1、目 录1. 工程概况2. 监理工作范围3. 监理工作内容4. 监理工作依据5. 监理工作目标6. 项目监理机构组织形式7. 项目监理机构人员配备计划8. 项目监理机构人员岗位职责9. 监理工作程序10. 监理工作方法及措施11. 安全监理预警处置方案12. 监理工作制度13. 监理设施21.工程概况工程名称：*项目项目地点：工程规模: 工程计划开竣工日期: (以建设单位正式书面通知时间为准)建设单位：设计单位: 设计图审查单位：勘察单位：勘察文件审查单位：监理单位: 施工总承包单位: 1.1. 工程项目组成单位工程名称占地面积(m2)建筑面积(m2)层数 高度 工期（天）标准厂房 1 6540
2、.6 40903.99 5/-1 23.85标准厂房 2 6540.6 40903.99 5/-1 23.85标准厂房 3 5181.6 31974.57 5/-1 23.85标准厂房 4 5453.4 28151.97 5/-0 23.85库房 1 915.04 4636.82 5/-0 23.7库房 2 915.04 4636.82 5/-0 23.7研发大楼 2555 29 36126.11 22-1 83.25倒班楼 4 号 1924.64 34372.02 24-1 81.9倒班楼 1、2、3 号 6150.8 22928.34 6/0 19.5门卫房、配电房等高切坡治理工程41.3
3、 地质情况及桩基持力层该项目场地位于*，原为岗丘及沟谷，西侧库房及标准厂房场地已整平，地面高程为米，地势平缓东侧基本保留岗丘原始地貌，地面高程最高为米。东侧沟谷最低，其地面高程为米，最大高差达米，但斜坡岩石裸露，形成多级台阶及陡坎，周围道路已基本形成，岩体裂隙不发育，岩层层面结合紧密，未发现层间裂隙，整体性好，为整体块状构造。1.4 建筑特点及装饰1.5 结构特点1) 标准厂房为六层钢筋混凝土框架结构；环境道路、管网围墙围拦、绿化等生化池、污水池等构筑物施工总图范围内未明确的项目合计 约2) 库房为五层砖混结构；3) 研发大楼为 22 层钢筋混凝土框剪结构；4) 倒班楼分别为 24 层钢筋混凝
4、土框剪结构和六层砖混结构；5) 高切坡为锚杆挡墙及重力式挡墙。2 监理工作范围设计施工图中所有的土建工程、安装工程、装饰装修工程、高切坡治理工程等全过程监理（包括但不限于全部建筑物、构筑物、地下综合管网、园区道路、景观绿化、挡墙堡坎护坡、围墙围栏、门房、生化池、污水处理等） 。 （摘自委托监理合同专用条件）3 监理工作内容根据委托监理合同的约定，本工程监理的主要工作内容为：（摘自委托监理合同专用条件）1) 对设计文件做出科学的技术经济评价，按照有关规范和标准，对设计中 疏漏和不足，提出合理的建设性意见。2) 对设计的技术方案(结构、水、电综合管网等方案) 进行合理评价。3) 对设计文件内容、质
5、量审核评价。4) 土建工程监理：包括平基土石方工程；主体工程；屋面工程；防水工6程；楼地面工程；外墙保温工程；门窗安装工程；栏杆；室内外装饰工程等。5) 安装工程监理：包括室内给排水工程；消防工程；暖通工程；电梯安装工程；强电工程；室内弱电工程；设施设备工程；天然气管道的预留预埋工程等。6) 环境配套工程监理：包括园区内道路工程；高切坡治理及挡墙工程；园林绿化景观工程；室外雨、污水排水工程；环保工程；给水管网工程；电气管网工程；智能化综合布线工程；围墙围栏工程；门卫、门房形象工程及在工程项目实施过程中增加的其他各类工程。7) 收到承包人的月度完成工作量报表 5 日内，对承包人完成工程量、工程质
6、量进行认真公正的评价，对工程形象进度实事求是的予以审核。8) 按照房屋建筑工程监理管理办法对施工质量进行旁站监理，对违反设计图说明及设计变更文件，违反有关施工验收规范和工程质量评价标准及工程建设标准强制性条款的行为应及时进行制止并检查督促整改。9) 审查承包人的施工组织设计、专项施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系。收到承包人的各种技术文件在7 日内向委托书人提出审查意见报告，并对承包人技术文件的欠缺及不妥之处，督促修改完善。施工前督促承包人对工程重点分部分项及施工难点做好技术交底。10) 负责委托人及承包人供应的各类建筑材料、构配件和设施设备的数量、质量和品牌的检查
