1、天地科技 2010 劳动模范评选结果及事迹材料（按姓氏笔画排列）推荐单位 姓名开采设计 事业部 王国法宁夏天地西 北煤机 王荣国常州自动化 吕鹏飞宁夏天地奔牛 陈建平天地上海分公司 邱锦波天地玛珂 张龙涛天地 华泰 张宁天地王坡 常海雷山西煤机装备 常凯天地唐山分公司 温艳辉开采设计事业部 王国法王国法同志先进事迹王国法同志现任煤炭科学研究总院首席科学家、天地科技股份有限公司开采设计事业部开采装备技术研究所所长。他自1985 年东北大学研究生毕业分配到北京开采研究所工作至今一直在科研一线从事煤矿综采技术、液压支架和开采装备技术研究，他以顽强拚搏，敬业奉献的工作精神和求真务实的科学态度，从理论与
2、实践的结合中不断探索和开拓，为我国综合机械化采煤技术的发展做出了突出的贡献。先后完成 40 多项国家级重点研究课题，取得专利 12 项，发表 100 多篇学术论文和 6 部专著，获得国家科技进步奖 3 项( 主要负责人) ，省部 级特等奖一项、一等奖8 项、二等奖 7 项和 3 等奖 8 项。2009 年他就同时获得两项国家科技进步奖。1990 年他首批破格晋升高级工程师，1995 年破格晋升全国煤炭行业首批研究员，1993 年被国务院授予政府特殊津贴， 1996 年被煤炭工业部评为国家百千万人才工程首批专业技术拔尖人才，1998 年被评为国家级有突出贡献的中青年专家，2006 年入选中央联系
3、的高级专家，2009 年被评为中央企业劳动模范。2000 年被聘为煤炭科学研究总院博士生导师，指导培养了大批博士和硕士。早在 19891995 年，他结合液压支架设计实践，首创液压支架三维力学模型实用设计计算方法，建立了液压支架空间力学模型，独立设计开发了液压支架三维力学模型实用设计计算软件系统,显著提高了液压支架的设计水平。他首次提出液压支架总体结构参数模糊聚类分析和模糊优化方法，建立了液压支架总体参数多目标优化数学模型，开发出液压支架参数可视化动态优化软件系统。他首次提出以整架液压支架为对象建立有限元模拟仿真模型，解决了有限元计算中最关键的边界条件和加载方式处理等技术难题，进行了典型支架的
4、整架计算机模拟试验和样机实验室对比试验研究，得出了各种加载工况下支架结构应力和变形规律，其成果达到国际先进水平。他主持完成液压支架 CAD 系统的开发和建设，在国内率先实现无图板化设计。与此同时，他承担完成了“ 七五” 国家重点攻关 项目三软厚煤 层综采成套装备及工艺研究。19911993 年作为课题负责人承担煤炭部重点项目新疆艾维尔沟煤矿坚硬顶板倾斜厚煤层综采实验研究，完成项目的总体设计和大倾角液压支架设计，在国内首次成功实施了坚硬顶板工作面超前预爆破技术，为同类煤层综采提供了示范。并作为专家赴印度作技术报告和交流，促成我国液压支架和成套综采设备向印度东南煤炭公司等出口项目，首开我国重大综采
5、装备出口之先河。针对我国液压支架存在的突出问题，他提出了液压支架优化设计及提高可靠性的理论和设计计算方法，进行了系列液压支架设计开发及和提高千斤顶和阀元件可靠性的试验研究，使我国液压支架的可靠性上了一个新的台阶，取得重大经济效益和社会效益。他作为第一完成人的“液压支架系列 优化及提高可靠性的研究和应用” 1998 年获得国家科技进 步奖。他倡导和首创开发了新型高效低位放顶煤液压支架，积极推动了全国放顶煤液压支架架型改革和综采放顶煤技术的发展。1994 年首创设计开发的反向四连杆式大插板低位放顶煤支架在靖远大水头煤矿试验成功，同时在阳泉一矿进行了新型高效低位放顶煤支架及提高可靠性的研究，促进了放
6、顶煤技术的快速发展，淘汰了中位放顶煤支架，使放顶煤效率和回采率显著提高。 “九五” 和“ 十五” 期间完成了年产 500 万吨和年产 600 万吨综放工作面成套装备和工艺研究，使我国放顶煤技术装备达到国际领先水平。在分析总结四柱放顶煤支架适应性特点和缺陷的基础上，他率先提出了两柱放顶煤支架的构想，并进行了可行性研究发表了相关研究论文，发明两柱掩护式放顶煤支架，建立自动化放顶煤开采方法和工艺体系,创新开发了世界首套放顶煤液压支架电液控制系统和综放工作面自动化控制系统。配合兖矿将此项技术转让世界著名的 DBT 公司，首次把放顶煤技 术出口到澳大利亚，成功实施澳大利亚澳思达煤矿综放开采。他作为主要技
