1、深圳高迪塑胶胶制品有限公司员工手册编制部门：行政部编制日期：2008-2-15版本：2008-A前 言编制：审核：批准：深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册目 录第一章 公司概况一、公司简介二、企业价值观、理念第二章 公司规章制度一、制度总则二、人事制度三、劳动合同及保密协议签定制度四、考核制度五、考勤制度六、宿舍管理制度七、工衣管理制度八、保安管理制度九、员工借款制度十、员工工伤处理制度十一、生产车间生产安全制度十二、5S 管理制度十三、薪酬福利制度十二、奖惩制度第三章 部门管理制度一、工模部管理制度二、设计组管理制度三、注塑部管理制度四、装配部管理制度深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册第一章
2、 公司概况一、公司简介1、概况公司创建于 2004 年,由法国 Wirquin 集团公司、香港科迪公司、深圳佳田实业公司合资成立,是一家专业从事精密塑胶模具制造和注塑成型加工的中法合资企业。法国 Wirquin 总公司总部位于法国 CARQUEFOU，成立于 1977 年，主要生产产品为马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统以及其它卫浴配件，产品销售网点遍及法国、欧洲及至全世界。总公司在葡萄牙、西班牙、罗马尼亚、南非、俄罗斯、中国以及埃及等国建立了合资公司。公司自建厂以来，在塑胶模具设计、制造及注塑成型加工领域取得了飞速的发展。公司致力于精密出口塑胶模具（尤其是欧美市场模具）开发、精密
3、塑胶零件加工，以卫浴系列产品配件为市场基础，不断向其它产品市场领域进军，并逐步形成自主研发、制造产品的能力。公司拥有高素质的技术人员和管理人员，拥有加工中心、数控车床、电火花机、线切割机、精密注塑机等生产设备。公司注重企业内部管理，并大力倡导“重合同、守信用、做精品、倡服务” ，愿与各界人士携手共进，共创美好未来。2、主要产品2.1 总公司：卫浴产品，主要是马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统以及其它卫浴配件等。2.2 我们公司： 塑胶模具 产品注塑 产品开发。 卫浴系列产品配件及配套产品如马桶水箱抽水装置、浮标、卫浴排水系统（放水器）等。3、组织架构公司现有总经办、厂务部、品质部、
4、行政部、财务部、市场部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC 部、开发部等 12 个部门，其中厂务部、品质部、行政部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC 部由厂长直接领导，财务部、市场部、开发部由总经理直接领导，厂长接受总经理的统一领导。公司建立岗位责任制，采取责、权、利相结合的管理原则，始终强调以人为本的管理观念，人性化管理贯穿整个公司经营过程。但公司也注重对各级人员的考核，强调“能者上、庸者让”的用人原则，让合适的人做合适的岗位，使合适的岗位有合适的人来承担，因岗设人，绝不因人设岗。4、未来发展思路公司自成立以来，发展非常迅猛，并得到了总公司的大力支持与协助，未来，公司将不断扩大生产
5、规模及市场占有率，公司征得部公司同意，将购买土地并建造自己的工业园和生产基地。公司的研发中心、市场开发中心正在成立中并马上能够得到运转。未来公司将发展成为总公司的研发中心和生产制造基地。二、企业价值观、发展理念1、企业价值观1.1 通过全体员工的共同努力，形成企业核心价值观，并形成具有强有力的竞争团队，使公司在较短时间内不断提升内部生产率和扩大外部市场占有率，争做国内优秀的加工制造企业。1.2 核心价值观：做优秀企业、做知名品牌企业、做世界一流企业，形成企业独特的企业文化，让企业的每位员工都以公司为家、以公司为自豪，并始终伴随着公司的成长而成长。1.3 员工是企业发展的动力和利润的源泉，使员工
6、的个人价值观不断融入企业的价值观中，不断培养企业与员工的感情，通过企业的发展让员工得到实惠、得到好处，从而让一批批的优秀员工推动企业不断向更高层次目标前进，实现企业的永续经营。2、工作理念2.1 我们的前途靠我们的行动决定。2.2 评价一个人，就是看他“想不想干、会不会干、拼不拼命干” 。2.3 高质量的产品是靠高素质的人制造出来的。2.4 工作精细化，产品零缺陷。2.5 讲纪律、讲忠诚、讲下级对上级的绝对服从（但允许并鼓励提合理化建议） 。深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册2.6 以品德服人，以能力服人。2.7 先要付出，才有回报。2.8 态度决定你的成就，决定你的前途。3、经营方向及目标3
