C.24% D.56% .标准答案：D312. 在项目经理和项目小组成员之
7、间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为： （1分）A.自我中心式 B.民主式 C.参与式 D.自由主义式 .标准答案：D13. 完工估算是 _的定期评估 （1分）A.完成工作的成本 B.已完成工作的价值 C.项目完工时的预期总成本 D.完成工作需要花的成本 .标准答案：C14. 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是： （1分）A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B.确定项目的主要交付成果C明确每个项
8、目交付成果的构成D.明确要执行的主要任务.标准答案：B15. 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是： （1分）A.运营 /维护、报废、直接、可变B.间接、辅助、开发、生产C.运营 /维护、开 发、生 产D.间接、辅助、 间接、直接.标准答案：C16. 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因 为： （1分）A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突.标准答案：B17. 由于以下哪个原因 ,项目特别容易受到风险的影响 （1分）A.墨菲定律
9、表明 :“如果可能会出问题，问题将会出现”B.每个项目在某些方面是独特的C.项目管理工具对于项目小组是不可得的D.完成工作的资源永远是不足的.标准答案：B18. 在项目计划的实施期间 （1分）A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B.产生项目章程C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D.项目经理被分配的项目上.标准答案：C419. 你决定要在公司中组建一个 PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用
10、什么类型的沟通方式呢 ? （1分）A.水平型 B.垂直型 C.正式型 D.外部型 .标准答案：A20. 项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括 时间、成本以及范围控制。然而，任何一个 项目的成功主要依赖于 （1分）A.客户接受B.客户满意C.客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协D.超过客户最初设定的项目范围.标准答案：B21. 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步 该做什么 ? （1分）A.确定项目整体风险的比率B.开始分析哪些在产品中发现的风险C.在工作分解结构上增加任务D.进行项目风险审核.标准答案：C22. 成本绩效指数 (CPI)为.89的意思是： （1分）A.目前我
11、们预期总成本超过计划的 89%B.项目完成是我们将超支 89%C.你的项目现在已经进行了计划的 89%D.你项目投入的每一美元只收到 89美分的效果.标准答案：D23. 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用： （1分）A.趋势报告 B.预测报告 C.状态报告 D.变量报告 .标准答案：D24. 范围说明是重要的，因为范 围说明 （1分）A.为制定未来项目的决策提供依据B.提供了项目的简洁概要C.替项目干系人批准项目D.提供衡量项目成本的标准.标准答案：A25. 在项目生命周期的几个阶段中，一个 项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个 项目经理，团队成员来自不同的文化背
12、景，在项 目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是 （1分）A.参与性 B.竞争性 5C.专注于信息的传递 D.合作性 .标准答案：C26. 项目经理正在评估供货商的标书，两个供 货商出售类似的电子元件，并且在供 货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的： （1分）A.价格、销售额、利润率B.价格、交付承诺、 检验进度计划C.价格、经验、交付方式D.经验、个人技能、材料控制步 骤.标准答案：D27. 你正在依据一个固定价格合同
13、工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快 结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须： （1分）A.准备一份合同完成陈述 B.对采购流程进行审计 C.更新和整理合同记录 D.处理分包合同 .标准答案：D28. 你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着 50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的 ? （1分）A.资源的用途和资源的水平B.压缩工期和进度模拟C.工作列表和工作分解结构D.进度的变动和过程中的存货清单.标准答案：D29. 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点
14、有： （1分）A.仅针对公众确定风险B.考虑独立的答案C.管理层理解可能会有大量不同的结果D.可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解.标准答案：C30. 双重余额递减法是一种： （1分）A.减速折旧 B.直线折旧 C.加速折旧 D.生命其成本计算 .标准答案：C31. 成本预算的目的在于： （1分）A.确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B.监控成本执行情况，监测偏差C.把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划D.可能的话使资金开支最低化.标准答案：C632. 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促
15、进 （1分）A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作.标准答案：B33. 在_合同中，卖方最关心 项目范围 （1分）A.固定价 B.成本加固定费 C.时间和材料 D.成本加基本费 .标准答案：A34. 范围核实的一个主要属性是： （1分）A.改进了的成本估算 B.客户接受项目所做的工作 C.改进的进度计划估算 D.改良的项目管理信息系统 .标准答案：B35. 月报中的进度计划偏差为 0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个 报告不正确 ? （1分）A.沟通管理偏差 B.资源管理计划 C.关键路径状态 D.风险评估 .标准答案：C36. 美国印第安人事务局将在 Nava
16、jo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件： （1分）A.社会的 B.经济的 C.环境的 D.法律的 .标准答案：D37. 项目计划编制应该由谁控制 ? （1分）A.项目经理 B.项目成员 C.职能部门经理 D.项目经理的上司 .标准答案：A38. 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的 （1分）A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B.冲突的来源包括项目有限性， PERT/CPM 时间表，合同管理程序以及合同类型C.只要可能
