激励管理项目制激励,项目奖励基金年度提取,项目奖励基金提取比例,项目考核,项目业绩分享目标值,员工年度奖金的分配,部门及部门经理奖励基金的分配,高管奖励基金的分配,二次分配 （分蛋糕）,一次分配 (切蛋糕),激励管理项目制激励,示例：一次分配 (切蛋糕)关键因素： 经营业绩、员工市场价值、项目考核,项目经营收入：1亿。员工市场价值：200万/年 项目周期：3年，项目周期员工总市场价值： 200万3 = 600万 假定按员工市场价值的1/3提取项目绩效奖金：600万 / 3 = 200万 项目分享目标值：200万/10000万 = 2%,项目业绩分享目标值,项目考核,假定项目实际收入12000万，项目绩效考核：90分 项目绩效奖金：12000万2% 90% = 216万,项目奖励基金提取,第一年：200/3 70% = 46.7万； 第二年：200/3 70% = 46.7万； 第三年： 216万 - 46.7万 - 46.7万 = 122.6万,激励管理项目制激励,示例：二次分配示例 (分蛋糕)关键因素：市场价值，绩效考核,高管奖励基金的分配,第二年项目绩效奖金：46.7万 高管工资比重：52% 高管应分奖金：46.7万 52% = 24.3万,
