1、提高会计电算化普及率之浅见稳稳命销龟辑他省各钱碟 i 屁易国庆陈芳会计电算化是以电子计算机代替人工记账、算账、报账的伤了企业的积极性。如某市一卫生材料广，则 2 年花 6 万元请南过程。利用电子计算机处理会计业务，数据准确度高、远算速度方一软件公司定做了一王军财务软件，仅系统初始化的数据录快、检索能力强、提错概率小，可以将财会人员从繁重的手工操入、试算平衡，两位软件工程师和三名财会人员日夜加班加点，作中解放出来，从而提高工作效率，用更多的时间和精力参与花了近一个月的时间勉强通过。更为头痛的是，该厂每年年末企业的提营管理。的数据结转、年 1?会计报表形成，还要再请对方来人调试后笔者最近的一项调资
2、报示，某市会计电算化普及率却不尽数据才能导出，让本来就不太懂得电脑的财会人员心灰意人意:该市有各类工业企业 1053 家，使用计算机处理会计业务冷。的仅 19 靡，普及率仅为 1.8%05.缺少相应的政策规范。会计电算化是一项新生事物，目前电算化的优点众所周知，为什么该市电算化普及率如此低操作程序很不规范，理论界和实务界著法不一，仍处于探索之下呢 ?这里既有主观方面的因素，也有客观方面的因素。主要中，尚设有相应的政策怯规规班电算化财务。此外，对于什么样是:的企业应实行，什么样的企业可不实行电算化没有明确规定，1.经营者现代管理观念淡薄。企业是杏运用计算机处理会即使目前推行了的，也投有政策方面优
3、惠 Q 少数经营者认为，使计业务，决定权属于经营者。有的经营者认为，使用和不使用电用电脑记账，如果想在数字上玩点;游戏 税收上做点;文章;脑做账没有多大区别，企业有专职财会人员处理这方面的业就投那么容易了 O 务，只要账目清楚，每月能按时完成会计报表就行，不必增加新针对以上原因，为加快推进企业财务管理倍息化，提高电的开支。如某集团公司，年综合营业收入在 2.6 亿兀以上，职工算化普及率，适应现代企业管理要求，笔者提出如下建议:21人，元论从哪方面讲，都有使用电算化的条件(仅集团公司 1.贺新思想观念。实行会计电算化目前最大的阻力来自固机关就有电脑 12 台)，该公司对软件供应商提出的免费安装、
4、免有的现念和习惯作法。企业领导对电算化的认可程度，是决定费培训|操作人才、无论使用多长时间，直到满意后再付款的建其是否成功与否的重要因素。实行会计电算化将改变领导者多议不予采纳。至今该公司仍坚持传统的手工做账方式，与大中年来形成的习惯认识，1?:领导必须有伏端的、现代的管理观型企业的管理极不协调。念，从参与国际竞争的高度认识企业，克服各种困难，支持会计 2.财余人员不习惯。目前在岗的财余人员中，绝大多数髓手电算化建设。工账务，不懂电算化账务。年轻的虽然熟悉电脑知识，但缺乏手 2.开展业务知识培训 110 财务部门应每年组织在岗财务人员工操作组验，年长的尽管精通手工账务，却对电脑处理会计业进行电
5、算化培训。聘请既有专业理，论知识，又有实际操作经验飞务无从着手。既精通手工账务，又能熟练掌握电脑财务的;集合的老师授课，也可请大中型企业懂电脯操作的财务人员进行实性人才;寥寥无几。一位从事会计工作三十余年的某公司财务例剖析。其培训经费可由企业和会计吏管部门共间承拙，以此总监称，他已提 50 多岁了，学习用电脑去做账日不现实。萧说处调动财会人员学习电算化知识的职极性。理成千上万笔经济业务，哪怕是打十几个字的凭证摘要也很困 3.健全政策法规。政府有关部门应制定相应政策法规，鼓励难。他要对公司负责任，认为用电脑做账没有安全感，核查资料企业开展电算化管理。会计主管部门要按照全罔统 吨的企业余不方便，如
6、果采用电脑做账，他这个财务总监就不能发挥作用计制度，指导电算化产业发展。研究开发统一的电算化管理软了。件，禁止目前五花八门、各自为战的电算化软件进入市场。同时，3.息;化成本鹰。这也是当前企业不愿意开展电算化的一财政、税务、金融等部门应改变使用手工报表的习惯，改用规班个重要原因。市场上普通软件价格低，但数据不稳定，企业不放的合计电子报表。心。品牌软件安全性能好，但价格较高，一般每套在 4 万元左右 4.努力降低电算化软件成本。面对国内庞大的、有待开拓的还要支付每年的系统维护战软件升级的费用，加上日常乾材、电算化软件市场。软件公司JS!l 转变服务观;愈，降低研发戚本，提维修费用，品牌软件的价格是台普通电脑价值的卡几倍，一高产品质嚣，以软件巨头一一微软公司为楷模，以获取规模嗷般企业难以承受。益为宗旨，调擦背销策略，以质优价廉的产品为会计也算化的 4.软件质量有待提高。某些软件公司搞;一锤子买卖挫普及作出努力!?43 ?忌?
