1、项目管理实施细则第一篇 项目组织机构及岗位职责一、编制目标为保证公司项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标的顺利实现，为公司项目成本精细化管理以及管理软件的应用奠定基础，进而逐步实现项目智能型管理，特制定本项目管理细则。二、项目组织机构图三、项经部岗位人员设置（以下为大型项目的岗位设置）序号 部 门 人员设置 部门人数1 经理部领导层项目经理 1 人、总工 1 人、生产副经理1 人、成本副经理 1 人42 工程技术部 部长 1 人、成员 2 名 33 机料部 部长 1 人、成员 1 名 24 合约部 部长 1 人、成员 2 名 35 安全部 部长 1 人、成员(兼) 16 试验室 主任
2、1 人、成员 3 名 4项目经理生产副经理项目总工 成本副经理工程技术部合约部 安全部试验室 办公室财务部机料部一工区 二工区 三工区 四工区 N 工区质检组7 办公室 主任 1 人、成员 1 名(兼) 18 财务部 会计、出纳各 1 名 29 质检部 部长 1 人、成员(兼) 1合计 21四、项经部主要人员岗位职责项目经理岗位职责1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。对项目产品的质量、进度、成本、安全负全责。2遵守国家和地方的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司与业主签订的工程承包合同和书面承诺，努力完成项目与公司签订的项目责任书，争创效益最大化。3贯彻执行
3、国家和企业的规定，自觉接受上级或职工的监督，维护企业与职工的合法利益。4塑造和重视宣传企业形象，不断提高企业的知名度和竞争力。5组织精干的项目管理班子，确定项目的组织机构及其职责范围，制定项目管理班子人员的考核办法。6开发人才、培养下属。7在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。项目总工程师岗位职责1在项目经理的领导下，主管工程技术、工程质量、工程计量。2领导工程技术部、实验室、质检部、合约部的日常工作，对下属质检组、资料组、工地试验室和测量队的工作进行技术指导和监督管理。3领导项目开展技术攻关、科技创新。4贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及上级主管机关的指示、决定，以及有关的
4、技术管理规章、制度。5负责组织图纸会审，主持施工组织设计的编制，审定工艺标准和施工技术第 3 页 共 88 页方案。主持项目总体技术交底。6对项目工程质量及工程进度负主要责任，至少每周组织一次施工质量检查并形成检查报告存盘，组织处理工程质量问题，制订落实本项目的总体计划和年、季、月施工进度计划，检查进度计划的执行情况及时提出进度纠偏措施建议等进度管理工作。7主持项目工程款计量、结算以及外部审计工作。8主持项目交、竣工工作。9贯彻执行国家和上级有关公路工程建设的技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于技术工作的全过程。10负责质量管理体系和进度管理体系的运行。11主持并指导所主管的职能部
5、门制定岗位职责。12健全、规范基础管理信息的收集工作，做好推广项目信息化管理的前期准备工作。13完成项目经理交代的其它工作。项目生产副经理岗位职责1建立健全项目质量、进度、成本以及安全管理体系并保证体系正常运行。2主持制订本项目的总体计划和年、季、月施工进度计划；制订质量、安全、成本、文明施工等管理目标。3深入现场，处理矛盾，分析、研究、解决问题。4搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。5搞好现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，提高环保意识。6项目完工后，及时搞好资产清算和债务债权清理工作，并向公司清算结果报告以便审计和交接。7负责配合公司处理本项目
6、经济纠纷（无论项目是否完成） ，参与经济诉讼。8完成项目经理交代的其它工作。项目成本管理副经理岗位职责1负责本项目成本管理系统的制定与运行。2. 组织编制项目总成本计划，年、季、月成本计划。指导、协调项目各部门成本核算工作。3. 负责项目成本计划的动态管理及考核工作。4. 检查各成本管理岗位工作完成情况,随时掌握各自分管岗位成本动态。5. 每月对本项目成本管理工作进行例会分析,查找原因,考核整改。6配合公司各部门检查本项目的成本管理工作。7. 加强项目的基础管理工作，保证各种文件、数据、数据等信息准确及时的传递和回馈，做好施工技术数据、管理数据的整理归档，保证工程按时结算。8完成项目经理交办的
7、其它工作。机料部长岗位职责1负责机械设备、材料的供应工作。2根据工程需要，及时组织施工人员、机械设备、生产材料进场，确保生产顺利进行。3组织采购、租赁合同谈判、评审。4、对施工机械设备、材料的安全生产、环境保护负主要责任。5监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间关系。6负责对机械操作人员进行岗前技术交底。7督促机械操作人员每天据实填报工作台班记录，落实机械燃油的定额管理工作。分析量化各机械操作手的工作台班数、燃料用量节超情况和工作能效情况，并将分析结果按月上报作为机械操作手奖金发放的依据。8负责与公司机械安全部联系，组织进行机械的保养及大修工作。9负责工程项目的材料订购、到货
