1、第十一章 项目分包采购管理11.1 分包采购及管理的定义、范围及权限11.1.1 分包采购分为专业分包工程采购及劳务分包工程采购。11.1.1.1 专业分包采购是指根据公司专业招标管理规定，结合项目实际，由分包供方承包工程劳务、施工机械、材料并负责相应质量、工期、安全与文明施工管理的分项工程和单位工程。包括机械土石方工程、基坑支护工程、各类桩基工程、结构铁件加工、预制构件制作及安装、预应力工程、金属结构及轻钢网架工程、水电安装工程（包工包料） 、整体提升脚手架、门窗工程、幕墙工程、防水工程、防腐保温工程、装饰工程；线路管道以及城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；绿化工程；景观工程；城市供水、排
2、水、污水处理工程；城市燃气、热力工程；城市生活垃圾处理等市政工程以及其他由公司领导审批的工程。11.1.1.2 专业分包的项目权限。5 万元以下、1 万元以上的专业分包工程可由项目自行组织招标，1 万元以下的专业分包工程由项目自行组织议标确定施工单位； 5 万元以上（含 5 万元）的专业分包工程由项目将相关招标资料报公司/分支机构统一组织招标；分支机构的分包权限在 80 万元以内由分支机构自行组织，超过权限范围，按公司招标程序办理。11.1.1.3 劳务分包采购是指根据公司劳务招标管理规定，结合项目实际，由分包供方承包工程劳务、施工机械、材料并负责相应质量、工期、安全与文明施工管理的分项工程和
3、单位工程。包括人工土石方工程、人工挖孔桩工程、人工凿钢筋砼桩头、脚手架工程、砌筑抹灰工程、现浇、预制砼模板工程、钢筋制作、绑扎工程、混凝土工程、电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊（单双面）工程、墙面、楼地面劳务分包工程（块料、整体面层）以及其他由公司领导审批的工程。11.1.1.4 劳务分包的项目权限：5 万元以下、1 万元以上的劳务分包工程可由项目自行组织招标，1 万元以下的劳务分包工程由项目自行组织议标确定施工单位；5 万元以上（含 5 万元）的劳务分包工程由项目将相关招标资料报公司/分支机构统一组织招标；分支机构的分包权限在 80 万元以内由分支机构自行组织，超过权限范围，按公司招标程序办理。
4、11.2 项目分包管理计划及策划11.2.1 项目中标后，每季度依据施工组织设计及项目实际情况，按规定向公司/分支机构提交分包招标计划，分包工程开工前 15 日内向公司/分支机构提交劳务、专业招标申请。劳务分包申请交工程部，专业分包申请交商务管理部。11.2.1.1 项目向招标主办部门提交的分包招标计划及分包招标申请要结合项目实际及分包工程特点，如实填写招标申请中的各项内容（工期、质量、工程量、业主认价及施工工艺等） 。11.2.1.2 项目同时要向招标主办部门提交分包商务策划，内容包括：结合目前市场价格水平，对分包工程进行成本测算；结合业主认价及分包工程成本测算做出效益分析；对风险效益工程，
5、提出风险化解措施。11.2.2 工程部牵头，项目参与一起确定劳务招标方式和分包模式。11.2.3 工程部、商务管理部分别起草劳务招标文件或专业分包招标文件，项目商务部负责组织项目经理部相关部门参与评审部门起草的文件。11.2.4 经项目评审的招标文件及招标计划报公司相关部门审批后，由相关部门发放招标文件。11.2.5 项目商务经理（预算员） 、项目经理等相关人员参与招标答疑、开标、评标，并需要在分包开标、评标记录上签字认可。11.2.6 按规定，在公司授予的项目权限范围内的招标工程，由项目自行组织招标，并将招标资料及合同报公司/分支机构招标主管部门备案。11.2.7 项目权限内的议标工程，由项
6、目依据工程实际情况向公司/分支机构相关部门提交议标报告，经批准后，自行参与议标及定标，并将议标资料及合同报公司招标主办部门备案。同时，收集相关工程联系函、设计变更函、业主认价等相关资料，结合市场价格水平，对分包工程进行成本测算和效益分析。11.3 项目分包合同管理11.3.1 项目分包合同管理的原则项目在施工过程中，对分包合同的管理，应根据合同法和相关法规的要求，认真领会并执行以下管理原则，重大事项必须事先与法务、成本等部门沟通。11.3.1.1 依法履约原则：遵守法律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。11.3.1.2 诚实信用原则：当事人在履行分包合同义务时，应
