1、薪酬设计与管理,刘纯舫 E-mail:WLCF,上次课回顾,薪酬设计与管理 一、薪酬概述 二、工资设置 三、可变薪酬 四、福利制度 五、发展趋势,学习目标,掌握可变薪酬的内容与实施,掌握工资的设置程序与方法,案例导入,一、薪酬概述,（一）薪酬的相关概念,一、薪酬概述,（一）薪酬的相关概念,一、薪酬概述,（一）薪酬的相关概念,3.工资是指用人单位以货币形式支付给劳动者的劳动报酬，包括基础工资、绩效工资、奖励工资等。其中， 基础工资包括岗位工资、级别工资、技能工资、工龄工资、津贴补贴、加班工资等；绩效工资包括计件工资、计效工资、佣金等；奖励工资包括年终奖、全勤奖、特殊贡献奖等。,一、薪酬概述,（一
2、）薪酬的相关概念,5.薪酬设计是指在企业发展战略指导下，对员工薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度、薪酬管理等进行顶层规划的过程。,一、薪酬概述,（一）薪酬的相关概念,一、薪酬概述,（二）薪酬管理的原则,1.公平性原则：包括三个层次：外部公平性，与同行业的薪酬基本相同；内部公平性：不同职位的薪酬相对合理；个人公平性：相同职位的薪酬相对合理。,一、薪酬概述,（二）薪酬管理的原则,2.竞争性原则：企业的薪酬水平在同行业中要有吸引力。包括两个方面：最低薪酬水平不低于同行业的平均水平；最高薪酬水平要高于同行业的最高水平。,一、薪酬概述,（二）薪酬管理的原则,3.激励性原则：企业的薪酬制度和薪酬管理应
3、适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则。,一、薪酬概述,（二）薪酬管理的原则,4.经济性原则：员工的薪酬水平，还应与员工的绩效质量水平保持一致，使薪酬效益最大化。,一、薪酬概述,（二）薪酬管理的原则,5.合法性原则：薪酬管理必须符合国家的政策和法律法规。,一、薪酬概述,（二）薪酬管理的原则,6.透明性原则：薪酬管理必须尽可能地向所有员工公开，避免暗箱操作。,一、薪酬概述,（二）薪酬管理的原则,7.动态性原则：薪酬管理必须根据外部环境和内部条件的变化，及时进行调整。,一、薪酬概述,（三）薪酬管理的影响因素,一、薪酬概述,（四）薪酬管理的流程,薪酬目标 薪酬原则 薪酬政策 薪酬水平 薪酬结构,组织
4、结构图 职位描述书,职务的相对价值,工资结构线,1薪酬策略,2岗位设计 职务分析,3职务评价,4设计工资结构,一、薪酬概述,（四）薪酬管理的流程,竞争对手薪酬 行业薪酬水平 地区薪酬水平,确定工资等级 确定薪金数额,薪酬支付 特殊薪酬处理,薪酬变更,5薪酬调查,6工资分析 定薪,7薪酬执行,8薪酬调整,二、工资设置,（一）职务评价,二、工资设置,（一）职务评价,二、工资设置,（二）工资结构线,二、工资设置,（二）工资结构线,二、工资设置,（三）工资等级,二、工资设置,（四）工资档次,二、工资设置,（五）工资调整,三、可变薪酬,（一）可变薪酬的内涵,可变薪酬是指把薪酬直接与员工的工作成果挂钩，随实际工作绩效的变化而上下浮动的薪酬。,三、可变薪酬,（二）可变薪酬的类型,三、可变薪酬,（二）个人的可变薪酬,三、可变薪酬,（三）团队的可变薪酬,三、可变薪酬,（四）企业的可变薪酬,三、可变薪酬,（五）可变薪酬的存在的问题,四、福利制度,五、发展趋势,案例分析,1.山花煤矿的奖金分配风波 2.君逸电子厂的福利政策改革,薪酬管理实训,企业内部工资结构设计综合作业,