7、.1 经营方向：制造卫浴产品配件和整套卫浴产品，以及进行卫浴产品的开发和销售（国内外） ，并拓展其它领域的塑胶模具制造和注塑。3.2 经营目标：树立高迪品牌，不断扩大市场占有率，走向国际化，经营多元化。4、经营理念生产规模的扩大只是数量上的扩大，产品和服务质量的扩大才是真正意义上质量的扩大，只有不断的扩大我们的品质和服务，才能使我们的市场占有率不断扩大。给客户让利只能使客户得到暂时的实惠，提供客户源源不断的优质产品和服务，才能使客户保持持续的满意，从而达到经营双赢的目的。5、用人理念我们始终坚信：资源不源挖掘、不断使用，最终是会枯竭的，而人的意识、灵感和智慧是永远不会枯竭，因此只有人才才是生生
8、不息的。人才是公司可利用的、唯一可以永远利用的宝贵资源。尊重人才，让人尽其才是公司的用人方针。尊重人的个性，但不迁就人的个性，让每个人才尽到其最大的潜能，发挥其最大的功效。任人唯贤，永远不任人唯亲，我们的宗旨是“能者上、庸者让” 。第二章 公司规章制度一、制度总则1、规章制度是本手册非常重要的一个环节，是规范公司每位员工行为标准的指南，规章制度也是公司重要的无形资产，公司每位员工都必须认真阅读、领会，并按照制度要求规范自己。2、规章制度分为公司规章制度和部门管理制度。部门管理制度在公司规章制度的原则前提下制定，是每个部门工作开展的原则的细化，因此是公司规章制度的一个重要组成部份。3、本制度总则
9、规定了公司所有员工的基本道德规范和工作行为准则，还包括对工作纪律的要求等，是公司制度的纲，每位员工必须谨记并且严格执行。4、公司员工应树立积极乐观、文明向上、团结互助的观念，形式公司良好的工作氛围，保持良好的精神面貌。5、提倡文明用语，见到同事、上级或客户应微笑示意。6、提倡文明着装和形象得体，各员工应佩厂牌、穿工服上班，厂牌应悬挂在指定的位置，厂服应穿戴整齐；严禁穿拖鞋、背心及超短裙上班；男员工头发不得长过耳朵，女员工不应戴太显眼的首饰。为工作方便，所有职员工不得留太长指甲。7、员工上下班应自觉打卡并接受监督。8、所有职员工不得将食品等带入公司范围内进食，不得在公司范围内进餐。9、公司所有区
10、域（含洗手间）均禁止吸烟，不可携带烟火或易燃物品进入公司。10、员工上班应遵守劳动纪律，工作期间不得交头接耳、高声喧哗或随意串、离岗。11、工作期间不得做与工作无关的事情，如看报纸、听收音机、上网看小说以及上网聊天等。12、上班时间不得打瞌睡或睡觉。13、应服从上级领导的工作安排，服从相关部门（如 QC、领班或部门主管等）的工作指导。14、同事间应互相尊重、友好往来，严禁对同事或上级说脏话、刻薄话，不得在公司范围内欧打、谩骂同事，更不得给同事心理或生理造成伤害。15、积极参加公司组织的各项活动，使公司的生产及生活充满生机活力。16、应自觉爱护公物积极同破坏公物的不良行为作斗争。17、讲究卫生，
11、不得在公共场所随意吐痰或丢果皮杂物。深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册18、节约水、电，用完水、电后应自觉关闭；下班后也应检查水、电是否关闭并主动关闭。19、下班后应检查车间、办公室门、窗是否关好，并主动关好。20、维护公司形象，不做有损公司形象的事情。21、提倡做好人好事，坚决同坏人坏事做斗争。22、全力做好本职工作，认真完成上级分配的工作任务，自觉接受上级领导的工作监督和检察。23、大力提倡合理化建议，为公司的各项管理化工作不断步入正轨而献计献策。24、本总则未尽事宜以守则各分制度和人资部发布的补充规定为准。二、人事制度1、招聘1.1 各用人部门须招聘人员时，由用人部门填写人员需求申请单
12、，注明相关要求及需求人员，经厂长审核，总经理批准后方可招聘。1.2 招聘工作由行政部组织实施。1.3 招聘分为内聘和外聘二种形式。一般采取对外招聘形式，由行政部联系相关职介所、人才市场或其它招聘场所设点进行招聘，如果允许，可以实施对内招聘，对符合使用条件的职员工可由相关部门提出申请，经行政部考核、使用部门复试、厂长/总经理批准后予以调岗或调级。1.4 应聘人员须按本公司入职手续办理程序规定进行面试，由行政部统一组织。行政部对面试者出具试工单 ，按试工流程进行试工。2、入离职手续的办理2.1 用工要求：（1）入职人员提供之证件及资料必须真实、有效，提供虚假资料之员工将会受到处分，严重者将被解雇并