7、术贡献人完成的“自 动化放顶煤关 键技术与装备及其在国内外的 应用”2009 年获得国家科技进步奖。为适应中小煤矿和边角煤开采需要，他发明了组合式直线型液压支架并成功推广应用。他主持完成了 0.81.3m 薄煤层安全高效开采成套技术与装备的研发，达到国际先进水平。主持了45o50 o大倾角煤层一次采全高综采和 45o倾角特厚煤层综采放顶煤工作面大倾角液压支架和配套研究，提出解决大倾角煤层开采支护防倒防滑和安全防护的关键技术措施，取得多项专利。主持工作面顺槽超前液压支架与超前支护技术研究，首创工作面顺槽超前液压支架与超前支护新技术，提出半卸载移架支护原理，取得多项专利，扩大放顶煤技术的适应范围，
8、多项成果均达到国际领先水平。他以敏锐的思维、严谨的科学态度和大胆创新的科学精神及时跟踪国际同行业技术发展动态，制定研究方向，在激烈的市场竞争中始终保持优势地位。2003 年他率先提出大采高高端液压支架国产化研究课题，承担完成国内首套 5.5m 大采高高端支架设计研究，在晋城试验成功。带动了以神华集团为代表的高端支架国产化，承担完成了神华大采高支架国产化可行性研究报告，主持了系列大采高液压支架设计与配套研究，主持了年产 600 万吨综采成套装备总体配套和液压支架研制，获得煤炭工业科技成果特等奖并获得 2009 年国家科技进步奖。近几年来，他率先提出和主持了十几项重大技术创新项目，主持“ 高端液
9、压支架及其先 进在制造核心技 术研究与产业化” 攻克高端液压支架关键技术，实现产业化并完全取代进口，产生巨大经济效益和社会效益。主持完成的“特厚煤 层综放开采高矿压工作面支护系统设备研制与适应性研究” 等成果均被专家评价为国际领先水平。使我国液压支架技术和产业实现跨越发展，完全替代了进口。他率先提出了 7m 大采高综 采和大采高放顶煤的技术思想和方案，带动了厚煤层开采技术向新高度的突破，取得国家发明专利。目前他正在作为课题负责人，主持国家“十一五” 科技支撑计划重大项目：“ 大采高 综采放顶煤成套技术 与装备研发- 大采高综放液压支架研究”和国家科技部 “十一五”科技支撑计划重点项目“年产千万
10、吨 级矿井大采高 综采成套装 备及关键技术” 研究，已取得了重大阶段性成果。他作为全国煤矿支护设备标委会的主要技术负责人，主持了煤矿支护设备标准化体系的建设，负责起草制定了几十项国家标准和重要煤炭行业标准，并广泛进行标准宣贯，为行业的发展和技术进步发挥了重要推动作用，同时确立了其在行业中的技术权威地位。他作为研究所所长，深谋远虑，坚持以人为本，加强人才培养和专业建设，因才是用，充分调动每个人的积极性，形成了强大的凝聚力和团队精神，其带领的团队连续多年业绩处于领先地位，为 公司发展做出了重要贡献。同时，坚持不断技术创新，一直引领着综采和液压支架领域的技术发展，为煤炭工业技术进步做出了重要贡献，取
11、得了重大社会效益。他常年深入煤矿现场，为煤矿排忧解难，推广科研成果，提供技术咨询和技术服务，解决了数百项煤矿生产中的重大技术难题。他 还经常应邀到矿区作技术讲座，他的足迹几乎遍布全国的主要矿区，受到煤矿的广泛赞誉，被一些大型煤炭企业授予荣誉职工称号。他还应邀到美国，德国，英国，印度和波兰等国家做学术报告和技术交流，受到外国专家的赞誉，为我国液压支架和综采设备的出口做出了突出贡献。他在解决大量工程实际问题和产品开发的同时，孜孜不倦地进行理论上的探索，在国内外学术会议和核心期刊上发表了大量论文，形成了自己的技术理论体系，出版了液压支架技术、 煤矿高效综合机械化开采成套装备技术、 高端液压支架及其先
12、进制造技术、 液压支架控制技术、 放顶煤液压支架与综采放顶煤技术等著作，其论著被广泛引用。他几十年如一日，献身煤炭科研，兢兢业业，任劳任怨，不计得失，敬业奉献，得到广大职工的普遍承认。他的学术造诣和技术贡献得到煤炭行业的普遍认同。天地玛珂 张龙涛任劳任怨 汗洒公司业务现场追求卓越 创建行业一流品牌张龙涛先进事迹报告张龙涛同志，现任天玛公司技术支持服务部经理。多年来一直从事煤矿综采工作面支架电液控制系统专业技术工作和运行服务的管理工作。1996 年 7 月2001 年 11 月，就职于中煤北京煤矿机械有限责任公司；2002 年 1 月至今就职于天玛公司，2004至 2010 年期间曾六次获得天玛
