1、*工程监理规划1.工程项目概况1.1、工程项目业主：1.2、工程项目名称：1.3、项目建设地点：1.4、工程项目设计特征：本工程为框剪结构，建筑面积为 3869.62，建筑层数为地上18 层，地下一层，建筑高度为 54.3 米，建筑抗震设防分类标准为丙类建筑，抗震等级为二级，建筑防火等级分类为二类，建筑耐火等级为二级，使用年限 50 年，设计抗震烈度 7 度，屋面防水级，建筑场地类别类，地基基础采用筏板基础，地基持力层为稍密密实卵石层上。2. 工程项目建设监理范围2.1 监理阶段根据监理委托合同的规定，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。2.2 监理范围项目施工阶段土建施工、建筑安装工程（给
2、排水、供配电等） 。3. 监理控制目标3.1 质量控制目标：工程一次验收合格达 100%。依据建设施工合同文件、设计文件、相关技术质量标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据。对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效的控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。3.2 投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。3.3 工期控制目标：依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程
3、度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定工期。3.4 安全、文明施工控制目标：项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促承包单位贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到3安全生产无死亡事故、无重大机械设备
4、事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。3.5 信息管理目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案的要求。4. 监理工作依据4.1.建设工程监理规范GB50319-2000；4.2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；4.3.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4.4.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；4.5.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；4.6. 屋面工程质量验收规范GB50207-2002； 4.7. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；4.8. 建筑装
5、饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;4.9. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；4.10. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；4.11. 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；4.12. 钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003；4.13. 业主提供的关于工程的施工图纸；4.14. 工程建筑监理合同；4.15. 建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同；4.16居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程DB51/5033-20055. 项目监理机构的组织形式针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织
6、。(如下图示 )6. 项目监理机构的人员配备姓 名 专 业 职 务工民建 总监理工程师工民建 总监代表水电 安装监理工程师土木工程 土建监理总监理工程师代表土建监理工程师安装监理工程师安全监理工程师信息管理工程师57. 项目监理机构的人员岗位职责7.1. 项目总监理工程师的职责与权限(1) 总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；(2) 组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；(3) 主持制定项目监理规划，编写监理工作计划，负责管理项目监理机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促
7、检查实施情况；(4) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5) 参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；(6) 检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；(7) 主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；(8) 参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议(9) 审查和处理工程变更；(10) 主持或参与工程质量事故调查及处理工作；(11) 组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；(12) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(13) 督促检查项目监理工程师对隐
8、蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；(14) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和项目监理工作总结；(15) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；(16) 督促整理工程项目的监理资料。7.2.专业监理工程师的主要职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提
9、出报告。(5) 参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3.监理员的职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包
