1、受控文件清单修 改 状 态改次 / 日期序号 文 件 名 称 文件编号版本号发放日期总份数1 2 3 4 5 6受控文件发放清单JS/GL-JL-002发放记录 回收记录序号 文件编号 文件名称 分发号 有效日期部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数文 件 更 改 申 请 单JS/GL-JL-003申请部门文件名称 文件编号申请原因更 改 前内 容更 改 后内 容申 请 人 日期 批准人 日期文 件 更 改 通 知 单JS/GL-JL-004文件名称 文件编号更改章节 更改标记更 改 前内 容更 改 后内 容编制人 日期 批准人 日期文件借阅记录JS/GL-JL-005序号 文件编号 文件名
2、称 借阅者 借阅份数 借阅日期 归还日期 备 注留用文件清单 JS/GL-JL-006 序号. 文件编号 文件名称份数版本 保管部门 保管者 批 准 备 注文 件 销 毁 记 录JS/GL-JL-007 序号 文件编号 文件名称 份数 版本 执 行 批 准 日 期 备 注收文登记表部门： JS/GL-JL-008序号 文 件 名 称 文件编号版本号收文日期总份数 文件处理 记录一览表部门： JS/GL-JL-009序号记录名称 记录编号 编制部门 填写部门 保存期限 归档周期签 到 表JS/GL-JL-020会议时间 会议地点会议类别序号 姓 名 部 门 职 务 序号 姓 名 部 门 职 务会
3、 议 纪 要JS/ GL-JL-021会议时间 会议地点会议主持 会议记录会议类别与会人员备 注会议内容：捷盛化学公司整合管理体系内部审核检查表 JS/ GL-JL-022受审核部门： 内审员： 审核日期： 年 月 日检查内容 检查方法 标准或体系文件条款审核记录 结果注：符合，一般不符合项，严重不符合项，观察项（有不符合时要有记录证据）捷盛化学公司质量管理体系内部审核不符合项分布表JS/ GL-JL-023部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计11.11.22344.14.24.2.
4、14.2.24.2.34.2.455.15.25.35.45.4.15.4.25.55.5.15.5.25.5.35.65.6.15.6.25.6.366.16.26.2.16.2.26.36.4部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计77.17.27.2.17.2.27.2.37.37.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.77.47.4.17.4.27.4.37.57.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.688.18.28.2.18.2.28.
5、2.38.2.48.38.48.5部门标准条款管理部研发部制造部质量管理中心市场部采购市场部储运市场部销售保障部水处理保障部电仪保障部机修一车间二车间三车间四车间五车间最高管理层合计8.5.18.5.28.5.3合计注：一般不符合项，严重不符合项，观察项年度招聘计划报批表JS/ GL-JL-058拟录用职位概况部门 职位名称 公司核定编 制数本年度缺编人数/计划减员数本年度拟 招聘人数 性别 文化 专业 年龄 地区要求备 注编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：招聘申请表 JS/ GL-JL-025申请部门 部门负责人（签字） 岗位 现有人数 定编人数 尚缺人数 文化程度 性别 年龄 地
6、区要求 薪酬范围需求计划 员工辞退 员工离职 人员调离 新增业务 新设部门申请原因说明：申请人：招聘人员特殊要求管理部核定招聘标准 管理部意见签字： 日期：主管副总意见签字： 日期：总经理意见签字： 日期：备注应聘人员登记表 JS/ GL-JL-059姓 名 性别 出生年月学 历 婚否 民 族专 业 毕业学校健康状况 户籍所在地照片政治面貌 身份证号码参加工作时间 有无住房 要求待遇联系电话 手机 电子邮件联系地址现工作所在地 离职原因拟聘何工种 是否服从公司分配起止时间 学习/工作单位 专业/职位简历姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位家庭情况用人部门面试意见 管理部意见主管领导意见 总经
7、理意见新职工进司通知书JS/ GL-JL-017各有关部门：下列新职工已于 年 月 日 8：00 时进入公司：姓 名 性别 文化程度 专业特长 进 司类 别 接 收 部 门 待遇确定请各有关部门做好接收、安排工作。综合管理部年 月 日抄送：接收部门、后勤部员工试用期跟踪评核表日期： JS/ GL-JL-027姓 名 专 长 学 历 试用期间 试用岗位 试用部门 一、新进人员对所施予工作项目了解程度如何？ 优 可 差二、对新进人员专门知识（包括技术、专业特长）评核。 优 可 差三、新进人员对各项规章制度（包括安全知识）了解情况。 优 可 差四、新进人员工作态度评核。 优 可 差第一月表现(岗位培
