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一万吨污水处理厂施工组织设计.doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:2566731 上传时间:2018-09-22 格式:DOC 页数:325 大小:13.30MB
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资源描述

1、ddddd镇污水处理厂工程投标文件第三册施工组织设计投标人:ssssss环保股份有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)2017年8月18日i目录施工组织设计.1第一章项目概述.21、项目简要介绍.22、项目范围.23、合同类型.24、项目特点.25、编制依据.2第二章项目总体实施方案.61、项目目标.62、项目实施组织形式.63、项目阶段划分.64、项目工作分解结构.65、对项目各阶段工作及文件的要求.76、项目分包和采购计划.77、项目沟通与协调程序.78、项目安全文明施工目标.99、项目实施基本原则.910、项目实施条件分析.10第三章项目管理组织机构.121、项目组织架构

2、图.122、项目组主要成员.123、主要岗位职责.12第四章建设管理制度和施工部署.16 1、建设管理制度.162、计划开、竣工日期及施工阶段划分.163、施工准备.174、施工总平面布置及临时设施.195、施工过程的部署.22ii第五章项目实施进度计划管理和保障措施.261、施工进度计划.262、进度计划的管理.313、工期保证措施.324、交叉施工的协调管理.36第六章项目质量管理.381、工程质量保证措施.382、项目创优计划.423、项目创优措施.434、工程质量的监测和控制.53第七章文明施工和成品保护.601、文明施工目的.602、文明施工措施.603、成品保护措施.61第八章安全

3、、健康与环境管理.641、项目安全与职业健康管理.642、项目环境管理.88第九章安全应急预案.951、坍塌安全事故应急救援预案.992、触电安全事故应急救援预案.1003、高空坠落安全事故应急救援预案.1034、物体打击事故应急救援预案.1045、机械伤害应急救援预案.106第十章主要分部项工程施工工艺及施工方案1081、水电安装工程.1082、管道施工方案.1103、设备的安装.1154、防腐工程.1275、电气设备安装方案.1296、自控系统及仪表系统的施工方法.135iii第十一章施工关键过程控制.1421、设备基础二次灌浆.1422、预留孔洞的施工方法.1433、预埋件的施工方法.1

4、464、给排水隐蔽工程.1515、电气系统的隐蔽工程.1526、送、配电调试.1527、电动机调试.1538、设备调试.154第十二章季节性施工措施和其他特殊情况下的施工.1561、雨季施工措施.1562、冬季施工措施.1573、夏季施工措施.1584、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施.159第十三章项目物资采购管理.1621、物资采购程序.1622、项目各方责职.1633、采购文件控制.1634、采购来源的选择.1645、厂商评估及选择.1646、工程设备供货计划.1657、设备采购计划的保证措施.1658、设备的采购质量、技术水平及保证措施.1669、运输安排.16610、设备材料接

5、收流程.167第十四章资源配置及管理.1691、劳动力计划.1692、工机具配置计划及维护保养.171第十五章文件和资料管理.1741、行政文件和资料的管理规定.174iv2、项目技术和图纸文件管理规定.1753、工程竣工文件.177第十六章临时设施及公用工程管理.1781、投标方职责.1782、临时用地管理.1783、施工道路管理.1784、现场厕所管理.1795、其他现场管理.179第十七章污水处理系统调试方案.181 1、调试说明.1812、系统概况.1843、单机调试.1844、联动试车.1865、工艺调试.193第十八章项目实施要点.1971、勘察设计实施要点.1972、采购实施要点

6、.1973、施工实施要点.1984、试运行实施要点.1995、合同管理要点.2096、资源管理要点.2107、质量控制要点.2158、进度控制要点.2479、费用估算及控制要点.25710、安全管理要点.25911、职业健康管理要点.28312、环境管理要点.28413、沟通和协调管理要点.29014、财务管理要点.29115、风险管理要点.293v16、文件及信息管理要点.30517、报告制度.309第十九章服务承诺及保证措施.3111、保障农民工工资的承诺.3112、保证工程质量及质量违约处罚措施的承诺.3123、安全文明施工处罚措施.3134、保证工期按时完工的承诺和延期处罚承诺.315

