1、UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 1课程PROGRAMME工商管理碩士Master of Business Administration学生姓名STUDENT NAME学生编号STUDENT NUMBER科目名称（编号）MODULE TITLE (CODE) E3 企业全面项目管理科目导师MODULE TUTOR学生声明：除特别说明外，此作业由本人完成。参考资料以脚注列出，附上参考文献。DECLARATION: This assignment is the result of my own independent work / inves
2、tigation, except where otherwise stated. Other sources are acknowledged by footnotes giving explicit references. A bibliography is appended.学生必须填妥本页连同作业一并递交，并保留副本。如以邮寄方式递交作业，请保存邮递证明。如亲自递交作业，将获发教学中心之收条。Student should complete this cover sheet and submit it with assignment, and keep a copy of your sub
3、mission. If you send by post, always obtain a certificate of posting. If the assignment is delivered to the centre by hand, a receipt from the official should be obtained before you left. 教学中心填写CENTRE ONLY提交作业日期DATE OF SUBMISSION行政人员签字SIGNATURE OF ADMINISTRATOR延迟日期DATE OF EXTENSION学生必须连同课程总监延期同意书一并递
4、上。Written permission from Programme Director for the extension should be attached.第一评分员填写FIRST MARKER ONLY第一评分员评语FIRST MARKERS COMMENTS分数 MARK 姓名 NAME 签署 SIGNATURE等级 GRADE 日期 DATE评分及给评语后，请附上本页于学生作业内并保留副本以作记录。作业应于递交日期后一个月内，或于考试前两星期发还给学生。After marking and giving comments, please attach a copy of this
5、cover sheet to the students assignment. Please retain a copy of this cover sheet for your own records. Please note that assessed work should reach students within one month from the date of submission or at least two weeks before the date of exam.分数为临时分数，有待考试会议批准。Please note that this is a provision
6、al mark only, and is subject to the Exam Board approval.课程名称：COURSE TITLE:工商管理硕士MBA科目名称：MODULE TITLE:企业全面项目管理ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENTUOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 2科目编号：MODULE CODE: E3科目导师：MODULE TUTORS:班级：COHORT:二零零八年十一月上海续修班（企业管理专业）SHANGHAI NOVEMBER 2008 CREDIT TRANSFER (CORPOR
7、ATE MANAGEMENT)科目作业：ASSIGNMENT:注意：1. 作业含两题，第一题占 30，第二题占 70；2. 回答所有问题；3. 总答题字数约 3,000-4,000 字；4. 作业应以电脑打印；5. 提交限期为二零零九年四月二十六日(星期日)；6. 本作业评估占本科目总评估的 100%。Remarks:1. There are two subject in this paper, the first one is 30%,the second one is 70%;2. Answer All questions;3. Answers should be 3,000-4,000
8、in length for this assignment;4. Assignments should be typed;5. Deadline of submission is 26th April 2009 (Sunday);6. This assignment accounts for 100% of total assessment in this module.评分标准：1. 解题步骤和答案清楚；2. 概念阐释清晰；3. 内容解释合乎逻辑并能进行创造性的分析；4. 运用所学过的理论和方法并结合你的工作经验或你熟悉的单位情况解答问题；5. 提供定量计算（如适用）和定性论据支持你的结论，
9、对你所选的不同结果进行正反两方面的分析与探讨；6. 用参考文献和学术研究来证实你的论点和答案；7. 通过运用本课程所讲授与讨论过的模型与基本概念，来证实你对本学科的理解与应用能力；8. 书写清晰，并能够有分析地、合理地、连贯地表述观点。Marks would be awarded for:1. The steps and clarity of the answer;2. The identification and exhibition of concepts;3. The creative analysis and logical interpretation of the contents
10、;4. Illustrating the answer with what you have learnt from the course integrated with experiences and examples from your actual work environment;5. Providing support/evidence to your conclusions with both quantitative calculations (if applicable) and qualitative arguments, and demonstrating wherever
