1、第 1 页 共 7 页2018 年质量月系列活动 批准： 审查： 编写： 2018 年 4 月2018 年质量月系列活动第 2 页 共 7 页一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应 9 月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展 2018 年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。四、活动时间2018 年 9 月 1 日10 月 31 日
2、。五、组织机构为做好 2018 年 “质量月”活动，成立“ 质量月”活动领导小组。 组长：-副组长：-专项小组成员：-、-、-、-专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动参与全体成员，含部分主要合作伙伴。七、活动安排本次质量月活动共分五个阶段进行： 第一阶段：活动策划阶段（2018 年 4 月 1 日至 4 月 20 日）第二阶段：活动启动阶段 (2018 年 8 月 20 日至 8 月 31 日) 第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2018 年 9 月 1 日至 9 月 25 日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2018 年 9 月 1 日至 9 月 25
3、 日）2018 年质量月系列活动第 3 页 共 7 页第五阶段：总结阶段（2018 年 9 月 26 日至 9 月 30 日）八、活动的重点内容 1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、QC 组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位 工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。 (2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC 培训等内容组织学习，另外各部门/
4、班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。（3） ）采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交 1-2 篇质量月征文活动并发表（主页或期刊） ，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。（4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于 30%，非生产线人员参与比例无硬性要求。（5）组织“质量杯”技能竞
5、赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题 、开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐 1 名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有” ，即有分析、有措施、有落实、有验证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；2018 年质量月系列活动第 4 页 共
6、 7 页（3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时
7、跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。 5、总结与表彰质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。九、裁判和仲裁活动由“ 质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。十、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。活动序号 活动名称参与人数 奖项设置1 质量月竞赛 80 一等奖 3 名，二等奖 6 名，三等奖 9 名2 质保技能比武 20 一等奖 1
8、 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名3 管理程序演练实操及找缺陷 合理化建议 20 一等奖 2 名，二等奖 2 名，三等奖 2 名4 优秀体系协调员 36 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名5 质量标兵或质量标杆班组 20 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名6 质量月征文 20 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名7 质量大检查 20 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名评优标准：质量月答题：根据分数由高到低排名，依次选取前 15 名，得出一二三等奖；2018 年质量月系列活动第 5 页 共 7 页质保技能比武：根据分数由高到低排名，依次选取前 9
9、名，得出一二三等奖；优秀体系协调员：将根据年度工作，按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分，根据评分由高到低排名，依次选取前 9 名，得出一二三等奖，并在三体系协调小组年度会议中，对优秀三体系协调员进行表彰；其他奖项由“ 质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则，讨论择优确定。十一、附件附件 1：质量月活动计划附件 2：质量月活动申请费用估算表-公司-2018 年 4 月 1 日2018 年质量月系列活动第 6 页 共 7 页附件 2：质量月活动计划序号 质量月活动实施内容 建议分工 责任人 完成时间1 制定“2018 年质量月活动策划” ，并上报批准 - 2018 年
10、 4 月 202 质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认 2018 年 4 月 203质量行为规范手册编制：题材、典型案例收集、编制初稿，每组不少于 5 个。2018 年 8 月 15 日4 横幅+海报+奖状证书印刷 2018 年 8 月 15 日5 质量月组织机构及实施 PPT 编制及通知、信函发布 2018 年 8 月 15 日5 质量月培训学习资料采购 2018 年 8 月 15 日6 海报、横幅投运及悬挂完成 2018 年 8 月 30 日7 召开“质量月”活动启动会 2018 年 8 月 30 日8 质量月培训组织与实施 2018 年 8 月 30 日9 质量月征文组织与实施 20
11、18 年 9 月 30 日10 质量月大检查 2018 年 9 月 30 日11 管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施 2018 年 9 月 30 日12质量月竞赛题库、试题准备，通知发布，考试准备与组织，收口。 2018 年 9 月 30 日13 质保技能比武 2018 年 9 月 30 日14 优秀体系协调员评比 2018 年 9 月 30 日15 质量标兵或质量标杆班组 2018 年 9 月 30 日16 汇总信息，编写总结 2018 年 10 月 15日17 组织总结会、颁奖、归档资料 2018 年 10 月 15日2018 年质量月系列活动第 7 页 共 7 页附件 2：活动
12、申请费用估算表序号预算编码项目名称 活动名称 项目说明对应项目总预算对应项目年度预算计量单位 数量 币种单位（元/单位）合价（元） 备注1 质量月竞赛 比赛奖励 份 15 RMB /2 质保技能比武 比赛奖励 份 6 RMB /3 管理程序演练实操及找缺陷 比赛奖励 份 6 RMB /4 优秀体系协调员 比赛奖励 份 6 RMB /设一、二、三等奖各 3名、6 名、9名5 质量标兵或质量 标杆班组 评比奖励 份 6 RMB /6 质量月征文 评比奖励 份 6 RMB /7 质量大检查 评比奖励 份 6 RMB /设一、二、三等奖各 1名、2 名、3名8 公司宣传 质量行为规范 手册 本 200 RMB / 宣传费用92018年质量月系列活动公司宣传 横幅+海报+奖 状证书 份 30 RMB / 宣传费用总计 -元 盒 5 RMB 50 250制表人： 估算审核人：
