1、10kV XXX 工程施 工 组 织 设 计目 录1、 编制依据2、 工程概况及特点3、 施工现场组织机构4、 现场总平面布置图5、 施工方案6、 工期及施工进度计划7、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施8、 安全目标、安全保证体系及技术组织措施9、 环境保护及文明施工10、 计划、统计和信息管理3配电线路工程施工组织设计1 编制依据1.1 XXX 招标文件；1.2 XXX 施工现场条件；1.3 XXX 施工图纸；1.4电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范(GB50173-92 ) ；1.5 混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-2002） ；1.6 钢结
2、构工程施工及验收规范 （GB50204-92） ；1.7 架空送电线路导地线外爆压施工工艺规程 （SDJ276-90） ；1.8 110-500 kV 架空送电线路施工及验收规范 （GBJ233-1990） ；1.9 电力建设安全工作规程（架空电力线路部分） （DL5009.2-1994） ；1.10 电力线路工程质量检验及评定标准 （第一篇） ；1.11 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005 版）1.12 ISO9002 质量、职业健康安全管理体系标准2 工程概况及特点2.1 工程简述：1、本工程共改造新建 8 个临时点用电工作，线路亘长为 11.26 公里。组立电杆 222 基
3、。导线型号为 LGJ-95、LGJ-70。2、更换 LGJ-95 钢芯铝绞线导线的线路亘长 4.0384 公里。3、新安装真空开关 16 台、更换原有开关 7 台。4、新敷设电缆 0.8 公里。5、新立水泥杆 222 基。6、 工程承包范围：10kV 新线路及电气安装工程。 7、地型状况：多数为山地、农田、树木。8、交通情况：交通不便。2.2 工程技术特性A、线路长度：新架设 10kV 线路工程总亘长 11.26 公里，更换导线线路亘长4.0384 公里，电缆线路总亘长 0.8 公里。B、电气设备安装：共安装真空开关 16 台、隔离开关 7 台。C、电压等级： 10 千伏。 D、设计气象条件：
4、最高温+40、最低温-40、平均气温-5、最大风速30m/s、导线覆冰 10mm。E、导线及电缆型号：导线型号为 LGJ-95、LGJ-70，电缆型号为 YJV22-10/3*50；F、电杆型号：预应力水泥杆 B1512。2.3 现场自然条件：本项目区属于温带大陆性季风气候区，日照充足、温度日差较大、年平均降水较少。3.施工现场组织机构3.1.机构及名称，本工程设立项目管理机构名称为： XXX 工程项目部。3.1.1.下设施工处，施工处实行施工处长负责制，由工程处长、技术员组成，施工处设兼职安全员，测工协助队长管理施工生产工作。3.2.组织机构关系图项目经理：5项目管理班子人员配备情况表上岗资
5、格证明 已承担在建工程情况职称 姓名 职务证书名称 级别 证号 专业项目数项目名称工程师 项目经理 机电工程 高级 机电工程 1工程师 专工 机电工程 高级机电工程 1工程师 线路专工 助理工程师 中级 电气 1工程师 变电专工 助理工程师 中级 电气 1安全员 安全员 安全员 初级 电气 1工程师 工长 工程师 高级 电气 1工程师 工长 工程师 高级 电气 1电工 工人 高压 电气电工 工人 高压 电气电工 工人 高压 电气电工 工人 高压 电气电工 工人 高压 电气电工 工人 高压 电气电工 工人 低压 电气电工 工人 低压 电气电工 工人 低压 电气项目总工-项目副总：安质科： 供应科
6、： 办公室：施工一队 施工二队 施工三队项目副经理 工程科：项目部施工处项目经理（ 建 造 师 ） 简历表姓 名 性 别 年 龄职 务 项目经理 职 称 二级建造师 学 历参加工作时间 从事项目经理年限项目经理（建造师）资格证书编号、等级在建和已完成工程项目情况建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期在建或已完工程质量73.3.项目部各级人员职责。3.3.1 安质科A、负责各施工处上报安全文件的审核。B、负责该工程的安全质量监督。C、每月至少对施工现场检查两次，并有检查记录。D、负责质量、职业健康安全管理体系的实施和改进。E、负责本部门业务范围内的质量、职业健康安全方面法律、法规的收集、整理
