1、星期八职场经验网（ http:/）现成经验助你快速完成工作12010 年 11 月人力资源管理师考题及答案-实操部分一、 简答题（本题共 3 题，第 1 小题 16 分，第 2 小题 12 分，第 3 小题 14 分，共 42 分）1、简述员工培训环境分析的内容。 （16 分）2、作为一种绩效评估方法，评价中心技术主要采用哪些方法技术？（12 分）3、简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境。 （14 分）二、综合体（本题共 3 题，第 1 小题 20 分，第 2 小题 20 分，第 3小题 18 分，共 58 分）1、某大型国有机械制造企业集团（公司）下设 5 个分公司， 8 个加工厂，以及研究
2、所、试验基地等 20 个附属单位，现有员工 16000 多人。随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了根本性的变化。但人事部主任一致对计划主管的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的作用。如果让您来编制企业的人员计划，您认为：（1 ） 应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求？（ 6 分）（2 ） 这些人员计划之间存在着何种关系？（10 分）（3 ） 如何确保上述计划的实施？（4 分）2、某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的
3、MBA 毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等办法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选好符合岗位要求的候选人。人力资源部经理安排招聘主管线提出一个具体的实施方案，并做好各项准备工作。请结合本案例，回答以下问题：（1 ）在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作？（12 分）（2 ）在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题？（8 分）3、某公司设有 9 个职能部门和 8 个分公司，据不完全统计有 200 多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构
4、和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图 1 所示： 星期八职场经验网（ http:/）现成经验助你快速完成工作2请结合本案例，回答以下问题：（1 ） 应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类？（ 8 分）（2 ） 按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？（ 10 分）2010 年 11 月二级人力资源管理师专业能力试卷标 准 答 案 与 评 分 标 准一、简答题（本题共 3 题，第 1 小题 16 分，第 2 小题 12 分，第 3 小题 14 分，共 42 分）1、评分标准：P157培训环境分析是指对开展培训的环境与条件进行分析，具体内容包括以下几点：培训的实际环
5、境； （2 分）培训的限制条件； （2 分）培训课程的引进与整合的步骤和方法； （2 分）课程开发与交付所需的器材与媒体； （2 分）学员参加培训的先决条件； （2 分）学员的报名条件； （2 分）课程报名与结业程序； （2 分）学员培训方式的评估以及绩效的证明方式。 （2 分）星期八职场经验网（ http:/）现成经验助你快速完成工作32、评分标准：P219220评价中心主要采用以下六种方法技术：实务作业或称套餐式练习； （2 分）自主式小组讨论； （2 分）个人测验； （2 分）面谈评价； （2 分）管理游戏； （2 分）个人报告。 （2 分）3、评分标准：P373374企业营造劳动安全卫
6、生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策。它包括：（1 ）营造劳动安全卫生观念环境。 （2 分）树立安全第一、预防为主的劳动安全卫生观念；建立以人为本的劳动安全卫生的价值观念。（1 分）（2 ）营造劳动安全卫生制度环境。 （2 分）具体内容包括：建立健全的劳动安全卫生管理制度；严格执行各项劳动安全卫生规程；严格执行相关制度规范的应当奖励，违反相关制度的应当惩罚。 （2 分）（ 3）营造劳动安全卫生技术环境。 （2 分）直接使用安全技术和无害装置、无害工艺，从基础上避免劳动安全卫生事故； （1 分）完善劳动场所设计，实现工作场所优化。 （1 分）劳动的组织优化。 （2 分）主要包括：不同工种、工艺
7、阶段合理组织；准备性工作和执行性工作合理组织；作业班组合理组织；工作时间合理组织等。 （1 分）二、综合题（本题共 3 题，第 1 小题 20 分，第 2 小题 20 分，第 3 小题 18 分，共 58 分）1、评分标准：P2829（1 ）为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：人员配置计划； （1 分）人员需求计划； （1 分）人员供给计划； （1 分）人员培训计划； （1 分）人力资源费用计划； （1 分）人力资源政策调整计划。 （1 分）（2 ）上述计划的关系是：企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来
8、编制； （2 分）人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划； （2 分）人员供给计划是人员需求计划的对策性计划； （2 分）人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持； （2 分）人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。 （2 分）（3 ）为了确保上述计划的有效实施，应当：编制人力资源政策调整计划； （ 2 分）星期八职场经验网（ http:/）现成经验助你快速完成工作4对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。 （2 分）2、评分标准：P128131（1 ）组织无领导小组讨论的前期准备工作包括：编制讨论题目； （2 分）设计评分表； （2 分）编制计时表； （2 分）对考官进行培训； （
9、2 分）选定场地； （2 分）确定讨论小组。 （2 分）（2 ）在编制讨论题目时，应当注意以下问题：首先要对所招聘岗位进行工作分析，了解拟任岗位所需员工应该具备的特点、技能；（2 分）讨论题目须具有争论性，题材要为大家所熟悉，且题目不会诱发被评人的防御心理；（2 分）如果采用案例型题目，应筛选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均好的案例；（2 分）对所编制出的备选答案进行甄别、筛选，确定出最符合本岗位工作特点的题目。（2 分）3、评分标准：P300302（1 ）可以按照如下步骤对该公司岗位进行分类：岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别； （2 分）岗位的纵向分级，
10、即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别； （2 分）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据； （2 分）建立公司岗位分类图表，说明各类岗位的分布及其配置状况，为员工分类管理提供依据。（2 分）（2 ）按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类； （3 分）按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。 （3 分）可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他； （2 分）可以将生产岗位划分为以下 3 个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。（2 分）
