1、施 工 组 织 设 计第一章 编制说明一、工程概况和县行政中心景观亮化工程项目二、编制依据1. 根据招标文件及其施工图纸。2. 据我单位施工经验及对施工现场的详实考察。3. 据国家及行业的有关法规、施工验收规范及工程质量检验评定标准：3.1.夜景工程半导体照明器件部件产品技术规范Q/XMGD01-2006；3.2.夜景工程施工质量验收技术规范Q/XMGD02-2006；3.3.建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002；3.4.灯具的一般安全要求和试验GB 7000.1-2002；3.5. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-2006） ；3.6. 电气装置安
2、装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-2006） ；3.7.供配电系统设计规范 （GB50052-95） ；3.8. 低压配电设计规范 （GB50054-95） ；三、编制原则1.遵循设计文件、施工规范和质量验收标准的原则，在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按照设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量合格。2.坚持事实求是的原则，在制定施工方案时，充分发挥我单位施工经验和专业化作业的特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设，确保施工组织的先进性和合理性。3.坚持项目法管理的原则，通过业主、监理工程师和设计
3、部门的充分合作，综合运用人员、机具、物质、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。4.坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。5.坚持用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。第二章 现场管理技术人员的配置和职能设置本工程若我单位中标，我单位将立即集中精干的管理、技术和施工人员，成立道路照明工程项目经理部，对本工程实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目部设项目经理一名、施工员人一名、质检员一名、安全员一名，材料员一名、技术员一名。项目经理全权负责本工程的管理、质量检查验收及质量控制工作。项目经理部设综合部、工程部、质检部、物资供应部、机械调度部、
4、财务部等部门，负责本工程的施工和技术管理工作。1、项目经理确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施本单位质量方针和质量目标，制定项目质量计划，监督检验计划执行情况，并对部门工作进行考核和评价。2、施工员对全项目工程质量、施工技术、课题研究、计量测试负全面技术、质量责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在本单位技术负责人和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料
5、及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、实施性施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、技术员负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。4、安全、质检员依据本单
6、位质量、环境方针和目标，制定质量、环境管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量环境监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。4、材料员负责物资设备采购和物资管理。负责控制工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在本单位物资管理部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识
7、及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。第三章 主要施工方法一、施工前的准备（1） 施工过程的技术准备。组织公司专业相关技术人员和技术负责人认真熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细察看施工现场，对各单项工程的分部分项工程做深入了解，并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底，作到施工时心中有数。组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训和交底（2） 施工过程的人员准备。由本工程项目经理组建工程项目部，设置工程、质安、材料设备、财务、经营核算及综合管理六大科室，配备有相关工程经验各类工程技术人员和工程管理人员。项目
8、部组织机构严格按照我司的质量管理体系分工明确，各司其职，充分协调，确保工程质量和工期能够达到要求。做到施工现场水电到位，并装水、电表计量。（4） 施工材料、机械设备的准备。根据招投标书及设计要求，对该工程的材料设备报业主及监理确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底后，各施工员应做出详细设备材料清单，并作进场计划。经工程师审核，由项目材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部作监督。材料设备进场堆放合理，并挂标牌。二、主要施工方法1.电缆沟土方1.1 电缆沟开挖电缆沟开挖采用人工开挖。沟槽开挖上口为 400mm，深度为 700mm，沟槽挖好后及时埋管，待
9、监理工程师验收合格后及时回填，避免影响行政中心办公环境。 。1.2 土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在 180 mm 内，采用人工夯实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。2、线管安装电气配管明装工艺流程为：测定线盒位置预制加工弯管及支吊架盒箱固定管路连接变形缝处理跨接地线连接2.1 安装前预制2.1.1 线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。2.1.2 管子切断采用手工钢锯，将管子固定在
10、压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。2.2 线管敷设与连接2.2.1 墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为 4mm2双色的 PE 线连接做为跨接地线。2.2.2 线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于 5 mm，露出锁紧螺母的丝扣为 24 扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐， 2.2.3 室外地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入
11、进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。2.2.3 埋入地下管子的深度为 700mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。3、管内穿线3.1 材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。3.2 工艺流程选择导线 穿带线 扫管 放线及断线 导线与带线的绑扎 带护口导线接头 接头包扎 线路检查绝缘遥测。3.3 穿线：3.3.1 穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。3.3.2 穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。3.