11、 appropriate that the pros and cons of different options have been adequately explored;6. Supporting the answers with research and reference to literature;7. Demonstrating understanding and ability in applying relevant models and concepts taught and discussed in the module;8. Clarity in writing and
12、the ability to present points of view in an analytical, logical and coherent manner.学习结果涵盖：1. 对不熟悉的情形所引起的挑战及问题运用适当的项目管理知识及概念；2. 通过使用测量工具评估项目绩效；3. 制定一份项目提案；4. 识别正当的、有价值的项目倡议如项目和商业发展运筹所解决的问题；UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 35. 说明项目管理的技能如设计项目的概念、架构、规划、实施和调节。Learning outcomes covered:1. App
13、ly appropriate project management knowledge and concepts to challenges and issues arising from unfamiliar situations;2. Assess and evaluate project performance through using of measurement tools;3. Formulate a practical project proposal;4. Identify justifiable project initiatives that deliver value
14、to the company problems and issues to be resolved by project, logistics business development;5. Illustrate project management techniques design concepts, structures, planning, implement and control of a project.题目一：30作业 1 要求任选一个项目为之创建一个范围定义和详细的工作分解结构（WBS） 。 工作分解结构须包含一个 WBS 信息辞典，信息辞典应源自范围定义，并至少包含所有 3
15、 层以上工作单元。 (30%)WBS 项目可能涉及到以下项目类型：: 产品开发 流程改进 业务开发 建筑、工程 政府项目 重组 软件开发 员工培训 小型创业 其他SUBJECT ONE :30%For assignment #1 you will create a scope definition and detailed Work Breakdown Structure (WBS) for a project of your choice. The WBS should include an element dictionary that describes each element at
16、least to level three and be derived from the scope definition. (30%)Your WBS project may involve any one of the following project types: Product development Process improvement Service development Construction or Engineering Government development project Re-engineering Software development Employee
17、 training Small business start-up OtherUOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 4XX 公司信息管理系统应用项目目录XX 公司信息管理系统应用项目 41， 项目范围定义(Scope Definition)描述： .41.1 实施项目理由： .41.2 产品描述： .41.3 项目目标： .42， 工作分解结构(Work Breakdown Structure)： .42.1 WBS 图表： 42.2 WBS 字典： 61， 项目范围定义(Scope Definition)描述：1.1 实施项目理由： 提升公
18、司形象及竞争能力，建立现代信息管理体系 为公司决策层提供高效快速的信息数据 实现部门间协同作业，提高工作效率，降低企业运营成本 加强与客户及供应商联系，全面提升客户服务水平1.2 产品描述： 财务子系统（总帐，报表，固定资产，往来帐，报账中心） 人力资源子系统（员工绩效管理，考勤，工资） 采购子系统(供应商，采购订单) 销售子系统(客户，销售订单) 库存子系统(进销存) 制造子系统(产能，工时，成本) 信息分析子系统1.3 项目目标： 进度目标：2009 年 7 月 1 日系统全面正式运行，其中财务子系统 2009 年 6 月 1 日开始正式运行(财务优先) 成本费用目标：30 万 RMB（系
19、统采购成本 25 万及培训成本 5 万） 质量目标：各子系统全面正常运行(系统集成性、实时性、有效性及处理速度达到设定要求 样本测试数据准确无误)，基本实现无纸化办公2， 工作分解结构(Work Breakdown Structure)：2.1 WBS 图表：XX 信息管理系统应用项目 WBS 结构图UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 5XX 信息管理系统101项目管理10101成立项目小组102系统安装设置10102培训10201公共资料信息设置10207制造子系统设置10206库存子系统设置10205销售子系统设置103系统测试运行10
20、204采购子系统设置10203人力资源子系统设置10208信息分析子系统10202财务子系统设置1020201编码方案1020204往来单位设置1020203机构设置1020202会计科目设置102020401供应商设置102020402客户设置1020205固定资产设置10301数据库安全性测试10303系统正式运行10302样本数据准确性测试1020206期初数据录入2.2 WBS 字典：(选择其中两个项目活动)UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 6编号 任务名称 过程 资源 结果 质量 /标准 注意事项 负责人1020202 会计科目
21、设置 会计部责任人员对会计科目代码及会计科目名称按资产，负债，所有者权益，收入，成本费用五大类分别设置并录入企业会计准则企业会计通则公司财务制度及规定科目设计报告及科目明细清单符合国家现行会计制度规定适合公司内部财务管理要求2009 年 5 月15 日前完成预留合理的变动及更新空间王某1020206 会计初始数据录入会计部责任人员对截至 2009 年 5 月31 日的所有会计科目余额及对应明细数据（包括往来帐及项目帐）录入系统会计账簿会计报表会计原始凭证系统期初余额报告（报表）帐证相符账表相符帐实相符试算平衡2009 年 6 月5 日前完成反复检查，防止科目串号刘某题目二：70为了检验应用本课
