1、因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢沈阳盛泰文化职业化之执行力训练沈阳盛泰文化传播有限公司因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢高效执行之请给我结果内训课程架构方案沈阳盛泰文化传播有限公司因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢沈阳盛泰文化传播有限公司沈阳市盛泰文化传播有限公司是一家专业的综合型企业管理咨询服务公司。公司致力于中国成长型企业的“正规化” 、 “国际化” 、 “持续化” 。经过多年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询落地实力最强的管理咨询公司。公司拥有着不同的专业教育
2、背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内知名企业家、经济学家、管理专家、行政官员、技术专家建立和保持着良好的知识网络关系，将国际先进管理销售经验和国内市场完美结合，创建了一整套企业系统管理运营体系，并在旗下管理项目中取得成功。无论是世界 500 强企业还是国内各大金融机构，都受到了市场的高度认同及消费者的广泛赞誉。我们遵循科学精神，实事求是，即使有时“忠言逆耳” ，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，盛泰文化本着“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的原则，我们强调有
3、实战性的建议和方案以及如何使之付诸实施，以客户业绩的提升为终极目标！盛泰文化传播有限公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着团队的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目的！因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢课程对象：全体成员课程背景：1. 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，人力资源很无辜！2. 管理层认为基层素质差，大呼没有人才，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么
4、。3. 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。 。 。结果一改再改，变成了无人实施的决策。4. 工作没有结果，都觉得是别人的问题！5. 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6. 领导手机一天响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！7. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性8. 计划不少，制度很多，执行却太差9. 协调的事很多，却越协调，协调的事越多11. 领导一马当先，中层却跟不上因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢12. 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡14.
5、员工在思考，领导在行动课程特点：刚柔并济，严厉且不失风趣，互动，案例，研讨课程价值：针 对 核 心 干 部 团 队1） 思 想 统 一 ： 在 变 革 时 期 核 心 干 部 的 思 想 上 达 成 一 致 ， 这是 下 一 步 推 动 工 作 一 个 重 要 的 环 节 ；2） 发 现 问 题 ： 再 次 认 识 和 发 现 团 队 内 部 的 问 题 ；3） 执 行 文 化 ： 树 立 公 司 现 阶 段 应 该 坚 定 的 执 行 文 化 ： 一 、结 果 为 荣 ， 任 务 为 耻 ； 二 、 责 任 为 荣 ， 抱 怨 为 耻 ；4） 团 队 凝 聚 ： 通 过 共 同 研 讨 团
6、队 解 决 问 题 ， 从 而 增 强 核 心干 部 团 队 的 凝 聚 力 。1.针 对 团 队1） 思 想 统 一 ： 统 一 团 队 思 想 ， 上 下 同 欲 者 胜 ；2） 开 放 沟 通 ： 通 过 研 讨 及 开 放 等 环 节 增 强 团 队 成 员 之 间（ 尤 其 是 不 同 区 域 ， 上 下 级 之 间 ） 的 沟 通 ；3） 团 队 凝 聚 ： 通 过 PK 争 分 等 环 节 ， 增 强 团 队 的 凝 聚 力 。2.针 对 个 人1） 自 我 认 知 ： 清 楚 自 己 在 现 阶 段 的 定 位 “我 是 谁 ？ ”“我应 该 是 谁 ？ ”， 认 请 自 己
7、的 职 业 取 向 ；2） 结 果 心 态 ： 树 立 一 个 职业 人 的 结 果 心 态 ， 认 识 自己 和 企 业 之 间 的 关 系 ， 我要 提 供 结 果 ；3） 责 任 心 态 ： 树 立 责 任 心态 ， 不 找 借 口 ， 提 升 自 我管 理 能 力 ；4） 团 队 认 知 ： 提 高 团 队 成因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢员 对 管 理 团 队 的 思 想 架 构 和 原 则 的 认 知 ， 并 提 高 管 理 者的 管 理 能 力 。课程大纲：心态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？一、 执行的心态 1.入口心态得与失2.