12、3.2 穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时 40。管线应分清相色。4.导线连接4.1 导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。4.2 接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6 圈.4.3 导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出 12mm 绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。5、配电箱安装5.1 材料要求：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电
13、箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固。5.2 配电箱固定：5.2.1 基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面 15CM。5.2.2 柜台，找平，找正，用 12 膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为 3mm。5.2.3 配电箱接地线连接接良好可靠。5.2.4 配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。5.2.5 进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志
14、清晰、齐全。5.2.6 进行线路调整。5.2.7 进行送电试验，正常后送电运行验收。6、灯具安装（11）地面灯具安装（1）地面灯具安装内容、地面灯具的安装主要包括：、投光灯、埋地灯等的安装。（2）灯具安装施工顺序图：1、首先要根据设计图纸以及施工现场的具体位置，进行各地面灯具基础的定位，直线段用经纬仪定位，开挖基础坑。2、然后用混凝土进行基础浇注。浇注时预埋 PVC 管，以备穿电缆用，PE 管从基础底部水平穿入，然后向上弯曲，不要出现死弯，最后垂直从基础顶面穿出，管露出基础不宜超过 20MM。3、地面投光灯、地埋灯等基础浇注时，要充分考虑到灯具维修的拆装，不能一次性把灯具浇注于混凝土内。灯具底
15、部的固定须用膨胀螺丝固定。做好地面灯具的防水措施。（3）地面灯具安装到货检查地面基础安装 灯具组装灯具安装灯具调整灯具接线调试1、电缆穿线至每个地面灯具基础，地面灯具与敷设至灯具的电缆相连接，根据各种灯具的大小和电气要求选择不同材料（例如膨胀螺丝等）固定灯具与基础之上或之内。2、地面灯具的接线不得有电缆头或接线头裸露于地表，灯具接线必须做到完全防水。3、地面灯具的安装必须充分考虑到灯具检修的方便性。埋地灯的安装应做到灯具外壳固定安装，内部电气元件可以自由拆装。4、地面灯具的安装必须充分考虑到灯具外部、内部防水。地面灯具的采购必须符合招标文件的防水要求，同时做好灯具安装的防水。5、地面灯具安装还
16、需对灯具进行防锈保护措施。因安装中对部分灯具表面造成漆面损坏的需进行防锈保护。（4）地面灯具的调整及通电试验。1、安装灯具及接线安装前，先对灯具进行通电试验，保证安装的灯具完好。再运到现场进行安装。按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。2、灯具调整及通电试验灯具安装完毕后，对灯具进行调整，使所有灯具上下偏差符合设计要求；灯具的光面在一个水平面上。拧紧调节螺栓，固定灯具位置。最后通电试验，并用钳形表检查各相导线的电流，确保负荷均匀。灯具做连续 24 小时通电试验，确定灯具系统的稳定性。（5）灯具安装注意事项。1、灯具样品须送到现场或其他指定地点请监理工程师检视
17、和评价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具的相关试验与安装。2、灯具型号、规格及制造材料符合设计与技术规范要求，试验结果符合国家最新标准。3、灯具的各种技术资料与各种安装用附件齐全（如合格证、产品说明书、灯具支撑系统和外部电缆终端配件等） 。4、灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。5、灯具安装标高、平直度应在允许安装偏差内。6、各回路照明灯具的导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必须与设计要求一致。7、灯具开启性能、发光情况、同一回路控制满足设计要求，灯具安装时应注意保护灯具不受到损坏。（12）建筑物灯具的安装（1）夜景照明灯
18、具安装程序图(2) 夜景照明灯具安装测量放样1.根据测定管路的垂直平走向弹出线来，按照安装标准规定的测定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。2.固定点的距离应均匀，尺寸符合要求。（3）夜景照明灯具安装1、灯具安装顺序：2、灯具安装程序:2.1灯具安装采用高空吊篮或高空防护带进行安装，每个吊篮内以乘坐一人为宜，因本工程工期紧张，拟投入多台吊篮进行安装作业。灯具支架采用电锤钻孔打膨胀螺丝固定安装，膨胀螺丝规格符合设计和受力验算要求，且不得破坏建筑物外墙，每个管灯支架的固定螺丝数以要足够稳固为准。2.2安装灯具及接线按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上
19、。2.3 灯具安装完毕后，对灯具进行调整，使所有灯具上下偏差符合设计要求；灯具的光面在一个水平面上。拧紧调节螺栓，固定灯具位置。最后通电试验，并用钳形表检查各相导线的电流，确保负荷均匀。2.4各回路照明灯具的导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠灯具进场 灯具安装 灯具调整 灯具接线 调试施工准备管材敷设电缆敷设测量放线定位 灯具定点定位测量复核电气测试通电试运行系统调试灯具接线灯具安装管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必须与设计要求一致。（4）夜景照明工程安装要求1、所有的金属构件包括管卡、螺钉等均采用不锈钢。2、照明灯具样品须送到现场或其他指定地点请监理师检视和评