10、单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行验收记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。不合格8. 监理工作的流程8.1 项目监理技术联系工作流程：8.2 材料监理工作流程监理工程师审核设计单位 重大技术承包单位提出联系内容重大问题 业主承包单位实施同意不同意承包提出申请（附样品和技术资料）监理工程师审查报检（附合格证及试验报
11、告 单监理工程师检验、抽查、试验在监理监督下退场业主承包商采购否98.3 工程变更处理流程8.4 设计变更处理流程投入使用施工单位书面提出工程变更书监理组接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与施工方协商总监就工程变更批复总监口头指示 与业主联系总监审核监理组拟定文稿设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算与业主联系总监审核投资控制施工单位 现场监理工程师119. 监理工作方法及措施9.1 质量控制的方法与措施9.1.1 质量控制方法9.1.1.1 质量的事前控制1、请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标
12、书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外) 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的
13、资格证、上岗证。6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8、监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9、参加由建设单位主持召开的第一
14、次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。9.1.1.2 质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制：按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围
15、。2、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合13格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图 1 所示。工 序 施 工 完 毕监 理监 理 签 署 质 检 合 格 意 见施 工 单 位 自 检 ， 专职 检 ， 初 验 返 修施 工 单 位 申 请 报 验业 主 、 监 理 、 施 工单 位 现 场 联 合 检 验进 行 下 道 工 序合格不 合 格合格不 合 格工序交接检验程序框图（附图 1）3、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报
16、隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4、工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5、行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。1）未经检验即进行下道工序作业者。2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。3）擅自采用未经认可或批准的材料。4）擅自变更设计图纸的要求。5）擅自将工程转包。6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出
17、现质量下降征兆者。6、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图 5 所示规定的管理流程。施工单位总监代表总监理监理工程师开工申报签署签署建设单位不同意开工申请程序框图（附图 2）7、质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承15包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。9、建立质量监理日志：现场质量监理工
18、程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10、组织现场工程例会：现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图所示。总监理工程师或总监代表主持总监签认 、 行文外发修改征求有关方面包括业主意见指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表审查 、 核定Y e sN o工程例会会议纪要签发程序框图（附图 3）11、定期建设单位报告有关工程质量动态情况：现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。9.1.1.3 质量的事
19、后控制1、每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3、单位、单项工程竣工验收：初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。17施 工 单 位土 建 工 程 竣 工 、 设 备 完 成 试 车调 试 （ 实 物 ）竣
20、 工 资 料 ：工 程 竣 工 报 告 质 量 保 证 资 料保 修 书 施 工 安 全 管 理 资 料质 量 评 定 资 料自 检 合 格 （ 现 场 实 物 /资 料 ）施 工 单 位对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 /审查 竣 工 资 料总 监 组 织 专 业 工 程 师编 写 质 量 评 估 报 告 /签 署 工 程 竣工 报 告监 理 机 构建 设 单 位 组 织 竣 工 验 收 不 合 格整 改合 格4、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。9.1.2 质量控制措
21、施9.1.2.1 质量控制的组织措施：1、明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按 ISO 要求把好质量关。2、监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。9.1.2.2 质量控制的技术措施：1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制1）事
22、前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。199.1.2.3 质量控制的经济措施及合同措施1、监理工程师在质量检查和验收中
