1、行路以“致”远 真诚伴“同”行 徐华 致同中国 摘 要： 回首 30多年的职业历程,有成功、有挫折,有心酸、有收获。这固然与我个 人对于自身以及致同发展所怀的莫大期许与持续努力有关,更多的还是我们身处 的时代所产生的机遇与挑战所致。忆往昔:五次转型铭心刻骨 1983年,我从首都 经贸大学财经系毕业,幸运地被分配到北京市财政局工作。虽然专业对口令人羡 慕,但对于当时刚从大学校园走出的我来说,角色与身份的转换仍然是极大的考 验与挑战。在北京市财政局工作了 10年之后, 作者简介：徐华,致同中国首席合伙人。财政部会计信息化委员会委员,XBRL中 国地区组织指导委员会委员,曾获“全国五一劳动奖章”、“
2、全国先进会计工作 者”等荣誉称号。 回首30 多年的职业历程,有成功、有挫折,有心酸、有收获。这固然与我个人对 于自身以及致同发展所怀的莫大期许与持续努力有关,更多的还是我们身处的时 代所产生的机遇与挑战所致。 忆往昔:五次转型铭心刻骨 1983年,我从首都经贸大学财经系毕业,幸运地被分配到北京市财政局工作。虽 然专业对口令人羡慕,但对于当时刚从大学校园走出的我来说,角色与身份的转 换仍然是极大的考验与挑战。 在北京市财政局工作了 10年之后,时逢审计署与财政部讨论“两师两会”合并 事宜,我所在的财政局会计管理处有幸参与了其中一部分工作。 在这样的契机下, 我加入北京市注册会计师协会从事行业管
3、理工作,正是从此时开始,我正式接触 到了注册会计师行业。 如果说之前的我还生活在“体制内”,履行着一名行业监管者的责任,1998年我 便彻底进入竞争性的市场“熔炉”中,抗受残酷的“锤炼”与“锻造”。“两师 两会”合并后,财政部成为注册会计师协会的主管单位,实现了行业的统一管制, 会计师事务所之间的合并重组也成为一时的“潮流”。 当时北京市所属的三家会 计师事务所中的两家北京会计师事务所与京都会计师事务所实现了合并,机 缘巧合之下由我担任合并所的负责人。突然间由监管者变成被监管者,现在回想 起来颇有点单枪匹马、孤军深入的悲壮之感。 原先在北注协,日常工作中面对的也就 20来人,到了事务所需要同时
4、面对 400多 名员工;以前对于一件事情可能一句话或者一份文件就能解决和处理,但事务所 的环境更为公平、 包容和平等,需要与很多人进行沟通和交流,事情也变得更加复 杂和具体这一切变化都迫使我在管理方式和管理策略上做出调整。 在初入事 务所一年多时间里,我每天清晨七点出门、 晚上九点才能到家,基本一天只能吃上 一顿饭,甚至有时忙到晚上七八点才想起来吃饭,回首那段岁月,当时所承受的巨 大心理压力与繁杂的工作任务的确让人难忘。 前三次转型对于我来说更多的是质变,身份和角色的巨大变化逼迫着我不断地调 整自我、充实自我、完善自我,而这之后的两次转型,则更多的是时代潮流所引领 的事务所的变革,我本人在其间
5、也实现了自身量变式的积累。 在经历2008年京都会计师事务所与天华会计师事务所合并为京都天华会计师事 务所之后,2009年我们正式加入全球领先的会计师事务所组织Grant Thornton的国际网络。作为一家“老资历”的本地所,如何将多年积淀的优秀的 公司文化与业务能力与“Grant Thornton在中国唯一的成员所”这一新身份融 合起来,需要我们在思维上实现再一次的转变与调整,同时也给我们的价值观、 理 念与视野等各方面带来了跨越式的改变。 如果说加入Grant Thornton 是我们向着更高的追求主动发起的一次由外在力量 所引导的变革,那么 2011年年底2012年年初京华天都与天健正
6、信会计师事务所 合并、 更名为“致同会计师事务所”,并于同年完成合伙制改革,便是为了更长远 的发展而展开的一次内在革新。在合并的基础上,实现从有限责任公司向合伙制 的转制,不仅是组织形式的改变,更多的是一种治理、管理、风险管理、质量控制 的根本性改变。因此,转制后我们将Grant Thornton 的策略性管理和办公室运营 管理相结合的模式移植过来,把服务线和职能线作为策略管理部门,同时明确办 公室作为运营管理部门,发挥面向市场发展、 开拓客户的模式,我们的方向和目标 不再单纯是审计、 税务咨询的服务机构,而是要更多地向“行业专精”发展,提供 “一站式服务”。 现在想来,每一次转型与其说是机遇
