1、第 7 章 薪酬福利管理5947.3 薪酬福利制度7.3.1 薪酬制度范本（一）编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 1/14 版 本第一章 总则。第一条 按 照 集 团 公 司 经 营 理 念 和 管 理 模 式 ，遵 照 国 家 有 关 劳 动 人 事 管 理政 策 和 集 团 公 司 人 力 资 源 管 理 总 规 章 ，为 规 范 集 团 公 司 薪 酬 管 理 ，特 制 定 本 制度 。第二条 薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必 须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员
2、工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条 薪酬增长机制。（1）薪酬总额增长与人工成本控制。工 资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产 率与劳动力市场相应的工资 增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业 保持较强的竞争力。（2）员工个体增长机制。对员工个人工 资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的 发展来确定。 对企业生产经营 与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大； 对本企
3、业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条 根据聘任、管理、考 评 、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事 业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并 实行 统一的岗位绩效等级工资制度。第五条 各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，根据本制度与本 单位的工作实际 需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期
4、审核日期 批准日期续 第 7 章 薪酬福利管理 595编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 2/14 版 本第六条 薪酬总额 管理与控制。集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况， 实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事 业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责各分公司、各事 业部的薪酬总额的控制与管理。第七条 薪酬类别。（见表 7-8）表 7-8 薪酬类别序号 类 别 结 构 适合人群1 年薪制基薪效益收入 集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司 总经理与部分部门经理2 岗位绩效 工资制岗位工资的一定比例作为绩效
5、考核工资（比例应不小于 40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3 简单计件、计时工资制1计件工资额计件单价实际件数2计时工资额计时单价实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘 员工及可实行计时、计 件工资制岗位的正式员工4 佣金制 固定工资绩效工资提成 营销职位5 项目工资制 固定工资绩效工资项目奖 研发职位第二章 年薪制第一条 适用范围。（1）集团公司董事长、总经理、副总经理、下属法人企业总经理。（2）董事与部门经理是否适用，由董事会决定。第二条 工资 模式。集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪 基薪风险收入（1）基薪（其标准参照
6、岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪 额的 1/12 支付。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 名称 薪酬制度 编 码第 7 章 薪酬福利管理596范本（一） 页 次 3/14 版 本（2）风险 收 入 ，集 团 公 司 财 务 年 度 经 营 报 表 经 审 计 与 个 人 绩 效 经 考 评 后 核 算 计 发 。第三条 实 行 年 薪 制 员 工 须 支 付 抵 押 金 ，若 经 营 业 绩 不 良 ，则 用 抵 押 金 充抵 。第四条 年薪制考核指 标还可与资产增值幅度、技术进步、产 品质量、 环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
7、第五条 年薪制办法另订。第三章 佣金制第一条 适用范围：集团公司营销部门的员工。第二条 佣金结构：岗位工资绩效工资提成奖金第三条 佣金制度另订。第四章 研发人员项目工资制第一条 适用范围：集团公司研究开发部门（基础研究、新 产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。第二条 项目工资结构：岗位工资 年功工资绩效工资 项目奖金第三条 岗位绩效工资的确定。研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在 岗位的岗位 绩效工资的一定比例。（见表 7-9）表 7-9 研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份 重大项目 重点项目 一般项目项目负责人 1.7
8、 1.3 1.15子项目负责人 1.4项目参与人 1.2 1.1 1.0第四条 项目奖金。根据对项 目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项 目研究开发人员实行一次性 奖励。第五条 项目工资制度另订。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 4/14 版 本第 7 章 薪酬福利管理 597第五章 普通人员项目工资制第一条 适用范围：集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。第二条 工资结构：工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分。（1）基本薪酬。采用岗位绩效