8、企业的关键两个问题：大与强3.业绩的软件定律：（1）业绩的背后是团队 （2）团队的背后是文化（3）文化的背后是心态 （4）心态的背后是投资4.任务 VS 结果完成任务不等于结果5.记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。6.员工之道就是利用现有条件创造结果。二、 执行策略：1.外包思维 PK 学员情景模拟，角色扮演，用外包思维理解什因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢么是结果？2.客户价值模块 PK 画车放大一个结论：结果给谁？3.行动不一定有结果，不行动一定没结果（1）行动为荣，清谈为耻PK 情景模拟一个男士如
9、何追求一个女士（2）放大行动的重要性，行动前先看到困难还是先看到结果（3）没有结果的行动是任务；没有行动的结果是清谈4. 两个关键 （1） 认真 （2） 聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后才是用自己的脑袋。三、 百分百责任1.红绿灯案例自我负责是自我管理的基础百分百责任思维操练2. 视频谢坤山工作中，不找借口、不找理由、不推诿扯皮3.一对一责任PK情景模拟：如何逃避坏人的追杀？责任稀释定律4.责任下移为什么很多领导很累？找到此类问题的核心并在工作中避免5. 责任的背后是什么？因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢四、 狼的五大执行智慧第一智慧
10、：生存的野性第二智慧：团队执行第三智慧：练习1、知道了=没用2、理解了=没用3、练熟了=才有用第四智慧：狠第五智慧：等待时机五、执行管理的四大原则（1）R1结果导向（2）R2一对一责任（3）R3检查（4）R4奖惩六、 猴子理论1. 我们把需要解决的问题比喻成猴子2该死的就让它死我们任何人不可能一天内把所有的事情做完3.领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权） ，教他养而不是替他养因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢4. 要知道自己多余的猴子从哪里来七、执行力的“五个凡是” 凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是
11、检查，必有奖罚八、执行力的四十八字真经 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 结果提前，自我退后因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢 锁定目标，专注重复【训后维系】1. 主 题 故 事 ：收 集 员 工 故 事 ， 根 据 课 程 的 主 题 ， 在 企 业 内 部可 以 做 主 题 故 事 评 选 ；2. 执 行 环 境 ：在 企 业 内 部 强 化 执 行 环 境 ： 如 标 语 、 展 板 、 桌 牌 、 文 化墙 、 文 化 板 等 ；3. 课 后 心 得 ：要 求 学 员 用 文 字 的 形 式 写 出 对
12、 课 程 的 感 想 体 会 ， 并 应 怎样 应 用 到 日 后 实 际 的 工 作 中 ；4. 应 用 会 ：课 后 一 周 或 一 个 月 的 应 用 会 ， 各 部 门 或 各 业 务 单 元由 领 导 组 织 ： 回 顾 ： 召 集 学 员 或 学 员 代 表 ， 对 昔 日 课 程 要 点 进 行回 顾 ； 分 享 ： 筛 选 出 较 优 秀 的 课 后 心 得 ， 与 学 员 分 享 ； 应 用 讨 论 ： 即 在 课 后 一 周 或 一 个 月 的 时 间 内 ， 课 上所 学 内 容 是 否 应 用 于 实 际 工 作 或 对 工 作 有 何 影 响 及 帮助 ；5. 纪 要 ：需 要 学 员 针 对 应 用 会 ， 以 文 字 形 式 进 行 摘 录 ， 便 于 日 后分 享6. 资 料 存 档 ：企 业 内 部 对 纪 要 进 行 存 档 ， 并 在 学 员 间 形 成 分 享 的 环因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢用 培 训 创 造 绩 效因 为 专 注 ， 所 以 专 业成 长 比 成 功 更 重 要合作共赢沈阳盛泰文化传播有限公司盛泰地址：沈阳市皇姑区北陵大街 10 号 806 室盛泰热线：024-31988858
