1、如何解决中国成长型企业 战略执行问题,分享者：何长刚,目 录,目 录,现状描述,第一部分,原因分析,第二部分,解决措施,第三部分,概念理解,1、什么是成长型企业？,成长性企业是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来进发出潜力的，具有可持续发展能力、能得到高投资回报的创业企业。（中小型企业 成长型企业）,2、什么是战略执行？,战略执行是战略管理的一个重要的职能。企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 战略执行的内容为： 运用战略图和平衡计分卡成功地描述、衡量和沟通战略； 在业务和职能部门之间创建组
2、织协同； 实现从组织到个人层面纵向协同； 打破组织壁垒，加强实现宏远目标的动力，模糊组织界限； 合理分析，及时调整；,现状描述,现象： 现象1：企业在战略执行时无法处理或克服内部阻力。在执行战略的时候，他们不是与同仁齐心协力的推动，而是百般阻挠，对此企业领导人束手无策。 现象2：信息反馈渠道不健全，信息传递不到位。不少访问中，员工对公司在实施什么样的战略全无所知，只是机械地劳作。即使有所宣传，实际工作操作也是各自为政。 现象3：战略模糊，行动方向不明或职权不清。公司有战略，却没有将战略分解给具体的部门与个人，即使作了分解步骤，也是不够明确，缺乏一对一的责任。 现象4：员工缺乏对战略的认同和参与
3、感。 员工的主动执行远远超越被动操作-人们通常更愿意执行属于自己的战略，而不是他认为是他人的战略。,数据分析： 1）5%的员工理解企业战略； 2）85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1个小时； 3）25%的经理人将企业的战略与部门的目标相连接； 4）60%的组织不能讲预算与战略有机结合。,现状描述,目 录,目 录,现状描述,第一部分,原因分析,第二部分,解决措施,第三部分,原因分析,全员思想 不统一,可视化管理 不高,组织目标 不明确,战略执行 不到位,实施方法 不具体,目 录,目 录,现状描述,第一部分,原因分析,第二部分,解决措施,第三部分,解决措施,思路： 1）战略执行“三位一体
4、”。所谓战略执行“三位一体”是指从战略制定到战略宣贯，再到战略执行的三位一体管理模式，环环相扣，缺一不可。 2）战略执行实现可视化管理。简化战略执行，用简单的图（战略地图）、卡（平衡积分卡）、表（战略行动计划表）推行战略，实现战略可视化管理。,将战略规划按时间、责任人层层分解,将每一个目标和指标转化成具体的行动方案,严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩,定位角色、明确责任、人人头上有指标,每一项指标都要提前跟催与检查,1,2,3,4,5,目标分解,责任锁定,行动计划,业绩跟踪,结果考核,解决措施,五大步骤：,执行力诊断（上）现状描述,案例分享,案例,执行力诊断（中）问题分析,会议执行分
5、析,会议精神会后传达不及时、不到位 非具体事项相关责任单位对决议的回复情况存在敷衍现象 人员异动产生的管理困难，问题难控制,工作计划分析,各单位重点工作未在PMS中体现 工作计划时间节点刻意延长以规避考核 存在侥幸和逃避心理，部分工作未录入工作计划，不能从根本上认识到PMS进行工作计划管控的作用,问卷调查分析,公司领导对下属缺少关心和规划，员工缺少安全感、工作方向迷茫 领导传达、安排工作时不能明确的方向、方法，导致员工工作目标不明确，工作效率低下 管理人员对安排的任务不能充分发挥检查、监督和激励的作用，对工作结果无所谓，部分员工出现懒散甚至捣乱的现象,案例分享,案例,积极参与合理化建议工作,建立标准化工作流程,做到在其位谋其职,积极落实执行工作任务,建立目标管理机制,保持良好的工作心态,树立健康的人生价值观,建设企业执行力文化,与企业发展战略高度统一,执行力诊断（下）改善措施,企业方面,管理者方面,员工方面,案例分享,案例,分享,没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力。企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。,谢 谢！,