7、第二十章附件.316附件一拟投入的主要施工设备表.316附件二劳动力计划表.317附件三项目实施进度计划.3171第三册施工组织设计2第一章项目概述1、项目简要介绍本项目为ddddd镇污水处理厂工程,项目位于dddddd镇。2、项目范围本项目范围包括污水厂土建工程和安装工程两项内容,土建工程主要单体包括:办公楼、粗格栅池、提升泵房、细格栅池、旋流沉砂池、出水监测间(2座)、大门及门卫、道路、二沉池、回流及剩余污泥泵房、改良AAO池、鼓风机房、变配电间、混合反应沉淀池、机修间、计量井、加氯间及加药间、接触池、污泥深度脱水机房、转筒精密过滤间。安装工程主要单体包括:AAO池、厂区管网、粗格栅池、提

8、升泵房、细格栅池、旋流沉砂池、电气照明及动力、二沉池、给排水工程、鼓风机房、混合反应沉淀池、加氯间及加药间、接触池、通风工程、污泥回流泵房、污泥深度脱水机房、转筒精密过滤间。3、合同类型本工程按招标工程量清单采用“供货-施工”的工程承包方式。4、项目特点本工程为市政污水处理厂,处理的主要目标是市政污水管网收集而来的污水,各单元联系紧密,部分单元设备、阀门、管道布置紧凑,施工时需注意单元之间、专业之间统筹安排。5、编制依据5.1技术性文件(1)ddddddd镇污水处理厂工程施工招标文件;(2)ddddddd镇污水处理厂工程施工招标澄清文件。5.2执行的标准和规范3本招标工程执行现行标准、规范,标

9、准就高不就低,如有抵触按高标准执行,包括且不限于以下标准、规范及有关规定、要求。投标人提供的生产商标准(MS)水平应不低于合同签订时投标人现行的国家标准和行业标准,亦不低于以往提供给中国工厂的同类型设备标准,在内容和指标方面不应低于产品说明书中的有关规定。(1)地表水环境质量标准(GH3838-2002)(2)污水综合排放标准(GB8978-1996)(3)城镇污水处理厂污染物排放标准(GB18918-2002)(4)污水排入城镇下水道水质标准(CJ343-2010)(5)室外给水设计规范(GB50013-2006)(6)室外排水设计规范(2014年版)(GB50014-2006)(7)城市排

10、水工程规划规范(GB50318-2000)(8)建筑给水排水设计规范(2009年版)(GB50015-2003)(9)泵站设计规范(GB/T50265-2010)(10)建筑设计防火规范(GB50016-2014)(11)供配电系统设计规范(GB50052-2009)(12)20KV及以下变电所设计规范(GB50053-2013)(13)低压配电设计规范(GB50054-2011)(14)通用用电设备配电设计规范(GB50055-2011)(15)建筑物防雷设计规范(GB50057-2010)(16)爆炸险环境电力装置设计规范(GB50058-2014)(17)电力装置的继电保护和自动装置设计

11、规范(GB/T50062-2008)(18)石油化工企业设计防火规范(GB50160-2008)(19)电力工程电缆设计规范(GB5GB50217-2007)(20)建筑设计防火规范(GB50016-2014)(21)电力装置的电测量仪表装置设计规范(GB50063-2008)(22)交流电气装置的过电压保护和绝缘配合设计规范(GB/T50064-2014)(23)交流电气装置的接地设计规范(GB/T50065-2011)(24)系统接地的型式及安全技术要求(GB14050-2008)(25)建筑照明设计标准(GB50034-2013)(26)过程测量和控制仪表的功能标志及图形符号(HG/T2

