1、上海众浩汽车配件有限公司（ ）月份绩效考核表 表单编号：生产部： 生产车间班长 岗位绩效考核指标量表被考核人 职位 生产车间班长 部门 生产部考核人 职位 部门序号 KPI 考核指标及绩效目标值权重（分值） 数据来源自评得分考核分数1 生产前准备按日生产计划做好派工任务； 5%每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况； 3%督促员工安全生产，文明生产； 2%2 生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣 1 分； 5%要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣 1 分； 5%检查、指导员工按工艺要求操作生产； 5%按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次
2、扣 1分 5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅； 3%做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣 1 分； 5%杜绝批量性质量事故损失大于 1000 元以上，出现一次扣 3 分； 8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣 2 分； 8%3 现场 5S车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣 1 分 5%产品料箱、工位器具有序摆放； 3%现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣 1分； 5%产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣 1 分； 3%员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣 1 分； 3%工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1 分； 5%4 安全管理坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于 1000 元以下扣 3 分，大于 1000 元以上一次扣完 8%严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000 元以上发生一次扣 3 分； 8%5 领导安排其它工作； 6%本次考核总得分被考核人 考核人 复核人上海众浩汽车配件有限公司（ ）月份绩效考核表 表单编号：签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
