1、目 录1 项目概况11 项目名称12 工程建设地点13 建设规模14 建设内容15 代建项目管理范围和内容16 代建项目管理目标17 代建方式18 资金来源19 代建职责2 项目范围管理规划21 代建项目依据22 代建项目管理原则23 代建项目管理工作范围24 代建项目管理内容3 项目管理目标规划31 投资控制目标规划32 进度控制目标规划33 质量控制目标规划34 安全文明施工控制目标规划35 环境保护管理目标规划4 项目管理组织规划41 项目组织机构设置42 项目规章制度43 规章制度5 项目成本管理规划51 代建项目项目投资管理目标52 工程投资控制的依据53 工程投资控制的原则54 项
2、目投资管理目标控制方法要点55 全方位实旋投资控制措施56 建设项目实施阶段投资控制的内容及措施57 代建项目建设资金管理措施6 项目进度管理规划61 代建项目进度管理目标62 实施各阶段的进度控制要点63 全方位的进度控制内容及措施64 建设项目实施阶段进度控制的内容及措施7 项目质量管理规划71 质量管理的目标72 质量管理的原则73 质量管理的重点内容74 全方位的质量管理的控制措施75 建设项目实施阶段的质量控制的内容与措施8 项目职业健康安全与环境管理规划81 安全与环境管理（文明和安全生产管理）的目标82 项目安全与环境管理基本要求83 项目职业健康安全技术措施计划84 安全（文明
3、）控制核心85 项目职业健康安全技术措施计划的实施86 项目职业健康安全隐患和事故处理87 消防工作管理措施88 安全与文明施工管理89 环境保护管理9 项目采购与资源管理规划91 项目采购与资源管理基本要求92 材料、设备采购方式分类及流程93 项目采购控制94 甲供材料管理10 项目信息管理规划101 信息管理规划目标：102 项目信息管理基本要求103 建立信息查询体系104 工程技术资料管理的总体要求105 技术档案管理的内容106 建设实施过程中各阶段信息管理要点107 合同信息管理11 项目沟通管理规划111 项目沟通管理规划的目标112 项目沟通管理基本要求113 公关能力、沟通
4、渠道及成功经验114 外部矛盾的预见和解决方案115 建设实施过程中各阶段的沟通管理要点116 沟通管理的措施12 项目风险管理规划121 项目风险管理基本要求122 项目风险管理的任务123 项目风险管理工作内容124 招投标和施工阶段的风险管理要点13 项目收尾管理规划131 项目收尾管理的基本要求132 项目竣工收尾133 项目竣工验收134 项目竣工结算135 项目竣工决算136 项目回访保修137 项目考核评价14 针对代建项目的特点和难点所采取的办法141 针对代建项目的特点和难点所采取的办法142 代建单位对本代建项目的代建效果保证15 代建项目的机构和设备配置151 代建项目的
5、机构设置152 代建项目经理部设备配置1 项目概况11 项目名称项目名称：福建省团校教学综合楼12 工程建设地点项目建设地点：福州市仓山区上三路 238号13 建设规模项目总投资额：4173 万元，用地面积 6299平方米，总建筑面积约 11920平方米（其中地上部分建筑面积为 10520平方米，地下部分建筑面积 1400平方米） ，以及室外配套设施工程。 14 建设内容本代建项目的建设内容包括：厂房、办公楼、员工宿舍楼及附属设施等。15 代建项目管理范围和内容：项目代建范围为项目招标预算阶段管理、施工阶段管理代建，由代建人负责招标预算阶段管理、施工阶段管理、竣工验收及项目资料备案等，直至质量
6、缺陷责任期结束的项目建设全过程的组织、管理与协调工作（具体工作内容详合同条款） 。按照本项目代建招标文件的约定， “委托人保留调整代建范围和内容的权利” 。为此，代建人保证服从委托人的安排，按照委托人确定的代建范围和内容承担代建职责。16 代建项目管理目标项目建设投资管理目标：代建人保证福建省团校教学综合楼工程代建项目总投资估算 4173万元，最终总投资不超过省发改委、省财政厅批复的项目概、预算总投资。项目建设质量目标：工程质量达到质量验收规范要求，其中功能配置、装饰装修、设备及附属工程标准达到合同及委托人确认的项目设计、招标等文件的要求；将工程的造价控制在委托人规定的范围内。项目安全管理目标
7、：负责工程全程施工安全管理，确保代建期间无重大安全事故发生。项目工期目标：从签定代建合同之日起 150个日历天内完成竣工验收，将工程交付使用人使用，并向建设单位报送合格的项目代建总结报告。17 代建方式本项目采用招标预算阶段管理、施工阶段管理进行代建，即代建人负责从招标预算阶段管理开始至质量缺陷责任期结束的项目建设实施阶段的组织、管理和协调工作18 资金来源本项目的资金来源为：自筹。19 代建职责按照福建省省级政府投资项目代建制管理办法（试行） 和福建省省属社会事业重点项目代建制实施办法规定，省级政府投资项目建设实施代建单位 依照代建合同可以承担以下职责：（一）组织开展项目施工图设计，与组织实