7、和发放，并确认其适用性。F、负责进行危险源的辩识、评价工作，并确定重大危险源。G、负责应急预案的编制。H、负责职业健康安全事故、安全标志和安全设备配置的管理。I、负责作业现场的劳动安全作业环境的识别和治理；工作场所的噪音和粉尘的监督。3.3.2.工程科A、负责产品控制要素，确定关键特殊过程并予以控制和管理。B、负责产品标识和可追溯性的管理。C、对工程劳务的管理和施工进度、质量的控制。D、负责生产过程的检验，试验和工程的最终验收。E、负责施工记录的控制及统计技术的应用与推广。F、负责施工组织设计、作业指导书、安全措施的编制，及重大施工措施的制定。G 负责制定生产计划并按期编制施工生产统计报表。H
8、、负责与甲方联系线路走廊各项工作。E、负责对工程劳务分包合同的管理。3.3.3.供应科：A、负责甲供材料的领料，卸车，清点，运输保管及发放。B、负责材料的检验和试验。C、负责管理生产过程所需的设备及主要工器具的采购，调整租赁，维护和保养的管理与控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购与管理。3.3.4.办公室：A、负责与工程有关的文件，资料和记录的管理。B、负责工程外部的各项事务的管理。C、负责概预算及成本分析。3.4 项目部人员工作职责3.4.1.项目部经理：A、在公司的领导下，负责项目部的全面工作，确保施工过程处于受控状态。B、对组织执行重大纠正措施的实施负责。C、负责项目部
9、质量责任的考核及奖惩。3.4.2 项目总工：A、组织有关人员严格按照质量、职业健康安全技术规程、规范制定施工方案，作业指导书以及安全技术措施，逐步提高质量、职业健康安全技术水平。9B、负责审批技术方案及各项措施。C、负责监督检查质量策划的实施。D、负责数据分析和不合格品、纠正预防措施的控制管理及相关活动。3.4.3 项目副总工：A、负责项目部一切事务的管理工作。B、负责各项工作的具体落实。C、做好上级与下级的协调工作。3.4.4 项目部副经理：A、直接负责各施工队伍的现场施工。B、负责所管辖部门执行项目部的各项制度，参与管理体系的实施。C、做好不合格品的纠正和预防工作。3.4.5.工程科长A、
10、在项目部经理、副经理和总工程师以及副总工的领导下，负责编制和实施权限范围内的质量计划和过程控制的作业指导书，负责二级技术交底。B、对施工过程，特别是对关键过程进行控制。C、对施工过程中影响质量技术问题负责制定纠正和预防措施。D、 负责组织编制生产计划及对分部工程分包合同的管理，线路走廊及统计报表的控制与管理。E、负责各要素在本部门的有效实施。3.4.6.供应科长A、负责甲供材料的质量验证，领料，清点运输，保管，发放。B、组织按规定对进货的搬运、储存、检验、验收、标识状态及不合格品进行控制，确保不合格材料不投入使用。C、负责对有关文件，资料和记录进行管理。3.4.7 安质科长A、负责制定安全管理
11、目标重要施工方案和特殊的安全过程控制。B、行使质量管理员职责，对竣工资料和归档资料的形成负责。3.4.8.施工队长A、负责组织按质量计划和作业指导书的规定进行施工作业，做好施工队的自检工作。确保施工处于受控状态，对本工程施工质量负责。B、掌握影响施工质量的各种因素，根据施工变化，调配各资源，保证施工工程质量。C、对出现的质量问题负责按纠正和预防措施组织实施。4. 施工现场总平面布置图4. 1 施工总平面布置。A、项目部设在义县头台满族乡。B、施工队住址：义县头台满族乡。C、材料站：材料站设在义县头台满族乡，材料统一管理，运输半径不超规定。牵引场的主要布设(示意图)11张力场的主要布设(示意图)
12、5. 施工方案5.1.施工准备我公司由公司副总等有关人员对施工协议等有关技术资料进行了详细阅读和仔细研究，并对现场进行了实地调查，对砂石料采集地，工程项目部所在地，材料站等进行了协议商定，确定将材料站设在马家营子、施工队设在姜家店，生活设施基本准备就绪，主要工器具、施工机械检修购置齐全。5.2.基本施工工序总体安排A、复测B、分坑C、土石方开挖D、基础浇制、接地安装E、电杆组立F、架线附件G、电气安装F、电缆敷设5.3 重要工序的施工方法一、原料及器材质量检验1、电力线路工程所使用的原材料和器材必须符合下列规定：有该产品的出厂质量检验合格证明书；1）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料；
13、2）对无检验资料的产品或对产品检验结果有疑问的均应重新抽样，并经检验合格，方准使用。2、原材料及器材有下列情况之一者，必须重做检验：1）保管超过期限规定者；2）因保管不良有变质可能者；3）试样代表性不够者。3、预制砼构件及现场浇筑基础，砼使用的碎石或卵石、砂石应符合国家现行标准普通混凝土有碎石或卵石质量标准及检验方法普通混凝土有砂质量标准及检验方法中的有关规定。4、现场浇筑混凝土宜用饮用水，即使条件不允许，所使用的水中也不得含有油脂或有害化合物。5、混凝土掺用的外加剂，应采用符合标准的产品，首次使用应经试验符合质量要求后，方可使用。6、掺入基础的大块石不得有裂缝，夹层，其强度不得低于混凝土用石