7、诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务。11.3.1.3 全面履行原则：包括实际履行和适当履行（按照合同约定的工期、人员数量、工程质量、分包价款或报酬等的履约） 。11.3.1.4 协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神去完成分包合同任务，履行双方各自应尽的义务。11.3.1.5 维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益。同时还应注意维护对方的合法权益不受侵害。11.3.1.6 动态管理原则：在分包合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。11.3.2 项目分包合同签订11.3.2.1 公司授权项目范围的招议标工程，分包招标结束后，项目商务部门根据招
8、标结果起草分包合同，并负责组织项目相关部门人员对分包合同进行评审，项目经理代表项目与分包单位签订分包合同。11.3.2.2 公司组织的招议标工程，分包招标结束后，公司相关业务部门根据招标结果起草分包合同，并负责组织项目相关部门人员对分包合同进行评审、会签。项目参与对分包合同的评审、会签，并有权提出修订意见。合同由公司与分包单位签订。11.3.3 项目分包合同交底管理11.3.3.1 项目分包合同签订后，项目商务经理（预算员）根据分包合同内容、分包招标文件、劳务队伍投标文件、答疑记录及相关评审记录的所有资料，深刻理解分包合同内容，对项目责任部门进行详细交底。11.3.3.2 项目各岗位负责人依据
9、分包合同交底记录，对该部门合同履约职能负责，确保全面完成责任范围内的工作内容。11.3.3.3 项目商务经理（预算员）定期检查、汇总分包合同履约情况，及时向项目经理汇报，对分包合同的履约情况进行监督管理。11.3.4 项目分包合同的修订在施工过程中，当分包合同条件或业主要求发生变更，以致原分包合同继续履行存在较大困难时，应对分包合同进行修订。11.3.4.1 在项目授权权限范围内的分包合同变更，由项目商务部牵头，自行组织招议标、合同起草、评审、签订，并将招议标资料及分包合同报公司/分支机构招标主办部门备案。11.3.4.2 在项目部授权权限范围外的分包合同变更按以下方式处理：（1）如合同范围外
10、的设计变更，项目按招标管理流程向公司/分支机构招标主办部门报送招标计划，由公司/分支机构主办部门以招标形式处理。（2）如合同范围内的设计变更，项目按议标管理流程向公司/分支机构招标主办部门报送议标计划，由公司/分支机构主办部门以议标形式处理。11.4 项目现场分包作业实施管理11.4.1 劳动力的管理11.4.1.1 项目按实名制要求对进入现场的农民工办理实名制卡。（1）项目负责与劳务企业共同完成农民工初次进场身份识别记录工作，负责考勤工作。（2）项目建立劳务作业队进场人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同台帐。有条件的项目配备 IC 卡机具开展工作。11.4.1.2 项目书记负责监督、督
11、促劳务公司与所属进场工人签订劳动合同 ，并报送项目部备案检查。11.4.2 入场教育管理11.4.2.1 项目负责组织质量、安全、技术、后勤等相关部门负责人对进场劳务人员进行入场培训教育，培训内容主要包括劳动纪律、安全生产常识，企业质量、环境、职业健康安全体系文件，以及现场防火、防盗法律法规等。11.4.2.2 项目须对入场教育过程形成培训文字资料，存入该队伍的档案中。入场教育形式可以采取集中授课、组织学习、看录像、听录音广播等多种方式。11.4.3 分包现场作业管理项目分包现场作业管理，包括现场施工质量、安全、进度、文明施工、商务、物资设备等各方面的管理。由项目依据分包合同的约定，对分包单位
12、实施过程管理。附表 8-1：项目现场分包作业管理工作责任划分项目各岗位工作内容 公司主管部门经理 书记 商务负责 技术负责 质安总监 生产经理 主管工长 材料负责 机电负责分包合同一级交底 主办 参加 参加 协办分包合同二级交底 主办 参加 参加 参加 参加 参加 参加技术交底 协办 主办 参加 参加 参加 参加 参加安全施工交底 参加 主办分包工程文明施工交底 主办 参加 参加 参加 参加 参加 参加 参加分包工程质量责任书 参加 主办分包工程安全责任书 参加 主办现场施工进度管理 参加 协办 主办 协办 协办 协办现场施工质量安全管理 参加 主办 协办 协办 协办 协办现场施工文明施工管理