12、0505-2014)4(27)自动化仪表选型设计规定(HG/T20507-2014)(28)控制室设计规范(HG/T20508-2014)(29)仪表供电设计规范(HG/T20509-2014)(30)可编程序控制器系统工程设计规范(HG/T20700-2014)(31)仪表系统接地设计规范(HG/T20513-2014)(32)建筑物防雷设计规范(GB500572010)(33)通信局(站)防雷与接地工程设计规范(YD50982005)(34)电力系统通信站过电压防护规程(DL5482012)(35)建筑设计防火规范(GB50016-2014)(36)屋面工程质量验收规范(GB50207-2

13、012)(37)建筑地面设计规范(GB500372013)(38)工业建筑防腐蚀设计规范(GB50046-2008)(39)屋面工程技术规范(GB50345-2012)(40)无障碍设计规范(GB50763-2012)(41)建筑结构荷载规范(GB50009-2012)(42)建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)(43)建筑抗震设计规范(GB50011-2010)(44)混凝土结构设计规范(GB50010-2010)(45)钢结构设计规范(GB50017-2003)(46)砌体结构设计规范(GB50003-20011)(47)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)(48)

14、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)(49)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)(50)给水排水工程构筑物结构设计规范(GB50069-2002)(51)混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2013)(52)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)(53)给水排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002)(54)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)(55)工业建筑防腐蚀设计规范(GB50046-2008)(56)给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程(CECS117:2000)5(57)工业企业厂界噪声标准(GB12348-2008)5

15、.3法律法规(1)中华人民共和国环境保护法(2014年4月)(2)中华人民共和国水污染防治法(2008年2月修正)(3)中华人民共和国建筑法(4)建设工程质量管理条例(5)房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定(6)房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(7)中华人民共和国环境保护法(8)中华人民共和国水污染防治法(9)中华人民共和国水污染防治法实施细则(10)中华人民共和国大气污染防治法(11)中华人民共和国环境噪声污染防治法(12)中华人民共和国安全生产法(13)中华人民共和国节约能源法6第二章项目总体实施方案1、项目目标1.1项目质量目标设计要求的质量标准

16、:符合国家工程建设强制性标准,满足项目总体设计要求,满足项目运行基本功能,必须工艺先进、布局合理,并通过专家论证及图纸审查单位的审查。施工要求的质量标准:国家有关工程建设验收规范“合格”标准。1.2项目工期目标技术负责人期240日历天。1.3项目造价目标投标方将通过优化设计和精心组织施工,在满足招标方各项要求的前提下,控制项目造价在尽可能低的水平,以节约项目投资。2、项目实施组织形式我司在中标后,将组织成立由各专业精干力量组成的项目部,由项目部统筹安排项目各阶段的实施,项目部组织框架及具体安排详见第三章项目管理组织机构。3、项目阶段划分本项目实施主要包括施工准备、土建施工、设备安装、消缺验收阶

17、段。4、项目工作分解结构项目工作实行项目部统筹负责制,项目部组成及工作分解详见第三章项目管理组织机构。75、对项目各阶段工作及文件的要求项目部结合项目实施不同阶段的工作任务,合理进行工作任务分解,实现项目快速、有序推进,对项目实施的各主要过程均实现文件、记录有效传递,做到目标责任到人,工作过程有记录可追溯。项目各阶段文件要求详见第十五章文件和资料管理。6、项目分包和采购计划结合招标文件要求,本项目主要工作由我司项目部组织人员实施,施工阶段将安排部分劳务分包,以加快工程进度。项目采购计划及管理详见第十三章项目物资采购管理和附件的项目实施进度计划。7、项目沟通与协调程序本项目通过项目经理带领下的项