7、和挑战,我更多感受到的还是压力。 身为常人, 面对问题时我也会纠结,遇到难以克服的困难也偶尔想退缩、逃离。之所以每次 都能够战胜自己的内心,主要在于我深刻地领悟到,这些转型不仅是我个人的转 型,更多的是整个团队的转型,作为团队的一分子,我既然承担了责任便无法逃 脱。 好在,我永远不是“一个人在战斗”。 话当下:“致于心成于同”的初心不改 “致同”这个名字诞生于 2012 年。彼时我来到这家事务所已近 15年,事务所正 在经历第三次大的合并(即京都天华与天健正信的合并)。 在处理好合并方方面面 事宜的同时,大家还怀着一个共同的心愿,那便是希望合并后的事务所有一个新 名字以承载大家共同的期待和理想
8、。考虑到我们与 Grant Thornton 合作这一标志性的特色,最终选择了“致”、“同”,以此表达我们真正渴望与大家合作、共 同发展与共同进步的美好愿景。我深信,在我们自身及整个行业发展的过程中, 要努力实现真正的合作和共同发展,不仅来自于某一个项目或人与人之间表面的 沟通与交流,而是真正发自于人内心深处的一种合作。 时至今日,我们依然在沿着更名的目标继续努力。 作为Grant Thornton的成员所, 我们积极、主动承担“桥梁”作用,我们的专业团队一直将“致于心成于同”的 理念牢记在心,通过中国事业部的形式,与许多国家实现了组织和人员的连接,保 证构建通畅的信息沟通渠道,提升我国企业在
9、国际上的竞争力。 今年是致同成立第 35周年。 为了更好地回顾历史、 凝聚力量,同时也将致同合作、 尊重与责任的价值观更好地传播出去,我们以此为主题开展了一系列的活动,其 中不得不提的,便是我们一直坚持的公益活动。 关于公益活动的开展,我一直抱有 这样的想法:作为一家专业机构,我们首先要做一个专业的人,即做事要严谨、认 真、负责任,同时还要严格要求自己不断学习、不断改变、不断提高;我们有着商 人的身份,现实迫使我们追求利益最大化;在兼顾专业与商业利益的同时,我们还 处在社会中,社会人的角色又时刻提醒自己不能只偏重利益最大化,还要尽全力 去履行社会责任。社会责任既包括严格控制审计风险、避免审计失
10、败,更包括了 将自己从社会中得到的利益通过做公益活动的形式,回报给社会。 简单地说,便是 只有以专业的价值和专业的精神为根基,通过帮助客户提升他们的价值以创造商 业价值,才能够有力量向社会做出应有的回报和回馈。 展未来:使命担当鼓舞我们继续前行 致同35 年的历史,是一部艰苦奋斗史、一部坚持专业精神的历史、一部追求品质 强调改变的历史,也是一部通过学习实现自我提升的历史。 当前,我国已经进入了 改革的关键时期,致同作为一家专业的中介服务机构,如何才能适应时代的需求, 为国家的改革助力?这是我一直思考的问题。 我认为,今后致同主要从以下四方面努力:一是从思想和理念上明确自身定位,即 我们要做一个
11、怎样的机构才能与市场发展的需求结合起来。 按照去年致同合伙人 大会通过的战略规划,我们确定了未来要成为一个提升品牌价值、依靠品牌发展 的国内一流的、国际化的专业机构。同时我们提出了综合解决方案商业顾问的营 销模式在面对客户、面向市场时,要把审计、税务、咨询三者整合起来,最大 限度地从客户中挖掘出更多的资源。二是除了在内部进行整合、实现增长外,还 要争取吸收更多、 更好的团队到我们中来,通过更多人的共同努力,提升事务所的 品牌效应,为事务所的长期可持续发展注入新动力。三是在产品服务上尝试更多 一些的创新,持续地实现团队的建设。四是从行业的角度出发,立足行业专、精特 色,将行业的专业精神与我们自身的审计、税务、咨询结合起来,更大限度地巩固 和提升我们的核心竞争力。 从我们自身而言,还有很多需要改进和变革的地方。 正如致同 2012年年会的主题 “改变”一样,我们一直在主动寻求改变,以更好地适应客户和市场不断变化着 的需求,更好地满足监管部门的要求,更好地达成社会公众的期待。 改变是一个漫长而持续的系统过程,从创立伊始我们就开始改变,未来仍会将改变继续下去。 35 年的发展历史,对于致同而言,只是百年发展的开端,我们还要继续通过有品质的 增长,创“百年老店”,接下来的努力和工作会将更为艰辛,幸运的是,有4 000 余名致同人与我一路同行。