22、程中所学习到的原则，请设计一个详细的项目计划。项目计划须反应记录项目历史和UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 7项目计划的实际项目计划元素。项目可以基于实际或者设想情景任选。计划必须包含以下核心元素（方式可视情况而定）：(70%) 选择项目的标准； 项目要解决的问题定义； 项目整体目标和任务的综述； 项目范围陈述； 制定计划的假设； 沟通计划和干系人名单； 项目具体成本，日程和绩效目标； 描述如何满足项目客户需求； 项目完结标准； 项目工作分解结构（至少 3 级，见作业 1） ； 视情况而定可包含项目主进度和任务主进度，包括关键路径上的主要
23、任务； 表明具体项目风险领域以及相应风险应对计划。根据具体项目而定，你的项目计划也应该包括针对以下主题的介绍： 预计使用方法； 项目关键路径（使用网络描述） ； 项目章程； 工作描述； 项目组织结构关系； 项目和整个企业的关系。以上是一个基本项目计划须包含的核心元素。除此之外，你的项目可能需要额外的信息或者更详细的子计划。通常情况下，如果没有适当考虑这些元素，项目的成功会面临很大的威胁。 请谨记项目经理不可能永远使用标准的公司政策来应对所有独特的项目。负责的项目通常要求大量的计划文档。子计划可能包含： 客户接口计划； 环境保护计划； 安全计划； 员工奖励计划； 特殊财会计划； 文档保护计划；
24、应急计划； 项目中止计划。SUBJECT TWO:70%To demonstrate your application of the principles presented in this course, you will develop a detailed project notebook. This notebook should be representative of actual project plan elements used in recording the history and plan of the project. You may pick a project o
25、f your own, using an actual or UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 8created situation. Your plan must include the core elements listed below, using conventional formats: (70%) Criteria for selecting the project; A definition of the problem to be solved by the project; A summary of the overa
26、ll goal and mission of the project; A statement of the scope of the project; Assumptions used when developing the plan; Communications plan and stakeholder lists; The specific cost, schedule and performance objectives of the project; A description of how project customer needs will be addressed in t
27、he project; A summary of any contractual requirements; Project exit (completion) criteria; A project Work Breakdown Structure (WBS) to at least level 3; (See assignment 1) A Master Project Schedule and task schedules as appropriate, including identification of key activities on the critical path; Id
28、entification of any specific project risk areas and associated risk mitigation plans.As appropriate for the type of project selected, your project plan should also include a discussion of the following: The estimating methodology used; The project critical path (using a network depiction); The proje
29、ct charter; The Statement of Work (SOW); The project organization and reporting relationships; The relationship of the project to the overall enterprise.The above elements are considered fundamental to a basic project plan. In addition, your project may require some consideration, or an additional s
30、ub-plan. Often, if these elements are not adequately considered, project success can be seriously jeopardized. Bear in mind that the project manager cannot always rely on standard company policy to address all his or her project-specific situations. Complex projects often require multi-volume planni
31、ng documents. Sub plans may include the following: Customer Interface Plan; Environmental Protection Plan; Security Plan; Employee Reward / Recognition Plan; Special Accounting Plan; Document Protection Plan; Contingency Plan(s); Project Termination / Closeout Plan.受托 ABC 公司 2008 年度会计报表审计项目计划书目录前序 .