13、 参加 协办 协办 主办 协办 协办现场施工材料 参加 协办 协办 协办 主办 协办管理分包工程质量考核 协办 协办 主办 协办 协办 协办 协办分包工程进度考核 协办 参加 协办 协办 主办 协办 协办 协办分包工程文明施工考核 参加 协办 协办 协办 主办 协办 协办分包工程结算 主办 协办 协办 协办 协办 协办 协办劳务分包合同的变更 主办 协办 协办 协办 协办 协办 协办劳务分包合同的索赔 主办 协办 协办 协办 协办 协办 协办劳务分包合同的执行反馈 主办 协办 协办 协办 协办 协办 协办11.4.4 农民工工资管理11.4.4.1 项目负责逐月收集和建立劳务供方工人工资发放台
14、帐，并将信息即时反馈公司/分支机构财务部，作为月度工程款支付考核条件之一。11.4.4.2 项目多与当地劳动监察部门、建管站沟通交流，并代表公司接受其检查指导。11.4.5 分包队伍退场管理11.4.5.1 工程完工，或发生重大质量、安全责任事故,或违反有关规定的，项目按规定将有关分包队伍予以清退出场。11.4.5.2 项目在竣工后一周内就劳务管理工作进行总结，并即时反馈公司/分支机构人力资源部。11.5 项目分包费用结算与控制11.5.1 项目分包费用结算的原则（1）办理分包结算，必须依据双方签订的工程分包合同 、 劳务分包合同 、 补充协议 、 内部签证单以及经项目管理人员对已完工程作出评
15、价的合格的工程任务单 。工程任单必须严格按中建三总商2010207 号文中要求开具，方可办理结算。（2）结算工程量的控制:分包当月完成工程量当月结清，不得预留或超结工程量，与分包商最终结算的工程量不得大于我方与业主结算的工程量，每月结算后项目预算员、分公司经营部门要登记结算台帐。（3）结算价格的控制:与分包商结算价格必须依据分包合同约定的价格办理结算，结算人员不得擅自提高价格和扩大结算的范围；对于分包合同中没有结算单价，分包方提出的签证、索赔是要有依据，内容要真实，结算依据严格按照以下顺序依次选择填写；分别是“合同价” 、 “指导价” 、 “定额价” 、 “项目议价” 、 “参考价”和“暂定价
16、”方式；如该项结算金额超过 5 万元要上报公司商务部审批。（4） 工程分包、劳务分包最终结算书中分包商的签字人，必须是分包单位法定代表人或委托代理人，并加盖单位公章才有效；（5）分包工程最终结算超过合同价 15%时，项目应书面说明超结算原因，报公司分包合同主管部门批准后签订补充协议。11.5.2 项目分包费用结算的流程（1）分包方进场后自次月起，每月 21 日，项目部由工长开具工程任务单并填写主要工作内容和形象进度，分包商将该表传送项目管理人员，项目工长、质量、安全、材料管理人员对形象进度、质量、安全、材料耗用节超情况等进行评价，项目经理对分包商的履约能力进行总体评价后，再将该表送达项目预算员
17、。（2） 项目预算员根据工程分包合同 、 劳务分包合同和工程任务单及补充协议与分包商办理结算。（3）分包合同已约定结算时间的，按约定的时间办理结算；分包合同未约定结算时间的，按月度进行结算。（4）分包单位完成工程分包合同约定的全部内容，在一个月内项目预算员按照合同约定的时间办理最终结算；分包合同中明确按业主结算价收取管理费形式的分包工程或分包合同明确先与业主办理完结算再与分包商办理分包结算的分包工程，在与业主办理完结算后一个月内办理最终的分包结算，报审核责任部门审同时制定好分包结算与收入对比表，反映分包结算效益（亏损）情况。（5）最终结算额在劳务分包 15 万以上，专业分包在 20 万元以上报
18、相关部门审核，直管项目报商务部审核，其他各二级单位商务部负责管辖范围内的分包结算审核工作；具体审核流程详见中建三总经字2007158 号文分包结算审核管理试行办法 。11.5.3 项目分包费用结算奖罚办法结算人员未按公司相关规定进行结算或因工作不负责任，给分包劳务方多结、重结，若多结、重结在 5 万元以内的，按损失总额的 50%给予责任人经济处罚，并给予行政记过处分，若在 5 万元以上的，给予责任人撤职或开除处分，并依法保留追究经济赔偿的责任。若有关分包结算的管理人员发生“吃、喝、卡、拿”以及收受对方贿赂行为，将没收其非法所得，情节严重者依法移交司法机关处理。11.6 项目分包检查与考核11.