9、工 资制，其构成包括下列三 项：A年功工资；B 岗位工资；C绩效工资。其中 B 与 C 也合称为岗位绩效工资。（2）非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴。第三条 年功工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励 员工长期、 稳定地 为企业工作。（2）年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按 5.00元计算。（3）年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。（4）新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工 1 年内实际出勤不满半年的，不 计当年工龄，不 计发当年年功工 资。（5）年满 55 周岁的
10、所有员工不再计算年功工资。第四条 岗位绩效工资。（1）根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境制定不同的薪酬等级。（2）根据集团公司经营状况变化，可以 变更岗位绩效工资标准。（3）员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经 1 年考核，再调整薪酬等。（4）根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。（5）除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准0.8。兼职（同时兼职科长或主管职位）的副职（含助理职）的岗位绩效工资标 准
11、所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准1.2（或比照确定其工资序列）。（6）年满 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式为：相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 5/14 版 本第 7 章 薪酬福利管理598年满 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资54 周岁时的岗位绩效工资、年功工资之和0.6。管理类绩效工资等级表和专业技术职务类岗位绩效工资等级表分别如表 7-10和表 7-11 所示。表 7-10 管理类绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级管理职级 薪等 1 级 2
12、级 3 级 4 级 5 级 级差 等比资深 A 7 200 0高级 B 6 000 0 20%总经理普通 C 5 000 0 20%5 760 6 050 6 340 6 630 6 910资深 A4 320 4 610 4 900 5 190 5 470 2904 800 5 040 5 280 5 520 5 760高级 B3 600 3 840 4 080 4 320 4 560 240 约 20%4 000 4 200 4 400 4 600 4 800副总经理普通 C 3 000 3 200 3 400 3 600 3 800 200 约 20%3 450 3 665 3 880 4
13、 095 4 310资深 A2 375 2 590 2 805 3 020 3 235 2152 880 3 060 3 240 3 420 3 600高级 B1 980 2 160 2 340 2 520 2 700 180 约 20%2 400 2 550 2 700 2 850 3 000部门经理普通 C 1 650 1 800 1 950 2 100 2 250 150 约 20%1 780 1 920 2 060 2 200 2 340高级 A1 080 1 220 1 360 1 500 1 640 1401 440 1 560 1 680 1 800 1 920普通 B840 9
14、60 1 080 1 200 1320 120 约 20%1 200 1 300 1 400 1 500 1 600主管见习 C 700 800 900 1 000 1 100 100 约 20%720 780 840 900 960高级 A420 480 540 600 660 60600 650 700 750 800文员事务员 普通 B350 400 450 500 550 50 约 20%1相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 6/14 版 本第 7 章 薪酬福利管理 599表 7-11 专
15、业技术职务类岗位绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级专业技术职级 薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 级差 等比资深 A 3 860 400高级 B 3 220 340 约 20%副总级普通 C 2 680 290 约 20%资深 A 2 230 210 约 40%高级 B 1 860 180 约 20%经理级普通 C 1 550 150 约 20%高级 A 1 110 110 约 40%主管级普通 B 925 95 约 20%850 910 970 1 030 1 090高级 A550 610 670 730 790 60 约 40%700 750 800 850
16、 900文员级 普通 B450 500 550 600 650 50 约 20%备注 1根据职位评估结 果确定其岗位薪 级2专业技术职务晋 员工资的调整原 则：薪级不变，只 调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等， 则在原工 资基础上增长约 20%，跨 职级则为约 40%3被评定为专业技 术职务的员工一旦离开技 术类职位，不再 继续享受其相 应待遇第五条 加班津帖。（1）公司因工作上的需要而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式 计算应支付的加班津贴。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码
17、名称 薪酬制度范本（一） 页 次 7/14 版 本第 7 章 薪酬福利管理600（2）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审 批、 发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。（3）员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。第七条 倒班津 贴。公司 为倒班 员工支付倒班津贴，其标准为中班 1.7 元，夜班 2.4 元。第八条 全勤奖金。全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司 认定的其他情况，并且绩效考评分平均在 80 分