7、验收，并按照规定督促承包方如实进行复检。11) 审查承包人月度、季度、年度计划、材料计划，根据工程实际情况及合同工期的要求，提出承包人完成阶段目标，后期目标的技术、组织及各种保证措施方案，并督促承包人按要求完成计划目标。12) 每月 25 日前向委托人提交监理工作的书面月报，提供该月监理工作的重点和难点的书面控制计划。定期工程协调会前，向委托人书面报告上期监理工作监督落实情况及主要协调解决的问题。13) 审查承包人报送的各种工程资料，是否符合重庆市城建档案馆工程资料验收标准，是否满足工程施工合同的要求，是否真实有效等。并根据施工合同、招投标文件及各种规范标准等正确评价并提出意见。14) 工程施
8、工合同签订前对施工合同的主要条款提出参考性意见。15) 组织现场协调工作会。组织工程施工预、验收（按照分部分项工程及验收批次明确的方案进行检查验收） 。对存在问题，逐一下达“问题”整改令并监督整改，达到施工合同要求，符合“规范及验评标准”的前提下，向委托人申请施工验收。16) 按照现行工程质量检验评定标准及有关施工规范的要求，对工程整体质量进行评价，提出来工程施工质量的评定等意见。17) 对施工现场的安全文明进行每周一次的检查，随时发现安全文明施工方面存在的问题并要求承包人进行及时的整改，每月进行一次安全文明施工的大检查，记入月度检查评价记录，对承包人整体施工的安全文明施工做出评价。84 监理
9、工作依据4.1 国家和地方政府现行的有关工程建设的法律法规、技术规范、规程、标准等；4.2 本项目前期的政府相关批文及其技术性文件；4.3 勘察设计资料、施工图设计及其图审文件、施工中的有效工程变更资料；4.4 委托监理合同、业主的授权书及有效书面指令文件；4.5 施工承包合同、供货合同、及其它专业分包合同、协议书；4.6 建设行政主管部门派出监督机构或管理部门发出的有关工程建设的文件或书面指令。5 监理工作目标5.1 工程质量目标本工程质量目标为：以施工合同约定的工程质量目标为质量控制目标。5.2 工程进度控制目标以施工合同约定的工程项目总目标及各子单位工程的分阶段工期目标为进度控制目标。5
10、.3 投资控制目标按照合同约定的工程价款，严格核对月工程进度报表，对工程实物量进行核实和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的；作好预控，尽量减少索赔事件的发生，在征得业主同意的基础上通过优化施工方案达到节约投资的目的。5.4 安全控制目标协调施工单位组织均衡施工，确保工程无重大安全事故发生,争创重庆市安全文明工地。6 项目监理机构组织形式6.1 项目监理组织机构框图根据本项目监理工作的范围和特点，项目监理机构拟采取直线式监理组织机构的形式，在总监理工程师的领导下，设置 3 个专业监理组，对工程质量、进度、投资、安全文明、信息管理及组织协调工作进行监理。项目监理部组织机构图如下：土建监理
11、组 信 息 档 案监 理 组安装监理组总监理工程师测量监理组总监代表107 项目监理机构人员配备计划根据本工程各子单位工程陆续开工及相互交叉的特点，按照以上组织结构图适时对本项目监理人员进行调整。8 项目监理机构人员岗位职责8.1 总监理工程师的职责项目总监是监理单位派出到项目的全面履行监理合同的全权负责人，代表监理单位行使委托监理合同授予的权利，并领导项目监理部开展监理工作。对外向建设单位负责，对内向监理单位负责，其岗位职责是：1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项 目监理机构的日常工作；3) 审查分包单位的资质，并提出审查
12、意见；4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作；5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等工程文件；7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算等资料；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故的调查；10) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程