13、公司“优秀 员工” 称号。他曾出色组织完成了 140 多套支架电液控制系统的方案设计、配套、技术交流等技术支持工作，受到用户的广泛好评。他勤奋好学、刻苦钻研，善于创新，精通液压技术，具有扎实深厚的专业理论基础和丰富的实际工作经验。多年来曾就职于不同的岗位，其丰富的个人阅历以及不卑不亢、坚韧豪爽的性格，造就了其善于凭借人格魅力营造亲和空间，充分发挥资源整合力，将有限的资源得到最大限度的利用的专长。他熟悉管理，擅长带领团队圆满地完成各种工作任务。一、作风过硬，忠诚务实张龙涛同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表” 重要思想。 坚持四项基本原则 ，关心时事政治，积极拥护党的路线、方
14、针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。他努力践行科学发展观重要思想，并应用到实际工作中，能够做到严谨负责、客观务实、身先士卒、以身作则、忠诚天玛。 在 2007 年的宁煤 5 套支架电液控制系统进口项目中，由于当时合资方提供的产品存在设计和质量问题，服务的衔接也不能及时跟进，造成从产品验收、使用培训到下井使用及服务的各个环节均出现了不同程度的问题，使用户产生了极大的不满，严重影响了天玛公司的声誉。在此情况下，张龙涛同志勇挑重任，担任宁煤服务区项目经理，承担售后服务工作。在该项工作中，他顶住巨大压力，严格贯彻公司的指导方针，周旋于用户与合资方之间。对于合资方，他几乎每天都通过电子邮
15、件、打电话和合资方沟通，整理交货情况，沟通技术问题，提出改进建议和要求，促进工作的开展，由于合资方和我国存在时差，他为了处理问题往往工作到深夜。对于用户，他积极和用户沟通，反复耐心地和用户解释技术细节和各种质疑，开展售后服务工作。他翻译用户手册，编制培训教材，组织现场培训；在地面联调现场，他又担任起设计工作，针对系统布置设计不合理的地方，他重新设计了安装架和系统配接元件，找局机厂加工，针对当时服务人员人手不足的情况，他能够以身作则，带领售后服务人员和矿方工人一起进行液压及电控系统安装，保证了地面联调的顺利进行；在井下现场，他带领售后服务人员跟班指导操作，每天下井巡检，及时处理问题，保证了项目的
16、正常运行。凭借过硬的工作作风和忠诚天玛的指导思想，经过长达半年的不懈努力，这 5套进口电液控制系统项目都得到了顺利实施。用户对天玛公司的配合与服务给予高度认可和评价，该项目的顺利实施既解决了用户的后顾之忧，又维护了天玛公司的声誉和利益，为今后的合作打下了良好坚实的基础。二、业务精通，求实创新张龙涛同志一贯重视不断地学习提高和科研创新，参加工作以来，主持、参与完成科技成果 12 项，获奖成果 1 项，发表论文3 篇，在研项目 6 项，具有独立承担技术开发、技术应用的能力，设计研发出 SAC 电液控制系统控制装置外壳，平衡千斤顶双向锁、先 导式平面截止阀、回液断路阀、喷雾装置、蓄能器装置等产品，针
17、对 不同架型，完成电液控制配套的液压控制系统创新设计。多次参与公司新产品的技术评审工作，并能提出重要的可行性建议和方案。在 SAC 电液控制系统的开发中， 张龙涛同志作为控制装置机械结构设计的负责人，能够发扬克服困难、注重细节、开拓创新的精神，出色、保质保量地完成了设计任务，保证了项目完成的整体进度。在该项目中，他克服孩子刚刚出生需要照顾的家庭困难，全身心地投入到工作中，做了大量细致的调研工作，仔细分析了国外各个厂家先进成熟产品的结构特点，和 SAC 电液控制系统开发团队一起经过多轮方案的讨论、改进，最终确定了控制器和人机操作界面两体结构的创新选型，并获发明专利。针对国内煤矿多高温高湿的特殊环
18、境对控制装置的防水性能的较高需求和人机操作界面急停按钮的设计，他更是费尽心思、加班加点，做了多种可行方案，认真筛选、仔细斟酌，最终确定了设计方案。在生产图纸的设计中，他独立完成出图任务，共设计图纸100 余张。在样机的试制过程中，他更是承担起寻找生产厂家的任务，奔波于厂家的调研与沟通中，和厂家一起讨论加工工艺和材料选择，最终确定了合适的生产厂家，按时完成了合格样机的交付任务。该同志参与研发的 SAC 电液控制系统于 2007 年通过了科技部的项目验收，2008 年通过了煤炭工业协会组织的技术鉴定，与会专家一致认为“液 压支架电液控制系 统填补了国内该项技术的空白，整体达到国际先进水平，部分达到
19、国际领先水平”，并于2010 年获中国煤炭工业科学技术一等奖。到目前为止，SAC 电液控制系统目前已经销售 50 余个工作面，国产支架电液控制技术已经成熟。国产支架电液控制系统售价仅是国外同类产品的2/3，节约 了成本，为 我国煤矿用户带来了 实惠，产生了良好的经济效益。三、任劳任怨，汗洒矿井电液控制系统的推广应用需要进行很多细致的工作，包括技术交流、方案设计、系统配套、样机评议及售后服务等工作。张龙涛同志在平时的工作中总能任劳任怨、甘愿付出、不讲回报，本着以客户需求为导向，以公司利益为重的原则全身心地投入工作。公司规定每年都有带薪休假，该同志从来没有请过一次年休假，很多情况下周末都很少在家。