13、无任何补偿。（2）资料如有变更，须及时到公司行政部进行修改与更正。（3）凡从公司离职人员,原则上不再予录取,但经总经理批准允许录用除外；凡被本公司辞退或自离人员，永不予重新录用。（4）符合公司相应职位的基本用工要求。2.2 入职手续办理程序：凡符合本厂相关职位条件的,知悉本厂规定并自愿入厂者,经填表（试工单 ）行政部面试部门复试确认厂长/ 总经理批准 办理入职手续。（1）行政部面试: 主要针对以下几点进行评定，符合条件者方予通过。A. 核对面试人员身份证及其它证件的真实有效性;B. 对其相关的知识、技能及工作经验进行初步考核与评定；C. 对各面试人员进行过往经历及个人道德品质的初步调查。（2）
14、部门复试:行政部面试合格后部门负责人针对不同工种进行其它相关技能的考核. 面试合格后, 需在相应面试人员的试工单上注明考核评语，并交相应人员签署确认。A. 普通员工经部门主管签署确认即可;B. 基层管理人员(含文员/统计/组长/ 仓管/物料员/ 技工等) ，除部门主管签署外，还需经厂长/总经理签署。（3）部门签署完毕后, 需统一将此合格人员之试工单交行政部。入职录用考核按照考核制度实施。 （4）行政部办理入职手续A. 办手续者需带备相关证件（包括身份证、毕业证、流动人口计划生育证、健康证及其它证件）原件及复印件及一寸彩色相片 2 张，员工必须保证所提供的资料真实有效。此资料将存入员工入职登记表
15、作为个人档案，并经签署有效，作为公司的内部资料，离职时不得索回。B. 行政部安排工号、发放工衣并安排宿舍。C. 安排新员工入职培训，培训合格者带部门上班。（5）应聘者经考核录取后，通知到职之日起，开始受聘于本公司。深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册2.3 新进人员的培训与引导（1）所有新入职员工，行政部需就公司的基本概况及基本的规章制度安排进行入职前培训。（2）入职培训合格后，行政部将相应新入职员工送交相应部门。同时由其部门为其进行岗前培训，包括工厂相关规定、作业的技巧、作业规范及本部门的人员状况等。2.4 新入职人员的试用（1）本公司新进人员应一律先经试用（特殊情形经总经理批准除外） 。（2
16、）所有人员可视情形试用 1-2 个月，普通员工试用期为 1 个月，组长、领班、文员、仓管、会计、QC、电工、技术工人（补师以上） 、工程师等及以上级别的技术、管理人员的试用期为 2 个月。（3）试用期间考核不合格的人员不予录用，试用人员不得提出异议。（4）凡试用人员出现以下情形之一者，不予雇用：A. 曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者。B. 曾被人民法院判刑，确定或因案涉讼未决者。C. 经体检或医院检查身体不合格或有精神病者。D. 未满 16 周岁的未成年公民。E. 试用期间，违反工作规定情节严重或无法胜任工作者。F. 伪造证件，欺骗公司者。G. 品性恶劣，或吸食毒品者。（5）试用期考核A.
17、 部门负责人根据各试用人员试用期的表现从工作绩效、工作品质、领悟创新、品性修养及出勤纪律状况进行评定；B. 根据评定的结果，由部门负责人填写新员工试用考核表：a. 如若确认符合要求的，由其本人进行自我评定，经部门负责人签署意见后，交行政部复核，最后交厂长/总经理审批。b.如若确认不符合要求的，则直接由部门负责人签署原因，交行政部复核、厂长/总经理审批。（6）凡试用合格人员，公司将视其工作能力，予适当调整其薪金标准。2.5 离职手续办理程序（1）员工离职区分：A. 辞职：因员工个人原因辞去工作，可根据相关规定办理手续。B. 辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位，或因公司生产情况有重大调整等，公
18、司可以辞退员工，并根据相关规定办理手续。C. 解雇/开除：严重违反公司规章制度、严重失职、玩忽职守、以权谋私、权钱交易的、被依法追究法律责任的和符合公司明确规定辞退/开除条款的人员，一经发现公司将立即辞退，并不作任何补偿。D. 自动离职:员工无故连续旷工 3 日以上（含 3 日）或当月累计旷工达 36 小时以上（含 36 小时）的当自动离职处理，凡自动离职者，公司将不计发任何薪金,对公司财物交接不清自动离职者，视情节轻重报送当地公安机关。（2）辞工A. 所有员工辞工需提前 30 天申请（试用期内人员需提前 10 天申请） ，并填写员工离职通知书 ，获部门负责人、行政部及厂长/总经理批准后方可按