8、施部门、使用单位沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要；（二）负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经组织实施部门审核后报财政部门审批；（三）依法组织项目施工等招标活动，并将招标文件、招标投标情况报有关行政监督部门和组织实施部门备案；（六）按照省发展改革委下达的年度省级预算内投资计划和省财政厅批准的年度基建支出预算，提出项目用款申请，由组织实施部门审查后向省财政厅申领资金；（七）按月向省发展改革、财政部门和组织实施部门以及使用单位报送工程进度和资金使用情况，代编项目年度财务决算报表；（九）组织项目施工，负责代办项目施工中出现的设计变更、概算调整等报批手续；（十）协助监理单
9、位组织项目中间验收，会同组织实施部门和使用单位组织竣工验收（工程质量验收） ；（十一）负责代编项目竣工财务决算报告，经组织实施部门审查后，报省财政厅审批；（十二）负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，并按省财政厅批准的资产价值，根据项目产权归属向组织实施部门或使用单位办理资产移交手续；（十三）办理代建项目资产移交手续后，向省发展改革、财政、组织实施部门和建设等行政主管部门报送项目代建总结报告；（十四）代建合同约定的其他事项。2 项目范围管理规划21 代建项目依据本项目代建工作按照相关法律法规进行，具体如下：（1） 中华人民共和国建筑法及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规
10、等。（2） 中华人民共和国招标投标法及国家有关工程建设招投标的其它法律、法规。（3）国家七部委第 27号令颁布的工程建设项目货物招标投标方法 。（4）国务院令第 293号建设工程勘察设计管理条例及建设部第 65号令建设工程勘察设计市场管理规定 。（5）建设部令第 86号建设工程监理范围和规模标准规定 。（6）建设部令第 89号房屋建筑和市政基础设施工程施工招标管理办法 。（7）建设部令第 46号建筑装饰装修管理规定 。（8）福建省招标投标条例（闽常200610 号）（9）国家现行的设计规范、施工验收规范及建筑工程质量检验评定标准。（10）福建省及项目所在地现有工程建设的标准、规程、规定等。（1
11、1）福建省省级政府投资项目代建制管理办法（试行）（12） 福建省省属社会事业重点项目代建制实施办法（13）福建省团校教学综合楼工程项目立项的批文及建设项目政府有关职能部门审批文件。（12）工程项目代建合同。（13）正式的设计任务书、设计和施工说明书及施工图纸，设计变更。（14）业主与施工单位签定的施工合同及附件。（15）有关设备、材料检验的国家、行业标准或合同约定的企业标准。（16）福建省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。本工程的代建人在代建中必须遵守建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006） 的规定必须使用中华人民共和国工程建设标准强制性条文规定的标准、规范，以及国家、
12、福建省和项目所在地关于工程建设方面现行标准、规范、规程和办法等文件规定。22 代建项目管理原则代建单位应当严格履行项目代建合同，依照合同约定对代建项目的工期、资金使用、工程质量、安全生产等全面负责。应当督促项目各参建单位加强项目质量和安全生产管理，建立健全的工程质量和安全生产责任制度，为工程质量和安全生产提供法定的保障条件和措施，并向组织实施部门和省建设等有关行政主管部门报告工程质量和安全生产情况。23 代建项目管理工作范围根据招标文件规定，本代建项目为项目全过程代建，其工作范围包括：由代建人代行建设单位职责，按照可行性研究报告批准的建设内容、规模、标准和投资，负责对项目从设计招标、施工图设计
13、、施工、竣工验收直至缺陷责任期结束，实行全过程建设组织实施管理和投资管理，负责投资、质量、工期和安全的控制，按合同约定办理项目移交，依法承担项目的安全生产责任，并对项目工程质量承担终身责任。24 代建项目管理内容按照本项目招标文件、福建省省级政府投资项目代建制管理办法（试行）及福建省省属社会事业重点项目代建制实施办法文件规定，本代建项目管理范围为全过程代建。由代建人负责从可行性研究报告批准后开始，经设计阶段管理、招标阶段管理、各建设审批手续办理、施工阶段管理及竣工验收及项目资料备案等，直至质量最陷责任期结束的项目建设实施阶段的组织、管理与协调工作（具体工作内容详合同条款） 。241 建设全过程