20、由于技术支持服务工作量大，任务紧，该 同志常年出差在外，平均每年 150 天左右，往往刚到家就又出差到现场。该同志从事电液控制系统专业技术工作以来，共组织完成140 余个电液控制系统工作面的方案设计、系统配套、样机评议工作，技术交流 50 余次，组织售后服务 30 余个项目。在 2010 年东北市场的 SAC 电液控制系统项目推广中，全年共完成了 10 余个项目的技术支持工作，由于东北用户是首次使用电液控制系统，对电液控制系统还不熟悉，需要反复多次地进行交流，耐心地进行讲解，在某个项目中甚至一周之内汇报两次，刚回公司就又得再去。在义煤项目中，短短的 1 个月时间内就进行了 1 次技术交流，2
21、次技术谈判及 2 次样机评议。龙煤薄煤层大倾角项目中，公司在无相关配套经验的情况下，该同志克服配套难度大、任务时间紧等困难，去煤矿现场进行调研，反复沟通，在现场赶出电液控制系统配套方案，顺利组织完成了方案设计、配套和评议验收等工作，获得了用户的一致好评，为公司在东北区域今后项目的推广奠定了良好的基础。在售后服务的过程中，面对的是支架生产厂及煤矿第一线，往往是用户一个电话，马上就得赶到现场处理问题。该同志始终能够坚持用户是上帝和先处理问题后谈责任的原则，并且能够做到讲究工作方式和方法，据理力争，很好地维护了公司的利益。在 2010 年的某个项目中，由于是支架生产厂的问题，造成天玛公司配套的电液控
22、制系统严重污染，导致液压阀泄漏。天玛公司本着对用户负责的原则，要求返厂修理，但该厂拆检后却反说是天玛公司阀的质量问题造成液压阀泄漏，要求天玛公司承认质量问题并承担责任。该同志在第一时间代表公司赶到现场，对新阀和已上架的阀进行拆检和对比分析，与支架厂和出厂验收的用户反复沟通，据理力争，坚持天玛公司产品的质量无问题，要求支架厂本着对用户负责的态度马上将阀返厂修理，保证支架及时出厂，不留井下隐患，得到了用户的认可和支持。经过 3 天的不懈努力，最终支架厂将阀返回天玛公司返修处理并承担了相关费用，问题得到了圆满解决，既维护了天玛公司的利益又在用户中树立了天玛公司良好的企业形象。四、积极开拓，管理有方技
23、术支持服务部的业务分为技术支持和售后服务两项业务，在部门管理和队伍建设上，张龙涛同志能够在平时工作中注重提高管理能力，了解员工的思想动态，严抓业务人员的培养和分块管理，任部门经理以来取得了显著的成绩。授人以鱼不如授人以渔，在人员的培养上，该同志能够积极培养新人，言传身教，将所掌握的知识和业务技能毫无保留地传授给下属，同时通过培训要求他们提高自我学习的能力，使他们在尽可能短的时间内掌握技能，胜任工作岗位。同时根据不同的能力和水平分配任务，使能力强的骨干独立承担任务，激发他们的工作热情，使他们自身的价值得以实现。目前已培养出 5 名液压及电气技术骨干，能够独立承担电液控制系统的技术交流、方案设计、
24、技术配套、技术支持及用户手册编制等工作，在仅有 8个技术人员的情况下，2010 年完成电液控制系统技术工作 30 余个项目，其中方案设计 85 个项目，项目配套 33 个，编制用户手册 52 个项目；培养出多名售后服务骨干；能够独立承担现场的售后服务工作，在有 41 个的售后服务人员的情况下，2010 年服务电液控制系统工作面共 84 套。在部门管理上，根据项目需要，对服务人员采用流动式管理，提高了服务效率和保证了项目的服务质量；加强了现场售后服务与各业务部门的沟通，提高了项目运行和问题处理的效率；通过会议形式和单独交流谈心的方式加强与员工的思想交流， 及时了解员工的思想动态，提高了员工的责任
25、意识并稳定了技术服务队伍；实行了周末电话会议制度，由部门经理、副经理和各服务区经理、各项目现场负责人参加，及时了解和沟通项目运行动态，为下一周的工作做统筹安排和准备提供依据；对服务车辆加强管理，使服务车高效、安全地行驶；重新修订了售后服务标准及实施细则；规范了电液控制系统安装调试工作，完善了文件管理制度。 “精益求精，供 电液控制系统精品；优质服 务，树煤炭行业一流品牌”， 张龙 涛同志一直严格贯彻和执 行公司的质量方针，并以此为自己的工作目标，不断强调提升产品质量和品质，坚持优质服务，打造天玛电液品牌，为天玛公司电液控制系统的推广和应用做出了突出的贡献！常州自动化推荐 吕鹏飞吕鹏飞同志先进事