32、10UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 9关键术语 .101, 审计项目选择标准: .101.1 对被被审计单位的事前调查: 101.2 定性评估项目审计风险： .101.3 该审计项目对事务所的回报及影响： .112, 项目章程: .112.1 项目名称及描述 .112.2 项目所要解决的问题 .112.3 项目整体目标 .112.4 项目经理，责任与授权： .112.5 项目合理性判定： .122.6 项目资源预备： .122.7 项目主要干系人： .122.8 项目结果描述： .122.9 项目计划制定假设： .122.10 项目核准
33、及签名： .123，项目具体目标及任务（附明细表格）： .134，项目范围： .135，项目工作分解（WBS）： .145.1 审计项目管理组织结构图 .145.2 审计项目工作分解结构图(WBS) .146， 项目人力资源分配及成本： .166.1 审计项目人力资源参与及分配 .166.2 审计项目费用成本预测分析 .167， 项目进度计划（甘特图，关键路线图）： .177.1 审计项目进度日程安排 .177.2 甘特图 1(项目主进度图) 187.3 甘特图 2(明细任务进度含关键路径图-红色为关键路径) 198， 项目沟通计划： .208.1 ABC 公司 08 年度报表审计项目干系人分
34、析 208.2 项目沟通要求 .208.3 项目沟通依据及载体 .208.3 项目沟通类型 .219， 如何满足客户审计项目需求： .2110，审计风险应变计划： .2210.1 ABC 公司 08 报表审计风险类型 2210.2 影响 ABC 公司 08 报表审计风险的因素 .2210.3 ABC 公司 08 报表审计风险应对策略 2211，审计项目完结标准： .2312，审计项目绩效评估： .2312.1 评估方法标准：净现值(NPV)法 .2312.2 评估假设: .2312.3 ABC 公司 08 年度会计报表审计项目现金净流量分析: 2313，参考文献 .24前序UOW-MBA-RI
35、TS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 10随着社会各种经济实体的快速发展，一方面，公司所有权与经营权进一步分离，越来越多的股东已脱离日常经营管理，出于自身的利益需要及关心公司的经营成果，客观上促使外部审计成为历史的必然选择；另外一方面， 国家作为政权拥有者，为保证国家税收及财政收支，同时也为了建设公平的社会经济秩序，具有独立，客观，公正特征的外部审计也在宏观经济管理中发挥越来越重要的作用。本人早年曾实习于一家会计师事务所并在后来的工作中取得注册会计师，注册税务师资格，对审计项目有一定的了解，下面就以 ABC 为例（假定公司） ，运用所学的全面项目管理知识， 对其
36、 2008 年度会计报表审计项目计划做一详细阐述。关键术语注册会计师(CPA, Certified Public Accountants，是指依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员)程序性（控制性）测试实质性测试审计工作底稿审计风险审计质量控制审计报告工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）项目干系人（Project stakeholders）甘特图（Gantt chart） 1, 审计项目选择标准:注册会计师对被审计单位的事前调查及对特定审计项目进行风险评估是选择审计项目的重要标准，同时也考虑到该审计项目对公司（会计师事务
37、所）带来的回报和影响，具体表现如下1.1 对被被审计单位的事前调查: 单位所属行业背景（要求符合国家产业政策及地方政府规定） 单位外围法律环境及财务状况（慎重选择那些处于法律诉讼及陷于财务困境的单位） 单位管理高层，职工的人格操守 单位业务性质，经营规模及组织结构 以前年度审计情况1.2 定性评估项目审计风险： 固有风险： 是指假定单位不存在相关内部控制机制时，某一会计账户或交易类别产 生重大漏报错报的可能性。 控制风险：是指在单位存在内部控制机制时，某一会计账户或交易类别产生漏报错报而未被内部控制发现，防止或纠正的可能性。审计风险同被审计单位的固有风险及控制风险成正比例关系。 ABC 公司内
