1、项目经理绩效考核基本绩效考核指标（总分 35 分） 第 1 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 2 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。 10迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 2 有不负责任的言行，每次扣 1 分
2、，下不保底。业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 2 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底工作协调 协调对外的关系时采取的措施得力。 3 不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。4绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分。未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。定期召开安全、生产
3、、质量例会。3执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。未定期召开例会，每次扣 2 分。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。 2 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 项目经理绩效考核关键绩效考核指标（总分 65 分） 第 2 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分安全生产项目部执行安
4、全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度；不发生安全事故、较大安全事故、重大人员伤亡事故。安全技术措施针对性强，不存在隐患。安全防护措施得力、安全用品合格。发现安全隐患问题 4 小时内采取有效措施整改。10未严格执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度，每项扣 5分，下不保底；每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分；安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分；安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底；发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分；当月安全无事故，加 5 分；质量控制项目部
5、严格执行质量管理制度；不发生重大质量事故、较大质量事故、一般质量事故；技术方案针对性强，质量保证措施得力；10项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。当月无质量事故，加 5 分。文明 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防 8 日常检查每发现一处不合格扣 1 分。施工 火、防爆、防毒、防盗）。工程进度项目部及时制定合理进度计划并上报；项目部按时完成月进度计划；12项目部未制定
6、进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。项目经理绩效考核关键绩效考核指标 第 3 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分材料使用项目部严格执行材料管理制度：材料采购、进出库、存放制度、材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度；10项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5 分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切
7、审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料采购未按程序进行，每扣 5 分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。成本控制项目部执行成本管理、分包结算制度；项目部按时将月完成产值上报公司；工程款按时回收；工程资料、工程签证及时办理； 15项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。工程款回收不及时、不主动每次扣 5 分；工程资料、工程签证办理不及时，每项扣 5 分，下不保底；绩效考核分数合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部
8、签字： 总经理签字： 技术负责人绩效考核基本绩效考核指标（总分 30 分） 第 1 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分主动性：对职责范围内的事主动积极完成。 2 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 2 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律能严格遵守公司劳动记律管理制度。 10迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。思想觉悟状况、工作任劳任怨，诚恳敬业。 2 有不负责任的言行，每
9、次扣 1 分，下不保底。业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 2 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。工作协调 协调对外的关系时采取的措施得力。 2 不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。绩效 协助对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成 3 绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执考核 部门绩效考核。 行不力，每次扣 2 分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。定期召开安全
10、、生产、质量例会。2 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底，未定期召开例会，每次扣 2 分。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 技术负责人绩效考核表关键绩效考核指标（总分 70 分） 第 2 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容和方式标准分扣分标准自评得分考核得分安全生产项目部执行各项安全管理制度。不发生一起安全事故，较大安全事故，重大人员伤亡事故。安全技术措施针对性强，
11、方案合理，不存在隐患。发现安全隐患问题 4 小时内采取整改措施或编写整改方案。10项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加 2 分。质量控制项目部执行质量管理制度，制定质量管理奖罚细则。不发生一起重大质量事故，较大质量事故，一般质量15 质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底
12、。事故。技术方案针对性强，质量保证措施得力。严格、及时执行规范、规程、标准、作业交底书。技术复核、隐蔽验收按制度执行。执行“样板墙”管理制度。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不保底。当月无质量事故，加 15 分。文明施工编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防
13、（防火、防爆、防毒、防盗）。5未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防盗）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。工程进度项目部及时制定合理进度计划并上报；项目部按时完成月进度计划；10未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。技术负责人绩效考核基本绩效考核指标 第 3 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日 材料使用严格、及时、得力的进行材料
14、的报验、检测、复试。新材料使用进行有效的考察、按程序进行评估而用于工程。方案制定考虑材料的合理使用，不造成浪费。10材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。成本控制执行项目部成本管理、分包结算制度。工程资料、工程签证及时办理。10 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。工程资料、工程签证办理不及时，每次扣 5 分，下不保底。分包工程结算意见签署准确、及时。方案制定考虑成本支出。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2
15、 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。技术管理执行项目部技术管理制度或完善项目部技术管理制度。对设计变更未在 12 内签署意见。对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真、及时签署意见。工程验收准备工作充分、资料整编完整。对于图纸问题解决有力、交底清楚、资料管理清晰。10未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4分，下不保底。对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。由于图纸问题解决不力、交底不
16、清、资料管理混乱造成损失，每次扣2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字：工长（施工员）绩效考核基本绩效考核指标（总分 20 分） 第 1 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分工作态度对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。能勇于承担责任，工作不推诿。协调对外的关系时采取的措施得力。3不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底
