1、题目:某企业选址分析具体要求一这个企业可以是制造业或服务业二.题纲第 1 章 某企业选址背景介绍主要简述这家企业选址过程第 2 章 选址重要性及遵循原则2.1 选址重要性选址决策在企业管理中占有十分重要的地位，尤其对于欧亚卖场这种大型投资开发项目，一旦初始选址出现问题，将会直接导致项目的经营状况受损，甚至破产。选址对企业的重要性主要体现在以下几个方面：（1）选址是企业生产运作系统设计的重要组成部分首先，它是一件永久性的投资，是一个长期责任范畴。一旦项目建成，如果发现选址决策失误，企业的后期运营将非常被动。其次，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。不好的选址将会导致成本过高、劳动力
2、缺乏、原材料供应不足等问题。（2）选址约束企业生产运作能力选址约束企业生产运作能力、影响生产运作能力的决策。同时，生产运作能力最终必然落实到设施布置、劳动力等上，对生产运作效率有关键性影响。选址完成并开展业务后，许多成本沉淀为固定成本，难以削减也难以改变，其合理布局与否将直接影响到企业提供的产品及服务的成本、反应速度、质量等一系列问题。 （3）选址影响企业的竞争能力选址问题与企业的两项重要竞争密切相关：一是短期交货的竞争贸易合同的制约和运输费用等原因，要求产品在距消费者较近的地方生产。二是为利用廉价劳动力和高新技术劳工，工厂需要建立在一个适合的劳动力密集区。（4）选址影响员工的情绪，进而影响生
3、产效率选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等，这些也是企业健康持续发展不容忽视的因素。（5）选址决策的正确与否还影响着企业运作的机会成本机会成本不是账面上反映出来的费用，它是一种隐性的但对企业收益有着重要影响的费用。因此，在企业进行选址时，不仅要考虑直接的、显性的成本，而且要考虑隐性成本及机会成本。（6）选址决策失误的后果选址决策的失误会给企业以后的发展和搬迁带来巨大的经济损失和人力、物力的大量浪费，会使企业耗费巨额资金，还有可能失去产品市场和消费者。即使管理层认识到了这个错误决策，决定出售这个设施，那么早期的投资也将大部分无法收回。因此，管理层在作选址决策时必须慎之又慎。
4、（7）选址决策失误的案例北京盈科店 2001 年 11 月 1 日正式营业，面积 4.7 万平方米，是目前太平洋在国内最大的百货店；位于东三环 CBD 地区，周围使馆林立，被定位为北京乃至全国的旗舰店。而面对年盈利 6 亿元的目标，盈科店感到压力巨大。盈科店在北京处于“商业孤岛”状态，周围没有其他大型百货店，处于商务区而不是商业区，也不在地铁沿线，几乎不占有任何商业优势，商业客流不如当初设想的多。面对年 6 亿元的目标，盈科店愁眉不展。2.2 选址遵循原则由于选址对于一个企业或工厂的发展有重要的意义，它能直接影响成本与收益和企业或工厂能否长期生存， 并且选址决策不仅对企业自身的生产经营效产生影
5、响，还会对整个供应链的生产经营产生影响，因此选址的正确性对一个企业的发展有着至关重要的作用。在进行选址决策时，设施选址有以下几项基本原则：1、费用最低原则；2、集聚人才原则；3、接近用户原则；4、可持续发展原则；5、分散与集中相结合原则；6、专业化分工与协作原则。根据以上原则可以在企业管理者进行选址决策时提供帮助以便作出正确的决策。但即使如此也要按选址决策的基本步骤来进行分析解决选址问题：1、要确定选址目标。选址的原因各有不同，要考虑的影响因素不同，因此首先要明确选址的目标所在。2、收集数据，分析各种影响因素，拟定初步候选方案。候选方案的确定要结合 收集的数据，和各种影响因素进行分析。3、对候
6、选方案进行详的分析和评价 ，比较各候选方案的优劣。4、综合分析，确定义最终选址方案。对各个候选方案进行优劣程度比较时，选出一个明显优于其它方案的方案。本次针对服务业设施规划设计进行的实训是有关仓库选址的决策，根据实训给出的具体内容，要从备选的两个仓库地址中，根据学过的理论知识，用到实践中来，给出最佳选址方案。第 3 章 影响选址因素3.1 运输条件3.2 劳动力可获性3.3 生产成本3.4 未来发展第 4 章 备选厂址因素评分4.1 备选厂址费用因素比较4.2 备选厂址利弊分析4.3 备选厂址加权评分4.4 备选厂址等级评分第 1 章 参考资料某公司是一家制造业。近年来，由于市场对其产品的需求