13、项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13) 主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监代表应履行的职责：1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3) 审核签认竣工结算；4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3 专业监理工程师的职责1) 负责编制本专业的监理实施细则；2) 负责本专业监理工作的具体实施；3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计
14、划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向监理总工程师汇报和请示；127) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4 监理员的职责1) 在专业监理工程师的领导下开展监理工作；2) 检查承包单位投
15、入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6) 做好监理日记和有关监理记录。8.5 资料员职责1) 负责项目监理组的文件、资料、图书、图片、电子文档的收发、保管、借阅、传递、阅卷、编目及归档工作；2) 登录监理台帐，编制监理月报，记录每天现场天气资料；3) 参加监理方召集的会议，整理会议纪要。4) 利用计算机对信息档案进行编码并将有关
16、信息及时通知各专业监理组；5) 定期对各种信息进行统计分析整理后，将有关信息报告总监；6) 工程完工后负责项目所有档案的移交工作。8.6 安全监理工程师职责8.6.1 总监理工程师安全监理岗位职责1) 主持编写项目安全监理方案,审批项目安全监理实施细则 ,全面负责项目监理组的安全监理工作;2) 协助建设单位开展工程招标,对总承包单位及分包单位进行安全资质确认,对不符合安全施工管理资质条件时, 总监应及时进行干预、纠正；3) 审查施工单位提出的安全技术措施，并监督实施；4) 监督施工单位按规定搭设安全防护设施及施工机械的安全使用及维护保养；5) 检查重要部位和关键工序的安全状况，并安排旁站监理和
17、签署安全评价意见；6) 检查安全监理人员的日常安全监理工作；7) 发现违章冒险指挥作业的，不听劝阻时，在征得建设单位同意后签发工程暂停令；8) 在主持召开的例会上，应经常总结安全生产执行情况及下阶段要求，对发生安全事故应参与或了解事故发生原因、事故处理和纠正措施过程；9) 组织编写并签发安全监理月报和项目安全监理工作总结。8.6.2 项目监理部安全监理岗位职责在总监理工程师领导下,项目监理组人员的安全监理职责如下：1) 负责编制安全监理实施细则；2) 协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；143) 督促施工单位建立、健全和落实安全生产保证体系；4) 审查专业分包或劳务分包资质，审查
18、特种作业人员资格；5) 审核施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案、应急抢险及救援方案；6) 督促施工单位做好逐级安全交底工作和安全自查工作；7) 复核施工单位施工机械和安全设施的验收手续；8) 负责对施工现场的安全生产巡视检查，对高危作业的关键工序旁站监督检查，参加安全生产检查；9) 发现安全事故隐患应督促施工单位及时整改，对拒不整改或整改不力的应及时发出整改指令，对整改结果应及时复查，合格后方能同意继续施工，同时应及时向总监理工程师汇报；10）做好安全监理日记，汇总安全监理检查信息，参与编写安全监理实施细则。8.7 项目总监理工程师岗位职责考核标准考核要求项目职责内容标准 时间1.质量
