1、大连软件学院企业管理概论结业考试试题（A 卷）课程代码：00144（考试时间：150 分钟）总分 题号 一 二 三 四 五 六 七核分人 题分 20 10 9 18 15 13 15复查人 题分第一部分 选择题一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在下列表格内。错选、多选或未选均无分。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 18 19 201.企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（ ） 。A企业使用的主要经营资源 B企业
2、运用主体技术C企业财产组织形式 D市场类型2.企业管理理论展开的基本出发点是（ ）A生存假设 B.生产假设 C.组织假设 D.人性假设3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（ ）A.董事 B.财务总监 C.工程师 D.执行总裁 4.20 世纪 60 年代，大庆油田爱国、创业、求实、奉献的“大庆精神”创造了“会战”时期的辉煌；改革开放以后，大庆人又凭着这种精神胜利度过了高含水期困境，实现了稳产。大庆的例子体现了企业文化的（ ）A.隐形性 B.潜移性 C.继承性 D.稳定性5.下列不是人力资源管理的特点的是（ ）A.能动性 B.不可激励性C.再生性 D.时效性6.利用麦
3、肯锡矩阵对企业经营领域进行分析时，应重点投资的区域是（ ）A.明星区 B.野猫区C.现金牛区 D.瘦狗区7.价值工程程序中“收集整理信息资料、功能评价”的步骤属于（ ）A.准备阶段 B.分析阶段C.创新阶段 D.实施阶段8.能在同一条生产线上连续生产不同用户订购的不同品种的产品的流水线形式是（ ）A.混流生产线 B.产品移动流水线C.混合生产线 D.可变流水线9.现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是（）A.个人业主制 B.合伙制 C.私营独资 D.公司制10.企业的市场营销工作不包括（）A.产品定价 B.客户关系管理C.产品开发 D.市场调研11.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电
4、饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）A.产品开道战略 B.价格引路战略C.渠道开通战略 D.促销开路战略12.下面关于全面质量管理的说法错误的是（）A.全面质量管理是全员参加的管理B.全面质量管理所管的范围是全面的C.全面质量管理所管的对象是特定的D.满足用户需要是全面质量管理的基本出发点13.“大而全” “小而全”的单厂制企业组织形式的弊端不包括（）A.企业组织机构庞大，效率低下B.难以实现规模生产和规模经营C.设备过多，人员过多 D.重复建设现象严重14.企业管理基础工作的特点不包括（）A.先行
5、性 B.逻辑性C.科学性 D.群众性15.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A.社会营销理念 B.市场营销理念C.生产观念 D.产品观念16.某电冰箱生产企业对 A 城市的 100 户居民进行市场需求调查，其中 2009 年准备更换电冰箱的用户 30 家，A 市居民有 30 万户，则 A 市今年电冰箱的市场需求量约为（）A.8 万台 B.9 万台C.10 万台 D.7 万台17.我国公司法规定，股份有限公司董事会成员人数为（ ）A.313 人 B. 315 人C.515 人 D. 519 人18.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手少。假如你是企
6、业的总经理，此时应选择（）A.多角化经营战略 B.发展型战略C.稳定性战略 D.紧缩性战略19. ( )是全面质量管理的基本出发点。A.全过程管理 B.全方位管理 C.全员管理 D.满足用户需要20. 跨国公司是完全的国际化经营，是通过（ ）的方式，在全球开展经营活动。A.技术输出 B.产品输出 C.对外直接投资 D.国际合作 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写下列表格内。错选、多选、少选或未选均无分。21 22 23 2 4 2521.内源型筹资渠道主要有（）A.留存利润 B.应付税利C.直接
7、融资 D.内部筹集E.折旧准备基金22.现代企业制度的主要特征是（）A.政企分开 B.联合经营C.产权清晰 D.管理科学E.责权明确23.无形资产包括（）A.专利权 B.商标权C.著作权 D.租赁权E.商誉24.企业文化与思想政治工作的相同点是（）A.工作主体相同 B.目的相似C.工作方法相同 D.涉及到的范围一致E.指导思想相同25.企业使命决策应考虑的因素有（）A.国家长远发展规划和产业政策 B.市场需求C.民主决策的程序性 D.竞争态势E.企业实力第二部分 非选择题三、名词解释题（本大题共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分）26.竞争战略27.法人治理结构28.全面质量管理四、计算题
8、（本大题共 2 小题，每小题 9 分，共 18 分）29.某企业拟投资购置一条生产线，投资额为 500 万元，预计使用 5 年，期满残值不计，折旧按每年 100 万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额 200 万元，企业所得税税率为 33%；年利率为 10%。要求：（1）计算投资盈利率（2）计算投资回收率（3）计算净现值30.某企业生产的可比产品成本中，基期各项目的比重为：直接材料费用为 60%，直接工人费用为 14%，制造费用为 17%，废品损失率为 3%。经分析企业计划年度有关成本变动情况的资料如下：材料消耗定额降低 12%；材料价格平均上涨 5%；计划年度产量较上年上涨 25%，
9、生产工人劳动生产率提高 15%；生产工人平均工资提高 6%；制造费用增加 15%，废品损失减少60%。试计算该企业综合成本降低率。五、简答题（本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分）31.简述企业管理二重性的意义32.简述人员使用的原则33.简述企业组织结构设计的原则六、论述题（本题 13 分）34.论述价值工程的特点与一般工作程序七、案例分析题（本题 15 分）35.案例背景：乔经营的面包公司拥有 9 间面包房，其产品销往全市及郊区各商店。最初，由乔本人直接负责公司的信贷、会计、人事、生产、销售、配制、运输等十几项工作，并且，公司的所有重大决策均集中于他一人手中。随着公司业务的扩展，乔增设了四个职能部门人事、财务、生产、销售，以协助乔进行生产经营的管理工作。案例分析问题：该面包公司现有的组织结构是什么类型？请把这种类型的组织结构图画出来，乔经营所选择的组织结构合适吗？请你作出分析和评价。