14、代建内容2411 建设前期工作内容：2412 建设实施阶段工作内容：（1）组织开展项目施工图设计，与建设单位、使用单位沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要：（2）负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经建设单位审核后报财政部门审批；（5）代编项目年度投资计划和基建支出预算，交由使用单位按规定程序报批；（7）按月向省发展改革、财政部门和建设单位以及使用单位报送工程进度和资金使用情况，代编项目年度财务决算报表；（9）组织项目施工，负责代办项目施工中出现的设计变更、概算调整等报批手续；（10）协助监理单位组织项目中间验收，会同建设单位和使用单位组织竣工验收（工程质量验收） ；
15、（12）负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，并按省财政厅批准的资产价值，根据项目产权归属向建设单位或使用单位办理资产移交手续；（13）办理代建项目资产移交手续后，向经济发展局、财政、建设单位和建设等行政主管部门报送项目代建总结报告；（14）负责工程保修期内的项目维护工作；（15）建立完整的过程文档资料及办理与项目建设实施阶段工作相关的其他事宜。（16）代建专用合同条款约定的其他事项。242 项目管理工作的具体内容2421 项目管理重点工作内容（4）施工总承包招标如果说选择好的设计单位是施工质量、进度及投资的重要保证，那么选择好的施工总承包单位同等重要，好的施工总承包单位对
16、工程施工质量、进度及投资保证起着决定性的作用，它将作为项目管理重中之重的工作。一般工作程序如下：2422 项目管理工作具体内容l、按各阶段工程进展先后顺序划分的具体内容（1）施工前期阶段：a）取得建设主管部门年度施工计划；b）办理取得建设工程规划许可证；c）根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数；d）组织各专业工程师进行施工图的审查工作；e）到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书；f）到具有资质的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；g）编制并审核施工图预算；h）获取并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章；i）登记并加盖登记专用章（到相关
17、政府职能部门办理相应手续） ；j）办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续；k）市政道路、管线工程需到市政工程处及交管局办理掘路、占道许可手续；1）到建设主管部门建材办办理散装水泥基金和节能墙体材料两项基金交费手续；m）办理工程质量监督手续；n）建设单位开户行出具资金证明；o）办理取得建设工程施工许可证；p）进行现场的三通一平、清除现场障碍和排水等工作；q）申请办理施工临时用水、用电：r）申请施工用水排放许可；s）临时围墙、路口报批；t）联系进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点；u）市政配套管线到位情况的落实；v）落实施工总体规划布局。（2）施工准备阶段：a）
18、组织围墙、道路的临设施工；b）组织搭建临时设施；c）组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路：d）组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；e）组织施工图会审，准各技术交底工作；f）审核工程施工组织设计；g）组织分包单位的招标工作。（3）施工实施阶段：a）审核分部（分项）工程的施工方案和分阶段（如基础、结构、装修）的施工组织设计；b）降水、基槽开挖、护坡及施工管理：c）地基处理施工管理（组织验槽工作） ；d）进行基础、结构及防水装修工程等施工管理；e）进行市政配套管线施工的管理；f）进行计划、技术、质量、安全和经济责任的交底管理；g）进行现场
19、的安全文明施工管理；h）进行现场工程变更、洽商的管理；i）工程款的支付审核；j）计算、审核各类经济索赔；k）组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。（4）竣工移交阶段：a）编制并审核工程结算；b）组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交（包括各类技术资料的移交）：c）做好保修阶段的质量保修管理工作。2423 按各阶段控制管理任务划分的具体内容（如下表）项目阶段项目管理工作具体内容审核概算和施工图预算审核招标文件和合同文件中有关投资的条款招投标投资控制审核、分析各投标单位的投标报价定期向建设单位提交投资控制报告参加评标及合同谈判编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标审核招标文件和合同文