19、批准日期办理离职手续在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处；B. 如因个人原因需在到期日前离职的，需由本人书面申请，经批准后按提前天数及实际情况扣除 1-10 天的底薪；C. 凡未提前申辞而需即辞即走者，在获批后需扣除其本人 15 天的底薪（如因本人身体不适应工作并提供镇级人民医院有效证明者或因其它特殊原因的，经查实后可不扣工薪） ；D. 辞工申请必需由直属上司、部门负责人、行政部及厂长/总经理签批后方为有效。深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册（3）辞退/开除：辞退/开除人员在指定的离职日期按规定的离职程序办理离职及交接手续。（4）自离A.凡连续旷工三天或一个月内累计旷工 36 小时者，即
20、表示自离。自离者，公司不予发放任何薪资；B.各部门如有人员自离，需于 1.5 个工作日内上报行政部C.各离职人员需到相应各部门办理离职交接手续后方予离厂.（5）离职手续A.各需离职人员按指定离职日期到管理部办理离职手续；B.离职时，需作好相关工作与事项的移交：员工离职时,需按员工离职通知书的交接要求分别到部门、宿舍长及行政部办理相关移交、签批手续，办妥后，方予结算工薪。C. 具体移交手续：a. 工作移交：凡涉及工作上的账册、文件（包括公司文件、技术资料图样、客户资料、员工手册）等均列入移交清单并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚（章则、技术资料、图样、客户资料等类应
21、交保管资料单位签收） 。b. 事务移交：原发放的厂服、厂证、 员工手册等上交行政部，原领的工具、文具（低值易耗品）移交本部门。如凡因个人原因造成相关物品遗失而无法移交的:厂服按相应规定予以扣除,厂证按 50 元的标准扣除,员工手册按 50 元/本扣除,其他物品按原价的 150%扣除费用.相应交还物品均应列入移交清单 ，由接收部门经办人在离职单上签字确认。离职人员办理移交时应由其直属主管指定接替人接收，如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交,如无人可派时，暂由其主管自行接收。各员工所列移交清单 ，应由直属主管详加审核，不合之处，及时更正，如离职人员经手的有财物、资料、或对外的
22、公司应收款项有亏欠未清的，不予离职，离职前必须结清办理所有手续。部门主管级以上人员移交工作，需有管理部或总经办的人在旁监交。c. 各种移交手续办妥后，由宿舍长陪同离职人员搬离宿舍并签名确认，经行政部最终审核后，财务方予结算薪金。3、员工的调、升职制度3.1 公司有权调动员工的工作，决定员工级别的升降。根据工作表现给予适当的奖励或处分：3.2 公司可根据工作的需要，对员工进行调任或提升至其它部门、其它的岗位工作。3.3 员工被提职后，若因不胜任该职或犯有过失，公司可视情节作出降职或免职决定。3.4 凡调升职人员，其部门负责人需书写异动申请表并根据情况予以评定，经管理部复核考评、总经办审批后方予生
23、效。三、劳动合同及保密协议签定制度1、关于劳动合同1.1 所有经入职考核合格并录用的员工，必须与本公司签订劳动合同 。1.2 本公司劳动合同是按照劳动法 、 劳动合同法规定，并结合公司员工手册要求实施的。1.3 入职员工在录用前必须熟悉本公司的各项规定（员工手册 、工作岗位规定、包括对劳动合同的认识等） ，并接受公司规定和自愿与公司签订劳动合同 ，凡不愿与公司签订劳动合同的新员工一律不予录用。1.4 新入职员工与公司签订劳动合同后，方与公司建立起劳动关系。深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册1.5 劳动合同的签订由行政组织实施。1.6劳动合同合同期限一般为 1-3 年，但可根据双方协商一致，增加
24、合同期限，劳动合同自签订之日起有效。1.7劳动合同中规定了公司与员工双方的权利和义务，由员工本人与公司双方签字盖章后生效。1.8劳动合同期满后双方任何一方可解除劳动合同或通过协商一致继签劳动合同 。1.9 与公司签订劳动合同的员工可享受公司相关的福利待遇，如医疗保险、养老保险等。1.10劳动合同签署生效后，由行政部统一管理及交劳动局备案，按政府有关规定办理。1.11劳动合同为公司或员工维护权益和履行义务提供了保障，公司及员工个人均应按劳动合同各项条款执行。当双方发生争议或矛盾时，由行政部进行调解，调解无效时可按相关规定到相关部门或政府机关进行仲裁或申诉。1.12 员工有下列情形之一的，视为严重
