1、- 1 -生产车间管理考核暂行办法一 目的 为了提高公司管理水平，提升员工的个人素质，弘扬企业文化；理顺各种制度和奖惩之间的关系，完善绩效考核体系；打造一支富有执行力的团队；特制定本制度.二 范围 本制度适用公司生产一线和二线人员。一线：综合、金工、模具、总装、电装、自动化等生产车间 二线：生产部、检验部、非标仓库、超音波仓库、采购等部门。三奖惩权限 1中层（主管、组长）有表扬、申戒的处理权限。有嘉奖、警告的申报权限。中层（主管、组长）开具的奖惩单须经生产部、厂部批准，审批后报人资部公告。2生产部、厂部、人资部有嘉奖、警告的处理权限。小功、大功、小过、大过、开除的申报权限。管理部门开具的奖惩单
2、须经厂部批准。审批后送人资部公告，大功、大过、开除须经总经理批准并送人资部公告。 3公司所有人都有奖惩建议权四奖惩流程 1. 工作违规处罚或奖励由车间、生产部、厂部和各管理部门提议。归属班组负责提交资料上报。归属部门、厂部监督执行，行政违规处罚由人资部和本部门负责督导执行。2各奖惩需开列奖惩单 ，经由当事人签名确认，如当事人- 2 -不愿签名，当事人需向其主管提出不愿签名的理由，由厂部进行核实，如经核实无误，则在此罚级上再增加一次，并由其主管签名。上海晨凤实业公司奖惩处理单奖惩属性 奖惩人姓名 所属车间班组当事人签名事情经过证明人签名申诉理由 申诉人签名处理意见 处理人签名处理依据 处理日期生
3、产部批 人资部审批厂部审批 总经办审批3发现违规现象，但无责任人时，可对该区域的负责人进行处罚。4各人员对稽查之违规事项如有异议，可在奖惩单之“申诉理由”中详细说明。人资部对有异议之违规处罚应进行相应之调查（申戒之违规不在此列）并反馈给申诉人员。5 以上处罚事项不需厂部、人资部查实的，仅对当事人处罚；如果是厂部、人资部介入查实的，切奖惩与事实有出入，则往上连带处罚一级，罚级同样。五奖惩分类、奖惩基数奖励的种类分为：表扬、嘉奖、小功、大功；惩罚的种类分为：- 3 -申戒、警告、小过、大过、开除。三次表扬为一次嘉奖，三次嘉奖为一次小功，三次小功为一次大功；三次申戒为一次警告，三次警告为一次小过，三
4、次小过为一次大过，三次大过即予解雇（开除） 。前功不可抵后过，但后功可以抵前过1. 表扬：仅作口头表扬或鼓励，并公布在布告栏；2. 嘉奖：奖励三天工资；3. 小功：奖励九天工资； 4. 大功：奖励一个月工资。5. 申戒：口头批评，并公布在布告栏；6. 警告：扣除三天工资；7. 小过：扣除九天工资； 8. 大过：扣除一个月工资；（分月扣完，期间每月只发放上海市当年的月最低工资。 ）9. 解聘（开除） 。 注释：奖罚基数：按照上海市月最低工资除以 21.75 个工作日计算。六生产组织架构- 4 -总经理厂长 人资部自动化模具生产部质检部超音波车间非标仓库机加工车间总装 综合金工电装 超间波仓库常规
5、组 非标组 压铸 钣金 油漆副厂长七、生产操作流程1、正常生产流程：每月由厂部下达生产目标生产部制定生产计划下达生产计划到各部门、车间、班组车间、班组安排到各岗位完工后转入相关检验检验后入到相关仓库2、不定性生产订单：每月由厂部下达生产订单生产部- 5 -制定插单生产计划下达插单生产计划到各部门、车间、班组车间、班组安排到各岗位完工后转入相关检验检验后入到相关仓库3、各部门、车间、班组生产协助：各部门、车间、班组填写申请单本部门、车间、班组报批生产部审批下达到各相关部门、车间、班组车间、班组安排到各岗位完工后转入相关检验检验后入到相关仓库八管理考核与绩效考核结合本制度一部分是当月绩效考核的依据
6、。根据当月绩效考核告知单的累计资料和其他累计考核内容资料，计算当月绩效成绩。1、 开具绩效告知单权限：各级直接考核上级。2、 绩效考核告知单分一式两份。被考核人一份，考核部门一份（月底需上交上级部门） 。绩效考核告知单绩效人姓名 所属班组 发生年月日事情经过处理意见 处理人处理依据 处理日期生产部批复 厂部批复- 6 -九奖惩条例：（一）赔偿条例在加工过程中造成原料（零件或毛坯件）报废，工具报废、机床设备或零部件损坏。价值在 50 元以上坚持赔偿的制度。赔偿制度坚持公正、公平、公开的原则。坚持按实际情况处理，在加工、操作、使用过程中。赔偿额度按五种情况划分：1工作过程中的工作过失（自身原因直接