20、件中有关进度的条款审核、分析各投标单位的进度计划定期向建设单位提交进度控制报告进度控制参加评标及合同谈判在招标文件中严格控制施工单位和材料、设备供货等入围的质量标准增加招标文件的技术指标分数的权重质量控制制定严密的合同条款，分甭各承包单位的质量责任合理划分子项目，明确各子项目的范围确定项目的合同结构策划各子项目的发包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同合同管理参与合同谈判工作起草、修改各类招标文件在投资控制专业软件、进度控制专业软件内建立项目分解结构和各子项目的编码，为计算机辅助的进度、投资控制奠定基础信息管理招投标过程中各种信息的收集、分类与存档组织对投标单位的资格预审组织
21、发放招标文件、组织投标答疑组织对投标文件的预审和评标组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系组织各种评标会议协助建设单位向政府主管部门办理各种审批事项组织与协调组织合同谈判制订风险管理策略阶段项目管理风险管理 在合同采取有利的反索赔方案制订合理的工程保险投保方案编制施工阶段各年度、季度、月资金使用计划并控制其执行利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表工程付款审核审核其他付款申请单对施工方案进行技术经济比较论证投资控制审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜审核施工总进度计划，并在顺目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度审核项目施工各阶段、年、季、月的
22、进度计划，并控制其执行，必要时作调整审核设计、施工单位和材料、设备供货单位提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行进度控制在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告严格控制各分项工程施工质量严格控制单位之间界面的施工或安装的工程质量建立严格的检验批、分项、分部工程的质量验收标准和验收程序质量控制支持工程监理进行的质量控制和进度，发挥政府监督质量的功能协助建设单位起草甲供材料、设备的合同，参与各类合同谈判进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告合同管理协助建设单位处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷进行各种工程信息的收集、整理、存档定期提供各
23、类工程项目管理报表建立工程会议制度信息管理督促各施工单位整理工程技术资料组织设计交底施工阶段项目管理组织与协 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系调 协助建设单位各政府主管部门办理各项审批事项工程变更管理协助处理索赔及反索赔事宜风险管理协助处理与保险有关的事宜组织工地安全检查组织工地卫生及文明施工检查协调处理工地的各种纠纷现场管理组织实施工地的保卫及产品保护工作编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告审核本阶段各类付款审核及处理施工综合索赔事宜参与讨论工程决算的问题投资控制编制投资控制最终报告编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必
24、要时作调整进度控制 提交各种进度控制最终报告组织做好竣工验收工作质量控制 做好成品保护工作进行各类合同的跟踪管理并提供合同管理的各种报告协助建设单位处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷合同管理协助处理合同中的未完事项进行各种工程信息的收集、整理、存档提供各类工程项目管理报表督促项目实施单位整理工程技术资料组织提交竣工资料信息管理组织编制重要设施的使用及维护手册组织、协助参与工程建设各单位之间的关系组织协调 协助业向各政府主管部门办理各项竣工入住事项竣工验收阶段项目管理其他 配合进行剩余甲供材料物资的处置任务 配合组织各种仪式及活动3 项目管理目标规划对本工程项目的代建工作，我公司的总体目标是：