18、目团队,对项目的进度、质量、安全、预算控制等进行综合管理,通过专业、岗位的分类设置,明确各项工作的责任人、牵头人,确保事事有着落。工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:内部人际关系的协调,项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常,项目经理不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在着必要的管理和协调。项目实施过程中的协调工作主要包括:(1)项目经理与技术专家的沟通:技术专家往往对基层的施工情况了解较少,往往注重技术方案的优化,注重数字,对技术的可行性过于乐观,而不注重社会和心理方面的影响。项目经

19、理应积极引导,发挥技术人员的作用。建立完善、实用的项目管理体系:明确各自的工作职责,设计比较完备的管理工作流程,明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间,使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制:由于项目的特点,项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如:采用发扬民主的工作作风,不断钻研。改进工作关系,关心各个成员,礼貌待人。公开、公平、公正地处理事情。在向上级和职能部门提交的报告中,应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见,项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍:以项目作为经营对象的企业,应形成比较稳定的项目管理队伍,尽管项目是一次性的、常新的

20、,但项目小组却应该相对稳8定,因为项目各成员之间相对熟悉,彼此了解,可大大减少新组合班组间摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准,并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评,在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。(2)项目经理部与企业管理层关系的协调:项目经理部与企业的各有关职能部门的关系既是上下级行政关系,又是服务与服从、监督与执行的关系,即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配臵,同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控,项目经理部要按照与企业签订的责任书,尽职尽责、全力以赴地抓好项目管理各项的具体工作。(

21、3)项目经理部与发包人之间的协调:发包人代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解发包人的意图,反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,否则可能对目标和任务的完成有不完整的,甚至无效的理解,会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同,发包人将会干预,将要改变这种状态。所以,项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图,研究项目目标。(4)项目经理部与监理机构关系的协调:项目经理部应及时向监理机构提供有关生产进度计划、统计

22、资料、工程事故报告等,应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则,尊重监理人员,对其工作积极配合,始终坚持双方目标一致的原则,并积极主动地工作。在合作过程中,项目经理部应注意现场签证工作,遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可,并形成书面材料,尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工,避免在施工中发生矛盾。与监理人员意见不一致时,双方应以进一步合作为前提,在相互理解、相互配合的原则下进行协商,项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。(5)项目经理部与设计部门关系的

23、协调:项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节上与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协9调。项目经理部应注重与设计单位的沟通,对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商,积极支持设计单位的工作,同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流,准确把握设计,对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题,应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能,避免正面冲突。(6)项目经理部与材料供应人关系的协调:项目经理部与材料供应人应该依据供应合同,充分利用价格招标、竞争机制和

24、供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下,认真做好材料需求计划,并认真调查市场,在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作,项目经理部应与材料供应人签订供应合同,并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险,提高资源利用效率,供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系,确保材料质量和使用服务。(7)项目经理部与分包人关系的协调:项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和

25、现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通,及时了解分包人的情况,发现问题及时处理,并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化。8、项目安全文明施工目标本工程文明施工、安全防护要求达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)标准,施工现场环境保护要求达到建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2013),确保现场安全文明施工。9、项目实施基本原则(1)合理选择先进的生产工艺和技术;(2)全面贯彻落实精准设计理论;通过对每个工序和生产环节的技术方案的详尽比较和科学论证,结合集成创新,选择国际上

26、先进可靠的技术、能力匹配的大型化装备、紧凑的工艺布置,优化总图运输,10减少不必要的冗余设计,实现建设项目的最佳经济效益。(3)落实投资及运行成本最低的设计要求通过细化分解,具体分析主辅设备在生产系统中的作用,分类确定设备选用标准和引用方案,降低设备投资;通过创新工程建设模式、工程管理模式,降低工程投资;利用高科技设计工具深度优化设计、广泛开展技术创新、全面实现智能化操作和管理控制,大幅降低过程和管理成本;更主要的是降低未来生产运行成本,提高产品市场竞争力。(4)流程先进原则确定合理的生产工艺流程及系统配置,集成国际先进的成熟工艺技术,优化界面技术,实现物质流、能源流、信息流的最佳网络化,构建