19、控制 符合质量控制计划目标 工程各阶段末2 进度控制 符合合同工期要求及总进度控制计划目标每月(季)末3.投资控制 符合投资控制计划目标 每月(季)末工作目标4.安全控制 符合安全控制计划目标 每月(季)末1.根据监理合同, 建立和有效管理项目监理机构1监理组织机构科学管理2监理机构有效运行每月(季)末2.主持编写与组织实施监理规划;审批监理实施细则1对工程监理工作系统策划2监理实施细则符合监理规划要求，具有可作性编写审核完成后3.审查分包单位资质 符合合同要求 一周内4.监督和指导专业监理工程师对质量、进度、投资、安全进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项 1监理工作处于正常工作状态
20、2工程处于受控状态每月(季)末5做好监理过程中有关各方的协调工作工程处于受控状态每月(季)末基本职责6主持整理工程监理资料及时、准确、完整按合同约定8.8 专业监理工程师岗位职责考核标准考核要求项目职责内容标准 时间1.质量控制 符合质量控制分解目标 工程各阶段末2 进度控制符合合同工期要求及总进度控制分解目标每月(季)末3.投资控制 符合投资控制分解目标 每月(季)末工作目标4.安全控制 符合安全控制分解目标 每月(季)末161.熟悉工程情况, 制定本专业监理工作计划和监理实施细则反映专业特点，具有可操作性 实施前一个月2.具体负责本专业监理工作1监理工作有序2工程处于受控状态每月(季)末3
21、.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作监理工作各负其责，相互配合 每月(季)末4.处理与本专业有关的问题，对质量、进度、投资、安全有重大影响的情况应及时报告总监1.工程处于受控状态2.及时、真实每月(季)末5负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监提交报告、报表资料等及时、真实、准确 每月(季)末基本职责6管理本专业的工程监理资料及时、真实、准确 每月(季)末9.监理工作程序1) 建立项目监理机构，进驻工地现场；2) 熟悉设计文件、施工图说及有关工程资料；3) 编制监理规划及监理实施细则；4) 参加设计交底和图纸会审；5) 向施工单位进行监理工作交底,将项目监理机构人员分
22、工情况、监理程序、监理要求等，书面通知承包单位；6) 审查承包单位的施工组织设计；7) 参加业主组织召开的第一次工地会议；8) 参与审批承包单位提出的开工报告；（按本工程监理合同及业主授权规定）9) 对工程项目的施工质量、进度安全进行控制，并协助业主进行投资控制；（根据业主对监理授权范围定）10) 审查分包单位资质，并提出意见；11) 组织工程的初步验收；12) 审查工程技术档案资料。13) 参与工程的竣工验收并签认工程移交证书 ；14) 编写并向建设单位提交工程质量评价报告和监理工作总结；15) 向建设单位及监理公司移交本工程监理资料。监理工作程序框图181 监理工作程序1、工程建设监理工作
23、总程序接受监理任务设计阶段 施工招投标阶段 施工阶段 保修阶段确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段 施工招投标阶段 施工阶段 保修阶段监理结束、总结、建档选派拟任总监理工程师提前介入192 设计阶段监理工作程序了解建设单位意图、要求，搜集必要的资料协助编制设计要求文件必要时协助建设单位组织设计方案竞赛、勘察设计招标初步设计协调、审核技术设计协调、审核施工图设计协调、审核审核验收设计文件20、施工阶段监理工作主程序项 目 监 理 机 构 进 驻 现 场熟 悉 图 纸 及 有 关 资 料 ， 编 制 监 理 规
24、划 及 实 施 细 则监 理 人 员 名 单 通 知 监 理 人 员 职 责 通 知 监 理 程 序 通 知 监 理 表 格 通 知送 建 设 单 位 和 承 包 单 位施 工 现 场 调 查 施 工 组 织 设 计 审 批 图纸会审 分 包 单 位 资 审第 一 次 工 地 会 议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算督促承包单位按质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系正常运行检 查 施 工 现 场 的安 全 防 护 卫 生 设 施组织竣工初验整 理 合 同 文 件 、 技 术 档 案资 料 、 编 写 工 程 质 量 评 估 报