25、完全响应代建招标文件的各项要求，为建设单位提供优质的技术服务，遵约守信，认真履行代建单位的责任和义务。确保工程质量达到合格标准，满足消防、节能、环保要求，杜绝安全事故，严格管理现场安全生产和文明施工，确保工程如期竣工，以最优化的投资达到最佳效果。31 投资控制目标规划按照招标文件要求，福建省团校教学综合楼工程项目投资 4173万元。代建单位将承担起投资控制的主要责任，同时要求监理单位履行监理职责，做好工程投资控制，特别是对施工单位要求的设计变更的管理，防止施工单位通过工程设计变更达到增加工程款的目的。投资控制目标：代建人保证福建省团校教学综合楼项目最终总投资不超过省发改委、省财政厅批复的项目概
26、、预算总投资。按代建合同约定的投资控制目标完成工程项目，做到概算不超估算，预算不超概算，结算不超预算；工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。采取有效措施，在代建工程范围、内容和标准不变的情况下，实现成本的最优化控制，并力争节省投资 6-8，其中建安工程造价优化控制率力争达到建安工程施工图预算的 8以上。32 进度控制目标规划按照本项目招标文件规定，本代建项目的代建工期要求为：从签定合同之日起 750日历天内将工程交付使用人使用，并向省发改委、财政、组织实施部门和建设行政主管部门报送项目合格的代建总结报告。代建人将与建设单位充分协商，认真分析研究，根据建设单位的使用需求和工程项目本身的
27、实际情况，编制切实可行的总工期计划，并通过对各阶段进度计划的控制，实现项目总进度计划的目标，并力争有所提前。33 质量控制目标规划质量控制目标：按照招标文件规定，本工程质量达到质量验收规范要求，其中功能配置、装饰装修、设备及附属工程标准达到合同及委托人确认的项目设计、招标等文件的要求。代建单位将要求监理单位对施工单位的工程质量进行有效的控制，敦促施工承包单位加强工程质量管理，实现工程质量达到质量验收规范合格标准，并力争达到省优工程质量标准。34 安全文明施工控制目标规划代建单位工程安全生产目标：杜绝发生死亡及重伤事故，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械
28、事故等“五无”要求，严格按国家建设部颁发“一标三规范”对施工准备阶段及施工过程进行控制。本项目文明施工目标：做到规范化管理，场容场貌一流水平，施工现场达到标准化文明工地。35 环境保护管理目标规划做好现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，做好现场的环境管理，做好污染预防工作，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序。确保现场扬尘浓度不超过 0.3m；污水排放 PH值为 69，COD 低于 150L；噪声污染昼间施工不超过 75dB，夜间施工不超过 55dB，不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。36 节能管理目标规划符合本工程设计文件“节能设计专篇”
29、和节能相关验收规范要求。37 合同管理目标规划以合同管理为中心，建立完善的合同管理体系，严格执行合同约定的条款，实现合同履约率 100%，尽可能减少违约索赔发生。保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理，使本工程所以合同在执行过程中始终处于受控状态，进而实现工程项目建设总目标。38 信息管理目标规划确保信息交流渠道的畅通，及时、准确的传递信息。做到工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，方便查询、便于应用。与工程同步移交竣工资料，文件资料齐全、准确、工整、规范，符合档案达标要求。39 沟通协调管理目标规划在项目实施过程中，项目代建部通过与各相关方的有效沟通与协调，取得各方的认同、配合
30、和支持，做到排除干扰、障碍、解决问题、形成合力，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间有机的协调配合，以确保建设工程项目目标的顺利实现。310 风险管理目标规划对工程进行动态管理，主动预防风险，降低风险。311 项目代建指导思想认真贯彻国家有关法律、法规、标准和政策，为保护建设单位的合法权益，运用合理的技能、科学的组织、有效的手段，实现项目的目标。认真、敬业、勤奋的工作室项目代建部的行为准则。我们将成立现场项目代建部，遵循守法、诚信、科学、公开的原则，运用科学的理论和先进的管理手段、依照项目委托代建合同规定的内容进行项目代建工作。在项目建设单位的授权方位内，认真的、尽职的行使职权，对项目建