14、标准，尺寸宜为 150-250mm，且不得使用卵石。7、焊条的质量应符合国家现行标准，其品种牌号必须与所使用的钢材的化学万分和机械性能相当，并应具有良好的焊接工艺性能，使用前应进行外观检查，并应符合下列规定：1）气焊条表面不得有油脂、污秽、腐蚀等；132）电焊条无药皮剥落，受潮的电焊条必须按焊条说明书规定的温度经过干处理，应再经工艺性能试验，鉴定合格后，方准使用。二、电杆、拉线基坑及基础埋设1、据杆高确定电杆埋设深度，杆高 10 米埋设深度为 1.7 米，杆高 12 米埋设深度为 1.9 米。允许偏差为+100mm、-50mm。2、若坑深误差超过+100mm 应按以下规定处理：1）砼杆基础，偏
15、差在+100、-300 时，其超深部分以填土夯实处理，超过+300 时，以铺实灌浆处理。2）凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。3）拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当超深后对拉线基础的安装位置有影响时，应填土夯实处理。3、电杆基础的回填土应夯实。夯实变数按土质、坑深而定，一般不少于三遍，松软土质还需增加夯实变数。如坑内有水，应将水排出，然后填以干土或碎石。4、新埋设的电杆基础应做好防沉台，台面应高出原地平面 300 毫米。5、接地沟的防沉台应高出地面 200mm。三、电杆的组立与绝缘子安装1、电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于 50 毫米。2、直线杆的倾
16、斜，杆头的位移不应大于杆头直径的 1/2。3、终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。4、线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；分支杆、90 度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧。5、横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水。安装时应清除表面灰垢。四、拉线安装1、拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为 500700 毫米。2、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。五、导线架设1、导线截面在 60 平方毫米以上且距离在 5 档以上，进行放线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的 10 倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光
17、滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。2、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线）。3、紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线。4、耐张段的长度大于 300 米时，过牵引长度宜为 20 厘米。耐张段小于 200米时，过牵引长度不能超过 10 厘米。5、架线弛度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于+5%、-5%， 六、杆上变压器的安装1、一、二次引线排列整齐，绑扎牢固。2、油枕、油位正常，外壳干净。3、接地可靠，
18、接地电阻值符合规定。4、套管压线、螺栓等部件齐全。155、杆上变压器台距地面高度一般应为 2.53.0 米。安装变压器后，变压器台的平面坡度不应大于 1/100。6、变台高压引下线、母线的相间距离，不应小于 0.35 米。高压引下线与低压导线间的净空距离不应小于 0.4 米。七、接地工程1、接地体安装必须严格按规定尺寸，如果地表有异物时可横向移动。2、接地体焊接后，焊口处要做防腐处理。3、变压器台接地体完成后，其接地电阻值不应大于 4 欧姆。4、真空断路器接地体完成后，其接地电阻值不应大于 10 欧姆。5、低压线路的重复接地（零线）：变压器总容量 100KVA 以上时重复接地电阻值不应大于 1