20、价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具的相关试验与安装。3、灯具型号、规格及制造材料符合设计与技术规范要求，试验结果符合GB7000的最新标准及夜景工程电气施工规范。4、灯具安装符合电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）、设计图纸。5、灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。安装标高、平直度应在允许安装偏差内。成排安装灯具，中心线偏差不应大于5mm。灯具中心线上下偏差每100米控制在+20cm；左右偏差每100米控制在+5cm范围内；灯具之间的间距误差控制在+1m范围内；灯具安装角度误差小于0.5。6、灯具部件至少用两对紧固件固定（例如用螺钉或具有足够牢固的类似装
21、置），同时应有附加的防护措施，以防一旦在正常情况下紧固件损坏时，这些部件自行脱落可能造成人员伤害或财物损失。第四章 拟投入到本工程的施工设备段机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期。1、开工前所有施工设备全部到位，并进行检查，确保设备工作正常，安全可靠，按照施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱布置到位，实行“一机
22、一闸”，设备机具与配电箱之间连接线采用橡皮四芯拖缆，工作必须可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配置适当，动作可靠。2、制定严格的设备操作制度，操作人员必须持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一票否决权制。按要求排出每日加工件的规格数量以及人员配备，当日的加工件计划必须当天完成，实行流水作业法施工。避开误操作造成的人身财产损失和进度延误。3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必须防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实行机械设备、电气设备班前班后安全检查制。工程投入的主要施工机械设备序号机械设备名称 型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生
23、产能力计划进场时间自由或租借1 发电机组 T2S 2 国产 2002 30Kw 开工后 自有2 砂轮切割机 J3G400A 6 国产 2005 开工后 自有3 木工圆锯 500mm 6 国产 2005 开工后 自有4 交流弧焊机 BX3-300 3 国产 2001 开工后 自有5 工具车 2 国产 2004 开工后 自有6 汽车起重机 QY8 型 1 国产 2000 开工后 自有7 手持磨光机 10 国产 2005 开工后 自有8 冲击钻、电锤 20 国产 2005 开工后 自有9 万用表 15 国产 2005 开工后 自有10 电阻测量仪 15 国产 2005 开工后 自有11 钳形电流表
24、15 国产 2005 开工后 自有12 电工专用工具 50 国产 2005 开工后 自有13 高空吊篮 30 国产 2005 开工后 自有14 水平尺 25 国产 2005 开工后 自有15 50m 钢尺 10 国产 2005 开工后 自有第五章 确保工程质量的技术组织措施一、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、工程质量控制组
25、织形式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，
26、并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合” ，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项
27、工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避
28、免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。三、施工过程质量控制（1） 施工准备过程的质量控制1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料
29、供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（2）施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。 “
30、三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求及招标文件要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则， “三定”即：定人、定
31、位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工
32、作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归
33、档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。四、责任管理1、 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。2、 按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、 定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第六章 确保安全的技术组织措施一、安全保
34、证措施：1、 成立安全领导小组，建立安全保证体系2、 建立健全各种安全管理规章制度2.1 认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，保证“安全第一，预防为主”方针的落实。2.2 认真贯彻执行安全生产责任制度和各项安全规章制度，充分调动全员参加安全监控，保证生产、安全同步发展。2.3 进入施工现场的人员必须遵守施工现场纪律及工程操作规程。2.4 由专职安全员全面负责安全管理工作，加强安全制度和职工的安全教育；同时坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。2.5 施工机械使用前必须进行全面的检查，合格后方可使用。2.6 施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按规定配备灭火器并定期查换。2.