31、设的全过程进行代建工作，以创优质品牌工程为目标，建设“廉洁工程，阳光工程，精品工程” 。4 项目管理组织规划41 项目组织机构设置412 代建项目组织机构设置公司根据本项目的特点和具体情况，采用指挥灵活、职责分明、效率高的形式，组建项目代建管理层和项目代建实施层。公司设置项目代建管理层，由公司领导、总工程师、主管部门经理、组成项目代建领导小组，由经验丰富、技术精湛、专业能力强的技术、经济专家组成的专家顾问组。负责项目代建部的人员配备、代建工作的指导、检查、监督等，并经常对施工现场巡视、指导，征询建设单位意见。公司设置项目代建实施层，实行项目负责人责任制，由项目负责人、项目技术负责人、房屋建筑工
32、程专业质量管理负责人、电气专业质量管理负责人、给排水质量管理负责人、安全管理负责人、造价管理负责人、建设报审及档案管理负责人、财务管理负责人等现场管理人员组成项目代建部，具体实施项目代建工程。全面履行代建单位和委托人签订的代建合同。依据本项目规模、标准和内容，以及代建管理工作要求。代建项目管理机构部门设置如下图：公司项目代建领导小组建筑工程专业负责人电气专业负责人给排水专业负责人安全管理负责人造价管理负责人建设报审及档案负责人专家顾问组项目代建负责人财务管理负责人代建技术负责人协调公关负责人代建项目组织机构框架图42 项目规章制度建立各项管理机制，制定各岗位职责，建立和健全各项规章制度，落实工
33、作职能，开展代建项目部的各项工作。421 管理组织工作机制代建单位将以公司分管领导、总工程师组成代建项目领导小组，统筹代建项目的领导和协调，设立代建项目部，实行代建负责人责任制，以代建工程项目为工作核心，项目负责人在公司的委托下，全权负责项目部的一切事务，本着向公司及业主服务的态度管理代建工作，全面履行代建人和委托人签订的代建合同，根据其职能进行分工，制定各岗位职责。422 管理机构职能4221 代建项目部职能：代建项目部是代建单位的派出机构，代表公司履行对代建项目的管理职能，处理各种代建工作事务。4222 项目负责人是代建单位法定代表人在代建工程项目上的代表人。他根据代建单位法定代表人授权，
34、全面代表代建人履行代建人与委托人签订的代建合同。即项目负责人受公司法定代表人委托和授权的范围、时间和内容，在建设工程代建项目管理中担任项目负责人岗位职务，直接负责工程项目代建管理的组织实施，对项目建设管理代理工作从前期策划至竣工验收及权属手续完善等全过程进行全面管理，在项目实施过程中要严格执行合同条款，承担履行合同的责任，同时有权处理合同纠纷，受法律的约束和保护。4223 项目负责人应接受代建单位法定代表人的领导，接受企业管理层、业主和工程质量监督检查机构的检查与监督。423 岗位职责4231 项目负责人岗位职责（1）代表公司实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行公司的各项管理制
35、度，维护公司的合法权益，履行公司与建设单位签订的项目代建合同。确定代建单位人员的分工和岗位职责；主持编写建设代建工作计划大纲，并负责管理代建单位的日常工作。（2）审查设计、监理、施工及分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督建设代建管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行建设代建管理人员调配，对不称职的建设代建管理人员应调换其工作；（3）主持建设管理工作会议，签发代建单位的文件和指令；（4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划：审查和处理工程变更；（5）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；主持或参与工程质量事故的调查；处理设计、监理单位及各承包单位的合同争
36、议、索赔、工程延期：（6）审查承包单位的竣工申请，组织监理单位对待验收的工程项目进行质量检查，主持工程项目的各个专项和竣工验收；（7）组织编制项目工程建设项目代建大纲一实施细则 ，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施管理。（8）在公司授权范围内，协调与政府有关部门、建设单位、设计、监理、施工单位等各方的关系。（9）及时报送规定的各种报表、定期向建设单位汇报项目情况及报告重大事项。组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设单位归档。（10）接受建设单位对项目的监督、检查、审计和考核。（11）项目负责人是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明