25、违反公司劳动纪律与规章制度，公司有权根据劳动法二十五条、 劳动合同法第三十九规定解除劳动合同或劳动关系，无任何经济补偿：A、入职公司时，提供虚假的个人身份、学历及其他有关入职公司时所要求的资格证件，欺骗公司的；B、吸食毒品的；C、无故连续旷工 3 日（含 3 日）以上或当月累计旷工达 36 小时（含 36 小时）以上；D、因故意致使机器设备、物品遭受损害或伤及他人的；E、因重大过失致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，情节较重或造成损失 2000 元以上的；F、违章指挥、强令冒险作业，给公司造成 2000 元以上损失的；G、未经许可擅带外人进入工厂车间，造成恶劣影响的；H、未经允许携带易燃易爆
26、品或其它危险违禁物品进入公司（含公司宿舍区） ，经指出拒不改正，或造成意外事故的；I、上班时间擅自离岗、串岗、换岗，在工作区域喧哗、争吵嬉笑、打瞌睡、睡觉、吃东西、看书报、接听私人电话，用生产工具（物料）开玩笑，丢抛产品、工具、物料打闹，从事与岗位无关活动等，经指出拒不改正，并与指出者顶撞或争吵的；J、对上司实施暴力、侮辱、诽谤的，K、对下属或其他员工实施暴力、侮辱、诽谤，经批评教育拒不改正，未能取得被实施暴力、侮辱、诽谤者谅解的；L、故意损耗机器、工具、原料、产品及公司其它物品的；M、故意泄露公司技术、经营秘密（包括客户资料） ，使本公司蒙受损失的；N、鼓吹、煽动员工罢工、怠工，或酗酒闹事、
27、聚众要挟，妨碍生产、生活秩序的；O、在宿舍或厂区内进行赌博、打架、滋事、酗酒、偷盗等违法活动，或在宿舍搞传销、迷信、侮辱人格和留宿异性等恶劣行径的；P、造谣生事、散播谣言或利用本公司名义在外招摇撞骗，给公司蒙受名誉或经济损失的；Q、损害企业形象及违反社会公德，给社会、本人及他人造成不良影响或损害的。R、利用职权谋取私利，收受他人财物，或在业务过程中收受回扣不如实入帐的；S、在外从事与公司利益相冲突的工作，经公司提出，拒不改正的；T、违反工作规定情节严重，或违反国家法律法规，被拘留或判刑的；U、因重大过失或不当行为，导致严重后果，给公司造成 2000 元以上损失的；V、三次（含三次）以上被发现携
28、带烟火进入厂区，或在禁烟区当众抽烟，经指出拒不改正的；或者携带烟火产生严重消防隐患或消防事故的；W、故意破坏生产秩序的。X、监守自盗的。Y、不服从工作指令与调配，当场顶撞管理人员（违章指挥、冒险作业除外）的；Z、工作漫不经心，不尽职尽责，消极怠工，情节严重或不能完成平均工作任务 80%的；a、工作态度不端正，缺乏工作责任心，不能控制产品质量，以次充好或将好变坏，情节严重或产品不合格率深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册达 10%以上的；b、辱骂、污蔑、打击报复，影响工厂正常生产，情节严重的；c、违反公司生产管理规定中的操作规范，情节严重的；d、仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信
29、者；e、私自携带工厂财物出厂，或上班未经登记携带私人包裹或物品进入车间的；f、1 年内累计受到五次警告处罚的，g、1 年内累计受到两次记过处罚的，h、1 年内累计受到两次记大过或降级处罚的；i、1 个月内受到两次警告以上处罚的j、1 月内有 5 次迟到、早退行为或 1 月内有 3 次迟到、早退超过 5 分钟行为2、关于保密协议2.1 公司所有员工都必须与公司签订保密协议 。2.2 新入职员工在与公司签订劳动合同的同时，另外还需要签订保密协议 。2.3 员工必须遵守公司经营运作过程中制定的保密协议 ，并切实履行与公司签署的保密协议中的保密义务。2.4 员工在公司工作期间，利用公司设备和工作条件从
30、事工作所获得的劳动成果如产品设计方案、模具设计方案、工艺方案等，其所有权属于公司，员工在未经公司书面同意时，不得进行复制或外泄。2.5 公司一切与产品有关的技术质量、工艺、图纸、资料、软件、商业情报、客户信息，以及财务、经营、制度情况均属保密范围。除得到总经理书面同意，否则不得复制或外泄。2.6 若员工违反保密协议，公司有权按保密协议规定对责任者予以处罚，或责任者承担泄密的经济和法律责任及由此给公司造成的一切经济损失。2.7 在本公司服务的员工离职后，仍然有义务按保密协议履行相关保密义务，否则公司有权依照相关法律法规的规定对泄密者进行起诉并有权要求进行赔偿相应的经济损失。四、考核制度一） 、新
31、员工录用及岗前考核制度1、为了甄别新进职员工素质,招聘符合公司发展要求的员工,确保新进员工录用前合理筛选,特制订岗前录用规定。2、适用范围：公司所有新进职员工均适之。3、内容：3.1 行政文员对应聘者初次面试、通过交谈、询问等,面试其言谈举止、待人接物等正常为人的基本要求。3.2 文化考试:3.2.1 新进职员工文化考试目的是为了证明该职员工受教育程度,而非综合能力鉴别。3.2.2 新进职员工根据不同的部门、岗位要求不同,其文化程度相应有不同的要求。具体由其部门主管根据实际岗位需求而订。3.2.3 注塑、装配普工最基本要求:会点数、会写阿拉伯数字及 26 个英文字母(大小写) 、能说基本让人听