23、，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3、按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。9.1.2.4 施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。9.1.3 本项目的关键控制点工程质量监理重点、难点序号 工程项目 质量控制要点、难点 控制手段1 基础工程 管桩位置（轴线及标高） 外形尺寸 与柱、墙连接钢筋型号、直径、数量 砼强度 地下管线预留及埋设 地下室防水 测量 现场检查 现场检查审查配合比，现场取样试件 审核试验报告 现场检查、测量 现场检查2现浇钢筋砼主体结构工程 轴线、高程垂直度 断面
24、尺寸 钢 筋 ： 数 量 、 直 径 、 型 号 、位 置 、 接 头 施工缝处理 砼强度：配合比、坍落度、强度 预埋件：型号、位置、数量、锚固 现场检测、量测 量测 现场检测、量测 旁站 现场制作试块、审核、试验报告 现场检测、量测3 砌砖工程 砂浆配合比 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及埋设管线 砂浆配合比试件 旁站 测量 现场检测、量测4 室内装修 室内摸灰厚度、平整度、垂直度 室内地平厚度、平整度 试验5 门窗工程 木门窗：位置、尺寸 铝合金门窗：嵌填、定位、安装关闭开关 检查、量测 检查、量测6 屋面防水 工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂缝 隔热层：厚度、平整度 防水层：嵌填、
25、粘结、平层 落水管：安装、接头、排水 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测7室内给排水管道安装工程 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验 水表、消防柱、卫生洁具、器件 管 道 穿 过 墙 或 楼 板 套 管 ： 缝隙 嵌 填 严 密 排水系统通水试验 观察、量测 观察、量测 水压试验 观察、量测 观察 通水试验8室内电气线路安装工程 变 配 电 设 备 安 装 ： 位 置 、 标高 、 线 路 连 接 屏柜、附件及线中安装 绝缘、接地 观察、量测 观察、量测 观察、量测9 安装管线 管线位置、标高、坡向、坡度、基础 安装管道、接头 金属埋管防腐处理 电 缆 管 沟 ：
26、开 挖 、 垫 层 、 钢筋 砼 、 回 填 砼管埋设：开沟、砼基础埋设、回填 钢管焊接质量 观察、量测 观察 观察 观察、量测 观察、量测 观察及试验报告9.1.3.1 现浇砼工程质量监理1、土方回填：旁站监理其填料、分层夯实、密实度等。2、防水砼浇筑：旁站监督其配合比、浇筑方式、塌落度等。3、测量工程：定位、轴线与法线、水准点及垂直度等。4、钢筋工程：钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范要求、框架结构节点21钢筋的锚固长度几抗震结构的箍筋必须符合有关规定。5、模板工程：严格控制轴线、标高及垂直度、模板及其支架的强度、刚度和稳定性。6、砼工程
27、：砼的配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及规范规定，凡大体积砼及特种砼施工，应按专门编制的施方案或技术措施施工。砼试块的数量及强度应符合规范规定。7、审核承包单位的施工组织设计，重点应放在施工工艺和施工措施，方法和操作规程，并进行认真的研究，对保证结构质量的可靠性、合理性和安全性进行必要的核验。8、对分包单位的资质审核：分包单位的企业等级、技术力量和机械设备等。分包单位已建成的施工业绩，必要时可以对正在施工项目进行考察。9、对生产厂家应进行资格审查，了解其职工素质状况、技术装备及生产能力，来确定其是否能胜任该项工作。10、对进场的原材料应进行抽验，提供抽验试验报告，
28、经监理审核认可方可使用。11、代用材料的使用，必须经设计部门同意，并附书面通知单。12、对于进口材料，不但要做力学试验，还应做化学分析及可焊性试验。13、严禁使用“地条钢”等不合格钢材。14、使用的量具、仪器、仪表等必须由二级以上的计量机构鉴定合格后，方能使用。15、应设标准尺。其它使用的钢尺，均应用标准尺进行校核，检查无误后方可使用，并定期进行校对，有误差的量具严禁使用。16、监理人员应根据生产程序进行全过程的跟踪监理。17、监理人员应熟悉图纸、技术规范、生产工艺的有关规定，对成品、半成品进行检查验收。18、收集实际资料，进行技术分析，指导改进生产。19、监理工作采取预防为主，尽可能将事故消
29、灭在萌芽状态，狠抓事故苗头，提高质量管理。9.1.3.2 本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的主体结构、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土基础。2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、底框混凝土浇筑、现浇板、挑梁浇筑过程。4） 、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1） 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备；232） 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过
30、程；3） 核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；4） 作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；5） 旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。9.2 进度控制的方法与措施9.2.1 进度控制方法9.2.1.1 进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1、审批项目实施总进度计划。监理工
31、程师审批承包单位编制的总进度计划；2、审核承包单位提交的施工进度计划：审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审核承包单位提交的施工方案：审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核承包单位提交的施工总平面图：审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。9.2.1.2 进度的事中控制1、建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、
32、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） 。2、工程进度的检查：审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：1）计划进度与实际进度的差异。2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3、需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题