17、冲突要尽量避免D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求.标准答案：A39. 你为一家高科技研发组织工作。你了解 风险管理对于项目成功的意义。因 为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成 员接受一个风险管理培训课程。你 还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建 议，但是声称没有 经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风7险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的 办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划 进行审核。那么 风险审计和风险评 估之间的区别是什么 ? （
18、1分）A.风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行B.项目有关方面进行风险审计 ;而管理层对风险管理进行评估C.项目小组进行风险管理评估 ;项目外部的人员进行风险审计D.没有区别，基本一样.标准答案：C40. 目标不变是持续进步的一个核心理念。一个 拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个 ? （1分）A.对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述B.一系列战略战术计划C.所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识D.不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告.标准答案：D41. 项目状态报告的主要目的在于： （1分）A.组
19、织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报B.把项目问题通知高层管理C.通知客户已经完成了的变更D.向职能经理提供信息.标准答案：A42. 在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引 发冲突的基本条件是什么 （1分）A.沟通障碍 B.利益冲突 C.缺乏共识 D.权限不明确 .标准答案：D43. 完工成本预测计算不包括： （1分）A.EAC=AC+(BACEV) B.EAC=BACCV C.EAC=AC+ (BAC/CPI) D.A或 B .标准答案：D44. “为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ?”这是以下哪类冲突解决技术的范例? （1分）A.解决问题 B.强迫 C.撤退 D.妥协 .标准
20、答案：D45. 当一个过程处于控制之中，你想 对此过程作什么 ? （1分）A.不应该调整该过程B.可以调整该过程达到连续改进C.为了连续改进质量应该不断调整该过程D.应该定期调整该过程.标准答案：A46. 在概念和开发阶段最常见的冲突原因是_，而在执行和收尾阶段是 _ ? （1分）A.个性，进度计划 B.管理，资源 C.资源，进度计 划 D.项 目优先权， 进度计划 8.标准答案：D47. 在前瞻性的项目风险管理方法中， 应急储备金额应该根据： （1分）A.过去项目中的比例B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积C.按比例分配到每一项的固定金额D.项目生命周期每一阶段储备 10%的金额.标准答案
21、：B48. 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技 术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本 (企业一般管理费用 )。你 发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它： （1分）A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B.只代表直接的劳动成本C.只代表项目需要的设备和原料D.项目经理不能控制这部分成本支出.标准答案：D49. 需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理 ? （1分）A.项目型 B.职能型 C.线型 D.矩阵型 .标准答案：D50. 你现在试图利用
22、当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使 团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 14四个问题。 （1分）A.300美元;项目进程提前B.+8，000美元，项目进程准时C.+200美元，项 目进程提前D.200美元，项目进程延后.标准答案：D51. 供货商通知，他们很快将会提高 产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去 寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这 种情况下最好的解决方案是： （1
23、分）A.仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B.寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同C.和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管 讨论这种新的方法D.会见你主管的经理汇报这种情况.标准答案：C52. 以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? （1分）A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 .标准答案：D953. 上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋 头于工作。有个 项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这 个项目， 现在要检查一堆关于 这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将 这些变更
24、要求跟哪一个项目文件的要求作比较 ? （1分）A.范围说明 B.工作分解结构 C.项目计划 D.管理计划范围 .标准答案：B54. 因为你认识到成本控制的重要性，你在 挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变 更出现的时候，你首先： （1分）A.更新预算 B.对成本预测进行修改 C.调整项目计划 D.记录经验 .标准答案：D55. 以下哪项是最为保守的工作完工原则 （1分）A.50/50原则 B.0/100原则 C.20/80原 则 D.100/100原则 .标准答案：B56. 帕累托图可以帮助项目经理 （1分）A.