26、迹吕鹏飞，男，研究员，1962 年 9 月出生，1983 年毕业于安徽大学计算机软件专业，同年分配到煤炭科学研究总院常州自动化研究所（现为天地（常州）自动化股份有限公司）工作至今，现任监控研究分院院长。他爱岗敬业，开拓创新、办事公正，善于团结和带动周围的同志，处处以院的大局利益出发，取得突出工作业绩。一、科研开发1983 年参加“六五” 国家攻关 项目“KJ1 型煤 矿环境监测系统”的研究开发工作，通过老同志的传帮带和自己的虚心学习，对煤矿监测监控技术有了较为深入的了解。第二年即 1984 年就主持“KJ2 矿井生 产监控系统” 的中心站软件的开发，负责操作系统的选型、主要模块的开发和调试。该
27、项目于 1988 年通过原煤炭部技术鉴定，1990 年获江苏省科技进步二等奖。1988 年主持了国家“七五” 攻关项目“KJ22 经济型矿井安全生产监控系统”中心站 软件的开发研制，他作 为项目的软件组组长，在工作中积极主动地带领全组同志出主意、想办法，攻克了一个又一个技术难题，使系统在技术面貌和软件系统上代表了国内领先水平，并达到八十年代国际先进水平，该项目获国家“七五” 科技攻关重大成果奖和 1993 年煤炭工 业部科技进步二等奖。他还参加了煤炭工业部“中心站软件设计规 范” 的编制工作。1998 年面对煤炭低迷的市场，所里为开创新的经济增长点，决定开发电厂的辅控系统。他负责系统中心站软件
28、的开发设计，面对一个全新的领域，他做了大量的调研工作，率先提出在系统中使用组态软件设想，并对国内外知名的组态软件进行逐一分析比较，并主持开发了二次应用软件平台，该软件在镇江电厂、宣威电厂、信阳电厂、禹州电厂、呼市电厂输煤程控系统、神火选煤厂集控系统中得到成功应用。在开创新的经济增长点的同时，也培养锻炼了一批熟悉、精通组态软件的人才。2004 年作为项目负责人，他主持了院所专项基金项目“煤矿监控宽带技术的研究” ，2006 年通过评议验 收。并以此技术，提出了具体的“ 矿井综合自 动化系统” 实施方案，目前已在数十个煤 矿推广使用，成为院的最大的经济增长点。2007 年获煤科总院科技进步二等奖和
29、河北省煤炭工业科技二等奖。2007 年初他兼任院北京研发中心主任，当时北京研发中心开发人员缺乏，开发目标和思路不明确。他根据院的数字化矿山发展规划，提出了“ 基于 3DGIS 技术数字矿山基础信息平台”的开发思路，在研发中心的同志们的共同努力下，在很短的时间里就完成了从方案的确定、合作伙伴的选择、开发队伍的组建和项目的立项。项目一期的“ 矿井一体化建模” 于 2008 年元月初步完成，并组织了有关专家的召开了专题研讨会，得到专家的好评。该平台的 V1.0 版将于 2008 年底正式推出。 这将是我国煤炭行业数字化矿山建设一个里程碑式的产品。他承担了多项科技部院所专项资金等科研项目，获得 15
30、项科研成果和 6 项科技进步奖。获 1 项发明专利、2 项新型实用专利，2008 年被评为煤科总院“首席科学家” 。天地（常州）自 动化股份有限公司“ 首席专家”。二、现场服务及市场开拓20 多年来，他在承担了大量的科研开发任务的同时，还深入全国 100 多个煤矿，解决煤矿系统使用中出现的各种问题。1999年至 2004 年他多次作为所重大项目或具有开拓性项目负责人，处处以身作则，每次都精心组织，周密安排，带领项目组的同事们深入现场，与用户密切配合，圆满地完成任务，不仅受到用户的赞誉和所领导的好评，还巩固和赢得了市场。代表性的项目有：第一套电厂辅控系统“ 镇江电厂一期输煤程控系 统” ；第一套
31、采用组态设计的“ 神火煤电选 煤厂集控系统” ；第一套多系 统整合 “开滦范各庄调度指挥系统” ；第一套煤矿信息化解决方案 “潞安常村矿调度安全网络系统” ；第一套局矿安全监测联 网系统“ 新汶煤业集团安全调度联网系统” 。2004 年，他任监控部主任伊始，面对日益饱和的安全生产监控系统市场、竞争激烈的胶带机控制系统和工业电视监控系统市场，系 统的利润不断下降；随着我所“全矿 井综合自动化系统” 产品线逐步完善，他提出以“矿井综合自动 化系统” 作为监控部新的经济增长点。为此他积极配合营销中心进行售前系统宣传，负责全矿井综合自动化系统招标的技术方案的介绍和答疑，足迹遍布全国各大矿区。在大家的共