25、告协 助 建 设 单 位 组 织 竣 工 验 收协助建设单位完善竣工备案质量控制进度控制造价控制上 岗 人 员 资 格 审 查施工测量放线复验工 程 材 料 、 构 配 件 、 设 备 检 验检验、签认隐蔽工程分 项 、 分 部 及 单 位 工 程 质 量 控 制 及 验 收参 加 质 量 缺 陷 、 事 故 分 析监督事故处理方案的执行审 批 施 工 总 进 度 计 划审 批 年 、 季 、 月 进 度 计 划实 际 进 度 与 计 划 进 度 对 比 分 析采取纠偏、调整措施审 核 工 程 量审 核 预 、 结 算签 发 付 款 凭 证处理索赔21修改完善 不 合 格监理组（负责土建工程质
26、量、进度、安全文明施工监理及施工现场（全面负责监理工作组织及内外总协调）综合协调）合格合格不 合 格合格不合格整改整改质量保证资料隐蔽检验单材料试验报告分 项 工 程 质 量 评 定 表整改不 合 格、施工阶段质量控制程序参加设计交底、图纸会审承 包 单 位 申 报 施 工 组 织 设 计 承 包 单 位 申 报 材 料合 格 证 、 复 验 单 构配件、设备报审 表及质量证明资料分 部 、 分 项 工 程 施 工施 工 试 验 及 监 理 取 样各 分 项 、 隐 蔽 工 程 自 检填 报 工 程 报 验 申 报 表 (AA表 )监 理 工 程 师 现 场 检 查 及 审 查 试 验 报 告
27、监 理 工 程 师 签 认 后 ， 进 行 下 一 道 工 序 施 工监理工程师审批 加倍复试或换材料分 部 、 分 项 工 程 完 成承 包 单 位 填 写 分 部 (单 位 )工 程 报 检 申 请 表监 理 现 场 检 查 监 理 内 业 资 料 检 查检查结果总 监 签 发 分 部 (单 位 )工 程 检 验 认 可 书分 项 、 (分 部 )隐 蔽工 程 报 检 申 请 表工 程 检 验 认 可 书22、施工阶段造价控制程序鉴定承包合同建 设 、 承 包 、 监 理 三 方施工图纸会审设 计 、 承 包 、 建 设 、 监 理 四 方工 程 预 付 款 申 请承包单位按 施 工 图
28、纸 组 织 实 施承包单位材 料 、 构 配 件 、 设 备 采 购建 设 、 承 包 、 监 理 联 合 考 察审核预付款申请监 理 工 程 师 审 核 、 总 监 审 定申 报 已 验 收 合 格 的 工 程 量清 单 及 工 程 款 支 付 申 请 表承 包 单 位提出价差申请承包单位审核计量监理工程师审核申请监理工程师签 署 工 程 款 支 付 证 书总监理工程师报送建设单位总监理工程师23、施工阶段进度控制程序根 据 承 包 合 同 编 制 施 工 总 进 度 计 划承包单位审 批 施 工 总 进 度 计 划监理工程师编 制 年 /度 /月 实 施 计 划承包单位审 批 年 /度 /
29、月 实 施 计 划监理工程师按 批 准 的 计 划 组 织 实 施承包单位检 查 计 划 执 行 情 况 ， 实 际进 度 与 计 划 进 度 对 比 分 析监理工程师继 续 施 工 直 至 工 程 竣 工承包单位实 现 工 期 总 目 标出 现 偏 差 ， 承 包单 位 调 整 ， 纠 正进 度 计 划 偏 差申报1.1.1.1.1.1.2 YESN0与 计 划 一 致N0申报1.1.1.1.1.1.1 YES24、施工组织设计（方案）审批程序根 据 合 同 编 制 施 工 组 织(方 案 )并 填 报 审 表 (A2)承包单位初 审各专业监理工程师向 承 包 单 位 询 问 和 落 实 主
30、 要 问 题各专业监理工程师项目监理部会审总监主持、各专业监理工程师参加审 核 的 重 点 内 容 ：1、 施 工 程 序 是 否 符 合 科 学 规 律2、 施 工 现 场 布 置 是 否 合 理3、 施 工 人 力 、 机 械 安 排 是 否 满 足 要 求4、 工 程 进 度 是 否 符 合 合 同 要 求5、 质 量 管 理 体 系 、 技 术 管 理 体 系 和质 量 保 证 体 系 是 否 能 保 证 工 程 项 目 施工 质 量必要时，应组织专家会审施 工 组 织 设 计 (方 案 )审 批总监理工程师将批件返回承包单位，并送建设单位项目监理部按批准的施工组织设计(方案)组织实施