35、7 一切从事生产管理与操作的人员，依照所从事的生产内容，分别通过企业及施工项目的安全审查后持证上岗。2.8 对违章作业者视情节轻重给予处罚，以思想教育并结合经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。2.9 工作人员进入工地必须戴好安全帽；施工时注意过往车辆，确保施工人员的人身安全。2.10 施工现场临时用电，搭接处派专人看守。2.11 坚持每周进行一次安全教育与安全活动。2.12 班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日记，搞好安全评比活动。2.13 施工期间严禁酗酒、赌博。2.14 登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员严禁乱扔东西和抛接工具、材料。2.
36、15 由于施工战线很长，各施工处留有专人守护，以防止失窃，成立治安保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。2.16 施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导的统一部署。2.17 对事故的处理，坚持“三不放过”原则。2.18 教育职工自觉执行“九不准、五拒绝”。二、施工用电安全措施1、现场的配电箱必须采用统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内的电器要标明用途,保证一机一闸的使用。施工用电必须采用三相五线制，工作零与保护零要分开。2、配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。3、导线的直径要大于符合机械强度的规定值,熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿
37、胶管线或塑料软管,线路均应设立杆,杆上的固定点必须采用瓷瓶,严禁用铁丝、铁钉固定,供电线路的架空高度不低于4米。4、设备的金属外壳必须可靠接地。开关箱、电表箱必须具有防漏电、短路和过载等功能。总箱、单机箱都必须设漏电保护器。电箱应设防雨，防砸设施；箱应加锁。5、现场操作的电工和手持电动工具的人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。所有机具发生故障需要检查维修时都必须先关闭电源开关。维修的全过程要看好开关，防止误开造成触电事故。6、现场电工必须由培训考试合格的电工持证上岗。三、施工机具防护措施1、施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具,除作保护零外,必须装设漏电保护器;所有机械必须设单机箱,不用时必须关闭电
38、源,并把箱门锁好；所有机械停止使用时,必须清洗干净,保持良好的状态。2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。3、各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠、安全有效。4、电锯应采用单向开关,电锯外露传动部位必须装设牢靠的电箱，操作位置应安排在便于操作的地点防护罩,电刨的刀刃处必须设有可靠的护手安全装置。5、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚,必须有完整的防护外壳，进线处应设置防护罩。配线不得乱接乱搭，随地拖拉，焊把线必须绝缘良好；在易燃易爆场所焊前必须办理审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。6、搅拌机的离合器、制动器必须灵活可靠,钢丝绳不得使用有毛刺或断线的，搅拌机、
39、砂浆机的防护棚必须齐全有效。7、车辆制动及其它安全装置必须灵敏停靠,不得违章行车，驾驶员应持证上岗。四、安全设施1、配备安全帽、安全带及安全网。2、配备防护用的栏杆、盖板等。3、人字梯、操作平台、活动脚手架。4、安全绳索、葫芦。 5、临时用电系统，采用TN-S接地系统，所有配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。五、施工过程安全措施1、对柜箱保护接地的电阻值、PE线和PEN线的规格、中性线重复接地应认真核对，要求标识明显，连接可靠。2、敷设电缆时，电缆过管处的人员必须做到：接迎电缆时，施工人员的眼及身体的位置不可直对管口，防止挫伤。3、电缆头制作环境应干净卫生，无杂物，特别是应无易燃易爆物品，应认
40、真、小心使用喷灯，防止火焰烤到不需要加热部位。4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。六、生产安全消防事故应急救援预案1、项目部建立生产安全事故应急救援组织机构。应急救援组织由项目经理负责主持全面工作，项目副经理负责组织应急救援运协调指挥工作，安保部门负责救援实施工作，技术负责人参与应急救援的实施工作。应急救援组织应设组长、副组长、组员。2、项目部、施工现场指定相应兼职急救人员，保证救援所需的各项人、物、机械等齐备。各级应急救援组织应具备现场救援、救护基本技能，定期进行应急救援演练，配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性的维修，保养保证应急救援时正常运转。3、各级生产安全事故应
41、急救援组织应建立健全应急救援档案，应急救援组织机构名单，救援救护基本技能学习培训活动记录，应急救援器材和设备目录，应急救援器材和设备维修保养记录，生产安全事故应急救援记录等。第七章 确保文明施工的技术组织措施一、现场管理1、施工现场有安全生产纪律宣传牌、防火须知牌及施工总平面图等。2、场地布局合理，现场运输道路畅通，并有排水措施。3、临时工程牢固整齐，材质符合要求。4、施工区与生活区有明确的划分。5、责任区分片包干，个人岗位责任制健全。6、施工现场无长流水、无长明灯。7、成品保护措施健全有效。二、料具管理1、现场外堆料要有批准手续并分规格码整齐、不妨碍交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盗及防损
