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酒店餐饮发展趋势及对策(沪部门经理班).ppt

上传人:oil007 文档编号:2535783 上传时间:2018-09-21 格式:PPT 页数:32 大小:519KB
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资源描述

1、,祝余姚市旅游局举办的“旅游饭店经理岗位培训班”圆满成功!,Your Site Here,宾馆餐饮未来发展趋势 和运营管理对策,Shanghai Institute of Tourism,上海旅游高等专科学校 上海师范大学旅游学院酒店管理系 李勇平副教授手机:13501986610邮箱:二零一一年十月,讲座提纲,宾馆餐饮经营与管理的背景 与宾馆餐饮相关的企业所有制与经营机制的发展趋势 宾馆餐饮组织形态、劳动分工方面的发展趋势及管理对策 宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势 结论与建议,几组统计数据,* 2010年全国餐饮销售额为2万亿人民币; * 改革开放30多年来全国餐饮销售收入的年递增率为15

2、%20%; * 中国旅游饭店2011年第一季度的有关统计数据,一、宾馆餐饮经营与管理的背景,(一)社会上餐饮机构的主要表现形式 * 当前中国餐饮业的主要业态(十种)高档酒楼酒店(宾馆)餐厅家庭餐馆火锅店(可复制性强),一、宾馆餐饮经营与管理的背景,快餐店(在最昂贵的地方卖最便宜的餐食) 食街和小吃(店中开店,引进名店) 团体供餐(institutional food service,机构性餐饮企业。负责向单位供餐,目前在国内做得较好的企业几乎都是境外的,如美国的爱玛客、法国的索迪斯集团,名列世界500强之列,在中国其主要客户有:诺基亚、摩托罗拉、佳能、米其林、中国银行、海尔集团、香港上海银行、

3、中央工艺美院、上海可口可乐公司、上海通用汽车公司等 ),一、宾馆餐饮经营与管理的背景,西餐馆 饮品店(星巴克、上岛咖啡等) 茶餐厅(源于香港,风靡港澳台、大陆),一、宾馆餐饮经营与管理的背景,(二)餐饮经营成功的诸要素1.价格(主要是性价比的关系)2.成本3.服务4.质量5.文化 (另外还有:原料、人气、环境、酒水等),一、宾馆餐饮经营与管理的背景,(三)目前宾馆餐饮所面临的主要压力 1.来自社会餐饮的压力(硬件、软件两方面) 2.来自洋快餐的压力 3.来自企业本身体制的压力,一、宾馆餐饮经营与管理的背景,(四)宾馆的性质与宾馆餐饮的客源定位 政务接待型饭店(Hostels) 旅游观光型饭店(

4、Tourist Hotels) 商务型饭店(Commercial Hotels),一、饭店餐饮经营与管理的背景,会议型饭店(Convention Hotels) 度假型饭店(Resorts) 博彩型饭店(Casino Hotels) (五)宾馆餐饮的经营特点(与其他社会餐馆比较) 1.市场定位,一、饭店餐饮经营与管理的背景,2.用餐氛围3.产品形式 4.销售价格5.用餐服务 .,二、与宾馆餐饮相关的企业所有制与经营机制的发展趋势,(一)源自企业内部的变革 1.“现代企业制度”的内容(产权、组织、管理等制度构成) 2.产权、经营管理权发展演变三步曲 资产拥有者兼资产经营管理者;资产拥有者聘用专业

5、管理者经营管理; 资产拥有者进行产权改造,二、与宾馆餐饮相关的企业所有制与经营机制的发展趋势,3.“改造”的理论与实践 上市(Go to Public) 全员股份制(Going Private) 管理层融资收购(MBO,Management Buyouts) 业主出让部分股份给业务骨干,二、与宾馆餐饮相关的企业所有制与经营机制的发展趋势,(二)来自企业外部的发展1.境外的实践 2.境内的尝试,三、宾馆餐饮组织形态、劳动分工方面的发展趋势及管理对策,(一)创新的指导思想1.“职能化、专业化”分工适用于中型以上规模的餐饮企业使用 2. “一专多能”适用于小型餐饮企业使用,三、宾馆餐饮组织形态、劳动

6、分工方面的发展趋势及管理对策,(二)创新的表现形式 1.生产机构及相应职责的建立 中心厨房(主厨房、切配中心) 管事部 以产品为核心的组织分工(组菜承制制)开餐时厨师长的现场督导,三、宾馆餐饮组织形态、劳动分工方面的发展趋势及管理对策,2.前台服务的分工 专职点菜员岗位的设立 busboy岗位的设立,四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,(一)创新的主要特征: 1.中餐各菜系间的交融 2.借鉴西餐的可用之处,四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,(二)创新的具体表现形式: 1.原料选择继续引进西餐原料 (1)洋蔬菜(西兰花、西芹、荷兰豆等) (2)洋水产(三文鱼、鳕鱼、深海鱼头、大龙虾等),四

7、、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,各地因地制宜选用本地野菜为原料 (1)木耳菜 (在南方又称紫角叶) (2)藜蒿,四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,2.生产烹饪 借用西餐烹饪方法(焗、用锡纸包裹原料加工等) 简化加工程序 低温、分子烹饪加工法 专业化分工生产 宾馆餐饮的烹饪方法(定制生产,个性化生产),四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,3.调味手段 由直接调味至部分菜肴的间接调味(形式上) 大量借鉴西餐调味料对中菜进行调味(具体方法上) 4.食品营养 由定性为主转为借鉴定量的方法 5.菜单结构 标量菜单的出现(迎合大众消费群体),四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,6.菜肴呈现 家

8、常化、平民化 迷宗化(反传统化:鸭血鱼圆煲、文蛤油条汤、蛏子炒鳝丝、茄子炒四季豆等),四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,7.菜品开发 返祖化趋势(返朴归真) 保健化趋势(营养食品) 大众化趋势(休闲餐饮),四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,(8)服务环境 规模的两极分化 氛围的多元体现(知青餐厅、忆苦思甜餐厅),四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,9.服务设施 点菜系统(电脑、PDA、条形码等点菜系统) 服务区域的摄像监控系统 餐具的高档化,四、宾馆餐饮日常运作过程中的发展趋势,10.服务方法 80-90年代 强调服务态度 90-90年代末 强调服务程序、标准 90年代末-今 强调个

9、性化服务,五、结论与建议,(一)高星级饭店继续发挥好市场赋予的主导高端餐饮市场功能(由政府、大公司、中高收入者等主办的正式的餐饮活动) (二)中、低档饭店简化其以餐饮为代表的辅助功能(如仅提供B&B功能);提高饭店自身“核心产品”客房的竞争力、性价比,六、结论与建议,(三)强化、深化国内餐饮企业在组织机构设置及劳动分工方面的专业化(职能化)程度(与西方同行相比有很大的提升潜力) (四)餐饮日常运行中的创新领域是无穷无尽的(人类的“原欲”之一决定的),谢谢各位!,“湘鄂情”服务的六项原则:,1、顾客绝对不会有错; 2、如果发现顾客有错,一定是我看错; 3、如果我没看错,那一定是我的错,才使顾客犯错; 4、如果顾客有错,我还坚持他有错,那就是我的错; 5、如果顾客不认错,我还坚持他有错,那就是我的错; 6、总之,顾客不会有错,这句话不会错。,

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