19、6.1 项目对分包供方进行日常管理，自行组织每月进行一次检查考核并形成记录，考核结果与合同费用结算挂钩。11.6.2 项目配合公司/分支机构每年年末对所用劳务供方、专业分包供方进行一次评价并形成记录。11.6.3 项目分包供方不按规定交验单位、个人证件资料；不按时办理经营、务工、暂住手续的；私招滥雇人员的；劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理；协调配合不力，发生严重打架斗殴、盗窃行为；违反社会治安管理条例，不遵守用工单位的规章制度。项目部要及时通知上一级相关主管部门，将通过公司劳务协会给予通报批评，或处以 5000 元以下的罚款，情节严重的予以清退出场或从公司劳务协会合格承包方名册、公司专业
20、分包合格承包方名册中除名直至取消其参与分包投标资格。11.6.4 项目按规定整理上报各类分包供方数据信息等。11.7 项目分包资源供方管理11.7.1 项目分包供方引进公司分包资源由总部/分支机构负责引进和管理，项目可推荐优秀的分包资源到公司/分支机构，由公司/分支机构相关部门按规定程序组织主体资格审查及考察，对考察合格的分包方作为引进备用的分包供方。11.7.2 项目分包供方资质检验备案11.7.2.1 分包供方进场时，项目商务经理（预算员）负责根据投标书对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托(授权)书、税务登记证等档案资料进行验证，建立分包供方登记表并保存复印件加盖企业公
21、章备查。11.7.2.2 项目书记、安全总监（安全员）负责监督、督促分包供方在施工前到施工所在地政府相关部门办理暂住证、外出人员就业登记证、务工许可证、建筑工程施工分包合同备案书、施工分包企业登记（核验）申请表、以及施工地政府部门要求办理的其它证件并保存复印件备查。11.7.2.3 项目商务经理（预算员）或项目书记、安全总监（安全员）负责督促分包供方在施工前与公司/分支机构相关部门签订分包施工合同、安全生产管理协议书、治安合同、计划生育合同并保存复印件备查。11.7.3 项目分包信用评价公司/分支机构负责每年组织至少两次对分包单位的信用评价工作。11.7.3.1 项目按要求填写公司分包企业信用
22、评价申报表 、 分包企业信用等级评价标准 ，对分包企业信用等级进行初评打分，完成打分后分类别（劳务分包、专业分包）交由上级单位分包主管部门。11.7.3.2 分包企业信用评价等级结果公布后，项目负责评价结果的反馈及与被评价分包企业的沟通。附图 11-1：项目分包管理计划及策划流程图项目 公司相关部门 商务管理部 公司分管领导 流程输出流程输入流程名称 项目分包计划及策划 流程编号 主控部门 商务管理部A节点B C D E F1分包申请分包策划招标计划申报审批23招标文件456答疑文件78评标意见91 01 1招标结果起草招标文件N O评审通过发放标书组织答疑开标评标审批N O结束Y E S附图
23、 11-2：项目分包合同签订流程图公司相关部门 项目部 商务管理部 公司分管领导 流程输出流程输入流程名称 项目分包合同签订 流程编号 主控部门 商务管理部A节点B C D E F1分包招标评审结果起草合同草稿23合同文本456评价记录合同评审签订分包合同Y E SN O合同交底合同存档合同履约考核评价附图 11-3：项目分包费用结算工作流程 流 程 输 出 公 司 财 务 部 门项 目 分 管 领 导项 目 工 程 部 项 目 质 安 部 项 目 物 资 部 项 目 商 务 部 流 程 输 出流 程 输 入流 程 名 称 项 目 分 包 费 用 结 算 流 程 编 号 主 控 部 门 商 务
