1、西双版纳旅游项目VI形象设计暨推广思考（上）,从旅游地产到旅游目的地的实践 万达西双版纳国际度假区项目思考,一切从一个惊喜开始,“去海南，亚龙湾还不错吧” 国际旅游岛政策出台三年后，亚龙湾依然是多数 消费者在海南度假的落脚点 大量的旅游地产开发以资源占有型的城市通用住宅产品为依托，除了 度假目的地的自然资源，鲜有人关注消费者的度假内容,而 另一方面德意志银行的分析报告认为，休闲旅游将是中国旅行市场的下一个 “潜在金矿”。在未来5年，休闲旅游的增速将是商务旅行增速的2.4倍。 预计到2016年，商务旅行的占比降到55%，而休闲旅游的占比升至45%。,在广泛的市场需求面前 消费者面对的更多的是城市
2、里司空见惯的房子 一方面度假需求无法满足，一方面在投资前景不明朗 的大背景下，房子滞销。,在中国旅游地产“粗放性”开发的大背景下 我们来看，万达西双版纳国际度假区,度假区建有主题公园、雨林高尔夫球场、高端酒店区、傣秀剧院、商业中心、三甲医院、旅游新城七个功能区。主题公园占地61公顷，由世界排名第一的FORREC公司担纲设计，结合傣族文化特色，设计为家庭型的主题游乐公园。雨林高尔夫占地90公顷，由世界顶级的设计大师罗伯特琼斯先生担纲设计，为18洞全签名球场。度假酒店区，围绕人工湖布置，规划有10个度假酒店，全部引进国际著名酒店品牌。傣秀剧院由世界最顶尖的艺术创作大师弗兰克德贡先生亲自策划导演，达
3、到世界一流演出水准。,一个真正的旅游目的地这是我们对项目最直观的感受,一个依托于西双版纳，经过综合性的 开发，为消费者提供度假内容的， 旅游目的地项目 从布满房子的红海，进入到提供度假 内容的蓝海 因为旅游目的地的成立，因为未来消费者 对旅游目的地的消费带动地块的整体价值， 从而产生对住宅的投资,在惊喜之于 回到“如何驱动更多的消费者 来到这个旅游目的地消费的角度“ 再次审视我们的项目,一个洞察,消费者消费一个旅游目的地，消费的是基于旅游目的地 本身的自然、人文等资源，外延出的消费体验。,所以,当我们的主题公园、酒店、高尔夫等内容出现的时候 迅速会进入消费者的比对清单。黑弧奥美发现 我们要做的
4、不是比对我们的级别，而是给 我们的规划找到更合理的出口。从过往的我长的是什么样的角度，转变为我是谁， 形成清晰的旅游目的地的印记,新的突破，从西双版纳说起,西双版纳是国家第一批44级重点风景名胜区之一，有着300多万亩自然保护区，其中70万亩是保护完好的大原始森林，森林占全州总面积近60%， 到处青山绿水，郁郁葱葱，以其美丽和富饶闻名遐迩,西双版纳境内共有植物二万多种，其中属热带植物5000多种，有食用植物一万多种，野生水果50多种，速生珍贵用材树40多种。广大茂密的森林，给各种野生动物提供了理想的生息场所，目前已知有鸟类429种，占全国鸟类总数2/3，兽类67种，占全国兽类总数的16%。,到
5、版纳旅游，有时会看到美丽的孔雀、白鹇、犀鸟在林中飞翔；有时会看到大象在公路上漫步；有时会看到羚羊、野鹿、野兔在奔跑,从60年代开始，西双版纳就已经成为中国重点旅游城市之一，也是是目前中国资格最老的旅游度假目的地。,现实中的西双版纳，相比于丽江大理和 香格里拉来说，往往不在消费者去云南 的采购清单里,但是,时间跨度长,非媒体焦点,信息滞后,习以为常,对消费者来说 不选择西双版纳 的理由,西双版纳的度假体验,一个发现,在西双版纳这样的老牌旅游度假目的地中 我们项目的规划对于版纳来说，是新的资源整合，是提升丰富性之后的体验升级,我们的项目之于西双版纳,A.加入了现代化娱乐元素进行内容更新； B.通过
6、硬件级别的提升，完成目的地级别升级； C.通过城市配套的提升完成城市升级。,一个机会,对于一个项目来说，我们的部分度假内容还无法形成高识别性，而对于一个老牌的旅游目的来说，我们的项目 意味着一次变革，一次体验的升级,所以,因为我们的项目，会出现一个全新的 西双版纳 有更高标准的住宿（酒店群），有热带雨林之外更丰富的度假体验（高尔夫、主题公园），当然曾经消费者感兴趣的一切还会完整的保留,所以,万达西双版纳国际度假区 全新的西双版纳 我们是西双版纳的运营者，我们整合更好的资源，让西双版纳进入更多消费者的度假清单,一个全新的西双版纳需要具备这样的调性,休闲的、缤纷的、国际的,我们的LOGO,方案一,