17、。遵守纪律能严格遵守公司劳动记律管理制度。 10迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会，严格执行公司各种规章制度。3不按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会每次扣 2 分。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配
18、合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 工长（施工员）绩效考核关键绩效考核指标（总分 80 分） 第 2 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分安全生产严格安全管理，杜绝安全事故的发生。发现安全隐患问题 4 小时内采取有效整改措施。安全交底明确、安全教育及时。安全交底履行签字手续。安全防护措施得力、安全用品使用恰当、不违章指挥。10每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤
19、亡事故本项不得分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 分。安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 14 分。质量控制严格质量管理，杜绝质量事故的发生。质量交底明确、编制的作业指导书经审核而实施。不发生一起重大质量事故，较大质量事故，一般质量事故。质量保证措施得力。项目部“三检制”执行有力，技术复核、隐蔽验收及时。关键部位实行旁站指挥。执行“样板墙”制度。10质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经
20、审核而实施，每次扣 3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。当月无质量事故，加 14 分。文明施工执行文明工地计划。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防盗）。10未执行文明工地计划，扣 2 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防
21、盗），日常检查每发现一处不合格扣 1 分。工长（施工员）绩效考核关键绩效考核指标 第 3 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日工程进度制定负责施工项目的周、日进度计划并及时上报。工作计划、进度计划制定的合理性。配合项目部完成月进度计划。15未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 3 分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。材料使用执行限额领料、材料出库单。材料计划准确、材料使用管理得力。材料使用现场不浪费、工完
22、场清。 10未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣 4 分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。成本控制严格执行分包结算制度。分包工程结算意见签署准确、结算工程量数据无误、结算部位明确。工程资料、工程签证办理及时。10未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2 分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。生产安排工作安排合理有序。工作安排、协调解决问题及时、全面。看清图纸施工。工程资料填写及时、施工安排记录。按照批准的
23、施工组织设计、方案安排工作。15因安排不合理造成停窝工每次扣 5 分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣 3 分。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 质量员绩效考核基本绩效考核指标（总分 20 分） 第 1 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分工作态度对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。能勇于承担责任，工作不推诿。3
24、不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律能严格遵守公司劳动记律管理制度。 10迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。业务素养思想觉悟状况、工作任劳任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度执行公司各种规章制度。按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会。3不按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会每次扣 2 分。执行制度原则性
25、错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 质量员绩效考核关键绩效考核指标 （总分 80 分） 第 2 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准 自评得分 考核得分安全生产严格安全管理，杜绝安全事故的发生。发现安全隐患问题接通知后 4 小时内采取有效措施。5每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。发现
26、安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。当月安全无事故，加 2 分。质量控制严格质量管理，杜绝质量事故的发生。执行项目部质量管理制度或措施得力。质量保证措施得力、质量交底明确。项目部“三检制”执行有力。关键部位实行旁站指挥。执行“样板墙”制度。对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作。45质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣 5 分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 4 分。项目部“三检制”执行
27、不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。未执工程质量资料填写、整理及时。 行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣 2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2 分。当月无质量事故，加 15 分。文明施工执行文明工地计划。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。5未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。质量员绩效考核关键绩效考核指标 第 3 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日 工程进度配合项目部
28、完成月进度计划。工作计划制定合理。质量验收及时、认真，不影响工程正常进行。协调对外的关系时采取的措施得力，不造成工程停工或其他恶劣影响。10项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。材料管理执行材料管理制度。材料经检测、复试、试验等验证工作。将合格材料用于工程。材料验证及时、材料使用管理得力。1
29、0未执行材料管理制度，每项扣 2 分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。成本 分包工程结算意见签署准确。 5 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。控制绩效考核合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 安全员绩效考核基本绩效考核指标（总分 20 分） 第 1 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准 自评得分 考核得分工作态度对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。能勇于承担责任，工作不推诿。3 不主动、不
30、积极每次扣 1 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律能严格遵守公司劳动记律管理制度。 10迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。业务素养思想觉悟状况、工作任劳任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度执行公司各种规章制度。按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会。3不按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会每次扣 2 分，执行制度原则性错误，每次
31、扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 安全员绩效考核关键绩效考核指标（总分 80 分） 第 2 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准考核者安全生产执行项目部安全生产管理制度、措施得力。严格安全管理，杜绝安全事故的发生。发现安全隐患问题 4 小时内采取有效措施。工程安全管理资料填写、整理及时、准确。45执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力
32、，每项扣 5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 2 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。对已安装完毕的机械设备、安全设施等进行检查、验收、评定工作后再行使用。安全检查、监督认真、检查记录完整。安全交底明确、安全教育及时并履行签字手续。安全防护措施得力、安全用品使用恰当、不违章指挥。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 2 分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣 5 分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣 2 分，下不保底。安