27、高品质、高效率、低成本的生产运行体系。(5)集约布局原则整体规划、分步实施、合理布局、集约用地。规划目标系统完整,功能分区明确,总图布置紧凑合理,物流顺畅简洁,节约土地。(6)安全、稳定、节能生产原则保证供水的安全可靠性,运行调控方便、实现稳定生产,采取性价比高的节能降耗措施。10、项目实施条件分析10.1厂址ddddd镇污水处理厂工程位于ddddd镇。10.2地质条件本项目地质资料在招标后由发包方提供。10.3交通条件本项目所处的dddddd镇交通方便,交通条件可满足项目施工需要。10.4自然气象条件dd多年平均气温14.6,极端最低气温15.1,极端最高气温40.5;年平均降雨量为552.

28、4mm,年最大降水量687mm,年最小降水量437.9mm;dd夏季主导风向11为东风,平均风速2.5m/s,频率20;冬季主导风向为西北风,平均风速3.3m/s,频率13%;年平均日照时数2775小时,全年日照百分率52。年平均无霜期238天。12第三章项目管理组织机构1、项目组织架构图2、项目组主要成员项目经理:王ff技术负责人:yyy采购经理:ooo施工经理:df开车经理:er安全经理:hhuy质量经理:ftrr3、主要岗位职责3.1项目经理(1)组织整个项目的设计、采购、施工、试车阶段的全部实施工作,对项目的安全、质量、进度、物资、成本、人力、信息及文件等进行管理,具体要求为:(2)组

29、织编制项目的开工报告及执行计划,制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,并严格按执行计划进行工作的开展,确保项目目标的顺利实现;(3)组织项目实施过程的质量控制,环境质量记录的收集、保管、整理和归档;13(4)负责组建项目管理团队,为项目成功的成功实施提供组织保证;(5)负责项目实施过程各阶段的劳动、安全管理规定的贯彻落实;(6)组织编制项目的预算计划,并严格控制项目实施的成本;(7)对项目设计过程中的内外信息进行统一归口管理;(8)负责项目的内外工作联络,组织召开实施过程中的各项会议。3.2技术负责人(兼项目副经理)(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度;

30、(2)贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现;(3)负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求;(4)负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项;(5)积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量;(6)负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收;(7)负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施;(8)负责组织按编制竣工资料的

31、要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。3.3采购经理(1)严格执行质量、环境方针,按产品规定要求和采购技术文件实施采购,保证采购物资的符合质量、环境要求;(2)配合技术质量部做好供方的选择和评定工作,同时做好供方的宣传并施加环境影响;(3)负责采购物资的接运、贮存、防护和出库工作并进行标识;(4)配合技术质量部做好采购物资的检验工作,出现不合格品,按不合格(不符合)控制程序执行;14(5)协助对顾客提供产品的控制和管理;(6)负责将采购全过程的文件资料,正确传递和整理归档工作;(7)负责对本部门的统计数据进行管理。3.4施工经理(1)负责组织对项目现场实施过

32、程的计划和管理,并根据项目合同规定,负责对项目施工分包方的管理工作;(2)根据项目总计划要求,编制施工计划并执行;(3)根据设计文件和规范,编制项目安装交底文件和指导书,负责工程项目的现场技术交底和安装指导,对安装供方的质量进行控制;(4)收集和反馈安装、过程信息和运行结果情况,协调解决安装过程中的质量问题;(5)负责工程项目的物资和设备文件的领用管理;(6)负责项目现场安装过程的管理、安装、服务等过程中的全部文件整理归档工作;(7)总结现场工作经验,及时反馈顾客对产品的改进意见和市场期望的新产品信息。3.5开车经理(1)负责组织对项目试车、开车的计划和管理,并根据项目合同规定,负责对项目施工

