1、1海 龙 2014第 007 号关于下发关于 2014 年度部门工作总结、项目组综合考评工作及评选优秀集体、个人的通知的通知公司各部门、各项目监理组：现将关于 2014 年度部门工作总结、项目组综合考评工作及评选优秀集体、个人的通知下发给你们，望各部门、各项目监理组按时间节点认真做好总结、考评、评优工作。上海海龙工程技术发展有限公司二 O 一四年十二月十日2关于 2014 年度部门工作总结、项目组综合考评工作及评选优秀集体、个人的通知为了全面、客观、准确评价一年来工作情况，对照年初工作目标，总结经验、查找差距、明确明年的奋斗目标，公司决定于 1 月中旬起对公司各部门、各项目监理组、及公司全体员
2、工 2014 年度工作进行综合考评，目的在于狠抓责任到位、目标达成、工作创新，进一步推进企业队伍建设。现将有关事项及要求通知如下：一、公司各职能部门要对照年度工作计划认真做好 2014 年度的工作总结，对计划中量化指标要逐条对照、落实分析、找出差距，并进一步细化 2015 年工作目标。工作总结用书面形式于 1 月 9 日前上报公司办公室。 二、总监要做好本项目组的工作总结及综合考评工作，对目标完成情况进行全面自检自查，工作总结及考评材料于 1 月 9 日前上报办公室。三、每位员工认真做好个人总结和综合考评的自评工作，对照工作职责，做好自查自评，并用书面形式交项目总监。总监要对项目组每位员工进行
3、复评考核，并提出工作要求。自评与复评考核分将作为“薪酬制度”中能力考核依据。书面考评资料与项目组总结考评资料一同于 1月 9 日前上报办公室。四、要将考核工作与年度先进评选相结合，充分发扬民主，广泛听取群众意见，使评选先进活动真正起到榜样的示范意义，所推荐的先进个人必须填写先进个人推荐表，本年度优秀集体和个人名单需经公示后确定。五、个人先进按优秀文明员工、文明员工进行评选推荐，由项目监3理组民主评选产生，成建制五人及以下项目组推荐一人，六至十人项目组（含十人）推荐二人（其中优秀文明员工、文明员工各一人） ，十人以上项目组推荐三人（其中优秀文明员工一人、文明员工二人） 。六、 监理服务质量顾客评
4、价表由各项目组请业主评价及签证。七、材料上报工作于 2015 年 1 月 9 日截止。2015 年 1 月 23 日公示表彰名单。附件：1、项目监理组二 O 一四年度综合考评评定表2、项目监理组人员二 O 一四年度综合考评表3、先进个人推荐表4、监理服务质量顾客评价表上海海龙工程技术发展有限公司二 O 一四年十二月十日4项目监理组二 O 一四年度综合考评评定表项目监理组： 自 评序号 考评内容 评定标准 优(10分 ) 较好(7 分 ) 一般(4 分 ) 差(0 分) 复评1 工程创优获市级奖项为“优” ，市级奖项一项以上每增一项另加 1 分，国家级奖项每项另加 2 分；获区级奖项为“较好”
5、；无奖项为“一般” ；未完成合同目标为“差”2 竣工备案 验收无违反强制性条文并满足竣工验收要求为“优” ；无违反强制性条文，存在问题较少为“较好” ；存在问题较多为“一般” ；违反强制性条文或存在问题很多为“差”3 业主评价顾客评价表中得分95 分为“优”；90 分为“较好” ；85 分为“一般” ；85 分或顾客投诉为“差”4 外审无不合格项，且存在问题较少为“优” ；一项不合格且存在问题较少为“较好” ；一项不合格且存在问题较多为“一般” ；二项不合格为“差”5 内审无不合格项，并其他观察到情况5 条为“优” ；一项不合格或其他观察到情况8 条为“较好” ；二项不合格或不合格和其他观察到
6、情况15 条为“一般” ；三项不合格或不合格和其他观察到情况15 条为“差”6 政府部门 检查获通报表扬为“优” ；检查问题较少且无重大问题为“较好” ；检查问题较多为“一般” ；需书面整改回复为“差”安全质量7监理管理部巡视检查 资料监理工作质量满足法规要求为“优” ；稍有欠缺为“较好” ；存在问题稍多为“一般” ；存在较大问题或问题较多为“差”8 安全监控获市标化/文明工地为“优” ；获区级标化/文明工地为“较好” ；无奖项且无较大安全隐患或发生安全事故监理行为到位的,为“一般” ；有较大安全隐患或发生安全事故监理行为不到位的为“差”9 收取监理费按合同规定及时调整加收监理费为“优” ；按
7、时收取监理费为“较好” ；延期收取监理费为“一般” ；监理费不到位为“差”10上交监理资料并及时通报项目有关信息每次按时上报资料并及时通报项目信息为“优” ；2 次未按时上报资料或通报信息为“较好” ；4 次为“一般” ；6 次或重大信息未通报为“差”5自 评序号 考评内容 评定标准 优(10分 ) 较好(7 分 ) 一般(4 分 ) 差(0 分) 复评11 创建学习型 团队有创建计划和学习计划、并认真落实的为“优” ；有创建计划和学习计划，学习计划有 2 次未落实的为“较好” ；有创建计划和学习计划，学习计划有 4 次未落实的为“一般” ；无创建计划和学习计划为”差”12 知识竞赛决赛列前三