37、工地建设及施工人员的精神文明建设。（12）组织项目的招投标活动和项目后续工程跟踪、信息反馈。（13）项目结束善后处理工作。4232 项目技术负责人岗位职责（1）贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。（2）主要负责整个项目代建部的技术策划工作、质量（进度）管理、安全（文明）管理、设计管理、档案管理和技术服务工作。（3）组织施工图会审。（4）主持编制和实施项目管理方案或项目代建大纲。（5）组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。（6）负责施工现场的计量标准管理工作。（7）负责特殊过程的质量监控管理，
38、组织处理施工质量问题。（8）组织项目交工、竣工验收资料整理、移交，编写项目管理技术总结。（9）项目负责人交办的其它工作。4233 房屋建筑工程专业质量管理负责人岗位职责（1）负责代建项目的生产组织、进度、技术质量监督和管理，主要针对建筑结构等相关专业实施进行审查，对重点、难点等技术问题进行严控，实行专业负责制。（2）组织开工前各项施工准备工作，办理开工报告。（3）负责组织编制项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。（4）负责组织审核施工单位编制的工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸审查，管理设计变更。（5）组织建设单位、设计、监理和施工单位的业务沟通、协
39、调。（6）组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。（7）组织收集、整理工程质量、工期等各种相关资料、信息，并填写代建日志。（8）组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写项目管理技术总结。（9）组织开展现场工作人员的质量教育和日常工作，落实质量责任制。4234 电气专业质量管理负责人岗位职责（1）负责代建项目的生产组织、进度、技术质量监督和管理，主要针对电气等相关专业实施进行审查，对重点、难点等技术问题进行严控，实行专业负责制。（2）组织开工前各项施工准备工作，办理开工报告。（3）负责组织编制项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。（4）负责组织审核施工
40、单位编制的工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸审查，管理设计变更。（5）组织建设单位、设计、监理和施工单位的业务沟通、协调。（6）组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。（7）组织收集、整理工程质量、工期等各种相关资料、信息，并填写代建日志。（8）组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写项目管理技术总结。（9）组织开展现场工作人员的质量教育和日常工作，落实质量责任制。4235 给排水专业质量管理负责人岗位职责（1）负责代建项目的生产组织、进度、技术质量监督和管理，主要针对给排水等相关专业实施进行审查，对重点、难点等技术问题进行严控，实行专业负责
41、制。（2）组织开工前各项施工准备工作，办理开工报告。（3）负责组织编制项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。（4）负责组织审核施工单位编制的工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸审查，管理设计变更。（5）组织建设单位、设计、监理和施工单位的业务沟通、协调。（6）组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。（7）组织收集、整理工程质量、工期等各种相关资料、信息，并填写代建日志。（8）组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写项目管理技术总结。（9）组织开展现场工作人员的质量教育和日常工作，落实质量责任制。4236 安全管理负责人岗位职责
42、（1）负责代建项目的生产组织、生产安全的检查管理。（2）负责组织审核施工单位编制的工程施工组织设计、施工临时用电方案、脚手架搭设方案、起重设备安装方案等。（3）负责组织检查施工单位安全防护措施、施工临时用电措施、机械安全措施、工地防火措施、文明施工及环境保护措施等。（4）组织收集、整理工程安全、文明施工等各种相关资料、信息，并填写施工日志。（5）组织开展现场施工人员的安全教育和日常安全生产检查工作，落实安全责任制。4237 造价管理负责人岗位职责（1）负责项目的投资管理工作。（2）负责整个项目部经济分析和管理，及时上报经济报表。（3）负责项目的估算及各项目变更中的投资跟踪控制。（4）配合工程项