33、分包方的管理工作;(2)根据项目总计划要求,编制试车、开车方案,负责工程项目的试车、开车工作;(3)根据设计文件和规范,参与项目程序表的校审,并进行会签工作。根据项目的需求,参与项目的FAT测试工作,填写测试意见单并发送到相关部门。(4)收集和反馈安装、过程信息和运行结果情况,协调解决试车过程中的质量问题;(5)负责项目现场试车过程的纪录、数据等过程文件整理归档工作;(6)总结现场工作经验,及时反馈顾客对产品的改进意见和市场期望的新产品信息。3.6安全经理(1)负责项目的HSE管理工作,审批HSE管理体系文件,及时解决HSE管理体系运行中的重大问题。(2)贯彻执行国家、地方政府有关HSE方针、

34、政策、法律、法规和公司HSE管理制度及规定,负责组织开展日常HSE管理、教育工作。15(3)制定或审定有关设备设计、采购、施工中应有相应HSE措施内容,对HSE措施完成情况负责检查监督。(4)负责事故的调查处理和统计上报,编制HSE报表,参加安全工作会议,根据分析存在的问题,制订纠正和预防措施并跟踪验证;(5)负责项目实施过程中有关SHE的纪录、文件的整理归档工作。3.7质量经理(1)负责监督落实公司质量管理体系规定,保证质量管理体系的有效运行,并对质量管理体系的运行进行监督;(2)负责有关质保工作的对内对外联系;(3)负责组织对供方进行评价、监控;(4)负责组织产品的检验监造工作,制订完善检

35、验程序和工作记录表,对检验监造工作进行联系跟踪管理,审核检验记录,确保检验工作按照规程进行;(5)负责督促落实质量记录,定期归档;负责对记录进行统计分析,编制质量月度报表,参加质量工作会议,根据分析存在的问题,制订纠正和预防措施并跟踪验证。16第四章建设管理制度和施工部署1、建设管理制度(1)严格执行国家有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准;(2)认真执行国家及地方的有关法令、法规、政策和管理办法。(3)确保质量:实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本标书制定的质量目标;(4)保证工期:从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,

36、精心组织、科学施工,确保按时完工;(5)确保安全:推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到本标书制定的安全目标;(6)降低造价:实施科学管理,确保有效降低造价的实现。(7)突出重点,明确方向,重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实。(8)认真研究建设单位的设计文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则,贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。(9)保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工计划,组织连续、

37、均衡、紧凑的施工生产,按照施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。2、计划开、竣工日期及施工阶段划分2.1计划开竣工日期本工程总工期包括施工准备阶段、土建施工阶段、采购阶段、安装阶段、消缺验收阶段,详见附件的项目实施进度计划。:2.2施工阶段划分根据计划开竣工日期和施工部署,拟将本工程划分为设计阶段、施工阶段(含设备17及材料采购、土建施工、安装施工等)和调试及验收阶段。3、施工准备3.1施工条件及准备(1)项目已完成土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作,使施工场地具备施工条件;(2)施工所需水、电已接至项目区域内,保证施工期间的需要;(3)施工场地

38、与城乡公共道路的通道已打通,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(4)组织进行图纸会审;(5)配合发包方办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通等的申请批准手续;(6)确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给土建施工队伍,进行现场交验;(7)现场所需各种施工机具的落实;(8)确定施工现场总平面布置,设置安全通道及应急出口,绘制应急逃生通道图,落实有关安全防护措施;(9)土建施工结束具备安装条件后,安装人员进驻现场,开始安装施工。3.2施工机具设备的进场准备(1)根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划,按计划组织工机具进场;(2)根据本项目工作量结合人员派遣

39、和分组计划提出准确的工机具使用计划;(3)安排好工机具的现场保管场所和保管办法,确保工程顺利实施;(4)所有机具设备进场应作好进出场出入记录;(5)所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态,应确保进场设备机具状况良好,满足生产施工需要。3.3管理体系的准备(1)管理出效益,管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键;(2)项目将遵循第三章所规定的组织管理模式和职责分工,为项目经理负责制;(3)项目经理、技术负责人由我司任命,其他管理人员由项目经理组阁,项目管理18体系由我司工程管理部、生产副总经理审核,报公司总经理批准、招标方确认可后生效;若无其它特殊情况,本项目管理人员将根据本施工组织方