18、以上）而设立的奖励项目，其给 付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为 50 元。第六章 简单计时、计件工资制第一条 适用范围：非正式员工、离退休返聘人员以及一部分可以实行简单计时、 计件工 资制岗位的正式员工。第二条 计件工资按月发放，其计算公式为：计件工资额计件单价实际件数，计件单价见“计件单价表”。第三条 计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：计时工资额计时单价（日工资单价） 实际工作时（日）数，计时单价见“计时单价表”。第四条 人力资源部须会同各业务部门、 财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作 态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定其实发
19、工资额。第五条 计件工资岗位执行计件工资制，其 岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。第六条 计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第七条 简单计时、计件工资办 法另订。第七章 薪酬调整第一条 薪酬在适当期内应予以调整。薪酬 调整分为确定性调薪与临时调薪两相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 8/14 版 本第 7 章 薪酬福利管理 601类 。调 薪 原 则 上 每 年 一 次 ，每 年 的 3 月 1 日 为 薪 酬 调 整 日 。但 是 当 物 价 指 数 急 剧 变 化（通
20、 货 膨 胀 与 通 货 紧 缩 ）以 及 公 司 认 为 有 特 别 的 必 要 时 ，也 可 以 进 行 临 时 性 薪 酬 调 整 。第二条 确定性调薪也称定期调薪，包括自 动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：（1）自动调薪，即员工年功调薪。（2）考核调薪考核的原则是：对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的 10%12 个月的标准，与年终奖一同一次性给付，不能累积。第三条 新进员工，原则上均自所派任 职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。（1）其
21、所具工作经验已超过该等所需专业工作三年以上。（2）所具能力特别优异，且为本公司甚 难罗致的人才。第四条 职位变动时的薪酬调整（横向调整）：（1）由低薪级职位调任高薪级职位工作， 应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。（2）由高薪级职位调任低薪级职位工作， 应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。第五条 晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整），分为两种情况：（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等做出薪酬调整（即纵向调整）。（2）跨职级晋职或降职，则调整 为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。第六条 权任者的薪酬确定。各职位在职员工的资格，应符合该职位“任职资格”的规定。其因
22、工作需要，致在 职者的资格未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位对应薪级 80%的薪水。 权任以一年为原则 ，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，并支付该职位对应的薪级。第七条 临时调薪。（1）当发生下列情况时，应进行 临时调薪，其 标准由集团公司董事会与工会召开联席会议确定：相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期第 7 章 薪酬福利管理602续 编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 9/14 版 本1）公司经营效益发生重大变化。2）社会物价水平提高或降低。3）劳动力市场供求变化与工资行情变化。4）其他集团公司认定的情况变化。
23、（2）员工遇有下列情形时，可由其部 门经理向人力资源部申请临时调薪（纵向调整），以兹 鼓励：1）有特殊功劳表现。2）中途录用的员工、具有优秀的技能与成 绩。3）为同行业间竞相争取的人才。4）其他总经理认可的情况。第八章 年终奖金第一条 年终奖金每年发放一次。公司根据年度 经营业绩，对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励。第二条 年终奖金兑现的前提。集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指 标要求的各部门、事 业 部、分公司一律不予发放。第三条 年终奖金支付的标准：（1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现。（2）其他员工的发
24、放标准：个人本年度平均月工资额加发月数员工年度考核系数。第四条 年终奖金计算期间为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日。第五条 年终奖金的发放，与一年第 12 月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。第六条 年终奖金领取的资格。（1）在年终奖金计算期间，对于已离 职者或于领取年终奖金当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格。（2）在年终奖金计算期间，实际 工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期第 7 章 薪酬福利管理 603续 编 码名称 薪酬制度范本（一）
25、页 次 10/14 版 本第九章 试用期的薪酬第一条 初次任职者试用期工资标准：（1）招聘时有薪酬协议的按协议执行。（2）招聘时没有薪酬协议 的 初 次 任 职 者 在 试 用 期 内 的 工 资 标 准 按 所 在 岗 位 的月 工 资 的 一 定 比 例 发 放 ，低 于 法 定 最 低 工 资 标 准 者 则 按 法 定 最 低 工 资 标 准 发 放 。（见 表 7-12）表 7-12 初次任职者的薪酬标准序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月2 高中（含中技）毕业生 60% 试用期三至六个月3 中专毕业生 70% 试用期三至六个月4 大专毕业
26、生 80% 试用期三至六个月5 本科毕业生 90% 试用期三至六个月6 硕士毕业生 100% 试用期三至六个月第二条 非初次任职者试用期工资标准：（1）招聘时有薪酬协议的按协议执行。（2）招聘时没有薪酬协议的按表 7-13 的标准执行。表 7-13 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号 员工类别 本职从业经验 试用期工资标准（比例）备注1 三年以下（含三年） 90% 试用期三个月2一般专业技术人员、管理人员 三年以上 100% 试用期三个月3 四年以下（含四年） 80% 试用期三个月4技工、辅助工、熟练工 四年以上 100% 试用期三个月5 部门经理及以上人员100%
