1、企业管理之上乘境界：“仁管”+“人管”纵观西方的管理主要是靠严格的制度在管理企业，制度的制定到执行，人扮演着重要的角色，所以西方企业管理更倾向于“人管”，这一定义相对于中国的“仁管”而言。所谓“仁管”是指将儒家“仁爱观”落实到企业管理中，给每位员工以仁爱和尊重，员工就会约束自己的行为，从而达到无为而治的管理境界。在中外文化相互交融的大背景下，上乘的企业管理是实现“仁管”+“人管”。 严苛的制度，人性化的管理。“尊重人，培养人，激励人，成就人”这是我公司人力资源管理理念。尊重员工的需求，主张人性化管理，营造良好的工作、学习、生活环境，充分体现公司发展与员工发展的共赢，这是 “仁管”+“人管”的完
2、美体现。随着科学技术的发展，承德县建龙不断更新设备，实行自动化、信息化、精细化管理后，部分机械运作代替了人的直接劳动，是对人力资源的充分利用，员工能力的提升，其价值和尊严得到了充分承认和尊重。“仁管”与“人管”的完美结合，应当在制定决策、考核标准，为生产经营谋效益的同时，充分考虑和满足员工的切身利益。“节用而爱人，使民以时”，“因民之所利而利之”，这是“仁政”的要点。而企业在任用员工和安排工作时应当节用人力，有所限度，要设身处地为员工着想，把“仁管”真正落实。作为一种雇佣关系，“仁爱”体现在为员工提供好的福利，为员工营造一种充满“爱”的工作环境。承德县建龙充分利用班组、党、政、工、团等载体，关
3、爱员工、切实解决员工工作、生活中的困难。设置“工会主席接待日”、建立“沟通对话”机制，聆听员工心声与需求；装修宿舍楼、食堂，改善员工居住和饮食环境，提高生活质量；成立职工活动室，完善乒乓球、台球、图书馆等文体设施，丰富员工业余生活。不断增强员工对企业的归属感与主人翁意识。实现“仁管”与“人管”相结合的有效载体：企业文化。“己欲立而立人，己欲达而达人”。一种仁爱的企业文化能够让员工充分展现自己，实现自己的价值和意义，而不是单纯把工作当作赚钱的手段。任何一个企业，若要在竞争激烈的市场上稳步发展，人才是必不可少的，只有通过企业文化的灌溉，从物质、精神等多方面调动员工的主动性和创造性，才能使员工有一种参与企业管理的自豪感和责任感，从根本上关心企业的发展，真正实现与企业融为一体。“感恩建龙”、“企业?青春?责任”、“青春抒怀企业梦”等主题演讲比赛，“梦想杯”篮球赛、拔河比赛、“好声音?心梦想”歌唱比赛等一系列活动在承德县建龙的开展，充分发挥了企业文化所蕴藏的巨大潜力，大大增强员工间的凝聚力和向心力。相对的，如果没有“仁管”与“人管”作为支撑，一个企业的核心价值理念同样很难得到员工认同。总之，企业在“仁管”与“人管”的指引下能够获得强大的软实力，达到“不战而屈人之兵”的奇效。承德县建龙 韩国英
