1、某厂作业长现场成本管理工作介绍随着成本管理工作的深化，成本管理工作的重心逐步下移到了作业区，作业长必须把更多的精力集中到现场成本管理工作上来。事实表明，作业长是降低现场成本的主要管理层次，他们是真正有能力做到低成本生产的“大人物” 。1、作业长是降低工序成本的关键管理者实施标准成本制度所涉及到的主要岗位有分厂厂长，技术者、兼职成本员、财务人员及作业长等，在成本控制方面，他们有着不同的的工作。 对于分厂厂长、技术者、兼职成本员、财务人员来说，他们能做到的是进行大生产管理策划管理目标、做领料计划、收集、核对、反馈成本数据，以及做出月度成本计划，揭示作业区标准成本差异，召集作业长进行作业区成本分析，
2、考核作业区及作业长成本业绩等工作。作业长是作业区的管家，是“小厂长” ，他直接管理作业区的生产成本，管理班组长、作业岗位；他可以把作业区的成本项可以做得“细” 、把岗位指标做得“准” 、程序文件编得“实” ，并且直接贯彻到岗位、人头，以实现现场成本的过程控制，作业长还可以对作业班组、成员的岗位成本业绩进行考核，并据此进行班组、个人的奖金分配，以体现成本考核的“严” ，真正做到现场成本管理的“实准细严” 。因此说，作业长是工序成本管理的关键层次。 2、作业长如何真正成为降低现场成本的责任者 作业长要管理好降低现场成本的工作，应该做好以下几方面工作：（1）作业长必须详细知道作业区的各成本项目标准的
3、设定方法、状况、修订标准等，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、计划值控制各项消耗。 （2）必须了解成本核算中本作业区的所有成本项目明细。这些成本项目明细基本上分为直接原材料、直接辅料、直接燃动力、直接人工制造费用等项。（3）了解物料领用、生产备件领用的途径并作到核对帐实。作业长必须知道哪些物料该进什么成本项目，并且月终及时核对领料单。（4）制定降低消耗的计划。年度成本预算下达以后，作业长要制定本作业区降低消耗的年计划，把指标分解并落实到班组、岗位，再由班组讨论对策、制定措施，付诸实施。每月终了，财务人员依照生产计划和作业区的成本标准算出下月的成本计划，作业长据此再制定月度降低消耗的计划，并分解、落实到各个班组，由班组落实到岗位。做到人人有指标、重担人人挑， “成本在我心中、节约在我手中” 。（5）要抓住降低成本的关键。作业长对于作业区内的成本重点应该心中有数，对这些项目，要排出先后顺序、一年也就只选定 12 项，指定专人负责、争取技术支持|，积极开展科技攻关和自主管理活动，使这些项目能一项一项地逐步从受控走向降低，确保目标实现。（6）提倡全员成本意识。对于跨作业区的项目，分厂厂长要做出协调计划，发动各作业区统一目标共同行动，例如想提高成材率这一类的项目。