7、造成损失结果）.主观上无故意过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）的 30%，有意造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值(工具、零配件、设备等有折旧)的 100%.2工作过程中的外围工作过失（因其他原因而自身有过失造成损失结果） 。过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）赔偿原价值的 80%。3.工作过程中无直接过失（不是直接造成结果但归其保管、保养、维护） 。过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）赔偿原价值的 10%。4.各仓库原料、工具、零件、外购专用件、设备必须做到出入明确，归属明确。对于物品不能出库明确，归属明
8、确的一律按原价值（实际折合价）50%赔偿。厂部坚决按制度执行。5.各相关部门、车间、班组负责人在生产过程中对原料、工具、零件、外购专用件、设备的损坏、报废、遗失情况不上报，经查出后将每次罚款 50 元。- 7 -（二）奖惩条例1、改变原有工作方式，经审定核实提高生产效率 10%以上的。 （以书面形式一级一级报上来） ，生产部负责核实报厂部审批。奖励通告表扬 1 次，奖励员工绩效奖 10 分。奖励组长绩效奖 5 分。2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的（以书面形式一级一级报上来） ，被厂部采纳的。产生效益价值在 1000 元以下的，奖励员工绩效奖 5 分。奖励组长绩效奖 2 分；并表
9、扬 1 次。 价值在 1000 元以上的奖励员工绩效奖 6-10 分。奖励组长绩效奖 2-5 分；并表扬 1 次或嘉奖或更高奖励。 3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患， 及时报告挽回损失的，损失价值在 1000 元以下员工绩效奖 5 分。组长绩效奖 2 分。损失价值在 1000 元以上的另加表扬 1 次或嘉奖或更高奖励。 4、遇到险情时采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。视情节表扬 1 次或嘉奖或更高奖励。申报程序同第九章第二条第一例。5、主动检举违规行为的，经相关部门查核属实的（给予保密制度保护） 。员工绩效奖 5 分。6、爱惜公物、节省原料有据可证的.每月节省原料值在
10、 200 元1000 元的。由本人或车间上报资料，生产部核实，报厂部审批。是员工绩效奖 5 分。组长绩效奖 2 分。7、在其他方面值得奖励的。奖 110 分8、每月出勤率 100，缺勤 1 天扣 1 分。旷工 1 天扣 3 分，并申- 8 -诫 1 次 。每个工作日 7：55 分开班前会，主管班组长不开班前会，发现 1 次扣 2 分，员工未开班前会，发现 1 次扣 1 分。 （检验部、总装人员在总装车间合开班前会。各部组长主讲。仓库、采购不参加班前会。每个工作日生产部人员负责巡查、考核、记录、上报资料）9、服从公司和车间安排，无推卸现象。 （不论任何理由，要求先执行，再申诉处理）不服从或推卸，
11、 员工每次扣绩效 5 分。组长每次绩效扣 5 分。工作安排主体为班组、车间、生产部、厂部负责人。不服从或推卸现象发生，由负责人上报资料到生产部 ，由生产部 负责查实向厂部报批处理。10、在厂区外或厂内散布谣言、暗地诽谤公司领导，损害公司形象的，员工每次绩效扣 2 分，干部绩效扣 3 分。生产部、人资部、厂部负责巡查、考核。11、迟到或早退，1 次绩效扣 1 分。人资部负责考核。12、工作不积极主动，上班注意力不集中，串岗、大声说笑、打闹等影响公司形象和偷懒行为，发现 1 次扣绩效 2 分。车间、班组负责考核。 如果等到生产部、厂部、人资部或上级领导来查实处理。车间、班组负责人绩效扣 5 分，并
12、申诫 1 次.13、对生产施工单弄虚作假，涂改（不允许施工单上有修改，改动必须注明原因，只允许组长主管作修改）发现 1 次扣 5 分。相关部门上报资料。14、施工单中签名必须各岗位本人签名，施工单由相关部门、车间、- 9 -班组、组长级以上管理人员开出。其内容真实有效。按规定填写，不填写不计工时。并申诫 1 次。15、施工单有工时定额标准的按工时定额标准，无工时定额标准按实际工时上浮 0%40%（车间班组根据付出的劳动强度、生产效率、工作态度为依据）开具，每份施工单工时超出 40%或有员工反应不合理，经生产部核实属实。开具人绩效扣 5 分，检验内容不真实，相关检验员绩效扣 5 分，实际使用工时