42、坏措施。3、贵重物品及时入库。4、现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。5、资料管理严格，进出场手续齐全。三、环境保护管理1、在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关环保要求和规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应避免由于环境污染而造成的索赔或罚款。2、施工现场的生产、生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督和指导。施工现场整齐清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周围环境清洁整齐。生活垃圾定点倾倒，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分栋、回收、清运，保持场容场貌卫生。3、加强环保意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被
43、破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批同意后，并开挖回填后恢复原有的草皮和树木，并保证其完好存活。4、在外场敷设电缆时，应保护好电缆沟的盖板的完好，若损坏应及时修复成原样。5、制定工地卫生管理制度，防止对环境的各种污染。四、雨季施工的管理1、在施工前，应组织技术人员、安质人员、施工负责人等相关人员对施工点进行安全评价，确定危险控制点，提出预控措施，必要时设立安全监督岗进行专人防护，牢固树立“预防为主”的意识。2、树立全员防洪的思想，各自把好安全关，上下左右齐抓共管，把防洪作为雨季施工安全工作重中之重，要定期检查落实防洪措施及执行情况。3、成立防洪领导小组。遇到局部暴雨或连续降雨时，立即停止下部
44、作业的施工同时派出人员到施工区段巡视，若发生险情立即汇报并及时处理。4、施工过程要采取必要的措施，严禁随意开挖，乱砍乱伐，野蛮施工，造成水土流失，严重污染公路与街道，破坏环境。第八章 确保工期的技术组织措施一、保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤1.施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，每日下午4点进行计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证计划的完成。二、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉
45、到参与本工程的各个方面，我司将提供以下配套保证计划：1.方案计划，此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制个专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划，此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好
46、的场地条件。3.质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主密切配合。三、施工进度计划保证措施1.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.人、财、物的保障2.1.在本工程上，我公司将严格按
47、招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2.2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4.我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，他们既能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社会上一般设备使用中
48、出现的问题。3.技术工艺的保障3.1.编制针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照设计方案和工地现场情况编制计划，根据幕墙结构和灯具制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.2.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工程度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。第
49、九章 降低消耗、厉行节约措施工程成本管理是项目施工管理的核心内容，项目部是成本核算中心本工程降低成本、提高经济效益的措施如下：（一）建立以项目经理为核心的成本控制体系（二）建立项目成本管理责任制（三）制定先进的经济合理的施工方案本工程中标后指定施工方案时，要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。（四）落实技术组织措施，走技术经济想结合的道路，以技术优势取得经济效益由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算，强化节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。（五）组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目部管理人员的工资和办公费用，现场临时设施和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一。（六）降低材料成本材料成本在整个项目中的比重最大，有较大的节约潜力，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：1、节约采购成本选择运费少、质量好价格低的供应单位；2、认