33、全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 15 分。质量控制严格质量管理，杜绝质量事故的发生。 5每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 2 分。安全员绩效考核关键绩效考核指标 第 3 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日 文明施工执行文明工地计划。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案。10未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，
34、日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣 2 分。工程进度配合项目部完成月进度计划。安全设施验收及时、认真，不影响工程正常进行。协调对外的关系时采取的措施得力，不造成工程停工或其他恶劣影响。10项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 3 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。材料管理对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案
35、。 5 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣 2 分。成本控制分包工程结算意见签署准确。 5分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 机械管理员（维修）绩效考核基本绩效考核指标（总分 20 分） 第 1 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准 自评得分 考核得分工作态度对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。能勇于承担责任，工作不推诿。3 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律能严格遵守公
36、司劳动记律管理制度。 10迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。业务素养思想觉悟状况、工作任劳任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度执行公司各种规章制度。按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会。3不按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会每次扣 2 分，执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完
37、成上级领导交办的临时性任务。2 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 机械管理员（维修）绩效考核关键绩效考核指标（总分 80 分） 第 2 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准自评得分考核得分安全生产严格执行施工机械管理制度，不能带病上岗。执行安全管理制度或机械管理规定。发现机械安全隐患问题 4 小时内采取有效整改措施。机械使用安全交底明确、安全教育及时。安全交底履行签字手续。机械安全防护措施得力、安全用品使用恰
38、当、不违章指挥。25每发生一起机械安全事故扣 2 分，较大机械安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣 5 分，下不保底。发现机械安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 分。安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 14 分。质量控制严格质量管理，杜绝质量事故的发生。关键部位砼浇筑实行旁站指挥。及时维护机械及临时用电。10每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1
39、 分，一般质量事故扣 0.5 分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣 2 分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣 5 分，下不保底。当月无质量事故，加 2 分。文明施工执行文明工地计划。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防盗）。10未执行文明工地计划，扣 2 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、四防（防火、防爆、防毒、防盗），日常检查每发现一处不合格扣 1 分。临时用电线路整齐，不存在安全隐患。 临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣 2 分，下不保底。机械管理员（维修）绩效考核关键绩效考核指标 第 3 页
40、（共 3 页） 考核时间： 年 月 日 工程进度配合项目部完成月进度计划。保证机械正常运转。10项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。由于机械原因，造成停窝工或损失，每小时扣 0.5 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。材料使用执行材料管理制度。机械配件、易耗品使用不浪费、工完场清。 对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐和工器具领用手续。机械配件、易耗品计划准确、使用管理得力。15未执行材料管理制度，每项扣 2 分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2分，下不保底。 未对项目部机械进行
41、分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣 2 分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣 2 分。生产安排制定机械维修计划并及时上报。统筹安排机械使用，协调机械利用率。机械日常保养及时、干净，开关、闸刀、按钮、防护罩门等齐全开启灵活。10未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣 4 分。因工作安排不合理、协调不及时造成停窝工每次扣 5 分，下不保底。机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣 1 分。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 资料员（试验员）绩效考核基本绩效考核指标（总分 2
42、0 分） 第 1 页（共 2 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准 自评得分 考核得分工作态度对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。能勇于承担责任，工作不推诿。3 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律能严格遵守公司劳动记律管理制度。 10迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。业务素养思想觉悟状况、工作任劳任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一类失
43、误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执行制度执行公司各种规章制度。按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会。3不按时参加项目部召开的安全、生产、质量例会每次扣 2 分，执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 资料员（试验员）绩效考核关键绩效考核指标（总分 80 分） 第 2 页（共 2 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容 标准分 扣分
44、标准自评得分考核得分负责收集、整理、装订单位工程的技术质量保证资料，分部分项工程的技术质量检查验收资料及时，有效。15 不及时、完整、有效扣 5 分，下不保底。工程完工竣工后，档案资料、备案资料整理、移交完整及时。 15 不及时、完整扣 5 分，下不保底。资料管理接收到的建设单位、监理单位和其他相关单位的文件资料及时进行登记、整理、归档。10 不登记、归档扣 5 分，下不保底。试验管理工程试验资料填写、收集、整理、汇编认真并与工程进度同步。 10 工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步、每项扣 2 分。工程中使用的建筑材料必须满足设计要求。 10材料未经检测、复试、报验等验
45、证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分、下不保底。按规定对材料取样、试块（件）制作、养护、送检、复试。 10未按规定对材料取样、试块（件）制作、养护、送检、复试每次扣 5 分，下不保底。工程检验资料及时上报有关单位。 5对未及时上报有关单位，造成停、窝工，每次扣 2 分、下不保底。建立配合比材料计量台账 5 未建立配合比材料计量台账，每项扣 2 分，下不保底。绩效考核分值合计被考核人签字： 部门负责人签字： 人力综合部签字： 总经理签字： 材料采购员绩效考核基本绩效考核指标（总分 20 分） 第 1 页（共 3 页） 考核时间： 年 月 日考核项目考核内容标准分扣分标准 自评得分 考核得分工作态度对职责范围内的事主动积极完成，确保工作顺利进行。能勇于承担责任，工作不推诿。3 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守 能严格遵守公司劳动记律管理制度。 10 迟到、早退扣 1 分，超过 2 小时扣 3 分，旷工一天扣 5 分，全月事假三次以纪律 下每次扣 2 分，三次以上扣 3 分，全勤奖励 3 分。业务素养思想觉悟状况、工作任劳任怨，诚恳敬业。专业知识的学习与业务能力的提升状况。2 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。执