27、试用期三个月第三条 当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按“薪酬调整”第六条第二款 进行临时调薪。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 第 7 章 薪酬福利管理604编 码名称 薪酬制度范本（一） 页 次 11/14 版 本第十章 待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇第一条 适用范围：集团公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工和内部待业员工。第二条 退休员工薪酬标准：按离岗前所在岗位的（岗位工资年功工资）的70%发给。第三条 内部待业员工薪酬标准：停发工资，按公司所在地政府规
28、定的最低生活费标准发给生活费。第十一章 薪酬计算与扣除第一条 员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：（1）人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。（2）相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）。（3）人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核 资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出员工个人月度工 资（年终奖金）总额 ，并按部 门、二级部门、班组 制成工资表（一式三份），人力资源部将结果交财务 部。（4）财 务 部 将 其 汇 入 指 定 的 金 融 机 构 的 该 员 工 工 资 账 户 上 ，通 过 银 行
29、 代 发 薪酬 。（5）人力资源部下发工资表（一式三份）给各部门兼职工资员，工资表经员工本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后，第一份由部门兼职事务员负责交还给人力资源部存档备查，一份给部门经理长期保存，另一份给部门员工相互传阅。第二条 各事业部月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：（1）由财务部向人力资源部提供各事业部月度（或年度）经济指标数据。（2）其他管理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额。（3）人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责组织相关部门对各事业部进行部门月度（年度）考核，确定每个事 业部的月度工资（年 终奖金）总数。（4）考核结果和月度工资（
30、年终奖金）总数经集团公司总经理审批后，各事业部造册工资表分配。（5）各事业部将工资表交人力资源部审查允许后，交财务部以汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通 过银行代发薪酬。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 名称 薪酬制度 编 码第 7 章 薪酬福利管理 605范本（一） 页 次 12/14 版 本（6）各事业部将签字后的一式三份的工资表中的第一份交给人力资源部存档。第三条 薪酬的计算方法如下。（1）月收入的计算方法：月收入岗位工资年功工资 绩效工资K1 K2K3津贴扣款代扣式中 K1公司效益系数；K2部门考评系数；K3个人考评系数
31、。（2）年终奖金的计算方法：年终奖金年 终奖金标准 K2K3扣款代扣式中 K1公司效益系数；K2部门年度考评系数；K3个人年度考评系数。第四条 中途任用、离 职或退 职的薪酬的计算方法。在薪酬计算期间，中途任用、离职 或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数按日 计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其 计算公式如下：（岗位工资 年功工资）（出勤工作日数/平均每月应出勤日数）第五条 特别休假的薪酬计算：（1）产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资。（2）哺乳假，只发放岗位工资和年功工 资的 70%。（3）年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资。（4）病假工资以岗位工资加年功工资为基
32、数，按 规定的比例计发。（5）事假免发所有工资，人力资 源部门有规定的从其规定。第六条 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：（1）迟到 10 分钟内扣 10 元/次，超过 10 分钟按每分钟 0.5 元计算。（2）早退 15 分钟内扣 15 元/次，超过 15 分钟按每分钟 0.5 元计算。（3）私自外出 30 分钟内扣 30 元/次，超过 30 分钟按每分钟 1.00 元计算。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 名称 薪酬制度 编 码第 7 章 薪酬福利管理606范本（一） 页 次 13/14 版 本（4）旷工不计发任何工资。第七条
33、薪酬的代扣。（1）下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：1）个人薪酬所得税。2）劳工保险费（个人应负担部分）。3）其他保险费。4）其他代扣（工会会费、个人水 电房租等）。（2）各类培训依据集团公司培训管理制度，决定工 资的扣除。第十二章 薪酬支付第一条 薪酬支付时间。薪酬支付形 态采用月薪制。集团公司月薪发放日为每月 15 日，薪酬支付日若适逢节 假日， 则提早一日发放。第二条 薪酬支付形式：（1）集团公司所有正式员工（含年薪制员工）的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银 行代发薪酬。 对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。（2）具有