40、案中第三章拟定的项目组织机构图来安排;(4)管理体系主要包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系,各自独立又相互紧密联系。3.4管理制度的准备(1)落实完善各种管理体系和人员职责分工;(2)落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法,责任到人;(3)及时与招标方、监理沟通确认现场其他相关管理规定;(4)相关管理制度按公司施工统一规定张贴上墙。3.5生产人员的进场组织(1)作为本项目前期准备和组织策划的重要内容,进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与招标方的沟通,细化人力资源和进度计划,此计划经招标方审核批准后生效,作为我司本项目的施工计划;(2)进场前所有生产人员的组织构架、生产人员的岗位分工均

41、应落实周密,做好人员进场的准备;(3)根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划,再结合招标方的进场教育计划和内容,编制相应的人员教育计划,提交审核;(4)做好进场人员的劳动保护用品配置准备,如安全帽、安全带、防护鞋等;(5)我司拟投入本项目的施工人员均具备丰富的现场工作经验,熟悉现场相关的管理制度,可节省前期培训和熟悉现场的时间。3.6生产资材的组织(1)生产资材组织供应是工程能否顺利开展及按工期完成的另一关键;(2)所有由我司提供的主要生产资材(预算表和图纸上能够反映出来的资材)应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划,即“一次提计划、分批采购的原则”,主要材料不得多次提出申请

42、计划;(3)现场资材管理根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编19制资材采购供应计划并经项目经理批准后实施;(4)做好各种资材的储放准备,做好大件沉重资材和预制件的装卸准备,编写相应的起重作业方案和计划;与招标方有关的设备作业,应将起重作业方案和计划提交招标方、招标方和监理审核确认;(5)根据我司材料管理制度和本项目的材料管理体系,编制资材管理计划和方案。3.7技术准备(1)进场前做好本项目施工组织设计的编制并包技术负责人审查批准;(2)进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与招标方、监理方、总包方沟通,填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要;(3)做好现场施工定测,作好图纸与

43、现场实际的确认对比工作,根据现场调整施工图并与设计沟通;(4)各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调,在原理不变的情况下按照土建系统、设备系统、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织;(5)预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料;(6)预先准备各专业工程技术资料相关表格,各专业技术表格应按相应格式装订成册,保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。4、施工总平面布置及临时设施4.1施工总平面布置原则根据本工程的平面布置施工内容及特点,为达到建设单位所提出的工程质量及施工进度目标,结合我司以往承建类似工程的施工经验,在进行

44、临时设施和施工总平面规划时,主要应遵循以下原则:(1)避免与总图相抵触;(2)尽量减少二次搬运和不影响大件运输线路;(3)尽量采用集装箱和充分利用已建构筑物,减少占地面积;(4)布置力求合理,有利于文明施工和安全作业。临建工程按招标方划定的地域布置,不能堵塞厂内交通和消防通道,保证厂内施工的正常进行。临时施工设施20与生活设施分开布置;(5)总平面布置应符合国家劳动保护,技术安全和安全防火等规程的规定。4.2临设规划(1)临时施工设施施工现场设现场办公室,采用移动式板房,项目经理部领导及各职能部室集中办公,以便加强现场工程管理和各单位的工作联系,作业班组休息室在现场集装箱内。临时施工设施尽量采