43、目的估算，负责施工过程中设计变更的投资控制。（5）配合部门负责人编写施工招标文件和施工、监理合同，协助领导做好施工招投标、开标、评标、定标工作。（6）认真熟悉专业施工图，参加工程图纸会审和现场协调会议，协助领导及时处理有关造价、合同争议。（7）收集、整理工程招投标、合同及各类预结算文件并上交归档。（8）严格按合同进行造价管理，及时审核施工单位提交的各类材料报价和工程进度款，严格按合同规定的时间办理支付，预防并及时处理工程索赔。（9）按国家有关规定的程序办理工程标底的委托编制和竣工结算的审核及送审工作。（10）负责工程预、结算编制、审核工作；负责施工单位提交的建设项目工程预、结算的审核。（11）
44、深入现场，了解工程进度、隐蔽工程、设计变更的现场情况，为工程变更、设计修改提供经济合理性技术分析资料。（12）及时掌握国家、地方各类造价信息，定期、不定期地进行工程费用超支分析，为领导决策提供造价参考资料。（13）负责组织项目工程成本的结算、核算和分析。（14）其它事务性工作。4238 建设报审及档案管理负责人岗位职责（1）主要负责建设报审及档案管理工作。（2）公司办公室的日常管理工作，并协助经理搞好公司及项目的精神文明及人力资源工作。（3）负责项目代建部施工现场文化建设、CI 形象实施。（4）负责项目代建部文秘和档案、人事管理工作。（5）负责项目文件和资料控制与内部交换。（6）负责现场保卫、
45、消防工作。（7）负责办公场所、生活区域后勤管理。（8）负责项目代建部会务工作。（9）负责办公、生活设施的管理。（10）负责领导交办的其它工作。（11）了解、掌握各项工程实际进度，编制固定资产投资完成情况月报、年报及其他上级各部门交办的各种统计报表。按统计报表制度的规定，要求做到准确、及时，如实反映计划执行情况。（12）负责收集、接收、管理工程项目基本建设项目档案，包括：项目批复文件，初步设计及审批文件，年度投资计划，工程各项报建资料，招投标资料，合同文件，竣工验收文件，勘察设计文件，施工技术文件，竣工图纸等。（13）按国家颁发的科学技术档案案卷构成的一般要求的组卷原则、案卷编目的规定及装订要求
46、进行收集、编写及整理，确定保管年限，分柜存放。（14）工程竣工后，与公司档案管理部门及时按质、按量办理施工技术文件及竣工图纸的移交及接收工作。（15）负责基建文书档案的收集，按年度并分类进行整理，当年归档文书资料于次年 1月底前移交档案室接收、保管。（16）做好防火防盗等安全工作，经常检查防止虫蛀。（17）负责设计、施工、监理、业主及政府有关部门各类文件、图纸的签收与分发，并及时送达有关部门和人员。（18）完成基建文秘工作，做好各类有关的会议记录，形成纪要。（19）完成领导交办的其他工作。4239 财务管理负责人的岗位职责（1）编制项目资金流量计划（包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划）
47、和资金使用计划；对资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费，避免进度失控；（2）统计项目实际费用，并将该实际费用与预算费用进行动态比较，合理预见可能存在的问题，为委托人的决策提供事实依据；（3）进行税务管理并提出专业性建议；（4）严格按照各项合同规定签发工程款、设计、监理费和设备材料采购货款等；（5）设专人负责资金支付的管理，建立资金管理台帐和留存支付凭证等，妥善管理项目投标保函、履约保函、保修保函等各种工程保函，包括按规定及时收取和及时返还：（6）每月按规定向委托人和使用人报送项目进度月报 ，内容包括工程的形象进度、投资完成情况，预计完工费用，工程的质量、进度和安全等；（7）项目管理
48、服务结束后，积极配合委托人授权的审计单位对本项目投资进行审计。424 项目管理流程与管理机制签定代建合同组织项目代建机构进行代建准备工作组织施工图设计组织消防、抗震、人防等施工图报审以及建筑许可证申办施工准备组织第一次工地会议、召开施工交底会审批工程动工报审表 签署同意开工施工过程管理 组织专项竣工验收整理工程档案资料（包括工程竣工资料及监理资料）在 单位工程验收记录上签字组织办理工程竣工结算审核及编制竣工决算报告建设、代建单位与承包单位签订工程保修合同压仓试验组织施工和主要设备材料采购招标工作签订施工合同和材料设备采购合同工程移交手续组织可研、勘察、设计招标及签订合同可研、初设及概算审批向委托人办理资产移交手续，协作办理产权登记手续质量保修竣工总验收向发改委等政府部门提交代建总结报告书4241 设计阶段项目管理流程选择代理招标单位，进行设计招标、投标、评标确定设计单位编制项目设计任务书 签订委托设计合同设计过程、协调设计质量、进度投资控制价组织专家会审 会同业主修改优化设计图按规定报批设计文件审查编制施工图预算4242 施工单位及主要设备材料招标管理流程选择招标代理单位确定代理单位，签订合同报备手续审查招标文件、工程量清单或控造价进入招标程序报备手续参与评标、定标进行有关备案