32、懂的普通话。文化考试试卷由行政部统一制定(包括各学历层次的)。技术人员及管理人员除基础文化知识考试外，还要根据不同的岗位要求由相关部门出考试试题，技术人员要注重专业技术知识；管理人员则注重管理知识和沟通交流能力。3.2.4 文化考试由行政部在新员工实践现场考试后统一组织考试。3.2.5 普工考试由行政文员批改考生答卷,其他人员基础知识由行政文员批卷，专业知识由相关部门负责人批卷，行政部将考试成绩填入试工单,以便该部门主管及厂长参考其综合素质决定是否录取。3.2.6 新进文职人员、管理人员由其直接上司通过询问等方式对其岗位之专业知识、工作经验进行问答，填写相关表格测试其综合素质及综合能力。3.3
33、 实践考试：3.3.1 新员工实践考试由该部门主管负责组织考核,主管根据不同的岗位需要设立考试项目。深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册3.3.2 新员工技术工实践考试,主要考核其专业技能、能否达到我司岗位要求。3.3.3 新员工普工实践考试,根据其岗位需求,主要围绕吃苦耐劳,灵活应变,工作态度等方面考核。3.3.4 主管将考核内容及结果填写在试工单上,以便衡量该员工之综合能力素质。3.4 部门主管、厂长在试工单上签名同意试用。在上岗前由行政部组织培训该员工，培训项目为厂规厂纪，时间约2 小时,经考核 60 分以上为合格,安排上班,不合格者则不试用。3.5 必要时，重要岗位由厂长或总经理亲自面试
34、，合格方才录用。3.6 所有录用人员最少必须经过厂长批准同意才能录用。二） 、员工试用期考核制度1、普工试用期考核制度1） 、为正确评价普工录取后于试用期内的工作实绩，评估该名普工在试用期后是否符合公司使用要求并决定是否继用，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2） 、适用范围：公司各部门普工均适之。3） 、考核办法：考核实行 100 分制，考核分值分解及指标要求如下：指标 分值 指标要求工作态度 10 努力学习、虚心接受指导，违规 1 次扣 1 分工作效率 30 工作实际完成数/工作计划数100%30=实得分品质效率 30 工作实际完成数/工作计划数100%30=实得分服从性
35、 10 服从安排，服从品管、仓库相关监督，服从管理规定，违规的每次扣 1 分5S 5 按本岗位 5S 要求执行，违规 1 次扣 1 分厂规厂纪 5 按厂规厂纪要求执行，违规 1 次扣 1 分责任心 10 工作认真负责，违规 1 次扣 1 分4） 、绩效成绩、等级评定标准：考核等级 A 级 B 级 C 级 D 级评分区间 90 分以上 75 分-89 分 74 分-60 分 60 分以下评定标准 优秀 良好 一般 差备注： D 级员工不予聘用；C 级员工予以观察聘用，观察期为一个月（相当于试用期延长一个月） ，一个月后重新进行考核，若仍然是 C 级，则不予聘用；B 级员工予以聘用，并正常转正；A
36、 级员工予以聘用，并正常转正，对于表现较优秀员工的可考虑予以晋级或晋职。5） 、考核时间及其它说明:A、普工试用期 1 个月，一个月期满后由其领班/组长考核，该部门主管审核，由厂长核准。B、该名普工试用期结束后，该部门负责人须于期满之日起第五个工作日内将该名员工的试用考核结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期公司将不予办理，责任由该部门负责人承担。C、行政部须对考核结果的公平、公正性进行审核，凡发现考核不正确、不公平的，行政部将不予办理并退回该部重新考核，二次考核不符合要求的，厂部将对该部门责任人进行处罚。附：普工试用期考核评定表2、管理人员试用期考核制度1） 、为正确评价公司各管理人员录取
37、后于试用期内的工作实绩，评估该名管理人员在试用期后是否符合公司使用要求并决定是否继用及薪资如何调整，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2） 、适用范围：公司各部门管理人员均适之，包括仓管员、QC（QE）员、各类文员、办公室其他职员、组长、领班、主管等。3） 、考核办法：考核实行 100 分制，考核分值分解及指标要求如下：类别 评价项目 总配分 满分 实得分深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册1.领导部属时，是否自己率先示范 52.遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属 2.53.是否公平且冷静地对待部属 2.5领导能力4.企业是否充满活力1555.员工中工作做得非常好的,是否立即