31、承包单位修 改 补 充 完 善提 出 修 改 意 见25、分包单位资质审查报 送 分 包 单 位 资 格 报 审 表(A3)承包单位对 有 关 情 况 调 查 与 核 定项目监理部在 分 包 单 位 资 格报 审 表 上 签 注(总 )监 理 工 程 师清退分包单位承包单位接纳分包单位承包单位营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证分 包 单 位 的 业 绩分 包 本 工 程 的 内 容 和 范 围专 业 人 员 资 格 证 、 上 岗 证同意 不 同 意26不 合 格不合格合格合格、隐蔽工程质量控制程序自 检 合 格 ， 向 项 目 监 理 部 报送 报 验 申 请 表 (A4表 )， 并
32、 附上 隐 检 记 录 ， 质 评 表 及 有 关资 料承 包 单 位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师可 以 进 入 下 一 道 工 序 施 工承 包 单 位口 头 或 书 面 下 达 整 改 要 求监 理 工 程 师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达暂停工或整顿通知监理工程师27、工程暂停及复工程序发 生 以 下 五 种 情 况 之 一 时 ， 总 监 可 签 发 工 程 暂 停 令 ：1、 建 设 单 位 要 求 暂 停 施 工 ， 且 工 程 需 要 暂 停 施 工 ；2、 为 了 确 保 工 程 质 量 而 需 暂 停 工 处 理 ；3、 出
33、现 安 全 隐 患 ， 总 监 认 为 有 必 要 消 除 隐 患 ；4、 发 生 了 必 须 暂 停 施 工 的 紧 急 事 件 ；5、承 包 单 位 未 经 许 可 擅 自 施 工 ， 或 拒 绝 监 理 管 理 。承 包 单 位 对 其 进 行 处 理 或 消 除监理现场复查处理结果承包单位填写复工申请(总 )监 理 工 程 师 签 发 复 工 指 令28修改重报不同意 同意1、月工程款支付签审程序工 程 项 目 质 量 验 收 合 格报月支付申请承包单位监 理 工 程 师 审 核确 认 计 量 项 目 合 格 确 认 计 量 部 位 确 认 工 程 量 及 工 作 量总 监 审 核 签
34、 发 工 程 款 支 付 证 书(B3表 )建 设 单 位 签 字 支 付承包单位工程变更费用工程索赔费用其它各项费用291、工程质量事故处理程序质量事故 监 理 工 程 师 向 建 设 单 位 及 公 司 口 头 汇 报承 包 单 位 调 查 、 分析 填 写 事 故 报 告 单按 建 设 部 关 于 工 程 建 设 重 大事 故 报 告 和 调 查 程 序 规 定 执行监 理 工 程 师 现 场 调 查必 要 时 下 达 工 程 暂 停 工 令建 设 单 位 、 设 计 、 监理 听 取 承 包 单 位 的 汇 报 必 要 时 请 质 检 站 参 加承 包 单 位 编 制 事 故 处 理
35、方 案建 设 、 设 计 、 监 理 审 查 处 理方 案承包单位执行处理方案 监 理 督 促 实 施监 理 、 设 计 核 查 处 理 结 果承包单位复工申请监理签发复工指令进行下一道工序施工30不 同 意同意不成功1、工程索赔处理程序口 头 向 总 监 汇 报承 包 单 位 在 合 同 规 定 的 期 限 内提 交 书 面 索 赔 申 报 表 (表 A8)附 索 赔 依 据 和 计算 方 法 等 资 料总监工程师组织审查 有 关 监 理 人 员 参 加 研 究 、 审 查总 监 与 建 设 单 位 、 承 包 单 位 进 行 协 商 ，综 合 作 出 费 用 索 赔 和 工 程 延 期 的 决 定仲裁调解总 监 批 准 “索 赔 审 批 表 ”(B6表 )并 三 方 签 字索赔生效承包单位在合同规定的期限内提交索赔意向通知书监 理 工 程 师 审 查