34、独立发薪权限的各事业部、子公司、分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。第三条 支付责任：（1）薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。（2）公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表）。薪酬领取人要在工资表（一式三份）上签名，工资表（一式三份）每月三份发放到部门，其中一份由部门经理长期保存，一份 给薪酬领取人传阅，另一份交还给人力资源部存档。（3）薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听、 传播他人的薪酬收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚。第四条 代扣缴责任：（1）公司有义务代扣代缴个人
35、所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 名称 薪酬制度 编 码第 7 章 薪酬福利管理 607范本（一） 页 次 14/14 版 本（2）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣除全部绩效工资与部分岗位工资。第五条 最低薪酬标准：（1）在员工正常上岗并完成本员工作前提下，其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准。（2）如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工最低工资标准。第十三章 非常给付第一条，员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作 时间的薪酬。（1）员工或依靠
36、员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付： 结婚； 死亡； 生育； 疾病或受意外灾害时。（2）员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。（3）其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常 给付时， 须由本人（本人死亡 则由其家属）提出书面申请。第十四章 附则第一条 集团公司派驻下属企业人员工资由本集团公司支付。第二条 集团公司短期借调人员工资由借用单位支付。第三条 从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津 贴与以各种名义发放的各种费一律取消。所有人工费用必须有人力资源部经理（特殊情况须由人力资源部经理与总经理或主管人力资源的副总经理共同签名）的签名方可发放。严禁任何人以
37、任何名义申请、审 批与私自发放。第四条 裁决 权限。本制度解释权在集团公司人力资源部，部分条款修订后，报行政副总经理批准后发布。 第五条 实施日期。本制度经董事会批准，自 200年 01 月 01 日起开始实行，原薪酬管理制度同时废除。相关说明 以生产类大型集团公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期7.3.2 薪酬制度范本（二）编 码名称 薪酬制度范本（二） 页 次 1/4 版 本第 7 章 薪酬福利管理6081目的建立合理而公正的薪酬制度，以调动员工的工作积极性。2政策与程序（1）薪酬构成：员工的薪酬由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪标准工资奖金1）标准工资基本
38、工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位 员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工 资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津 贴占标准工资的 30%，含国家 规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占 标准工资的 30%，不同岗位的员工， 岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节之前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。年终双薪只限于公司的正式员工发放。2）奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人
39、利益相 结合的原则，更好地调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月 经营状况，由董事会决定提取月营业额作为奖金发放。奖金实 行“奖金分数制”，即 结合职级 、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖 金。（2）职级与工资：根据工作岗位及公司实际情况，公司所有 员工共分为 13 个职级，即：1）行政级，12 级。2）经理级，35 级。3）督导级，69 级。4）员工级，1013 级。相关说明 以大、中型贸易公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 薪酬制度范本（二） 页 次 2/4 版 本（3）特殊津贴：经批准的特殊津贴（如工种津贴、外语津贴等），按公司有
40、关规定第 7 章 薪酬福利管理 609办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发 放。（4）工资及职级确定：所有新入职员工，其工 资及职级由人力资源部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。入 职时，人力 资源部根据 员工的实际情况确定员工的职级，填发人事变动 表通知员工到职。（5）工作时间：工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为 40 小时。 实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。（6）超时工作：1）公司不鼓励员工超时工作。2）如果确属工作需要及临时性质的工作安排， 导致员工超时工作，部 门主管应详细填写加班申请表报
41、人力资源部备案，并于超 时工作发 生一个月内安排员工补休。未能及时安排补休的，如果没有部 门经理及时的说明及知会人力资源部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有 责任提醒直属上司或部 门主管及时为其安排补休。补休时需填写假期申请书完成请假程序。3）如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪酬时， 应于加班 发生次日前填写加班申请书，注明超时工作的 详细理由， 报请总经理审 批。经总经理批准的超时工作，可予以 发放超时工作薪酬。超 时工作薪酬按如下 标准执行： 于正常工作日超时工作，超 时工作薪酬为平均日工资的 1.5 倍。 于公休日超时工作，超时工作薪酬 为平均日工资的 2 倍。 于法定假日超