25、关注最关键的问题，改进质量B.关注激发思考C.了解想要达到的未来产出D.确定一个过程是否失去控制.标准答案：A57. 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果 ? （1分）A.工期 =工作数量/生产率B.工期 =工作数量/资源数量C.工期 =生产率/工作数量D.工期=(生产率)( 工作数量)/资源数量.标准答案：A58. 矩阵组织的一个主要优点是： （1分）A.项目经理可以更好地控制资源B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易.标准答案：A59. 以下哪种合同让承包商最关心成本估算 ? （1分）A.固定价 B.成本加激励费 C.时间和材料 D.CPPF .标准答案：A1060.
26、 在靠近河边的某一建筑工地，洪水 毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险 ? （1分）A.已知 未知风险 B.未知 未知风险 C.已知风险 D.不可预见的风险 .标准答案：A61. 你有一个网络公司，目前公司刚刚 起步，很少有合适的 项目管理政策和 规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是 对于变 更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群 20来岁的，急着想 挣钱的这群年 轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括 （1分）A.定义项目文件如何变更的程序B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划C.预示项
27、目变更的业绩报告D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述.标准答案：A62. 以下哪项是成本顺应质量的例子 （1分）A.返工 B.质量培训 C.废料 D.保证成本 .标准答案：B63. 以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段 （1分）A.里程碑图 B.时标条形图 C.PERT D.网络图 .标准答案：A64. 要将职能组织和 WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个： （1分）A.WBS索引 B.项目 WBS C.成本帐目矩阵 D.工作包分配索引 .标准答案：A65. 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： （1分）A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的
28、历史数据C.灵敏度分析D.Delphi技术.标准答案：B66. 甘特图和网络图的区别是什么 ? （1分）A.历时 B.任务 C.节点 D.时差 .标准答案：C67. 你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“ PX”有错误，如不 纠正就无法交付， “PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因 为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突 ? （1分）A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了B
29、.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开C.和“PX”公司经理讨论这个问题， 劝服他不要使用这种方法11D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案.标准答案：D68. 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具” 。后来，它又被描述为“不需要汽油的 艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花 费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具” 。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必 须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ? （
30、1分）A.适当的项目范围定义 B.项目干系人 C.范围变更控制系统 D.客户战略计划 .标准答案：A69. 在哪类组织结构中出现项目促进员 （1分）A.矩阵型组织 B.项目型组织 C.职能型组织 D.任何组织 .标准答案：C70. 你负责管理一组人员，你们要从三个 项目中选择出一个来。 这 个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种 项目技术。有些 倾向于使用内部回 报率 (IRR)，有些则主张使用收益成本率 (BCR)。在决定使用的方法时，你的第一步是 （1分）A.比较选择技术，辨别各自的优缺点B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C.使用大多数小组成员
31、都了解的方法D.明确本公司管理的哲学和意愿.标准答案：D71. 自由时差和总时差的区别在于什么 ? （1分）A.自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B.自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期C.自由时差通常指“闲散时间 (slack time)”, 而总时差通常指“浮动时间 (float time)”D.一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差.标准答案：B72. 当需要减少 20%关键路径时间时，你可以采取下列的行 动，但_除外? （1分）A.增加资源 B.加速时间进度 C.消除浮动时间 D.并行安排活动 .标准答案：C73. 团队建设活动包括管
32、理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队 工作绩效的提高是团队建设活动的“ 副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况 ? （1分）A.建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动 ( 如效游 )，并在举行这些活动的时候找到机会 让大家探讨达到团队目标的最佳方法B.将所有的团队成员集中在同一个地方工作C.建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系12D.让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程.标准答案：D74. 你已以准备好了项目的范围说明和 WBS。你的项目 计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，
33、基于 项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就 经历了范围不断扩大的折磨，所以 这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发 生，你召集了 团队会议要建立一套 项目范围变更控制系统。这个系统是指： （1分）A.一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志 记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C.可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要
34、包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变.标准答案：C75. 目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已 经离开祖国有好几个月的时间了，而且已 经厌烦了当地工人喜欢的饮料：发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后，你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地 说：“ 你的民族优越感太强了 !”他是在指责你犯下了哪项错误 ? （1分）A.把行为归结为某个原因B.想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性C.你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人D.专注于控制而不是协