8、训成绩、业务掌握程度等) 优 可 差第二月表现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可 差五、试用期工作情 况第三月表现(岗位培训成绩、业务掌握程度等) 优 可 差六、分析新进人员工作专长，判断其适合工作如何？列举说明。七、自我评价(有何收获？碰到何问题，如何解决？以后应该如何处理？等)（不够可附纸）直接主管评语：部门领导评语：总分： 说明:由用人部门直接主管评核，总分为 100 分； 该员工试用期满后将评核结果呈报管理部，用于该员工试用期满后的薪资及岗位调整依据；3评分标准：优：1620 分；可：1115 分；差： 510 分员工试用期满转正申请表JS/ GL-JL-060姓 名 进司时间
9、进司类别 文化程度试用期满时间 职称 岗位职务所在部门 从事工种自我工作总结部门评定管理部意见公司主管领导意见总经理意见填表日期： 年 月 日员工晋升加薪申请表JS/ GL-JL-024姓 名 性 别 年龄文化程度 工龄 进司时间部 门 岗 位 职 务职 称 出勤情况照片申请理由部门意见管理部意见总经理意见员工调动申请表JS/ GL-JL-016姓 名 性别 民族 出生年月文化程度 职称 职务 有何特长现从事何工种 调入新部门后拟从事何工种家庭住址 联系电话调动理由调出部门意见调出部门高管意见调入部门意见调入部门高管意见管理部意见总经理意见备注申请日期： 年 月 日人员调动通知单JS/ GL-
10、JL-019各有关部门：下列职工已于 月 日 8 ：00 时调出原部门：姓 名 性别 文化程度 类 别 原属部门 调入部门 调动性质请各有关部门通知其本人按时到调入部门报到，并做好有关移交、接交手续。管理部年 月 日抄送：调出部门、调入部门。员工花名册JS/GL-JL-010工 号 部 门 姓名 性别 进厂时间 进厂类别 文化程度 身份证号 住 址 联系电话员工培训申请表申报部门： JS/GL-JL-011培训名称 培训时间 自 至培训课程时数及负责人课程 培训时间 负责人 起止时间 课程 培训时间 负责人 起止时间参加人员 ： 共 人， 名单如下：部门 职务 姓名 部门 职务 姓名 部门 职
11、务 姓名 部门 职务 姓名费用预算： 每人分摊费 用编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：公司重大危险源清单 JS/GL-JL-044危险源 可能性（L）频繁程度（E）事故后果（C）风险值（D）现有措施 改进措施编制: 审核: 批准:日期： 日期： 日期：公司环境、职业健康安全目标指标、管理方案一览表JS/GL-JL-051序号 目标指标 采取的措施和方法/技术手段/管理方案 责任部门 起止时间 经费预算 备注编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：员工离职申请表JS/ GL-JL-050姓 名 性别 文化程度所属部门 从事工种进司时间 员工类型 联系电话离司原因部门意见管理部意见公
12、司主管领导意见总经理意见 备 注注：本公司员工辞职，由本部门同意后报管理部同意，不分岗位必须经公司主管领导同意，报总经理批准。员工离职移交手续清单JS/ GL-JL-026所属部门 姓 名 性别 离 职 事 由移交物品文件 会签部门 主管签名 备 注 工作服 安全帽 劳保卡 其他劳保用品市场部（仓库）宿舍交接 龙盛后勤部 图书资料交还 牛奶券 管理部欠款结清 财务部设备仪器工具交接 保障部经办工作交接清楚 本部门 其他物品 相关部门经办工作交接情况说明：姓 名 移交时间接收人签字说明1.各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理2.本单办妥后交管理部职工离司通知书JS/ GL-JL-018各有关部
13、门：下列职工已离司： 原属部门 姓 名 性别 类 别 离司时间 离司性质 经济处理请各有关部门负责好相关手续，并按上述规定处理好经济关系。安管部年 月 日抄送：原属部门、公司办、后勤部、财务部培训调查报告书 JS/GL-JL-015年 月 日培 训 名 称 培训单位（人员）姓 名培 训 时 间 培 训 地 点培 训 方 式 使 用 资 料 导师姓名及简介 培 训 单 位受训心得（值得应用于其公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项其他方面的意见、建议培训人员意见培训反馈培训单位意见管理部： 培训单位（人员）：年培训计划JS/ GL-JL-012序号 参加人员培训方式 授课人 培训内容 计划时间 负责人考核方式