32、同努力下，矿井综合自动化系统的项目合同累计达 3 亿多元，成为院的重要经济增长点。2008 年，他提出开发“矿用胶轮车监控仪 ”经过与矿用胶轮车厂家反复调研和研讨，在半年的时间里，完成开发、试制、取证等工作，并赴神华神东公司等终端用户开展产品宣传和市场开拓。到目前为止共签订了 2500 万的合同，占神东市场的 90%的市场份额，全国 70%的市 场份额， 该产品的成功的上市，也带动了煤矿胶轮车监控系统的开发和市场推广，2010 年该系统也签订近1000 万合同。一个新兴的矿井辅助运输监控板块的雏形已经形成。三、管理工作自 2004 年任监控部主任的 7 年间，每年他都能根据一年的运行情况提出新
33、的发展思路，在他的带领下，将监控部从不足4000 万合同额、30 多人的规模，发展到 2010 年 3.1 亿元，近 170人的按事业部运行的监控研究分院。从当初粗放式的管理“人治”到建立科研开发、工程服务、岗位考核运行体系的“法治” 管理模式。工程服务一直是我院的重要窗口行业，也是以服务带产品的重要渠道。为了更好的服务的用户，他带领他的团队经过几年的探索，逐步形成了三级工程项目服务体系，即区域服务中心、服务站、 项目组三级体系，完成售前、售中和售后技术支持和安装调试、培 训等任务，改变原先“放羊式”的服务模式，工程服务的效率和能力都得到了很大的提高。该体系有力地支撑了 2010 年近 2 亿
34、元的成套合同，同比 2009 年增长 100%。同时保证了项目前期、投标、技术协议签订、项目安装调试、售后及回访等项目全生命周期内的各项活动有序开展。科研开发是产业发展的源动力，科研院所转制企业基本上沿用课题组开发模式，而该模式很难支撑产业的快速发展需求。为探索建立高效的开发体系，建立技术积累的公共平台。他提出监控所研发体系的改革思路，按企业技术中心模式着手组织制定体系运作模式、产品及技术公共平台。2010 年体系开始运行，体系有两部分组成技术体系和产品体系。产品体系关注市场和行业发展状态，提交新产品立项申请； 组织研发； 负责认证测试及工业性试验； 现场跟踪， 发现设计缺陷，组织 改进设计。
35、技术体系关注技术细节，深入研究，为产品设计提供可靠技术模块；承担设计任务， 负责与所在体系相关的产品的软硬件设计；深入实际现场，追究产品缺陷所在，获得设计改进的方法。监控所原有的岗位工资体系是从监控部延续下来的，是领导根据综合因素来确定员工的工资的，但随着规模的扩大，人员的增长，原有工资模式的弊端已非常明显，2010 年他提出了基于岗位工资体系新思路,并着手组织制定了二维矩阵岗位工资模型,考虑了岗位、能力、年功等因素。该体系已经得到院领导和员工的认可， 2011 年监控分院将全面执行新的工资体系。可以展望，这将有利于人才的培养和引进，畅通各类人才发展通道。他注重团队的文化建设，积极营造一种良好
36、的学习气氛，为此构建了监控所内部网站，建立员工交流互动平台，同时鼓励员工开拓创新，将西北服务中心创办的西北简报提升为工程简报，由 4 个区域服务中心轮流编辑，所内任何员工均可投稿。该简报反响良好，大家将自己的经验、技术进行分享，成为技术、经验共享平台。二十多年来，吕鹏飞同志热爱煤炭事业，长期工作在科研及现场服务一线，为煤矿自动化事业奉献了最美好的青春年华。他高度的责任感和敬业精神，积极向上的求学精神、良好的职业道德和团结协作精神受到单位及同事的一致好评，连续多年被评我院优秀员工，获煤科总院科技进步二等奖、煤炭部科技进步二等奖、河北煤炭工业科学技术二等奖、煤科总院“劳动模范” 、常州市首届青年科
37、技进步贡献奖和市“新长征突 击手” 和江苏省煤炭行业“ 优秀科技工作者” 等多项荣誉称号。天地王坡推荐 常海雷爱岗敬业 扎根煤海书写灿烂人生-山西天地王坡煤业有限公司 常海雷常海雷，男，汉族， 1968 年 8 月 20 日出生，本科学历，高级工程师，中共党员，现任山西天地王坡煤业有限公司安全副总经理。自 1998 年到王坡煤矿参加工作以来，他在煤矿安全生产管理这个岗位上一干就是 12 年，经历了王坡煤业从作坊式管理的地方小煤矿发展为规范化企业运作的现代化矿井的全过程，经历了王坡煤业“ 从奴隶到将 军” 艰难跨越的历 程，为自己积累了一笔宝贵的财富。多年来，他始终牢记自己的岗位职责和安全高于一