35、调.标准答案：B76. 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是： （1分）A.性能 B.现实性 C.便于使用 D.成本 .标准答案：B77. 在风险分析中使用灵敏度分析可以： （1分）A.取代风险量化中的不确定性分析B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个项目变量变理对整个项目的影响D.A和 B.标准答案：C78. 40以下哪项不是项目启动的输入 ? （1分）A.产品或服务说明 B.组强战略计划 C.项目筛选计划 D.项目章程 .标准答案：D79. 以下哪项关于标书文件的说明是正确的 ? （1分）A.界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B.标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C.标书文
36、件应该不包括评估标准13D.A和 C.标准答案：A80. 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你 们有很多项目有待开发，但是目前 还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率 领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你 们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回 报，市 场份额和公司的公众形象等多个方面的因素 纳入筛选标准的考虑范围。请 你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是： （1分）A.公司所具有的完成该项目的实际能力B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C.易用性D.项目成本的大小.标准答案：B81. 根据什么理论，使得当事一方由于有意不 实施合同权利而
37、放弃下一个合同的权利 ? （1分）A.权利转让 B.严重违约 C.自动弃权 D.授权 .标准答案：C82. 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整 ? （1分）A.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后 .标准答案：A83. 你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。 为 了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后 (包括分馆中全部的补给、 设备和服务 )，你向一些有希望与之合作的承包商 发放了报价书。你确信报价招标书会为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报
38、价书上表明了，公司评估报价书的时候考虑 的主要因素并不是成本的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能 选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备 ? （1分）A.由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参加揭标的过程。B.向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因C.通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了D.尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性.标准答案：B84. 担保成本是以下哪种成本的范例 ? （1分）A.内部失败成本 B.评估成本 C.外部失败成本 D.客户满
39、意成本 .标准答案：C85. 你目前正忙着做项目的收尾工作。在 这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引 发冲突 （1分）A.进度问题 B.成本超支 C.技术问题 D.缺乏客户的认同 .标准答案：A86. 以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的 （1分）14A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B.有效率的会议，“作战室” 和紧密的矩阵可以提高沟通效率C.如果项目包括 12名成员，则存在 4/8中可能的沟通渠道D.大多数项目经理花费他们工作时间的 30%在沟通上.标准答案：B87. 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因 为项目中有一些方面 对公司来说是很陌生的，所
40、以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你 发现了一些这种产品的销售商，他 们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是 （1分）A.实施“自制购入” 分析B.实施一项市场调查C.向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。.标准答案：A88. 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入 （1分）A.风险识别 B.风险定性分析 C.风险
41、定量分析 D.风险应对规划 .标准答案：A89. 什么是风险的拥有者 ? （1分）A.对风险的识别负责B.掌握风险来源的某个组织C.受到风险严重影响的某个组织D.对风险应对策略的实施负责.标准答案：D90. 你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上， 项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了 项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是： （1分）A.项目团队章程要求的B.团队建设的输入内容之一C.项目干系人管理计划的一项内容D.组织规划流程的产物.标准答案：C91. 你正在与一
42、家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高 兴，你 们的关系也变得更融洽。下列哪项特征，最明确地说明了你了解他们语言的目的 ? （1分）A.不卑不亢 B.可信的灵活性 C.敏锐的洞察力 D.积极地强化 .标准答案：C1592. 你是一位项目经理，管理着一个医 疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计 （1分）A.工作说明 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同 .标准答案：A93. 在某些情况下，合同终止指： （1分）A.双方同意终止合同B.交付产品或者提供服务结束合同C.正确履行合同从而结束合同D.确认最终付
43、款.标准答案：A94. 下列哪类组织最易产生冲突 ? （1分）A.职能型组织 B.矩阵型组织 C.项目型组织 D.项目促进员 .标准答案：A95. 以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的 ? （1分）A.卖方对成本控制的兴趣降低B.付款仅仅基于交付货物或服务C.买方更为关注卖方的绩效D.买方承担更的财务风险.标准答案：B96. 买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励： （1分）A.积极 B.消极 C.名义上的 D.造成风险的 .标准答案：B97. 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通
44、 过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果 项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ? （1分）A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同D.在这个项目中存在多个关键路径.标准答案：C98. 在项目采购管理中，绩效数据文件包括： （1分）A.WBS B.成本信息 C.发票和付款纪录 D.成本、进度和质量信息 .标准答案：D99. 项目团队原来有 6个成员，现在新增加 6个成员，沟通渠道增加了多少 ? （1分）A.6条 B.4.4倍 C.2倍 D.2条 .标准答案：B16100. 项目采购与合同管理 （1分）A.为不同的部门工作B.需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C.是唯一能改变合同的人D.对项目的具体需求了解很少.标准答案：C
