1、财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣 2 分。2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。按照进度完成， 10 分；未完成，5 分；未进行，0 分。3 财务年度规划 5% 每年 12 月份提交下一年度公司财
2、务年度规划 按照规定提交，得 5 分；未提交，0 分。4 账务信息与账务管理 5% 财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。账务信息及账务清晰、准确、及时，10 分；出错或延时一次，扣 1 分，直至 0 分。5 财务分析 5%每月 15 日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。提交且被采纳，5 分；未提交，0 分。6 财务核算 5% 每月 15 日前完成单位财务，无差错。 无差错，得 5 分，有错误出现，0 分7 预算管理 5%推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在 5%以内。开展预算且年度预算误差率控制在 5%以内，10 分；误差率在10%以内， 5 分；误差率在 1
3、0%以内，0 分。8 税务申报 10% 按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。 按时准确申报，10 分；未按时申报 0 分。9 资产管理 5% 所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。 按要求完成编号、统计，得 5分；未进行，得 0 分。10 档案管理 5%按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。按规定完成，得 5 分；未完成，0 分。11 季度盘点 5% 每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符 100%。 定期完成工作，得 5 分；未完成，0 分。12 工资发放 5%每月 12 日前，核算客运分公司员工工资，15 日统一发放。按时发放，得 5 分；未按时发
4、放，得 0 分。业绩考核80%13安全资金、违章罚款报告5%每月 2 日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。按时完成，得 5 分；未完成，得 0 分。14 月度预算 5% 30 日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。 按时完成，得 5 分；未完成，得 0 分。15 资金日报表管理 5% 公司财务日报表金额和实际银行金额一致。 一致，得 5 分；不一致，0 分。16 会议 5% 每月定期召开一次生产成本与管理会议。 召开得 5 分；未召开，得 0 分。17 风险控制 5% 全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流 未发生事故、资金链断裂，得5 分；发生得 0 分。18
5、可行性报告 5%对公司重大投资项目出具可行性分析报告。出具且被采纳，加 5 分；出具，未采纳，加 3 分；未出具，0 分。加权合计序号行为指标权重 指标说明考核评分自评上级结果1 领导 力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 商业保密 25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信
6、息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 清财 25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核20%加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字： 年 月 日