8、、调拨、库存的统计工作和机械租赁费用消耗和台班消耗的统计并及时上报各种材料报表，参与成本控制体系的运行。10负责各种原始凭证、核算凭证、质量证明书等数据管理，按程度准确及第 5 页 共 88 页时的传递和回馈，并装订成册，专项保管。11完成项目经理交办的其它工作。材料采购人员岗位职责1材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。2 负 责 了 解 市 场 信 息 ， 开 拓 采 购 管 道 ， 向 机 料 部 长 提 出 至 少 三 种 可 进 行比较的材料报价、质量、数量和结算方法。3会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同
9、，节约流通费用。4必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全运回所需各种材料。搞好合同的履行和数据的管理，整理好信息数据，及时准确的向部长提供有价值的信息。5保持良好的政治素质和职业道德，在订购材料过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。6对自己采购的材料、设备、小型机具负责到底，严防假冒伪劣产品。7完成领导交办的其它任务。材料保管人员岗位职责1负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收仓库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。2严格按材料仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场材料规格不串，材料不混，数量准确，质量完好。3严格按
10、发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要材料，要限额用料，不能超出所承包的材料数量。凡规定交旧领新的材料交回旧品后，方可办理领料。4大宗地方料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量后，方可办理领料手续。5库存材料要坚持永续盘点，作到日清月结，帐、物、资金三项相符。做好材料的消防安全，对易燃、易爆物品、化学物品的保管按相关安全说明执行。6完成领导交办的其它任务。质检员岗位职责1全面负责项目施工质量的监督检查工作。2协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜。4按规定时间向上级报送工程质量统计报表。5负责施工全过程的工
11、程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。6负责配合建设单位、监理工程师进行有关质量方面存在的问题提出处理意见。7督促、检查作业班、组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及交送监理工程师的签证数据和各项试验数据是否齐全，数据是否精确，内容是否正确等进行认真审核，履行签证手续。8审查实验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。9参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。10完成领导交办的其它任
12、务。测量员岗位职责1负责本项目施工测量工作。2爱测量工作，工作认真踏实，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。3根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，确保按时完第 7 页 共 88 页成测量任务。4负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。5负责做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。6经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。7正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。8负责保护好测量仪器，定期进行检
13、查，作好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，确保仪器处于良好状态。9负责本岗位使用的文件和数据(含记录)的收发、登记、编目、整理、归档和保管。10完成领导交办的其它任务。施工员岗位职责1熟悉领会标书檔，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始数据并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始数据。2负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。根据经理部周进度计划，安排自己所负责的班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。3作好分
14、管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。4加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位作详细的技术交底。5对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报上级主管。6要熟悉领会合同檔，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。积极参加科技攻关。7加强技术责任心，减少和杜绝事故发生，认真完成领导交办的各项任务。试验员岗位职责1热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。2根据施工组织设计和质量计划，仔细参照规范要求检测频率，编制项目试验工作计划和试件送检（报检）计划。3对本试验室不能进行的试验项目，联系至少两家具有资质并有试验能力的试验室，分别了解
15、费用报价后，列出试验费使用计划，报项目经理审核决定试验单位。4负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范设计规定的要求，及时提出报告。5负责作好各类原始材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6对本室不能进行的试验项目，及时送具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。7认真作好试验报告和检测记录，数字准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。8做好试验台账记录，完善养护条件，确保按标准龄期检测或送检。9遵守试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10加强与驻地监理工程师的联系，做好试验数据。11负责本岗位使用的文件和数据（含纪录）的收发、
16、登记、编目、整理、归档和保管。12严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。13完成领导交办的其它任务。第 9 页 共 88 页安全员岗位职责1负责项目部劳动安全、施工区通道安全及“三防”的预防工作，搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级和项目部有关安全生产方针、政策和法规，推动项目安全生产工作。2负责项目部危险源辨识、更新与控制，推动安全管理体系的有效运行。3深入施工现场进行检查，制止违法指挥和违章作业。对查处的隐患应责成班组采取措施立即整改。4组织昼夜巡查，确保工地财物防盗安全。5负责项目安全生产宣传教育工作，对所有人员进行经常性安全培训，对特种作业人员持证上岗的情况予以监督。6负责施工现场
17、、重要危险部位的安全警世标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，参与机械、火灾事故的查处。7参加安全生产和技术交底会议，定期向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育、安全技术的建议和要求。8按时上报安全生产各类计划、报表，建立健全安全生产工作制度与台账。9负责制定项目部紧急预案。10定期组织相关人员进行安全大检查，提交检查报告，进行安全评估。验证纠正措施、做好工作日志。11负责本岗位建立和使用的文件和数据的收发、登记、编目、整理、归档和保管。12负责施工生产中的大型半成品、原材料、大型刚结构搬运过程的安全监督，确保参与人员、机械的安全。13负责拟定业务范围内的职工
18、培训计划并实施，保留纪录。14完成领导交办的其它任务。后勤炊事员岗位职责1清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。2采购时，一论质、二讲价，遵照优质廉价的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂变质的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。3按照公司项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证一线职工随时都有较为可口的饭菜。4积极完成领导交办的其它工作。第 11 页 共 88 页第二篇 质量管理实施细则一、质量管理方针和目标1.本项目将认真贯彻“质量第一，安全全过程管理”的方针；2.按照本工程施工承包合同及招投标檔的有关要
19、求，结合湖北省公路建设项目精品工作大纲试行的具体控制指针，本工程项目的质量目标为：分部工程、分项工程合格率 100%,单位工程合格率 100%。二、质量管理措施1.质量管理体系图：优质优酬、奖优罚劣经济措施审核图纸质量管理组织机构提高工程质量技术措施 组织措施材料处理材料管理制度材料发放材料帐设置材料计划机械部材料统计报表材料保管材料供应材料部机料部机械材料部部长设备安全管理设备维修保养设备使用设备管理保修总则打分制对操作手奖惩办法机械事故的划分与处理制定安全操作规程操作手安全教育培训安全生产编制审批实施保修计划工程完工后保养走合期保养停放保养季节保养定期保养例行保养保养分类信息准确一日一报运
20、行日志填写规定单机日运行开支记录巡回检查制度交接记录交接班制岗位责任制基本制度技术归档处理派车单设备外租验收合格证设备验收设备购置和租赁计划表使 用 计 划 编制材料计划表经济责任制技术交底 技术交底质量保证措施组织学习提高工艺水平经济兑现经济责任制2.质量管理组织机构框图2.1 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。2.2 项目总工程师对工程质量负具体责任。2.3 项目总工程师代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。项 目 经 理项目总工 成本副经理技 术 部机 料 部测 量 组质 检 组试 验 室施 工 员各班组长、兼职质检
21、员操作人员自检生产副经理第 13 页 共 88 页2.4 项经部质量管理部门受总工程师直接领导，全面履行质量管理职责。2.5 项经部的技术、工程、机料等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。2.6 项经部设立测量组、试验室、质检组，受技术部门领导，从事专业技术质量检测工作。2.7、生产班组设质检员、从事自检、互检、交接检的群众性质检工作。2.8、项目质量工作应有效地配合“政府监督” 、 “社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效性。三、质量管理职责1.项目经理的质量职责1.1 负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。1.2
22、 负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。1.3 组织编制项目施工组织设计和质量计划。1.4 指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。1.5 负责项目质量管理评审工作。2.项目副经理的质量职责2.1 贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。2.2 监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。2.3 贯彻质量方针，领导处理质量缺陷工作。2.4 项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。3.项目总工程师的质量职责在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目
23、经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是：3.1 代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。3.2 负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。3.3 主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。3.4 领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。3.5 负责技术交底。3.6 审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。3.7 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。3.8 认真贯彻质量方针，组织工程质量事故的调查与处理。3
24、.9 组织工程质量检查工作。3.10 组织技术质量总结和交流。4 .项目工程技术部的质量职责项目技术部在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是：4.1 认真执行合同檔、标准、规范、规程及有关制度和办法。4.2 参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。4.3 负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检） ，办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。4.4 负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验数据，负责收集来自驻地监理工程师
25、的各种质量信息，并及时报告总工程师。4.5 检查指导试验室的工作，审核检测结果和试验报告。4.6 检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。4.7 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。4.8 贯彻执行项目质量方针并监督指导处理工程质量缺陷。4.9 对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。4.10 参加技术交底。4.11 制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。4.12 监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。4.13 负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中
26、单位统一，量值准确。第 15 页 共 88 页4.14 组织质量管理工作经验交流和现场质量会。4.15 办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。5.项目机料部物资管理工作的质量职责5.1 根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经项目经理审查同意后，确定采购意向。5.2 对供货商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供货商提供的文件数据，并对供货商进行有效地质量控制。5.3 加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，将产品合格证和质量检（试）验报告单报试验室保管。5.4 做好库存物资管理工作
27、，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。6.项目机料部机械设备管理使用的质量职责6.1 负责选择配置本项目适用的各类生产设备。6.2 负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。6.3 负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。6.4 参加调查处理因设备故障造成的工作质量事故。7.质检组的职责7.1 对每一道工序及时进行自检，必须实事求是。自检合格后，报请现场监理工程师进行抽检，是施工单位与驻地监理之间的联系人。7.2 质检工程师必须记录有自检结果，按规定的表格形式及填写方法进行自检
28、数据的整理。自检数据必须在计算机里存盘，且分类明确，便于查找。7.3 质检工程师必须处理好与监理工程师的关系，及时将自检数据报请现场监理工程师签认并将数据存盘。自检数据必须在监理工程师抽检合格后 1 天内报请监理工程师签认，签认后的自检资料应分类保存，便于查找。8.现场施工技术人员的质量职责8.1 开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。8.2 对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。如施工
29、工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的檔形式或现场标牌形式及其它有效方式。8.3 认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。8.4 配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时报验。8.5 深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现场，铲除事故苗头。8.6 检查指导班（组）质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。8.7 协助测量队、试验中心及其它部门的有关工作。8.8 根据所负
30、责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加质量控制小组活动。8.9 认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。9.试验中心的质量职责9.1 在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。9.2 试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部分，项目试验中心的工作质量与工程质量、工程成本关系甚大。试验中心各主要技术岗位应选择配备相应资历的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。9.3 负责严格按照合同檔规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混合料配合比组成设计试验工作。9.4 根据试验工作任
31、务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。9.5 试验报告和检测数据是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报第 17 页 共 88 页告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9.6 制定各主要试验设备的操作规程，实行规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状态和检定证需挂牌标识。9.7 建立试验仪器和设备台帐。9.8 及时向总工程师和工程质量部门呈送试验检测数据，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术数据不得随意外传。9.9 保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠
32、，并做好防火、防盗工作。9.10 负责与高监办中心实验室及指挥部中心实验室联系有关工作。10、施工测量人员质量职责10.1 施工测量是施工过程中具有独立性的一个特殊重要环节，测量工作质量的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大。测量工作如有失误，将会造成重大损失和永久性缺陷。因此测量人员必须树立高度工作责任感。10.2 经理部设测量队，测量人员应全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。各施工点设施工放样测量组。10.3 根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。10.4 熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需
33、要确定加固保护方法。10.5 施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核（即1 人观测，另一个复核；1 人计算，另 1 人复核）的观测与计算的程序，做好记录并签署姓名和日期。10.6 经理部测量队除应严格履行向施工点测量组交付现场测量标志和测量成果的职责外，还应对测量组的工作进行检查和指导。10.7 测量队进行控制测量和施工放样时，施工点测量组必须参加并密切配合进行工作。10.8 测量队应及时向技术部门和总工程师报告有关工作情况。10.9 测量数据的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递。10.10 测量队应经常对测量标志进行检查复核，如因测量标志变位
34、而造成的错误以及经济损失，测量队应负主要责任。10.11 正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作。10.12 认真学习，不断提高专业技术水准。11.工班（组）长的品质职责11.1 熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。11.2 负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。11.3 负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。11.4 积极参
35、加技术革新和质量控制小组活动。11.5 及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。11.6 贯彻执行项目质量的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。11.7 注意保护现场测量标志及其它施工标志。不合格不合格自检合格合格质检工程师不合格不合格整改 重新施工质量检查程序图合格同意施工驻地监理工程师各施工班组各班组长施 工 员试 验 室第 19 页 共 88 页四、质量保证措施1.组织措施：程序框图如下1.1 技术交底对每一道工序都必须进行技术交底，技术交底组织程序： 每一级技术交底都应形成书面文字，交底时双方都应有签字记录。技术交底内容包括施工部位，数量、施
36、工方法、工期、质量检查项目及要求。1.2 自检：自检程序： 工班长以上各级自检应有签字记录。工班组长及施工员应严格按技术交底的内容指导施工，进行自检。自检合格后，及时通知实验室及项目质检工程师进行自检，不容许出现没有通过自检即上报上级质检部门的情况。质检工程师自检通过率应在 90%以上，否则对施工员予以处罚。1.3.监理抽检项目部质检工程师是施工方与驻地监理工程师之间的联系人。质检工程师确认自检合格后，通知驻地监理工程师进行抽检，并填报自检数据及时请监理工程师签字。监理工程师抽检合格率应在 95%以上，否则对质检工程师予以处罚。2.技术措施2.1 图纸审核在总工程师领导下，由技术部负责对正式施
37、工图纸进行审核，审核内容如下：2.1.1 路线平面，纵断面由技术部进行复核，对于平面图，重点复核平面图上路基宽度发生变化的部位，检验平面尺寸是否正确，线形是否平顺，特别是路线平面交叉时边线是否吻合。对于纵断面图重点复核路基与桥涵处的连接是否平顺。2.1.2 桥梁各部位标高工程技术部 施工员 工班组长 施工班组施工班组 工班组长 施工员 实验室 项 目 部 质 检 工 程 师施 工 员由测量小组复核，结合平纵断面图及桥梁各部位一般构造图计算出桥梁桩基底到桥面各部位的标高，校核图纸尺寸是否有误。各部位标高计算结果应作为以后施工放样的依据。2.1.3 桥梁各部位平面坐标由测量小组计算并由技术部复核，
38、计算结果应作为以后施工放样的依据。重点是桩基坐标。2.1.4 桥梁各部位钢筋布置由技术部复核，主要检查钢筋布置是否清楚，有无明显错误。2.1.5 桥梁各部位工程量复核由技术部进行，包括各部位的砼用量，钢筋用量，计算结果应能作为计量依据。2.1.6 涵洞通道由技术部指导测量组复核，检查进出口标高是否与原地面吻合。根据路基标高，边坡尺寸计算的涵长与设计长度是否吻合。2.2 测量控制2.2.1 组织机构项经部设一个测量组，负责本合同段导线点和水准点的复核及加密，进行桥梁各部位的施工坐标放样。路基施工队设测量组一个，负责路基的测量。各桥梁施工点设测量员一名，专门负责桥梁各部位的高程测量，组织框图如下：
39、2.2.2 导线点和水准点复核、加密2.2.2.1 导线点和水准点的复核由项目部测量小组负责，导线点按四等平面测量复核，水准点按四等水平测项经部测量组桥梁测量员桥梁高程放样路基施工放样施工坐标放样桥梁各部位的 施工坐标放样桥梁各部位的桥梁测量员第 21 页 共 88 页量复核，均应按规范要求的方法测设及计算。测量结果及时上报监理工程师签字并存盘。导线点及水准点半年复核一次。2.2.2.2 导线点及水准点的加密由项目部测量组负责完成，在全面熟悉图纸的情况下，选择加密点的位置，加密点应选择在红线之外，视线开阔并不易被毁坏的位置。各个桥位处加密点应重点布置，数量及位置应能满足施工测量的要求。加密可以
40、按四等或一级平面测量的方法测设，水准点加密可以按四等或五等水平测量的方法测设。测设及计算结果应报监理工程师签字并存盘，加密点应半年复核一次。2.2.2.3 桥梁坐标放样主要是桥梁桩位坐标放样，由项目部测量组负责，每次放样应使用三个控制点，即测站点、后视点、检查点。每个桥梁第一次桩位放样都应进行两人两次复核，放样结果应以可靠方式告之施工队，放样数据应及时整理并送监理工程师签字。2.2.2.4 桥梁各部位高程放样由各桥梁测量员负责，后一工序测量结果应与前一工序测量结果相互比较印证，放样资料应及时整理并送监理工程师签字。2.2.2.5 测量仪器的保养及维修建立仪器专人保管，保修的制度。仪器应随时擦拭
41、，保持清洁，仪器应至少7 天检查一次精度，对于超出容许误差的仪器应及时维修2.3 材料质量控制由机料部负责，实验室配合，材料质量控制程序框图如下：制 定 采 购 计 划选择供货商项目经理采 购材料部验收上报不 合 格不 合 格3.经济措施本章特制定各种经济管理措施，奖优罚劣，提高本项目各参与人员的积极性，主动性，使本项目质量管理目标能得到落实。3.1 项目部各部门经济管理措施3.1.1 考核方式3.1.1.1 项目总工程师的质量职责由项目经理考核，每半年考核一次。3.1.1.2 项目副经理的质量职责由项目经理考核，每半年考核一次3.1.1.3 项目经理部各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项
42、目经理审定，每月考核一次3.1.1.4 各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定，每月考核一次。3.1.1.5 班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。3.1.2 考核内容主要考核内容按工作态度占 30 分，履行职责情况占 30 分，质量工作效果占40 分， （质量检测评定结果）三个方面评分。3.1.3 奖罚措施3.1.3.1 根据考核结果实施奖罚，实施“优质优奖，未位淘汰”的奖罚原则。3.1.3.2 考核结果最优的部门，经理部给予加 5%效益工资的奖励。考核结果最差的部门，经理部给予扣 5%效益工资的处罚。3.1.3.3 每个部门内考核结果
43、最优的成员，给予加 5%效益工资的奖励，考核结果最差的成员，给予扣 5%效益工资的处罚。连续 3 个月考核结果为最差的个人，实行下岗培训。3.2 劳务协作队经济管理措施实验室验收保 管提供产品合格证及检验报告单第 23 页 共 88 页3.2.1 劳务协作队必须遵守项目部、高监办及指挥部的指示，否则，处以每次 1000 元罚款。3.2.2 同一工序，驻地监理工程师连续 3 次抽检不合格，对参与工序施工的劳务队处以 1000 元罚款。3.2.3 如由于质量原因受到指挥部或高监办书面通知批评，每发生一次，项目部对造成此后果的劳务队处以 5000 元罚款。3.2.4 于质量原因造成的缺陷，其返工费用
44、及为处理修复此缺陷发生的一切费用均由造成缺陷的劳务队承担。除此之外依情节严重程度，项目部对该劳务队伍处以 500020000 罚款，直至终止劳务合同，由此造成的一切损失由该劳务队伍承担。3.2.5 不能因为各工序已通过项目部自检工程师自检及高监办临检工程师抽检而使劳务协作队因其造成的质量缺陷所应承担的责任及处罚有丝毫免除。第三篇 工程部进度管理办法一、工程进度管理目标为在保证合同工期的基础上，尽量缩短工期，降低工程的施工成本，进而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本管理办法。二、工程进度管理内容工程进度管理主要以进度控制为主线，由进度计划、进度控制
45、、进度核查与分析、奖罚处理四部分组成。三、工程进度管理的组织机构1、为保证工程进度，将进度管理责任到人，在公司工程部的管理和指导下，各工地项经部组建工程进度管理组织机构。2、工程部进度管理组织机构。公司工程部各工区进度控制负责人各工区现场施工员各施工队负责人各工地进度管理小组3、工程部进度管理组织机构图说明。由于进度控制主要由各工地人员具体负责，现就各工地进度管理小组组成作以说明。组 长：项目经理副组长：项目总工程师成 员：项目常务副经理、项目副经理、工程技术部部长、机料部部长、合约部部长、安全部部长、各工区负责人。各工地进度控制负责人主要由项目经理担任，由各工区负责人进行配合，督促完成工程项
46、目。四、公司工程部职责(1)制定生产计划管理程序或细则，并指导各工程项目贯彻落实。(2)负责编报年度（分季）和季度（分月）建议计划。将批准的年度、季度生产计划抄送公司机关有关部门，下发公司各部门，以便于围绕生产计划开展各项管理工作。(3)负责检查指导生产计划的执行情况，分析制订加强生产管理、实现生产计划的措施计划。强化协调和指导。(4)向公司报送工程进度报表，分析检查计划执行情况。(5)定期（每月）向公司和本单位内通报计划执行情况。五、工程部进度控制流程图工程部进度控制流程图工程进度控制主要由各工地进度管理小组具体负责，配合公司工程部制定进度计划目标，工程施工期间，督促、落实进度计划的实施，公
47、司工程部在整个进度计划的实施中全面跟踪，检查、督促各工地进度计划的实施情况。六、职责形成各项目进度计划各施工班组负责人根据各工地情况下发进度计划项目部 项目部 项目部各工区进度控制进度核查与分析奖惩处理各工区进度控制进度核查与分析奖惩处理各工区进度控制进度核查与分析奖惩处理第 25 页 共 88 页为明确职责，及时准确地对项目施工进度加以动态管理，有效地深化项目进度管理目标的完成，对各组织机构职责确定如下：1、 工程进度管理小组职责1.1 负责项目工程进度的管理工作；1.2 负责编制工程进度总计划、指导审核各工区工程施工进度计划及阶段性进度计划；1.3 检查各工区施工进度完成情况，随时掌握各工
48、区工程进度动态；1.4 每月对各工区施工进度例案分析，查找原因，及时整改，并作出相应奖惩处理。2、工区进度控制负责人职责2.1 负责各工区的工程进度管理；2.2 根据工程进度总计划，结合本工区的工程特点，编制本工区各分部分项工程的进度计划；2.3 督促检查各施工队施工进度，随时向工程进度管理小组汇报本工区工程进度情况；2.4 在项经部的协助下，协调好本工区施工的外部环境，保证施工的顺利进行；3、现场施工员职责3.1 负责将分部分项工程的进度计划下发到各施工队；3.2 根据本工区的工程进度计划，组织好各施工队的具体施工内容，协调好各施工队之间的关系，保证工程施工能有条不紊地进行；3.3 严格控制
49、各工序的施工，保证工程质量，防止因工程质量问题而影响工程进度；3.4 随时向工区负责人汇报工程进度情况，每半月向项目经理部禁毒管理领导小组上报进度计划的实施情况；4、施工队负责人职责4.1 认真学习本施工内容的进度计划；4.2 严格按照施工进度计划组织好人员、机械设备进场，保证施工的有序进行，确保后续工程的按时开工；4.3 对相关人员做好岗前培训，保证钢筋工、模板工等专业工人的熟练作业；4.4 队自有机械设备要定时保养，定时检查和维修。保证工程机械在施工过程中的正常使用。七、工程进度计划的形成1、工程进度计划的制定，由各工地项目经理组织，各工地进度管理小组及公司工程部人员共同参与。由项目总工具体负责制定。在项目进度计划制定的同时，要综合考虑施工合同对工期的要求。施工外部环境对工程进度的影响，并结合各施工队伍的人员、机械、技术力量等因素制定出一套切实可行的施工进度计划。2、工程进度计划编制的基本程序为：搜集和整理资料拟定几种施工方案进行进度及经济性比较确定最佳施工方案