38、部风险分析：风险类别 评估范围 风险评估等级（高/中/低）1，管理层诚信度高，经验丰富，素质能力较高 低固有风险 2，财务人员较稳定 低UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 113，财务人员遭受外部压力较小 低4，公司业务范围较广，规模大，性质复杂 中5，公司所处行业环境稳定可期 低1，内控环境有效，得到管理高层的高度认同和支持 低2，内控制度全面，权责利清晰 低3，内控程序清晰，权责利明确 低控制风险4，外部监管有一定影响（如海关，外汇管理当局） 中综合评级 低1.3 该审计项目对事务所的回报及影响： 进一步提高事务所知名度：ABC 公司作
39、为本地区化工行业龙头，如能成功完成该审 计项目势必会提升会计事务所的知名度 财务回报：审计收入远大于审计成本，能为事务所带来丰厚利润 该审计项目符合本会计事务所的专业领域通过对 ABC 公司的背景调查及项目定性风险评估分析（如上图） ，同时考虑到该项目对事务所的回报及影响，本会计事务所决定接受该公司的 2008 年度会计报表审计项目。2, 项目章程:2.1 项目名称及描述 ABC 公司 2008 年度报表审计项目 对 ABC 公司 2008 年度资产负债表，损益表，现金流量表及其附表进行审计并出具相应报告(无保留意见，保留意见，否定意见，无法表示意见)2.2 项目所要解决的问题 沟通问题：与
40、ABC 公司各部门保持顺畅的沟通，争取获得该公司各部门及相应职工的理解与支持 资产盘点问题：ABC 公司实物资产种类繁多芜杂，地点分布广泛；对此需安排足够合适的人员进行实地盘点抽查 往来帐确认问题：ABC 公司客户及供应商遍及全球，数量众多； 对次需重点实施实质性对账核查确认 会计业务处理合法合规性审计问题2.3 项目整体目标 项目总体目标：依据中华任命共和国审计法及独立审计准则对 ABC 公司 2008年度会计报表（资产负债表，损益表，现金流量表及其附表）的合法性及公允性发表意见2.4 项目经理，责任与授权：2.4.1 项目经理：王某某被指定为 ABC 公司 2008 年度会计报表审计项目经
41、理2.4.2 审计项目职责：制定 ABC 公司 2008 年度报表审计计划，编制审计预算在规定的预算范围内利用组织中现有资源完成审计项目目标与 ABC 公司建立良好的沟通，并负责协调项目组成员间关系为达到审计目标做出必要决策当审计项目计划变更时（如政府监管要求变更等） ，及时向上级主管汇报并制定新计 划起草 ABC 公司审计报告及管理建议书等审计文书UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 12发现 ABC 公司潜在问题和风险，提出改进建议2.4.3 项目经理授权：有权挑选项目审计组成员有权决定审计项目最终经费预算有权决定审计项目日程安排，但必须
42、符合审计约定书日程相关规定2.5 项目合理性判定：在可承受的审计风险范围内，审计收入大于审计费用开支2.6 项目资源预备：三名注册会计师（周某，刘某，黄某）在项目审计期间全部投入该审计项目助手及其他审计工具（电脑工具，交通住宿工具等）由项目经理决定2.7 项目主要干系人：内部干系人： 主任会计师（合伙人杜某某） 项目经理王某某 注册会计师（周某，刘某，黄某）外部干系人 ABC 公司（董事会，高层管理者，财务负责人，财务会计） 国家政府机构（财政税务工商，外管局，海关等） 其他会计师事务所 银行及其他债权人2.8 项目结果描述： 出具 2008 年度会计报表审计报告(无保留意见，保留意见，否定意
43、见，无法表示意见四种情况中的一种)2.9 项目计划制定假设： 审计项目顺利开展，不受外界干扰 审计场所主要在 ABC 公司，但同时也安排相应人员去外地监督盘点 该审计项目得到主任注册会计师(事务所合伙人)杜某某的全程指导监控 项目审计成本费用预算在 50000 以内（见费用预算章节） 2009 年 4 月 15 日前完成该审计项目2.10 项目核准及签名： ABC 公司 2008 年度会计报表审计项目由 XX 会计师事务所主任会计师（合伙人）杜 XX签署核准 核准签名： 日 期：3，项目具体目标及任务（附明细表格）：ABC 公司报表审计标准 具体审计目标 具体任务UOW-MBA-RITS-SH