38、增加工资 7.56.员工的工作是否有保障 2.57.是否认为个人奖励会改进员工的工作绩效 58.是否认为工作绩效高于标准的员工,应予以表扬 5激励能力9.是否关心员工的工作条件22.52.510.是否能以企业的方针拟定目标 2.511.是否尽最大的努力达成目标 7.512.是否能省钱、及早、确定地达成目标 7.5目标达成13.是否能严守期限,达成目标22.5514.是否能随机应变,达成目标 2.515.是否能以全企业的立场发表提议 7.516.是否能以长期有观点制定企划 517.是否能以企业的观点制定企划 5责任感18.是否能与其他部门交流情况22.52.519.是否积极地与其他部门协调 52
39、0.是否热衷于人缘的扩展 521.是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5协调能力22.是否经常吸取新的潮流技术17.52.5评价分数合计 1004） 、绩效成绩、等级评定标准：考核等级 A 级 B 级 C 级 D 级评分区间 90 分以上 75 分-89 分 74 分-60 分 60 分以下评定标准 优秀 良好 一般 差备注： D 级员工不予聘用；C 级员工予以观察聘用，观察期为一个月（相当于试用期延长一个月） ，一个月后重新进行考核，若仍然是 C 级，则不予聘用；B 级员工予以聘用，并正常转正；A 级员工予以聘用，并正常转正，对于表现较优秀员工的可考虑予以晋级或晋职。一、考核时间及方法:5
40、） 、考核时间及其它说明:A、管理人员试用期 1 个月，1 个月期满后组长(含组长)以下人员由其部门主管考核，厂长审核，总经理批准；主管(含主管)以上由厂长考核，总经理核准。B、该名管理人员试用期结束后，该部门主管或厂长/部经理须于期满之日起第八个工作日内将该名管理人员的试用考核结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期公司将不予办理，责任由该部门主管或厂长承担。C、行政部须对考核结果的公平、公正性进行审核，凡发现考核不正确、不公平的，行政部将不予办理并退回该部重新考核，二次考核不符合要求的，厂部将对该部门主管进行处罚；若厂长对部门主管考核不公平、不公正，则由总经理对其进行处罚。附：管理人员试用
41、期考核评定表3、技术人员试用期考核制度1） 、为正确评价公司各技术人员录取后于试用期内的工作实绩，评估该名技术人员在试用期间是否符合公司使用要求并决定是否继用及薪资如何调整，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2） 、适用范围：公司各级技术人员均适之，包括工模补师、工模技工、工程助理员、设计员、设计师、绘图员、工深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册艺师、其他各类技术员等。3） 、考核办法：考核实行 100 分制，考核分值分解及指标要求如下：类别 评价项目 总配分 满分 实得分1.基本技能是否符合要求 102.技能知识是否全面，是否能完全胜任本职岗位 103.解决问题的能力是否符合
42、岗位的要求 74.是否能虚心学习新的技能知识，以满足新的工作需要 4技术能力5.是否就专业技能方面与各级人员进行有效沟通，以利工作更好开展3546.是否为完成工作任务订立目标，并采取具体措施 57.是否尽最大的努力完成工作任务 108.是否能省钱、及早、确定地达成任务 10工作成绩9.是否能严守期限,达成目标30510.是否能随机应变,达成目标 311.是否能以全企业的立场发表提议 212.是否能以长期有观点制定企划 313.是否能以企业的观点制定企划 2责任感14.是否能与其他部门交流情况12215.工作质量是否满足岗位要求，是否经常出现错误 1016.出现工作失误是否能及时进行纠正，防止错
43、误扩大并挽回损失 517.是否就出现的问题分析原因并制定预防措施 5工作质量18.预防措施是否有效233评价分数合计 100三） 、工作考核制度1、普工工作考核制度1） 、目的：为了公平、公正、客观、合理的评价员工的工作表现和工作成绩，使员工为公司努力付出得到合理的回报，保证公司各项生产目标能顺利实现和完成。2） 、适用范围：适用于注塑部、装配部员工的工作考核。3） 、考核内容：3.1） 、定性指标A、5S：按 5S 检查执行标准实施考核；B、遵守厂规厂纪：按厂规厂纪条款实施考核；C、服从性：工作主动、热情，积极完成上司安排的各项工作，与同事能合作协调完成各项工作。3.2） 、定量指标A、产量
