1、浅谈提高班组长的管理水平班组是企业生产经营活动中最小的单位，企业的安全生产、质量指标等各项任务都要由班组来完成。所以班组虽小，但责任重大。这其中班组长作为最基层的指挥官，担任着上传下达组织安全生产，落实企业各项生产指标的重要角色。正因为这个特点，班组长的管理水平直接关系到企业的生产经营活动。现代企业管理认为人是一种资源，人力资源管好了一加一大于二，管不好一加一等于零，甚至是负数。因此，提高班组长的管理水平就显得尤为重要。在现实的工作中，班组长的管理水平参差不齐，有技术性的、有哥们义气型的、有劳模型等等。这些班组长都是因为各自的一面之长被提拔到班组长岗位的。可是班组建设对班组长的要求是全面的。怎
2、样让这些班组长快速成长起来，提高他们的业务管理水平。笔者认为应从两方面入手：一是车间领导要培养班组长的各项工作能力；二是班组长自身要加强学习，努力提高自己的工作能力，这一点最为重要。先谈车间领导怎样培养班组长，首先车间领导要有识人用人的慧眼，具备培养人的意识。车间领导培养班组长，一要放权给班组长，即让班组长承担起一定的责任；二是找一些问题让班组长去解决，锻炼班组长的协调，管理等业务素质；三是让班组长多做书面材料，以提高班组长的文字总结水平。这三个方面做好了，再加上对班组长的耐心减压和适时的鼓励，剩下的就看班组长自己的表现了。班组长作为兵头将尾，领导本班组的全面工作，要通过不断的学习提升自我，做
3、一个学习型的班组长。首先要认真学习企业内部的各项规章制度，理解规章制度，内化于心，才能外化于行。其二要学习本班组各岗位操作技能，掌握扎实的专业技术能力，班组长必须是全能的。其三要开好班前班后会，组织好各种班组活动，学会团队精神建设，提笔能成文，即兴能发言，条理清晰，养成良好的总结归纳能力。最后要培养自身的人格魅力，加强自我约束，实事求是，关心员工，敢于负责，荣誉面前共同分享。通过领导的培养和自我的提升，这样的班组长就会快速的成为一名合格的基层指挥官。从企业的长远利益出发，企业通过各种管理手段，不断提高班组长的管理水平，持续推进班组长建设工作，确保企业的生产经营活动不断向前发展。金地矿业安环处 黄光栗