8、名为“优” ；进入决赛为“较好” ；参加知识竞赛为“一般” ；未参加知识竞赛为“差”13 自查自检自查自检内容记录详尽为“优” ；内容记录简单为“较好” ；只是做了记录的为“一般” ；未进行自查自检的为“差”14 项目监理组 班前会议严格实施项目监理组班前会议制度为“优” ；班前会议未严格实施稍有欠缺为“较好” ；班前会议未严格实施有较大欠缺为“一般” ；未开展班前会议为”差”15 按时参加公 司培训每人参加公司日常培训 2 次得“优” ；有个别人员参加次数等于 1 次不满 2 次为“较好” ；班组人员半数以上参加次数等于 1次的为“一般” ；班级人员有半数以上参加次数仅 1 次，且有从未参加
9、培训人员得“差”16 监理规划一次通过为“优” ；二次通过为“较好” ；三次通过为“一般” ；四次及其以上通过为“差”17 工程质量评 估报告一次通过为“优” ；二次通过为“较好” ；三次通过为“一般” ；四次及其以上通过为“差”18 精神文明 建设积极参与社会公益活动，有记录(有一项得 2 分)；踊跃投稿海龙之窗(有一篇得 1 分)；定期组织员工政治业务学习(有记录得 2 分)；无就不得分，最高得分为 10 分19 工作响应积极参加公司示范项目组活动加3 分，评选到示范项目组的另加3 分；积极参加 PPT 制作交流活动加 2分 ；评选到优胜奖的另加2分20 汇 总注：1、考评内容自 2014
10、 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。2、获奖、通报表扬未附证明文件的均按“一般”给予评分。3、顾客评价未交为“差” 。无该项考评内容的不进行评定,并说明不进行评定的理由(如本年度无结构完号房和竣工号房,故不进行“工程创优”评定),未说明理由的该项按“一般”给予评分。总监(项目负责人)：日期：6得分率： 可考评项目的实得分之和 可考评项目的应得分之和复评部门：办公室：总师室：经营部：监理管理部：复评评语：项目监理人员二 O 一四年度综合考评表项目名称： 姓名： 监理岗位： 序号 考评项目 考评内容 应得分 自评 复评1 学习、培训 政治学习、规范、法律法规学习、培训2 遵纪守法 遵守国家
11、法律法规、遵守公司规章制度3 团结协作 互帮互学、人员交接、工作衔接4 编制专业监理实施细则 及时性、针对性、有效性5 审查施工方报审文件 施工组织设计、施工方案、分包资格、特种作业人员上岗证等，正确无误6 建筑材料监控 动态管理，资料手续齐全，不合格材料监控，见证取样监控7 工程报验 检验批、隐蔽工程等分部、分项工程验收，及时办理，正确有效8 工程资料收集、整理 督促施工方及时办理、资料齐全9 巡视检查 及时发现问题，督促整改10 旁站监理 按规定进行旁站，及时发现问题，督促整改11 监理日记 如实记录，内容完整，填写符合要求，问题封闭12 监理工程师通知单 按规定签发，描述清楚准确，按时封
12、闭13 监理工作联系单 正确应用14 工程计量 数据复核，原始依据完整15 文件管理 分类、分卷、收发登记16 电脑管理 正确操作，维护保养17 精神文明积极参与献爱心社会公益活动(如献血),积极投稿海龙之窗,积极参与政治学习18 汇总： 说明：1、每项考评项目应得分为 10 分，如无该项考评项目的(如电脑管理为资料员考评项目)可不计。2、自评分由本人填写，复评分为总监填写。3、总分= 可考评项目的实得分之和100%=100% =7可考评项目的应得分之和4、监理岗位包括：专业监理师(写明专业)、安全监理人员、监理员(写明专业)、资料员四个类别。总监(项目负责人)签字： 日 期：上海海龙工程技术
13、发展有限公司HL(X)17监理服务质量顾客评价表(委托监理合同范围：质量、投资、进度、安全)项目名称 建设单位 日期 内 容 序号 子 项 满 意 基本满意 不满意1 专业配套齐全人员配置2 人员到位及时3 专业知识水平技术水平4 处理问题能力5 施工图纸熟悉程度6 法规、标准、规范7 有理、有据工作方法8 科学、公正9 认真负责工作作风10 细致、主动11 团结各方工作态度12 平等待人13 关键工序预控监控方式14 特殊过程旁站15 及时发现问题监控水平16 坚持原则把关17 快速、准确处理问题18 实事求是19 主动、经常报告顾客联系20 协助顾客办理其他事宜顾客建议 年 月 日8合同履约是否履行了委托合同中规定的职责和义务(工程竣工后评价)是 否 年 月 日备注：委托监理合同范围栏中应在委托的内容上画“”或打“” 。9先进个人推荐表推荐内容： 优秀文明员工 文明员工姓名 技术职务项目组名称 总监推荐理由：（字数不少于 500 字）年 月 日总监意见：年 月 日公司评选小组意见：年 月 日领导审定：年 月 日