13、一栏由操作工填写。月底每份施工单实际使用工时由统计员汇总总工时，总工时与人资部考勤记录加班记录数据允许相差正负 10%，超出 10%操作工绩效扣 5 分，超出 20%扣 10 分，超出 30%扣 15 分，超出 40%以上扣 20 分。16、员工在加工过程中必须检查原料质量，发现问题及时报告，杜绝对有损零件加工。对有损零件加工造成原料报废不向上级报告每发现 1 次扣 5 分。生产部负责巡查、考核。17、因加工错误产生报废或乱用生产物料造成浪费。是员工每次扣2 分。是主管组长每次扣 5 分。有工作错误故意隐瞒不报告，不作为。 员工每次扣 2 分，主管组长每次扣 5 分。生产部负责巡查、考核。18
14、、设备不得在超负荷及违规作业下使用，对使用设备上的小故障不积极寻找解决方案，拖延、带病工作。经巡查被发现一次操作工扣 5 分。主管、组长扣 1 分。造成损坏停工的，生产部根据故障原因调查分析，认定相关责任人。设备零配件损坏赔偿按第九章第（一）款规定处理。- 10 -19、发现车间人员在公司公共地方、车间、仓库吸烟每次扣 2 分。20、每月车间班组有一次发生安全小事故（医疗费用在 800 元以下）车间主管、班组长扣 2 分。大事故（医疗费用在 800 元1500 元）扣 5 分。1500 元3000 元以下扣 10 分。考核部门负责申报资料。21、在工序移交中质量瑕疵认定谁接受谁负责，谁签字谁负
15、责的原则。产品、零件发现有质量瑕疵，接受车间主管一次扣 1 分，检验员一次扣 3 分。接受车间不上报被上级查实扣负责人每次 3 分。22、车间班组必须保证工作环境干净、整洁、有序。厂部每星期抽查 1 次。发现有脏、乱、差。发现一次车间主管、组长扣 2 分，员工扣 0.5 分，待加工和加工产品有积灰尘、摆放不整齐，设备未保养，有污垢不干净。发现一次扣直接操作工 1 分。23、员工必须高度重视质量，认真负责对所加工产品把好自检关，生产时必须严格遵守生产工艺和要求。发现不合格产品流入下道工序，每次质检员扣 2 分，操作工扣 1 分。24、发生质量批量事故。3 件10 件，员工绩效扣 5 分，车间主管
16、、班组长绩效扣 2 分。相关质检员绩效扣 5 分。10 件30 件，员工绩效扣 1015 分，车间主管、班组长绩效扣 38 分。相关质检员绩效扣 1015 分。30 件以上。每级绩效加扣 5 分。 25、员工对于加班安排不服从，不论任何理由，1 次扣 2 分，加班未完成组长或定额员估工量 90%，每次绩效扣 3 分。工作日未完成生产计划的，组长或定额员估工量 90%的，每次绩效扣 5 分。26、生产部要求各工时考核部门、车间、班组必须做到平衡化，个- 11 -人超额工时最高与最低不能超过 50%，车间、班组个人超额工时平均值不能超过 45%，数据以统计员的统计结果为准。作为车间、班组管理考核依
17、据。每有一项超出标准绩效扣 5 分。27、车间主管、班组长月底需上交车间班组月实际生产报表，要求有实际生产完成工作、日期，未上交、遗漏 或不真实，视为未上交，绩效扣 510 分。28、车间主管、班组长月底需上交车间班组月工作总结和自身总结。主题：车间班组工作、自我批评、自我表扬。必须符合车间、班组实际情况。未上交 或上交不真实，绩效扣 510 分。29、各仓库月底需上交生产部各车间班组劳保、辅料、工具等领用报表汇总；原料、外购毛坯件、外购零配件、外加工件等使用汇总报表。自动化车间使用、领用报表上交直接上级。未上交、遗漏或不真实，视为未上交，绩效扣 130 分。归仓库直接上级考核。坚持仓库是为生产服务的宗旨。与各部门、车间、班组配合情况由各车间评审。评语分四等，优等加 3 分，良好不加分，差扣 3 分，非常差扣 5 分。 30、擅自撕毁公告、文件者。记小过 1 次。31、鼓动他人怠工或罢工者。员工记小过 1 次。主管、班组长记大过 1 次。十本制度从十一月一日执行。解释权归人资部、生产部、厂部。上海晨凤实业发展有限公司- 12 -2009-10-26