38、切的使命，以铁面孔、铁手腕、铁心肠的“ 三铁” 精神充分诠释了一名新时代矿山安全守护神的亮丽风采。一、注重理论学习，提高自身综合素质。作为一名共产党员，他深知理论学习的重要，为了培养自己优秀的思想品质和良好的党性修养，多年来，认真学习“三个代表” 重要思想和 “实践科学 发展观”，不断用科学的理论武装自己的头脑，在政治上始终与党保持一致，立足本职工作，以矿为家、身先士卒、率先垂范、恪尽职守，始终不忘自己党支部书记的身份，主动地在各生产区队中宣传和贯彻党的方针政策和安全生产法律法规，为周围的同事树立了遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律的榜样。在实践工作中，时刻关心煤炭行业安全生产新技术、新成果的发展和
39、应用，多次外出到兄弟单位学习调研，引进先进的安全生产管理经验。同时，还虚心向周围有丰富经验的老师傅学习，理 论联系实际，正是这种孜孜不倦的劲头，让他具备了较高的政治素质和过硬的专业业务水平。自 2003 分管公司安全工作以来，连续 8 年实现了安全生产无事故。二、落实安全责任，构筑安全管理体系。“搞安全工作必须有高度的 责任心、当老好人不行，管理必须到位，无功就是过” 。2003 年任公司安全副 总后，首先组织成立了安全生产委员会，负责研究解决安全工作中的重大疑难问题。下设了安监部，具体负责处理安全生产管理的日常事务。制定了安全生产岗位责任制 345 种，确立了以总经理为主的安全生产管理体系，
40、以党委书记为主的安全生产宣传体系，以总工程师为主的安全生产技术体系，以生产副总和机电副总为主的安全生产落实体系，以安全副总为主的安全生产监管体系，构筑了“横向到边、纵 向到底” 的安全管理网络。牵头组织制定了隐患排查治理工作管理办法、 事故抢救、报告、分析、处理和统计制度、 安全质量标准化达标规划、 个人安全技能账户实施方案、 先进适用技术装备强制推进制度、 安全生产长期投入制度、 企业安全生产信用挂钩联动制度、 应急救援制度、 现场紧急撤人避险制度、 工伤事故死亡一次性赔偿制度、 领导带班下井及安全监督检查规定、 矿井井下瓦斯超限报告登记备案制度、 矿井掘（采）探分离制度、 采掘工作面顶板支
41、护质量四人联合鉴定制度等 51 项制度，不断完善安全管理规章制度，做到有制可依、执制必严。几年来，上至董事长、总经理，下至中层领导和一般员工都被他处罚过，惹了不少人。但正是他这种一丝不苟的负责精神，带领大家解决了长期以来存在的“严不起来，落实不下去” 的问题，实现了由粗放性管理向精 细化管理方面的转变，大大减少了“干惯了、看惯 了、习惯了” 的安全管理陋习，有效遏制了事故的发生，逐步建立了有效的安全生产长效机制。三、树立忧患意识，抓好隐患排查治理。“绊人的桩 不在高，事故 隐患不在小” 。在隐患管理方面，为了克服老问题、老发现、老不改的“三老”现象，他反复研究创新，逐步形成了一套行之有效的办法
42、。一是强化班组现场管理制度和领导干部现场带班制度的落实，对生产薄弱和关键环节实行盯岗负责。二是完善岗位、班组、区队、专业部室、安监、公司“ 六级”隐患排查机制，实现隐患排查班组不过班、区队不过天、专业不过周、公司不过月。三是实行工作面开工验收制度、 “四员” 上岗隐患排查确认制度，做到事前验收批准事中检查落实-事后验收把关，切实将隐患消灭在萌芽状态。四是提出了“变被动安全为主动安全、变接受检查为我要检查、变为他安全为为我安全、变亡羊补牢为未雨绸缪、超前防范”的安全工作思路和 “一题一策、限时落实”的隐患整改措施。为全面掌握矿井隐患和危险源强，有效控制和防范事故发生，他牵头完成了矿井重大危险源辨
43、识评估和安全诊断工作，建立推行了风险预警系统，对安全隐患进行实时动态预警，保证了安全隐患的闭环管理，进一步提高了风险防范能力。四、开展安全质量标准化建设，提升基层执行能力。“标准化是安全之本，责任心是安全之源，关 键是要抓实抓严，不 严就是错” 。按照“ 试点先行、现场树标、整体升标”三步走的思路，他坚持从设计源头抓起，从细节小事入手，细化质量标准，强 化过程控制。一是不断修订完善安全质量标准化标准及考核评级办法，细化考核内容，完善考核标准，实行区队单项专业百分制量化评比考核办法，形成了区队自检、专业旬检、逐月验收、 动态抽查的达标验收制度。二是完成了井底材料换装站、中央变电所的亮化工程和各工
