1、 工作程序 风险描述 应对措施 项目交接 项目交接不到位 投标人员和实施人员对授投标方案理解不一致 项目交接资料不完整、不清晰、不能起到指导作用项目实施团队与投标团队密切合作 明确施工人员在项目实施阶段的责任和义务，主要项目实施人员参与项目投标和合同谈判的关键环节。项目移交时遵循规范的移交程序，并且准备完整的书面移交记录。施工组织设计 施工组织设计与实际脱节 对项目实施没有指导意义 监理或业主不认可 施工组织设计精细化和规范化 施工组织设计应以合同和法律为依据，做到精细化和规范化，制定前要进行准确详细的现场测量实验，同时在监理和业主面前监理良好信誉和信任关系 项目规章制度 项目规章制度制定不合
2、理 项目规章制度不合理，不适应项目的时间情况 参考范本，定期评价 项目部在参考现有范本基础上，结合本项目特点，编制并执行项目规章制度，定期对其进行评价，及时修正其中不合适的内容。人员、设备、材料进场不及时 进场计划制定不合理 因主客观因素延误进场 完善计划、熟悉流程、提前准备 制定详细计划，提前熟悉运作流程，考虑各种意外情况，制定专人负责协调，将责任落实到各部门。记录进场延误和错漏事项，并及时评估，制定对策。 项目进场进场的人员、设备、材料不合格 进场的材料和设备不合格 进场的分包商不合格 进场人员资质不合格选择合格分包分供商，严格验收程序 从合格分包分供商名录中选取有信誉、有实力、有资质的材料设备供应商和专业分包商，并适当选择一些后备队伍以防意外。进场后，按照规定严格验收，留下完整的试验验收记录。项目前期现场管理临时设施建设 临建工程不及时影响施工 临建工程不完善影响施工 评估现场环境，充分利用资源 项目部应充分评估现场环境，按照合同和图纸确定的标准和规范，利用当地社会资源完成临时工程设施的建设。项目施工手续办理施工手续办理不及时 因不了解办理流程和相关规定造成施工手续办理的延误因没有专人负责造成手续办理的延误制定专人、明确责任 编制施工手续办理计划，明确应办理手续的事项及负责人员、责任期限，与有关部门对接，定期加强信息沟通，同时取得业主的配合。