7、增加，想要扩大生产。W 公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。现在的市场需求量只需把生产能力再增加 10即可。但是根据对未来10 年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定，公司希望把新工厂建在农村地区，而不是大城市。现有的市场通过几个
8、配送中心均匀地分布在全国，各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。原材料供应在任何地方都不成问题。运输成本只与运输距离和运输量成正比，而与配送中心的位置无关。工厂的现有生产能力为：洛阳厂 6000 个/月，杭州厂 6500 个/月。各配送中心的现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表 1 所示。这种供货方式是历史遗留下来的作法，公司已感到不太合理，觉得有必要调整。公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。有人向 W 公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区地价和劳动力价格都比较便宜。还有人建议选长春，
9、因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价格明显比前两个地区高。经测算，各地区单位产品生产成本及单位平均运费如表 2 所示。表 1 现有需求及供货方式 单位：个/月现有厂址 成都 北京 兰州 长春 杭州洛阳杭州2500 1500150020003500 1500表 2 各城市生产成本及单位运费 单位：元单位运费备选厂址单位生产成本成都 北京 兰州 长春 杭州洛阳杭州张家口赤峰长春727571707523383448591828482119402736513748221309715487第 3 章 参考资料1、劳动力资源情况 不同地区劳动力的工资和受教育度是不相同的，是否容易获得企业所需要的合格劳
10、动力，是选址时要考虑的重要问题。在默写地区由于受到传统技术的影响，在这些地区能够比较容易的找到负有本地技术特色符合特定要求的熟练工人。当前发展全球化生产的动力之一就是企业仕途在全球范围内找到劳动力成本更低的地区来设厂，而本材料中生产厂商方面就明确的指出了需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定 所以劳动力资源对该厂选址有很大的影响。2、基础设施情况一个新厂要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一定的基础设施条件是不可或缺的，这对于厂址的选择也提出了一定的要求，需要将厂址设立在有一定基础的城市，或者以并购等形式收购原厂所有的基础设施。3、交通运输费用对于运输量打的企业，应根据原材料和产成品体积、重量
11、、形态等特点，选择运输方式，确定应靠近铁路、河流、还是安排在主干公路线上，W 公司的主要运输方向应确定于主干公路线上，并且安排在运输集散地方便公司货物的运输和日后发展。4、生产成本生产成本直接可以决定产品在日后的销售工作中的市场竞争力，所以产品的生产成本是产品生产时不可忽视的部分，而生产成不不应该只计算生产的基本成本，更应该包括产品的运输和发货所产生的成本，这些费用都会累加进产品的生产成本影响产品的市场定价，加强市场竞争力，所以在选址的时候更应该注意单位生产成本和运输费用，以单位成本低的备选厂址进行参考选址。5、未来发展未来发展条件决定了一个公司是否可以在市场中长久立足，并进行长期的发展和销售
