1、工程部 2016 年三季度工作总结一、 2016 年三季度工作完成情况： 1、二期基础工程：完成 20#、23 29#、40#楼基础土方回填夯实工作；完成 20#、23#26#楼土方回填相关检测并浇筑钢筋混凝土板。2、二期人工挖孔桩，目前正在进行相关签证的办理。3、二期土建工程：工程进度：20#、 23# 29#、40#、 42#、44# 、楼 11 栋单体建筑内外装饰基本完工。除 44#楼外其余楼栋均已拆除外架。目前正在进行20#、 23# 29#、40#楼窗框玻璃安装工作。天棚腻子、防水工程、室内梯步、阳台栏杆、斜屋面工程已经施工完成 20#、23#28#楼共七栋单体建筑，目前正进行 29
2、#、40#、42#、44#楼土建相关收尾工作。现场安全文明相关工作已经落实到位，正在办理安全文明施工相关签证资料。工程款已按合同约定支付到位。4、外墙 GRC 线条除一层外均已完成施工；涂料工程正在进行单元门及楼梯涂料施工。 5、电梯工程：27#、29#楼已基本安装完成，40#、42#、44# 楼安装。相关开工报审资料已齐全。6、消防工程：自 2016 年 3 月份取得二期消防备案证后，施工单位已于 2016 年 9 月进场。目前正在进行 5 栋电梯房的管道安装、埋设工作。7、二期天然气配套施工合同已经签署，目前已经完成20#、23# 、24# 、25#楼楼栋向上部分天然气管道安装工作；正在进
3、行其余楼栋管道安装。8、二期电力工程目前设计审查已经完成，正在进行相关招标准备工作。9、二期景观工程：根据施工蓝图完成了前期工程量核算及踩价工作。对保山地区现有的与工程量清单上匹配的材料、构配件进行了详细的市场调查。对本地无法采购的材料、构配件也进行了询问。目前正在进行二期景观招标相关准备工作。10、二期样板房工程：4 套样板房的装修施工图纸已经确认，需进行土建改造（拆墙、砌墙、加板等）配合的已经处理到位。上层防水、保护层等已经完成施工验收。经过前期的考察，目前正在配合营销部做好样板房装修公司的招投标工作。11、自来水报建工作已经落实，施工图纸已经确定。已于自来水公司签订供水施工协议。 二、
4、存在的主要问题及采取的措施：一期工程：1、交房后的维修工作，针对业主提出问题及时的改进处理。2、成品保护：工程部应加强装修阶段小区内成品保护工作。3、资料方面：一期相关结算资料及时的整理报审。二期工程：1、结合一期施工实际情况对比二期施工图纸，针对存在问题（如外墙 GRC 线条、外墙排水、屋面施工、弱电走向等）各专业应及时整理存在问题与设计对接，以免造成返工浪费等现象。2、目前腾冲已过雨季。根据现场施工进度计划，对施工进度滞后的分项工程，应采取相应的赶工措施。保证二期各分部分项工程协同进行。3、现场安全文明施工监管力度不到位，应严格按照施工单位上报施工总平面布置图进行投入及管理。4、二期屋面、
5、外墙节能保温设计，应相关文件要求必须按节能图纸施工，考虑到腾冲气候原因，并对接质监站相关领导，同意设计优化部分施工节点，以节省造价。三、 与年初工作目标比较存在的差距及不足：1、工程进度：1）二期土建工程进度较年初目标比较，稍有提前（目标责任书7 月 15 日主体结构验收完成） 。2）外墙 GRC 线条招标工作滞后 10 天，目前施工进度已达到土建要求。2、质量安全方面：1）本季度无重大质量事故，施工质量整体效果较好。针对质量通病问题跟踪、处理不及时，应加强“三检制度”逐级落实整改。2）安全责任健全落实，上半年无重大安全事故发生。目前正值雨季，应加强现场安全隐患检查，并及时排除。3、材料管理：
6、甲供材料合理使用，无浪费现象。乙方均按合同约定材料品牌进场。4、投稿情况：按公司年初计划进行投稿。 、5、档案管理、招投标工作均按集团公司下发的相关文件执行。工程款支付严格按照相关合同、支付流程办理。6、队伍管理：现场管理分工到位，工作日志均填写记录。但日志内容不规范、不完善。7、费用控制：相关费用均合理控制使用。四、 2016 年四季度工作计划及目标工作计划：1、二期土建工程：2016 年 10 月初完成内外墙装饰；2016 年 10 月中旬外架全部拆除；2016 年 12 月 30 日完成五方责任主体竣工验收；2、二期外墙 GRC 线条安装工程：2016 年 10 月底安装完成；2016
7、年 11 月 30 日前验收合格；3、二期供电工程：2016 年 10 月完成招标工作；2016 年 11 月初电力进场施工；4、二期消防工程：2016 年 11 月底完成验收；5、二期电梯工程：2016 年 10 月前进场安装；6、二期景观施工计划：2016 年 10 月完成二期景观的招标工作；2016 年 11 月初二期景观进场施工(含室外雨污管网） 。7、天然气工程：2016 年 11 月室内天然气管道施工完成。工作目标：1、工程进度：以二期工程“2016 年 12 月底五方责任主体竣工验收”为目标，加强各附属工程时间节点的管控、督促工作。确保项目的顺利进行。2、质量控制方面，保证通过腾冲市相关单位及业主的验收，管理上将加强现场验收程序，严格“三检”制度，工程上各专业管理人员必须深入现场，随时掌握工地施工动态。3、安全控制方面，保证工地现场安全零事故，随时督促各施工单位做好安全文明施工，加大现场安全文明检查力度。腾冲实力房地产开发经营有限公司工程部2016.10.10