44、定量：完成规定的生产数；B、质量定量：保证生产的产品符合质量标准；3.3） 、考核办法A、实行 100 分制，产量指标：50%，质量指标：30%，5S 指标：10%，厂规厂纪：5%，服从性：5%；B、产能指标按车间安排，经主管、厂长确定的定额数量为准， （实际生产数产量定额数）50岗位难度系数=产量评核得分；岗位难易度祥见装配部/注塑部难易度系数表 。C、质量指标：按品质允许接收水准验收，考核当班产品质量以 QC 记录为准：A） 、当日一批产品有轻度不良在品质允收范围之内的，扣 2 分/批，多批产品累计计扣；B） 、当日一批产品有中度不良，在品质允许范围之内，扣 5 分/批，多批产品累计计扣；
45、C） 、当日一批产品有稍严重的不良的，在品质允收范围之内的，扣 10 分/批，多批产品累计计扣；D） 、当日一批产品有严重不良品，需返工的，除扣 30 分；深圳高迪塑胶制品有限公司 员工手册E） 、当日二批以上产品有严重不良品，需返工的，除扣质量 30 分之外，另视情节轻重，给予相应经济处罚；F） 、当月严重不良品返工超过三次（不含 3 次）以上员工当月质量分为零；G） 、当日多批产品有不同程度之不良，但在品质允收范围内，需累计计扣每批不良品的质量分数。D、考核分值表指标类别 指标 分值 描述数量指标 50 完成规定的生产量定量指标质量指标 30 按品质要求完成产品5S 10 按 5S 要求作
46、业（祥见 5S 标准）厂规厂纪 5 遵守厂规厂纪定性指标积极、服从性 5 积极参与、服从领导3.4） 、等级评定等级 A 级 B 级 C 级区间 95 分以上 85 分-94 分 84 以下标准 优秀（完全符合要求） 优良（基本满足要求） 较差（与要求有一定距离）注：连续 2 个月评为 C 级员工，做解雇处理。3.5） 、月度考核：考核必须按公司统一规定时间、格式实施考核。3.6） 、考核时间：装配部当月考核每日由其部门主管负责考核；注塑部：当月考核每日由组长为其员工考核主管核准，月底最后一天计算考核平均分，评定等级（逢节假日顺延） 。3.7） 、考核有异议与仲裁员工对考核结果有异议在二天之内
47、向当班组长或主管提出解决，逾期不予受理。对解决事项有重大争议、涉及重大质量、数量问题，可申报厂长仲裁。3.8） 、单项指标考核标准A、当月旷日一次，不得参与 A、B 级员工评比；B、当月 5S 执行不力，超过三次者，不得参与 A 级员工评比；C、当月迟到或早退一次，不得参与 A 级员工评比；D、当月请假二次或二天，不得参与 A 级员工评比；E、当月请假超过四次或四天，不得参与 B 级员工评比；F、当月违反其他厂规厂纪一次，不得参与 A 级员工评比；G、当月违反其他厂规厂纪二次，不得参与 A、B 级员工评比；H、当月积极性、服从性有一次违规，不得参与 A 级员工评比；I、当月不积极工作或不服从安
48、排累计有三次，不得参与 B 级员工评比；J、上述规定累计超过三次不得参与 B 级员工评比。4） 、工龄奖：4.1） 、公司全体人员均有工龄奖，工龄奖如下表示：入厂时间 3 个月 6 个月 12 个月 18 个月 24 个月 36 个月 48 个月 60 个月奖金金额 30 元 50 元 90 元 120 元 150 元 180 元 210 元 240 元备注：在公司服务满 2 年之后，在 2 年工龄的基础上逐年增加 30 元，工龄奖封顶为 300 元。4.2） 、1-15 日入厂的员工，工龄奖按整月计算；16-30/31 日入厂的员工当月不计算工龄奖，从下月开始计算。2、职员工作考核制度1、目
49、的：为激发各级职员的工作积极性，充分发挥他们的工作潜能，使各级职员的工作绩效达到最大，同时为体现多劳多得，使工作成绩出色的职员得到更多的劳动报酬，特制定本考核制度。2、本考核制度充分与各级职员的工作绩效相挂钩，通过对各职员的工作成绩进行评估，评定出各职员的绩效等级，并设定不同的绩效奖金（浮动奖金） ，取得不同绩效等级的职员将得到相对应等级的绩效奖金。3、本考核制度适用范围为各职员，包括办公室职员、仓管、电工、QC、技工、工程师及设计师、物料员、组长、领班、主管等。4、员工考核充分与工资相挂钩，绩效奖金通过工资进行发放。5、职员工资及浮动奖金说明：5.1 工资结构如下：工资基本工资+浮动奖金（即季度绩效工资）+其它津贴+工龄奖-扣款（借款、罚款等） 。其中浮动奖金是通过考核评