33、。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4、在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。259.2.1.3 进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1、制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工
34、计划、材料设备供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。9.2.2 进度控制措施9.2.2.1 进度控制的组织措施：1、完善监理部协调机制;2 、落实控制组织措施的责任；3、建立工期控制协调制度;4、完善管理人员的职责； 5、完善审核工期监督体系.9.2.2.2 进度控制的技术措施：1、建立多级网络计划和施工作业体系；2、增加同时作业的施工面；3、采用高效能的施工设备；4、采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；5、采用流水作业施工方式9.2.2.3 进度控制的经济措施合同措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；以及确保资金的及时供应等。9.2.2.4 违
35、约处理处理原则：1、在监理过程中，发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生 2、对已发生的违约事件的处理，以事实为依据，以合同约定为准则、公正、公平地处理 3、处理时要认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。9.2.2.5 进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的工期以确保项目形象工期要求。工程延期管理：监理单位按合同规定，对下列原因造成的工程延期给予受理：1、非承包人的责任使工程不能按原定日期开工；2、工程变化和设计变更大 3、非承包单位原因停水、停电造成一周内停工累计超过8 小时 4、国家、直辖市、自治区省市有关部门正式公布不可抗力事件 5、
36、建设单位同意工期相应顺延的其他情况 6、监理单位只在下列情况下受理承包单位在合约规定期限内提出的工程延期申请：A、工程延期事件发生后，承包单位在全同约定期限内提交工程延期意向报告 B、承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明意向 C、工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的时间内、提交了工程延期申请表7、在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作：1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告2）对工程延期事件收集资料，并做好详细记录273）对工程延期事件进行分析，研究对减少损失提出建议。监理工程师在处理工程延期的过程中，书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程
37、度。监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表 ，掌握的评估延期的原则：工程延期的真实性工程延期申请依据的合同条款准则工程延期事件必须发生在被批准的工期网络计划的关键线路上最终评估出的延期天数，在得到建设单位同意后由监理工程师签发工程延期申请表4）监理工程师应加强管理、控制、并协调好各方关系，尽量减少和避免索赔的发生。如有发生，监理工程师应认真审查施工单位提出的索赔报告，并和施工单位、业主协商作出答复。5）监理工程师坚持施工合同中处理工程延期的各种时限要求原则。8、按合同规定建设单位有下列事宜者，项目监理部可以确认其违约：1）不按合同约定及时给出必要指令，确认或批准 2）不按合约履行自己的义务
38、 3）未在合同规定的期限内，根据项目监理部签署的支付款证书，向承包单位进行支付9、按合同规定，当承包人有下列事实时，项目监理部可确认其违约：1）不能按合同工期竣工 2）施工质量达不到设计、规范和合同的要求 3）发生其他合同无法履行的行为10、分包管理：1）工程分包必须符合有关法律、法规的规定 2）严禁将整个工程支解后分包 3）必须经业主批准同意后，并按照有关规定办理分包工程手续，承包人才能将该部份工程实施分包 4）分包合同不能解除承包单位根据合同规定所承担的任何责任和义务5）分包单位的资格及证明，包括企业概况财务资本情况、工程人员的资历、施工机械状况等必须经总监及业主审批 6）承包单位对分包单
39、位必须统一管理、分包工程计划纳入总承包单位的计划，并对分包所完成的工程负责，分包人完成的工程先由总承包单位检查，然后由总承包单位申请监理工程师检查签认 7）施工中发现分包单位不称职时，责令其立即整改或退场9.3 合同管理的方法与措施合同管理方法主要包括合同分析、合同文档管理和建立合同管理制度三个方面。9.3.1 合同分析：合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标，划定监理单位与业主的权利义务界限，划定业主与施工单位的权利义务界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。9.3.2 合同跟踪
40、：施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（一）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包29括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。（二）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工
41、程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（三）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（四）变更处理1、工程变更的程序1）提交变更要求。施工承包人、业主或建立工程师均可提出工程变更的要求。施工承包提出的变更多数是从方便施工条件出发，提出变更要求的同时应提供变更后的设计图纸和费用计算；
42、业主提出设计变更大多是当地政府的要求，或者工程性质改变；监理工程师提出的工程变更大多是发现设计错误或不足。2）监理工程师审查变更。无论是哪一方提出的工程变更，均需现有监理工程师审查批准。监理工程师审批工程变更项目，更要与业主进行充分的协商，并最终正的业主同意后才能批准。3）编制工程变更文件。工程变更文件包括：工程变更令，主要说明变更的理由和工程的概况，工程变更估价及对合同价的影响；工程量清单，工程变更的工程量清单合同量清单相同，并需附工程量的计算记录及有关确定单价的资料；设计图纸（包括技术规范） ；其他有关文件等。4）发出变更指示。监理工程师的变更指示应以书面形式发出。如果监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，只是发出后应尽快加以书面确认。（1）承包单位提出工程变更的处理：