24、 管 理 部A节点 B CDEH1分 包 合 同23 结 算 工 单456 付 款 结 算书F工 长 开 工 程量 或 形 象 进度 工 单 质 检 、 安 全审 核 签 字 材 料 员 审 核签 字YESNO 生 产 经 理 审核 签 字YESNO NO项 目 预 算 核量 、 办 理 结算YESNO项 目 经 理 审核 签 字7 YESNO结 算 工 单H付 款 结 算书G财 务 部 门 付款F部 门 审 核内 部 审 核 意 见 表中国建筑 项目管理表格表格编号工程分包计划表CSCEC-PM-1001项目名称及编码项目基本情况序号 工程（工作）名称 工程量 造价所需劳动力及设备计划开工及
25、完工日期 备 注申请人 审核 批准时间 时间 时间中国建筑 项目管理表格表格编号分包商选择综合分析表CSCEC-PM-1002项目名称及编码项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称 工程量 造价 单价 总价 单价 总价 单价 总价劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术及管理能力评价（好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人： 日 期： 会审意见：公司领导 成本部门 工程部门 项目部 质量安全部 门参加人签字及时间备注：注：评价内容、形式、
26、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。中国建筑 项目管理表格表格编号分包商登记表CSCEC-PM-1003企业名称A. 公司基本资料公司名称 :(中文)(英文)地址 :电话 : 传真 : 网 址： 电子邮箱：营业执照号码 : 分包工程类别 : 预计每年能完成工程额 : 质量、安全健康、环保及保安系统 : 有 (请注明标准) 无1. 如何执行有关管理系统: 采用 a) 上述系统 b) 其它系统 : 检验 a) 必定有 经常 甚少 无记录 a) 必定有 经常 甚少 无2. 质量管理负责人: 职位 姓名:3. 安全管理负责人: 职位 姓名:4. 环保管理负责人: 职位 姓名:5. 保安管理负
27、责人: 职位 姓名:公司负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 第二负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 签署 ： (1) 公司盖章 : (2) 日期 : 本公司专用 接受 否决核对： 复核 ： 批准： B. 公司现时拥有的主要机械和设备序号 机械设备种类 型 号 数 量 出厂年份 估计价值C. 最近五年工程记录项目 主承建商 分包内容 合约额 包工料* 施工日期D. 最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目 主承建商 检查处理内容 结果中国建筑 项目管理表格表格编号分包商年度评审记分表CSCEC-PM-1004企业名称 考核组织部门被考核分包商名称 考核时
28、间分包商年度基本情况概述评审内容及权重 得分 权重分配值 考核部门 考核人劳务主管部门队伍素质（10） 项目部门平均得分工程部门施工质量（15） 项目部门平均得分工程部门合约部门施工工期（15）项目部门平均得分安全部门安全生产（15） 项目部门平均得分工程部门文明施工（5） 项目部门平均得分工会建会情况（10） 劳务主管部门平均得分劳务主管部门劳动合同（5） 项目部门平均得分劳务主管部门工资支付（10） 项目部门平均得分劳务主管部门项目部门工作配合 （10）工程部门平均得分劳务主管部门遵纪守法（5） 项目部门平均得分综合平均得分处理意见制表 审核 批准时间 时间 时间注：考核内容、参与部门及权
29、重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安排。附件 2：中建三局工程总承包公司工程分包申请表申请单位（盖章）： 填报日期：分包工程名称计划开工日期 计划竣工日期质 量 要 求分包工作内容材料品牌、规格及其它 要求工程量表序号 工作内容 单位 数量 单价 合价 备注拟推荐施工单位序号 单位名称 法人代表 推荐缘由 联系方式及其它编制： 项目负责人：审批意见：部门意见： 公司领导意见：说明：1.本表在分包工程开工前 7 天报送公司商务部（公司经办人签收： 年 月 日） 。2.“工程量表”可另附预算书。附件 2：中建三局工程总承包公司分 包 工 程 评 标 记 录 表工程名称：序号 投标单位 单价 总