44、-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 131 真实性帐目所列余额真实 1， 审查会计业务交易性质2， 审查会计业务交易金额3， 盘点实物资产4， 寻证函核查2 完整性发生的金额均已包括 1， 审查会计截至期间（如销售截至，采购截至）2， 审查原始凭证（合同，单证，票据等）3， 盘点实物资产3 存在或发生1，各项资产，负债，所有者权益在 2008 年底均已存在2，所有会计记录交易均是2008 年期间发生1， 审查会计截至期间（如销售截至，采购截至）2， 审查原始凭证（合同，单证，票据等）3， 盘点实物资产4， 寻证函核查4 所有权报表所列权益确属 ABC 公司所有1，审查原
45、始凭证（合同，单证，票据等）2，寻证函核查5 义务报表所列负债确属 ABC 公司义务1，审查原始凭证（合同，单证，票据等）2，寻证函核查6 估价报表所列金额均正确估价计量1，审查原始凭证（合同，单证，票据等）2，一致性测试3，合理性判断7 准确性帐表资料，数据，计算勾稽关系正确性1， 电脑工具验证计算2， 会计公式平衡测试4， 项目范围：4.1 审计项目总体范围：ABC 公司涉及 2008 年度经济活动的会计资料4.2 审计项目具体范围（附表格）范围标准 具体范围1会计依据是否可靠真实1， 确定 ABC 公司 2008 年度基础性会计记录和会计资料包含信息的可靠性2， 控制性测试判断 ABC
46、公司相应会计控制制度设计及执行的有效性3， 实质性测试（检查，监督盘点，观察，查询及函证，计算复核等方法）ABC 公司 2008 年度会计报表项目发生额及余额的真实性，具体包括：UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 14 销售与收款循环项目（主营业务收入，应收账款，坏账准备等科目） 采购与付款循环项目（固定资产，累计折旧，存货，应付账款等科目） 生产循环项目（生产成本，制造费用，存货，应付工资，应付福利费等科目） 筹资与投资循环项目（实收资本，资本公积，盈余公积，本年利润，未分配利润，长期投资，短期投资，投资收益，财务费用等科目） 货币资金项
47、目（银行存款，现金，其他货币资金等科目）2会计信息资料是否全面，恰当，合法1， 确定 ABC 公司 2008 年度相关会计信息，会计资料在会计报表中反映的全面性，恰当性，合法性2， 控制性测试判断 ABC 公司相应会计控制制度设计及执行的有效性3， 实质性测试（方法及具体项目同上）5，项目工作分解（WBS）：5.1 审计项目管理组织结构图ABC 公司 08 报表项目审计组项目经理王某某注册会计师刘某注册会计师周某注册会计师黄某主任会计师（合伙人）杜某某助手文档管理员5.2 审计项目工作分解结构图(WBS)UOW-MBA-RITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page
48、15ABC 公司 08 报表审计项目101与 ABC 公司沟通102审计实施103审计报告10101了解公司基本经营情况10102公司内部控制评价10201销售循环审计10205其他项目审计10203采购循环审计10202生产循环审计10204货币资金审计1020101内控测试1020103应收账款审计1020102主营收入审计1020104坏账准备及其他账户1020201内控测试1020203存货盘点1020202存货成本审计102020201直接材料审计102020202人工及制造费用审计1020301应付款审计1020302固定资产及折旧审计6，项目人力资源分配及成本：UOW-MBA-R
49、ITS-SH-N08-1Y-CM-E3A20090426SH Page 166.1 审计项目人力资源参与及分配资源（人员）项目活动名称项目经理（王某某）注册会计师（刘某）注册会计师（周某）注册会计师（黄某） 助手文档管理员101 与 ABC 公司沟通10101 了解公司基本情况10102 公司内部控制评价102 审计实施10201 销售循环审计10202 生产循环审计10203 采购循环审计10204 货币资金审计10205 其他项目审计103 审计报告图例说明： -辅助 -确认 -负责6.2 审计项目费用成本预测分析任务名称主要资源(人员)工作量（小时）单位费用（元/小时） 人工费用 （元） 差旅费(交通/住宿/补贴) 总成本费用101 与 ABC 公司沟通10101 了解公司基本情况 王某某 4 200 800 80010102 公司内部控
