1、浅谈对领导力的认知“领导力是将人类的意愿提升到更高的境界，将人类的业绩提升到更高的标准，使人类能够超越正常的个性局限。”这就是德鲁克赋予领导力最为深刻的定义。你无法预测未来，但可以创造未来。创造未来的方法就是由领导者制定战略计划。战略计划是领导力的基础，是领导工作的头等大事，领导者必须亲自制订战略计划。战略计划不是做未来的决策，决策只能现在做出。因此，领导者必须现在就做出创造理想未来的决策。而战略计划的出发点，就是企业的使命。领导者只有具备正直诚信的品格才能有效行使领导力，因为下属可以原谅领导者的种种过错，但无法原谅领导者缺乏诚信。道德和个人诚信是有效领导力的必要条件，不管希特勒如何成功，他都
2、只能是“误导者 ”而非“领导者”。那些忘记国家、集体、企业的使命，将个人利益凌驾于组织利益之上的企业高管们，注定成不了领导力非凡的领导者。领导者要以身作则，树立榜样，并积极为他人（下属）谋福利；组织要着眼于员工的职业生涯进行培养，领导力教育必须普及到各级管理人员；组织须建立合理的晋升制度，人事安排上，在利用某人长处的同时，也要容忍他的短处。领导力是一项营销工作。在组织中，所有的知识工作者都是合作者，不能简单地对其发号施令，而必须进行领导。现代营销的理念是，企业有必要了解每一群体或客户细分市场的需求，包括他们的价值观和行为方式，如果营销做得完美，就没有必要进行推销。同理，如果领导力的营销工作做得完美，就没有必要进行说服。对员工进行细分是必不可少的，认识并理解他人是成功的领导力营销的基础，以此来定位并加以影响，就形成了完美的领导力营销。承德县建龙 韩国英