30、 价 其 他 备注12345评标结论：评标人员会签：招标办商务部财务部工程部项目经理部主管领导批准： 公司总经理批准：记录人： 日期：说明：本表可按此原则，根据招标工程具体情况自行设计。附件 3：中建三局工程总承包公司工程分包申请变更表申请单位（盖章）： 填报日期： 年 月 日分包工作内容变更后质量、工期要求工程量表序号 变更后工作内容 单位 数量 单价 合价 备注预算总价合计原设计预算总价编制： 项目负责人：审批意见部门意见: 公司领导意见：说明：1.本表变更事件发生后 2 天内报送公司商务部（公司经办人签收： 年 月 日）。2.“工程量表”可另附预算书。3.本表需附业主设计变更通知单。附件
31、 4中建三局工程总承包公司专 业 分 包 合 同 汇 报 表日 期： 年 月 日工程名称 分包单位合同洽谈方式 公开招标 定向议标 业主定标分包内容我方同业主结算情况分包结算约定 分包付款约定及其他合同内容部门领导领导审批：备注：1、公开招标须附公司领导批准的评标记录表 ，定向议标、业主定标须附议标报告及领导批示。2、若付款方式与业主付款比例不同，则付款须经财务部及公司领导批准。3、专业分包合同原则上必须使用已通过公司各部门评审的中建三局总包公司分包合同标准文本 ，非此文本合同，须经公司法务室及相关部门评审。附件 5中建三局工程总承包公司分包工程合同评审记录评审方式:合同名称起草人 时 间评审
32、部门 评审内容 评审意见 签字人商务部合同内容是否齐全，对方责任在合同中是否交代清楚和全面，合同价格是否合理法律室 合同内容是否齐全，合同条款是 否有效、严谨工程部合同的工程内容是否满足施工技术、质量要求是否满足工程需要，质量验收标准是否合乎规范财务部 对合同中的付款方式的要求是否 合理，是否可以满足纪检审计室全面评审合同条款是否可行，施工现场有无其他特殊要求,操作是否有利主管领导审批意见：公司领导审批意见：注：本表后须附合同草案。记录员: 时间：附表 1：分包工程量确认单附表 2：分包工程内部签证单附表 3：专业（劳务）分包结算台帐附表 4：专业（劳务）分包结算工程量台帐附表 5：分包结算支
33、出与收对比表附表 1：分包工程结算工程量确认单分包单位：序号 内容 单位 分包提交 量 项目核算 量 差额量 最终确认 结算量 备注项目经理： 商务经理（负责人）： 经办人： 分包负责人：1、此表必须在分包工程完工后 45 天内核对完，可按月或按节点、所施工的内容核对；2、此表经双方负责人签字认可后，作为最终结算量的依据，不再作任何调整；3、此表后附计算书；附表 2分包工程内部签证单工程名称： 编号：分包单位分包单位提出的签证内容分包单位负责人（签字）专业工长审核意见写明：1.签证发生原因；2、签证依据（附后） ；3、签证内容（工程量）商务负责人意见写明是否为分包合同内的内容，核实工程量与单价
34、依据项目经理日期： 年 月 日1、内部签证必须在事件发生 24 小时后报送，只要是分包合同外的结算内容必须办理签证单才可与分包结算。2、签证涉及金额在 3 万元以上的必须报经营部招标人员审核。附表 3专业（劳务）分包结算台帐项目名称： 单位：元序号 分包单位 分包内容 合同价（万 元） 结算额（万 元） 2011 年 1 月 2011 年 2 月本月累计制表人： 审核人：附表 4专业（劳务）分包结算工程量台帐项目名称：一月 二月 三月序号 分部分项名称 工程量 单位 累计结算量本月剩余量累计结算量本月剩余量累计结算量本月剩余量1 桩2 土方3 砼4 钢筋5 模板6 砌体7 抹灰8 内、外墙装修9 防水10 钢结构 制作11 钢结构 安装12 保温、 隔热13 门窗工 程工程量为主合同清单量或预算量。制表人： 审核人:
