1、目 录第一章 编制依据及说明 - 4 -一编制依据 - 4 -二 、编制目的 - 6 -第二章 工程概况 - 6 -一、工程简介 - 6 -二、外装饰工程包括以下主要类型： - 6 -第三章 施工部署 - 7 -一、工程的施工指导方针 - 7 -二、管理模式及组织机构 - 7 -三、管理职能 - 7 -四、施工组织机构的启动 - 8 -五、施工组织机构高效运作保障措施 - 9 -六、施工段划分及施工顺序 - 9 -第四章 施工准备工作 .- 9 -一、技术准备 - 9 -二、组织准备 - 10 -三、现场准备 - 10 -四、资源准备 - 10 -第五章、 工程目标 .- 10 -一、工程质量
2、目标： - 10 -二、质量保证措施 - 10 -三、工程质量主要针对性措施 - 12 -第六章 工程施工进度计划及保证措施 .- 13 -一、工程工期目标： - 13 - 1 -二、工程进度针对性措施 - 13 -三、工程施工进度计划详施工总进度计划表。 （附后） - 13 -四、施工进度保证措施 - 13 -第七章 工程施工技术方案及关键部位施工技术措施 .- 16 -第一节 化学植筋工程施工方案 - 16 -第二节、外墙花岗岩干挂工程施工方案 - 17 -第三节 玻璃幕墙工程施工方案 - 24 -第四节 铝塑板幕墙施工方案 - 28 -第五节 脚手架专项方案 - 32 -第八章 工程质量
3、保证计划及控制措施 .- 32 -一、工程质量目标： - 32 -二、质量保证措施 - 32 -三、工程质量主要针对性措施 - 34 -第九章 施工现场管理措施 .- 35 -一、 施工队伍管理要求 - 35 -二、 施工现场管理要求 - 35 -第十章 冬、雨季施工保证措施 .- 36 -第十一章 成品保护措施 .- 37 -一、 幕墙成品保护措施 - 37 -二、 幕墙材料半成品保护方法 - 38 -三、 材料的存放保证措施 - 38 -四、 材料安装过程的保护 - 39 -五、 成品巡视 - 40 -六、材料管理保护措施 - 40 -第十二章 安全、文明施工保证措施 - 41 -一、安全
4、管理的实施 - 41 - 2 -二、现场施工用电的安全措施 - 42 -三、环境保护、文明施工措施 - 42 -第十三章 资料的管理措施 - 43 -一、 分类管理 - 43 -二、 施工资料 - 44 -三、 其它资料 - 45 -四、 综合管理 - 45 -五、 工程处资料管理 - 45 -六、 项目部资料管理 - 45 -七、工程安装竣工前的资料整理 - 46 -第十四章 成本控制措施 .- 46 -第十五章 相关材料试验和幕墙三性试验计划 - 47 -一、材料进场检验 - 47 -二、胶相容性试验 - 47 -三、 后埋件现场拉拔试验 - 48 -四、幕墙三性试验 - 48 -第十六章
5、、工程收尾和竣工验收的管理措施 - 53 -一、工程收尾管理措施 - 53 -二、竣工验收的一般要求 - 54 -三、公司内部验收 - 55 -四、 业主、监理组织的竣工验收 - 56 -五、工程移交后的服务措施 - 57 -第十七章 新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 - 58 -第十八章 工程保修和售后服务措施 - 58 -一、 售后服务的管理机构 - 58 - 3 -二、 质量保证 - 58 -三、 幕墙维修保养方案 - 59 -四、 工作程序 - 60 -五、工程服务及保修 - 60 -第 一 章 编 制 依 据 及 说 明一 编 制 依 据 - 4 -1、金堂“润城”项目售楼部幕墙
6、装饰工程设计施工图。2、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。3、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及四川省装饰施工标准、验评标准。4、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及四川省建筑施工标准、验评标准。2000 年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例。5、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。6、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）工程测量规范GB500262001；（2）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2002）；（3）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001）；（4）建筑装饰施工质量验收统一标准 （GB5
7、0300）；（5）中空玻璃 （GB11944）；（6）不锈钢冷轧钢板 （GB328092）；（7）不锈钢热轧钢板 （GB423792）；（8）热轧、冷轧薄钢板及钢带 （GB1125389）；（9）不锈钢冷轧钢板 （GB328092）；（10）低合金高强度结构钢 （GB1597）；（11）碳素结构钢和低合金结构钢 （GB91289）；（12）碳素结构钢 （GB70088）；（13）钢结构工程施工及规范 （GB502052001）；（14）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 （GB1154589）； （15）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （GB892388）；（16）低合金钢焊条 （GB5
8、11885）；（17）碳钢焊条 （GB511785）；- 5 -（18）建筑工程工程量计价规范 （GB50500-2003）；（19）铝合金阳极氧化、阳极氧化膜总规范 （GB801387）；（20）建筑物防雷设计规范 （GB50057）；（21）建筑设计防火规范 （GBJ50054-95）；（22）建筑结构设计规范 （GBJ9-87）；（23）钢结构设计规范 （GBJ17-88）；（24）铝合金建筑型材 （GB/T52372000）；（25）建筑幕墙物理性能分级 （GB/T15225）；（26）建筑幕墙空气渗透性能检测方法 （GB/T15226）；（27）建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 （GB/
9、T15228）；（28）建筑幕墙风压变形性能检测方法 （GB/T15227）；（29）硅酮建筑密封胶 （GB/T1468393）；（30）紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺母、螺钉和螺柱 （GB/T3098.686）；（31）建筑工程资料管理规程 （DBJ0151）；（32）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462001；（33）玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ102-2003）；（34）建筑玻璃应用技术规程 （JGJ113-97）；（35）建筑钢结构焊接规程 （JGJ8191）；（36）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）；（37）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）；（38
10、）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ3386）；（39）建筑幕墙 （JG3035-96）；（40）金属与石材幕墙工程技术规范 （JGJ133-2001）；- 6 -（41）玻璃幕墙工程质量检验标准 (JGJ/T139-2001) ；此外，本工程施工组织设计还依据：1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。2、我公司推行 ISO9002 质量保证体系的有关文件。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在成都地区的工程施工经验。二 、 编 制 目 的本施工组织设计是针对金堂“润城”项目售楼部幕墙装饰工程组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计
11、划、 质量安全措施等作详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程各个环节始终处于受控状态，达到高质量，高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。第 二 章 工 程 概 况一 、 工 程 简 介1工程名称：金堂“润城”项目售楼部幕墙装饰工程2工程地点：金堂县滨江路二段金沙南路3.工程面积：展开面积 51004工程概况：金堂“润城”项目售楼部幕墙装饰工程，系现浇框架结构，建筑物主楼 3 层。其外墙采用明框玻璃幕墙、建筑结构梁墙处内衬铝塑板、防雨百叶幕墙、石材干挂幕墙等现代化装饰材料进行装修，整个建设大楼外型美观、造型别致典雅，是一座现代化的建筑之一。二 、 外 装 饰 工 程 包
12、 括 以 下 主 要 类 型 ：4.1、明框玻璃幕墙制安4.2、铝板幕墙装饰 4.3、防雨百叶幕墙装饰4.4、石材干挂幕墙装饰- 7 -第 三 章 施 工 部 署一 、 工 程 的 施 工 指 导 方 针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我司将本工程列为 2013 年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。2、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。3、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人
13、先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。二 、 管 理 模 式 及 组 织 机 构为确保本工程总体目标的实现，工程成立金堂“润城”项目售楼部幕墙装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合
14、。三 、 管 理 职 能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施- 8 -工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。
15、四 、 施 工 组 织 机 构 的 启 动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每
16、个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充
17、好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。五 、 施 工 组 织 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，为保证工程施工组织高效运作，故：1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。- 9 -2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥部现
18、场办公制，每 5 天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。六 、 施 工 段 划 分 及 施 工 顺 序将金堂“润城”项目售楼部幕墙装饰工程逐面依次分段施工。依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期
19、目标”为目的来确定本工程的施工程序。第 四 章 施 工 准 备 工 作工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：一 、 技 术 准 备在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。二 、 组 织 准 备在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。三 、 现 场 准 备在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。- 10 -四 、 资 源 准 备在公司经理
20、、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划。第 五 章 、 工 程 目 标一 、 工 程 质 量 目 标 ：达到建设、监理规定的合同要求，并符合现行验评标准。二 、 质 量 保 证 措 施1、组织保证措施a.建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成一个项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。b.贯彻我公司 ISO9002 质量体系，并保持持续有效运行
21、。c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。d.推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。e、配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控双执行的原则。2 制度保证措施a.实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。b.实行质量“否决权“制度，严格质量检查验收。 坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以
22、检查评定数据作为分配及奖罚依据。c.实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。- 11 -d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。e.每 10 天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构
23、调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。3、技术管理措施a.认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级委办公部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。b.加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。c.开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人
24、员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。 d.严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。e.坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。f.加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。g.加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工
25、种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，- 12 -应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。h.加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。i.做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。j.加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变
26、形。k.加强观感质量的检查、评定。 l.项目部每十天召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。三 、 工 程 质 量 主 要 针 对 性 措 施根据本工程工期紧、质量要求高的特点，我司除采取以上措施外，将加大针对性措施的实施。1、工人培训上岗制。工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培训方可进场。2、工序交接制。工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。3、质量检查签字制。为将质量责任落实到人，将工人施工部位对号建立台帐，质检人员检查对号建立台帐，并签字认可。4、质量复核制。每分项工程施
27、工自检、项目部复检后，由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量，发现问题及时整改。5、成品保护制。工程分项成品保护由分项班组负责。项目部在工程交验期间加大力度，增派值班人员巡回检查，并建立奖罚制，促督成品保护的实施。第 六 章 工 程 施 工 进 度 计 划 及 保 证 措 施一 、 工 程 工 期 目 标 ：金堂“润城”项目售楼部幕墙装饰工程总工期为 50 天。- 13 -二 、 工 程 进 度 针 对 性 措 施1、金堂“润城”项目售楼部幕墙装饰工程施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。2、
28、采取“工厂加工”和“现场加工”相结合进行逐面“分段施工”和“集中抢工”的措施安排工程施工。各段采取集中力量、加班加点抢工完成。3、采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在 18：00 时至次日 8：00 时集中施工，白天进行无噪音（或小噪音）的工序作业，做到安全文明施工，不影附近居民休息。三 、 工 程 施 工 进 度 计 划 详 施 工 总 进 度 计 划 表 。 （ 附 后 ）四 、 施 工 进 度 保 证 措 施本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优
29、秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：1、组织措施 a、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。b、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。c、
30、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。- 14 -d、现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。2、技术措施a、计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度横道计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上
31、再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。b、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每十天组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。c、计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、
32、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级计划节点控制下，编制出三级计划，并做好计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。d、关键节点- 15 -控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。e、施工技术管理做好施工
33、交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。3、材料及设备针对性保证措施a、各阶段施工 10 天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。e、现场设置施
34、工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。第 七 章 工 程 施 工 技 术 方 案 及 关 键 部 位 施 工 技 术 措 施根据招标图纸及工程量清单，本工程主要为外墙幕墙装饰工程，我们将在总进度计划安排下，合理安排施工作业，严密控制施工细节，使各工种工序衔接严密，按计划如期完成施工指标。第 一 节 化 学 植 筋 工 程 施 工 方 案- 16 -1.化学植筋施工工艺流程：施工准备放线定位钻孔清孔清除灰尘钢筋处理配胶注胶植入钢筋养护施工准备施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。2.钻孔按设计图纸要求
35、明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。3.清孔：（1）钻孔完成后，将孔周围半径 0.5 米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。（2）若为水钻孔：用清水将孔内泥浆冲刷干净，用棉丝将孔擦等孔晾干后再进行下一道工序,如工期紧,可用加热棒进行干燥处理。（3）用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。（4）现场负责人检查清孔工作，请总包及监理验收，做好隐检记录。 4.钢筋清理（1）在钢筋端部相应位置做上标记，标示好除锈清理的长度范围；
36、要求此长度范围大于要求锚固深度 50mm。 （2）启动磨光机，用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打磨出金属光泽为止。 （3）将除锈清理好的钢筋放在干燥处整齐码放。 （4）用棉丝蘸丙酮，将除锈清理长度范围内的钢筋表面擦拭干净。 （5）将所有处理完的钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。5.钢筋埋植 （1）钢筋锚固用胶的配制。（具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要- 17 -求）要求：按比例配制且搅拌均匀。 （2）如为盲孔钢筋埋植：将锚固用胶注入孔洞内 2/3 即可；将处理好的钢筋，除锈清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部为止。此时，如无锚固
37、用胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新注胶，再次插入钢筋，直至能使胶溢出洞口。 （3）如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧砂浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔；待环氧砂浆凝固后方可进行高压注胶。将配制好的锚固用胶装入打胶筒内，安装打胶嘴；将锚固用胶通过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止；而后，用环氧砂浆或其它材料将注胶孔及出气孔封堵死。 （4）如是垂直通孔植筋，前期步骤同第 3 条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。 （5）对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防锚固用胶在固化时间内，钢筋被摇摆动
38、或碰撞，影响埋植效果。 （6）用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。 （7）报请现场负责人检查。6.成品保护在锚固用胶固化前应对埋植好的钢筋进行必要的违挡，固定；做好标示、标牌。第 二 节 、 外 墙 花 岗 岩 干 挂 工 程 施 工 方 案一、施工准备：施工前应首先完成一下工作：1、施工前检查新增结构各梁与原结构连接位置是否有框架柱或构造柱、梁或圈梁，如该位置柱缺失应及时通知设计调整。2、本立面改造图纸中的各定位尺寸是否与现场实际尺寸相符，当不符时应通知设计单位调整。二、现场准备：1)熟悉设计施工图，并计算出
39、所需的大理石，用作骨架的角钢或槽钢，连接件膨胀螺栓，成品钢板连接件及嵌缝膏。- 18 -2)准备齐安装石材所用的各种机具，如台钻、切割机、冲击钻、嵌缝栓、经纬仪、卷尺、靠尺、方尺、力矩扳手、开口板手、多用刀等。3)检查结构基层处理情况，在作完隐验，合格后方可进行饰面安装。4)选择及采购大理石板材，要求无破损，规格、尺寸、力学性能及物理性能均要符合设计要求，并根据加工图和排列要求，复核加工尺寸和数量，对异形及特殊形状的板材要提出加工详图或放样加工。5)要求外门窗已安装验收完毕，6)准备好安装板材用的脚手架。7)对操作人员进行现场施工技术、质量标准、安全操作、成品保护的交底。8)大面积施工前先做样
40、板，经质检部门验收合格后，方可组织施工。三、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。1、立柱：采用 10#槽钢，间距不大于 1200mm，门窗、洞口边均设；2、横梁：采用 L50*5 角钢3、挂件：采用 4 厚不锈钢挂件，宽 50，长 7090mm，短槽式，槽内注满大力胶，四边或对边开槽4、石材：3mm 厚国产花岗岩板面，装饰线为同材质花岗岩平板线条，色泽一样，其弯曲强度不应小于 8.0Mpa
41、。5、结构胶：在花岗岩与挂件处开槽 7*11，槽内注满 AB 胶或云石结构胶。6、紧固件：为国标不锈钢材质。四、施工要点及工艺流程：（一）、施工要点- 19 -1)本工程石板连接应采用短槽支承，其不锈钢挂钩的厚度不应小于 4mm，采用四边开槽或则对边开槽。2)横梁应通过角码、螺栓与立柱连接，角码与立柱采用不同金属材料时应采用绝缘垫片分隔。3)防雷系统采用金属架构通过连接节点钢构件和预埋钢板，设置与建筑外墙的避雷网带（均压环）相连接的扁刚带（每两层设置一道），彼此按照电器通路要求进行电焊，确保均压层的支座与钢架导通，且与建筑四周的防雷体系一体，确保安全可靠。（二）、主要操作工艺1、工艺流程采用自
42、下而上的顺序安装：吊直、套方、找规矩、弹线结构钻孔并固定骨架的连接件固定骨架大理石面板安装嵌板缝密封胶清理大理石表面。2、清理基层结构表面，并进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线，之后根据设计并结合实际弹出安装石材的位置线和分块线，最好用经纬仪打出大角 2 个面的竖向控制线并弹出，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。3、按设计图纸及每块大理石留槽数位置，准确的在结构墙上打孔，在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，深为 68cm，若遇结构里的钢筋时，可将孔位在水平方向移动或往上抬高，成孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓。4、用作骨架的角钢或槽钢预先
43、进行防腐处理，之后用膨胀螺栓，紧固螺栓将横竖杆件与结构固定，为了保证饰面板材的安装精度，用经纬仪对横竖杆件进行贯通，安装骨架位置要准确，结合要牢固，安装后要全面检查。A、石材面板安装：（1）先将不锈钢连接铁件与角钢临时固定，调整不锈钢连接钢板位置，使其端头与石材插入孔对正，固定连接钢板，用力矩板子拧紧。（2）面板的安装顺序从每面墙的边部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装。安放第一块时，用直尺托板和木楔找平，调整连接件使端部钢板与石材插孔对正，调整固定面板，依次顺序安装底层面板，待其全部就位后，检查上口是否水平，并进行调整上层面板暂时固定后，调整水平度，若板面上口不平，可在板底的一端下口的
44、连接件上垫相应的双- 20 -股铜丝垫，调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直，每安装完五排板材，吊线检查一次，以便及时消除误差。（3）顶部板安装完毕，在结构与板材的缝隙里吊一通长的 20mm 厚木条，木条上平为石材与墙之间塞放聚苯板，聚苯板略宽于空隙，以便填塞严实，之后在顶面灌入 2 cm 厚浆，作压顶盖板之用。B、贴防污条、嵌缝：大理石之间的缝隙，用中性硅胶嵌填，首先沿面板边缘贴防污条，选用 4cm 左右的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理石板间缝处嵌弹性背衬条， 嵌好后离饰面 5mm，之后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢，
45、使嵌缝宽窄一致，无错台错位。大理石安装完毕，随架的降落进行全面检查、清洗，同时将防污条掀掉。C、质量标准及成品保护：1、大理石的品种、形状、几何尺寸、光洁度、颜色、图案要符合设计。2、所有粘结材料，干挂配件必须符合设计要求及有关标准规定。3、表面平整、洁净、颜色均匀一致，缝格均匀，板缝通顺。4、面层垂直度、平整度、接缝要求、阳角方正的偏差在施工规范允许偏差内。5、及时清擦残留门窗框玻璃上的污渍。6、改拆架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。7、已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，立即制止。五、干挂石材施工质量通病预防外墙干挂石材是用螺栓、焊接等连接方式将荷载通过连接件传递到结构上
46、,如果不严加控制每道工序,极易给工程留下安全质量隐患。为了满足石材幕墙垂 直度、平整度要求高的特点,该工程采用了搭设全封闭双排外脚手架的方法。将整个工程分为四个施工阶段,工艺流程如下:第一阶段:前期准备第二阶段:龙骨安装调试第三阶段:石材安装调试第四阶段:密封打胶清理。- 21 -1、前期准备阶段：该阶段的主要工作有测量、放线、定位、埋件及转接件的安装。常见的质量通病：1) 放线、定位不准确,造成下一步骨架安装偏差超标。2) 埋件、转接件安装不牢固,造成整体安全隐患。预防措施：1) 对主体结构的轴线、标高进行复核,确认无误后用激光垂准仪测放钢线,确定幕墙安装轴线、标高。按幕墙布置设计图进行全面
47、测量放线,在楼层外立 面固定悬挂 20 kg 重锤的 50 m 钢卷尺,静置后用等高法分别测量,竖直钢线每 3 层固定一个支点,水平钢线每 10 m 固定一个支点,由水平仪检测严格控制误差,确保垂直方向偏差不大于 10 mm, 水平方向偏差不大于 4 mm 。测量时还要注意天气情况,要求测量控制线时风力不得大于 4 级,并做好记录。2) 后置埋件、连接件按设计工艺要求,用 10 mm 厚钢板冷轧成型,再进行镀锌处理,构件加工过程中需加强对焊接、镀锌等关键工艺的监控,后置埋件用高强化学锚栓与主体加固连接,化学锚栓除需具备合格证和试验报告单外,还要进行现场拉拔力试验,合格后方可进行安装。埋件前后左右偏差不得大于 20 mm,平整度标高偏差也不得大于 10 mm。2、骨架安装、调试阶段对埋件校核无误后,依据施工图纸分格形式安装工程骨架,即将竖向主、次龙骨固定在后置埋件上,形成钢制框架。该阶段主要的质量通病：1) 钢制框架的垂直度、平整度超标,将直接影响下一步板材安装的精确度。2) 构件间连接不牢固,留有安全隐患。防治措施：1) 骨架安装由下向上,先安装竖向龙骨,根据控制线对其进行复核,调整其垂直度、平整度,达到要求后,再进行固定。横向龙骨是分段安装在竖向龙骨上,安装完一层时进行检查、调整、校正后再焊接固定。为减少骨架各部件因采用