45、用简易结构或可拆卸式建筑,以便周转使用。工程施工过程主要利用厂区正式道路,拟建设备材料堆场、材料库、预制加工平台等布置应靠道边,使车辆运输、装卸方便。临时生活设施尽量考虑工程所在地附近无民房,不占用招标方建设用地。临时设施计划用地,见下表:21现场临时设施一览表序号用途面积/位置需用时间1项目现场办公室80项目现场开工到竣工2预制场150项目现场开工到竣工3设备材料堆场150项目现场开工到竣工4仓库100项目现场开工到竣工5职工宿舍200项目现场开工到竣工6合计680项目现场环境保护:施工区域进出厂区处的临时路口有专人清扫,进出施工车辆经冲洗后方能进出厂区,保证厂区区域内的道路路面整洁。确保施

46、工区域、办公区域及临近道路排水畅通,无积水。(2)临时施工用电施工用电电源:在招标方指定的电源上引接一个一级配电箱,自行安装电表计量,2个二级配电箱;施工用电线路及开关设备安装:为确保招标方总体施工安全,施工线路设计及安装必须符合规范与操作安全,并接受招标方的检查,验收签字后方可使用;制定严格的用电管理措施,严禁任意拉线接电。保证有足够的夜间照明,危险潮湿场所必须采用符合该环境的照明灯具;施工线路采用三相五线电力电缆,根据现场情况和招标方的要求架空或埋地,电源开关采用漏电保护空气关,配电箱采用符合规范的标准配电箱;施工用电量根据施工区域用电及现场照明需要计算;临时施工用电的日常管理由施工管理部

47、负责,下设专人进行监督和维护,保证施工现场的安全用电和正常供电。(3)临时施工用水临时施工用水,由于本工程在施工阶段或临时设施(包括现场办公室等)方面,其用水量相对较少,故施工现场的临时用水的配置在招标方的统一安排下,使用招标方指定的用水点;试压试验用水的水源,待施工方案批准后,再与招标方协商连接处和排放点。临时生活设施用水,因用水量不大,采用DN25的PPR给水管埋地敷设,自招标方提供的供水点引接至现场用水点,排水采用明沟和管道相结合方式,除供水管间隔设置的消防栓以外,各施工点均应配置消防器材。225、施工过程的部署5.1施工部署原则(1)提前介入:设备、管道安装之前安装人员应要提前核对位置

48、和尺寸,确认无误后,经施工技术员、监理专业工程师(必要时还要请建设单位参加)办理签证手续后,再进入下一道工序;(2)力求集中:对同一场所,力求集中一段时间突击将设备就位;(3)先上后下:对同一安装空间和区域,先安装部位较高的设备和管线,再安装部位较低的设备和管线;(4)先主后辅:同一场所或系统,主设备和主管线先安装,较小的设备和支管线后安装;(5)先大后小:同一施工区段,较大较重的设备和安装部件先安装,较小较轻的设备和部件后安装;5.2施工作业次序选择(1)各专业安装次序上采用先安装水系统管道、再安装电气工程的施工次序;(2)立体空间安装上采用先安装单体上体积和长度较大的部分,再安装体积和长度

49、较小的部分,再安装总平面部分;(3)平面空间安装上采用由里到外的原则,先安装内部的设备和主要管道,再安装外部的部分;(4)组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工,集中优势力量打好歼灭战。5.3土建工程施工部署(1)施工方案的选择根据本工程结构特点、现场施工条件、质量和工期要求,经多方案优化,拟采取以下施工方案:钢筋采用现场加工成型,现场绑扎。钢筋接长采用绑扎连接、电弧焊连接、电渣压力焊连接。混凝土采用商品混凝土,泵送工艺,且在现场布置1台砼搅拌机,负责零星混凝23土的搅拌,机械振捣,人工整平、抹压,专人养护。模板:采用九合板制作定型模板,钢木组合围楞、木格栅,钢管扣件组成支撑系统。(2)施工机械选择搅拌机械的选择:选用混凝土搅拌机1台,供现场零星混凝土的搅拌。(3)脚手架的选用1)外脚手架选用双排钢管脚手架,满铺竹笆,密目安全网全封闭;2)内脚手架选用工具式脚手架,木脚手板。(4)施工测量1)定位放线采用经纬仪

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