12、为公司带来利益，所以未来发展也是选址的一个重要项目，厂址的选择必须有足够的发展余地和发展空间，满足日后的发展生产或扩建厂址的需要，材料中 W 公司对市场进行了十年的预测，证明 10 年后的销售量有可能是现在的 2 倍，这就需要在选址时考虑厂址的选择问题，保障公司的未来发展需要。第 4 章 参考资料4.1 备选厂址费用因素比较对各个备选厂址进行因素评定单位运费备选厂址单位生产成本成都 北京 兰州 长春 杭州洛阳杭州张家口赤峰长春727571707523383448591828482119402736513748221309715487备选厂址评分将以上内容进行成本和费用相加 计算总费用 进行厂址
13、比较洛阳 72+23+18+19+37+97 = 266杭州 75+38+28+40+48+154 = 383张家口 71+34+4+27+22+87 = 245赤峰 70+48+8+36+13+0 = 175长春 75+59+21+51+0+0 = 2064.2 备选厂址利弊分析从上述数据中可以得知赤峰从生产成本到单位运费上所好用的费用最低仅为 175 元 而相比之下如果将厂址制定洛阳杭州张家口和长春的生产总成本就会相应增加。该厂从题中资料可以了解到该厂需要大量的非技术行工人和劳动力稳定，同时该公司也希望备选工厂的主要位置不处于大城市方便日后的发展，并且要考虑到交通问题的和该厂日后的发展。跟
14、据这些资料我们可以对洛阳 杭州 张家口 赤峰 长春等城市进行评定：从规模上看洛阳、杭州、长春都市大城市尤其这几个地方都是该省份主要的发展城市从地租等方面来看不适合一个新厂的发展，但是劳动力相对充足；而赤峰位于内蒙古和辽宁毗邻，虽然不属于大城市，但是交通相对较比其他备选厂址要落后，而且相对的劳动力不充足；张家口临近北京，交通便利，而且每年都有大量的劳动力涌向北京，为张家口的备选厂址发展定下了劳动力的基础，而且相对而言，张家口由于临近北京，北京是中国交通的一个集散地货运基础发达，并且张家口不属于大型城市，附和公司的将厂址定在非大城市的基本要求。4.3 备选厂址加权评分从以上内容所提供的信息对备选厂
15、址进行标尺评分 初步设为 1-5 分费用评分 ：洛阳 2 分 杭州 1 分 张家口 3 分 赤峰 5 分 长春 4 分交通评分 ：洛阳 3 分 杭州 5 分 张家口 4 分 赤峰 1 分 长春 2 分劳动力评分 ：洛阳 2 分 杭州 5 分 张家口 4 分 赤峰 1 分 长春 3分基础设施评分 ：洛阳 4 分 杭州 5 分 张家口 3 分 赤峰 1 分 长春 2分扩展余地评分 ：洛阳 3 分 杭州 1 分 张家口 4 分 赤峰 5 分 长春 2分通过以上所得各个厂址的分数列表进行分级加权评分影响因素 权数 候选厂址洛阳 杭州 张家口 赤峰 长春费用条件 5 102 5 1 153 255 20
16、4交通条件 4 123 205 164 41 82劳动力条件 4 82 205 164 41 123基础设施条件 3 124 155 93 31 62扩展余地条件 2 63 21 84 105 42总计 18 48 62 64 46 504.4 备选厂址等级评分厂址方案等级分值表考虑因素 等级与分值1 级 2 级 3 级 4 级 5 级费用 50 40 30 20 10交通 50 40 30 20 10劳动力 50 40 30 20 10基础设施 25 20 15 10 5扩展余地 25 20 15 10 5候选厂址得分表考虑因素 洛阳 杭州 张家口 赤峰 长春等级得分 等级得分 等级得分 等级得分 等级得分费用 4 20 5 10 3 30 1 50 2 40交通 3 30 1 50 2 40 5 10 4 20劳动力 4 20 1 50 2 40 5 10 3 30基础设施 2 20 1 25 3 15 5 5 4 10扩展余地 3 15 5 5 2 20 1 25 4 10得分合计 105 140 145 100 110通过以上统计内容和利弊分析以及比较我认为应该将新厂址设立在张家口，最适合新厂的发展（张家口分数值在两表中均为最高）备注：课程设计提纲可以相同每个提纲分析的内容不能相同参考资料仅提供参考。