44、作面的达标整改工作，提出了打造“一个综采面、一个掘进面、一个辅助运输硐 室、两个机电硐室”的精品工程和标准化调度室目标。三是实施“OHS”职业健康安全管理体系建设，对各部门的责任落实、制度建设、管理方法进行了整理规范，提升公司综合安全管理水平。几年来，公司连续被评为一级安全质量标准化矿井、煤炭工业一级安全高效矿井及一级标准化调度室。五、加大安全投入，提升风险防范能力。他多次提出“舍得一切，不舍安全 ”的管理理念， 对安全费和维简费按规定足额提取、专款专用。一是为减轻员工劳动强度，不断加大矿井辅助运输改造投入，共购置各功能防爆胶轮车 20辆，在集中轨道大巷安设了交通安全标志牌和胶轮车错车信号；二
45、是在通风瓦斯治理上，他率先提出“高瓦斯 矿井低瓦斯回采之路” ，建 议购 置了德国进口大功率瓦斯抽放 钻机解决松碎煤层钻孔难题；三是牵头煤科总院常州分院对矿井实施数字矿山建设；四是组织安装了井下小灵通无线通讯系统；五是为加大员工安全教育培训，成立了电教室，配备 30 余台电脑和微机智能考试软件，印发了安全生产培训教材，实现了全员考试微机化；六是成立了顶板管理小组，采用了大预应力的锚杆和锚索，实行了现场检测和钻孔窥视实时监测，从施工工艺、原材料等源头上保障巷道支护质量；七是组织安全避险“六大系统 ”建设，进一步提高矿井防灾、抗灾的能力。六、强化“双基”建设，提升综合保障能力。在抓好井下安全生产的
46、同时，他经常教育大家，把员工思想平稳、 矿区治安稳定作为安全管理更深层次的需求。坚持走安全高效发展之路，从细微处入手抓好基层员工的情绪管理，培养员工对公司的归属感、认同感、零距离，切实树立“以矿为家” 的理念，积 极打造“ 实干、争先、创新、和谐”的平安基层。此外，在企业安全文化建设方面要求各单位要按照“ 安全责任、安全制度、安全环境、安全行为、学习培训、激励制度、全员参与、职业健康、持续改进” 等内容为重点，提高全体 员工安全文化修养，在 员工心灵深处树立起安全高效的个人和群体奋斗意识，全力促进基层班组安全文化建设，以班组促区队，以区队促公司，为全面提升安全管理水平提供强有力的支撑。“宝剑锋
47、从磨砺出，梅花香自苦寒来” 。多年来，常海雷同志扎根矿山、诚信爱岗、不负使命，为天地王坡煤业的发展做出了积极的贡献，多次被评为市、县安全生产先进工作者、劳动模范等荣誉称号。是天地王坡煤业涌现出来的先进人物的典型代表，是时代的旗帜，是企业的宝贵财富，集中体现了劳动者的先进思想和优秀品质，展示了新世纪煤矿战线职工的高尚情操和崭新形象，为 企业的发展和壮大注入了强大的动力和活力。宁夏天地奔牛推荐 陈建平火光照亮的人生 宁夏天地奔牛实业集团有限公司陈建平先进事迹在宁夏天地奔牛实业集团有限公司锻造分厂二工段，经常看到一位貌似文弱但身手敏捷的锻工在锻锤前熟练地翻动着火红的坯料，他就是锻造分厂二工段原 75
48、0kg 空气锤机台长、高级锻造工陈建平。十几年来，他凭着坚忍不拔的精神勤奋学习、刻苦钻研技术，不断进取和突破，从一名学徒工成长为锻造分厂一线生产工人中的顶梁柱和带头人。在日常生产工作中，他以身作则、勇挑重任、无私奉献，成为公司同事心目中的楷模，受到公司领导和同事的高度赞赏。20042005 年他连续两年被评为公司优秀员工， 2006 年2009 年连续四年荣获公司劳动模范荣誉称号。一、刻苦钻研、练就过硬技术陈建平所在的 750kg 空气锤是一个产品品种繁多，劳动强度极大的生产岗位，锻件大多在 3070 公斤之间，没有任何操作机械来替代，全部依靠人工搬运和翻转，操作人员的平均劳动强度居锻造分厂之
49、首。自 1990 年分配到这个岗位后，他兢兢业业，认真负责，刻苦钻研锻造知识，先后自学了锻工工艺学、 机械制图、 金属学及热处理、 锻压设备的操作和维修等专业课程。1996 年获得中级锻造工等级证书，2001 获得高级锻造工等级证书，2007 年又获得技师等级证书。勤奋好学、不惧怕困难的陈建平很快脱颖而出，成为佼佼者。1997 年他担任 750kg 空气锤机台长后，带领本班组出色地完成了公司安排的各项生产任务。2010 年 5 月陈建平从生产一线转到技术岗位，面对陌生的工作环境、在理论知识不足、业务不熟悉的状况下，他刻苦专研理论知识，虚心向别人请教，将理论与实际紧密结合，很快成为锻造分厂技术组的核心力量，担任锻造分厂多项重要任务的技术负责人， 为分厂解决了生产上遇到的难题，赢得了大家的一致好评。二、立足岗位，无私奉献企业在陈建平的心中，爱岗敬业，奉献企业不仅是一种责任，更是一种信念，在工作中他兢兢业业、任劳任怨、经常主动加班加点，不计报酬，为公司完成急难险重任务。2009 年，由于锻造分厂的三吨自由锻锤进行大修，无法进行 49Z010102-04 连接销和 50Z020102-25 连接销 的锻造任务，陈建平得知情况后，主 动要