42、时工作，超时 工作薪酬为平均日工资的 3 倍。4）员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的任务而导致超时工作的，公司不予考虑以时间或薪酬 补偿。相关说明 以大、中型贸易公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 薪酬制度范本（二） 页 次 3/4 版 本任何时间的超时工作如予以时间形式补偿，只能以相等于超时工作时间长度的第 7 章 薪酬福利管理610时间予以补休。（7）计算办法。1）员工的制度工作日为 21.5 天，即每月 满计算为 21.5 天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资：每月应发工资当月实际出勤工作日当月日工资数额2）日工资计算 日工资数
43、额当月标准工资数额21.5（8）发放办法。1）标准工资。标准工资于每月的 10 日发放，遇 节假日或公休日 则提前至最近的工作日发放。2）月奖金。月奖金于每月的 20 日由人力资源部及财务部核算后发放。3）年终双薪。年终双薪于每年的年 终、春 节前发放。4）发放形式。所有薪酬均通过授 权银行，以 银行转账的形式发 放。（9）试用期薪酬。1）所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工只享受基本工资及福利津贴，薪酬按批准职位的标 准工资换算。 试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。2）员工如 遇 晋 升 、调 职 等 人 事 变 动 ，均 需 经 过 一 个 月 试 用 期 。试
44、 用 期 薪 酬 同 上 。3）员工如遇降职、工资调低等人事 变动，如果 调整职位对应薪酬低于 员工薪酬的，直接享受所调整的薪酬。（10）假期薪酬。1）病假。员工每年享有 12 天有薪病假 为全薪病假。超出 12 天部分的病假 视为医疗期，享受医疗期待遇。医疗期期间工资的含义仅指基本工 资。2）工伤假。按国家有关规定执行。3）其他有薪假。仅适用于签订劳动 合同的正式员工。分娩假、计划生育假、护理假只享受基本工资。年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。相关说明 以大、中型贸易公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 薪酬制度范本（二） 页 次 4
45、/4 版 本4）其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。第 7 章 薪酬福利管理 6115）事假。事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资 核算）。当月事假超过 3 天，将影响月奖金的分派数 额。（11）代扣款项。1）个人所得税。根据有关规定执 行。2）社会保险费。公司为员工缴纳 的社会保险费（养老、医 疗、失业、工伤等）中有员工个人缴纳的部分，有公司代扣代 缴部分。3）其他符合政府明文规定的应代扣款项。（12）其他。1）实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不 执行 试用期及岗位工资，但可享受月奖金。2）外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖
46、金。3）本规定自发布之日起生效。4）本规定的解释权及修改权在人力资源部。相关说明 以大、中型贸易公司为例编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期7.3.3 福利制度范本编 码名称 福利制度范本 页 次 1/3 版 本第一章 总 则第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司 规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想和原则第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。第三条 公司福利不搞平均主义和大锅饭， 应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期
47、批准日期续 编 码名称 福利制度范本 页 次 2/3 版 本第三章 福利对象第 7 章 薪酬福利管理612第五条 公司福利对象：（1）正式在职员工。（2）非正式员工。（3）离退休员工。不同员工群体在享受福利项目上有所差异。第四章 福利项目第六条 公司提供的各类假期：（1）法定节假日。（2）病假。（3）事假。（4）婚假。（5）丧假。（6）探亲假。（7）计划生育假（产假）。（8）公假。（9）年假。（10）工伤假。具体请假事宜见员工请假办法文件。第七条 公司提供进修、培训 教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。第八条 公司可提供的各类津贴和补贴：（1）住房补贴或购房补贴。（2）书报费补贴。
48、（3）防暑降温或取暖补贴。（4）洗理费补贴。（5）交通补贴。（6）生活物价补贴。（7）独生子女费和托儿津贴。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期续 编 码名称 福利制度范本 页 次 3/3 版 本（8）服装费补贴。第 7 章 薪酬福利管理 613（9）节假日补贴。（10）年假补贴。具体事宜见公司补贴津贴标准。第九条 公司可提供的各类保险：（1）医疗保险。（2）失业救济保险。（3）养老保险。（4）意外伤害、工伤事故保险。（5）员工家庭财产保险。具体事宜见公司员工保险办法文件。第十条 公司推行退休福利，所有退休人 员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。第十一条 公司提
49、供免费工作午餐， 轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。第十二条 公 司 提 供 住 宿 和 宿 舍 给 部 分 员 工 。申 请 事 宜 见 员 工 住 房 分 配 办法 。第十三条 公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。第十四条 公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。第十五条 公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。第十六条 劳动保护。公司保护员 工在工作中的安全和健康。（1）凡因工作需要保护的在岗员工，公司 须发放劳动保护用品。（2）劳保用品不得无故不用，不得挪做他用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳保用品。在公司内部调配 岗位，按新工种 办理劳保用品交 还转移、增领手续。第十七条 保健费用。（1）凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。（2）对义务献血的员工，除给予休假外，同时发放营养补助费 。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批