19、0 欧姆，变压器总容量 100KVA 以下时重复接地电阻值不应大于 30欧姆，且重复接地不少于 3 处。八、电杆组立及导线架设2、施工进度表的执行：耕地内施工，可于春种前或秋收后进行施工，根据具体情况进行变更。其它地段施工随施工进度表进行。 3、施工方法：水泥杆起立：水泥杆到达现场后，利用 12 吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。水泥杆起立前，需安装横担，进行电杆组立。新建开关台组装：水泥杆组立后，由 4 人组装开关台金具、引线及开关安装，安装标准执行设计图纸。导线架设：对于改造工程，采取旧线带新线方式进行放线，用汽车进行牵引，牵引过程中通讯必须保持畅通，防止有卡线、断线等故障发生。5.4 工
20、程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施1、严格原材料管理，在采购材料、运输、保管、使用等环境中严格管理，统筹安排，以节约材料费。2、在工作中严格要求，在生活上处处关心职工，增加企业的凝聚力和向心力，最大限度的提高职工工作积极性。3、保证机械设备在完好状态下工作，提高设备的利用率，杜绝误工，及往返取料和换料。4、强质量管理，避免返工损失。5.5 物资运输及方案1、运输：水泥杆的运输：水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。导线及三盘运输：导线到位后，用放线车装载绑扎牢固后，用四轮车牵引运输到现场，进行放线。三盘到位后，用汽车运至现场进行安装。6、工期及施工进度计划6.1 施工进度
21、横道图 见附图 16.2 施工进度网络图 见附图 217附图 1 工程进度计划横道图7 月8 月日 期项 目5、 6 7、 8 9、 10 11、 1213、 1415、 1617、 1819、 2021、 2223、 2425、 2627、 2829、 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10计划工 地 运 输 备 料实际计划复测土石方开挖 实际计划水泥杆组立实际计划放紧线实际计划附件安装实际计划安装及调试实际计划电缆施工实际计划电缆试验 实际计划自 检 复 检 专 检实际计划监检竣工验收、资料移交送电 实际01附图2 工程施工进度计划 网络图导线、金具材料运输7 天电杆运输20
22、 天 附件 7工程准备 土石方 复测 开挖 验收监检 电杆组立 放紧线 停电 验收 竣工验收4 天 8 天 1 天 15 天 6 天 1 天 1 天 1 天箱变安装 箱变安装 12 天12 天接地安装22 天征占地30 天网络计划总工期：37 天 关键路径：37 天计划开工日期：2011 年 7 月 05 日 计划竣工日期：2011 年 8 月 10 日25210313221602232011 17 061415 2426181927安全员28安全员15 196.3 主要机械设备投入计划施工机械设备表序号 设备名称型号规格 数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位 备注1
23、载重车 5t 1 台 山东 2008 120 5t 基础2 经纬仪 2 1 台 武汉 2009 基础3 模板 2 套 沈阳 2008 基础4 制动器 2 台 沈阳 2009 3 基础5 凿岩机 2 台 沈阳 2008 5 基础6 水泵 8KW10KW 2 台 沈阳 2008 8-10 基础7 发电机 2 台 沈阳 2008 5 5KW 基础8 小推车 8 台 沈阳 2008 基础9 铁锹、镐、钢钎 3 套 沈阳 2009 基础10 载重车 5t 1 辆 山东 2008 120 5T 组塔11 抱杆 17.5m400400 3 根 武汉 2009 组塔12 机动绞磨 3t（5t） 2 台 锦州
24、2009 组塔13 组塔钢绳 2 套 锦州 2008 组塔14 手搬葫芦 3t 10 个 武汉 2008 组塔15 缓冲器 3T 6 个 武汉 2008 组塔16 链条葫芦 3t 6 个 武汉 2008 组塔17 地锚 3t 10 个 沈阳 2008 组塔18 地锚 10t 5 个 沈阳 2008 组塔19 滑车 7t 4 个 沈阳 2009 组塔20 滑车 5t 3 个 沈阳 2009 组塔21 卡线器 3t 6 个 沈阳 2008 组塔22 卸扣 10t 30 个 沈阳 2008 组塔23 小牵引机 521/040/21 1 台 沈阳 2008 30 架线24 小张力机 511/025/1
25、0 1 台 沈阳 2008 30 架线25 牵引绳 13 5 Km 沈阳 2008 架线 编织26 牵引绳连接器 2.5t5t 10 个 沈阳 2008 架线27 单轮放线滑车 508 40 个 武汉 2009 架线28 转向滑车 3t 4 个 武汉 2009 架线29 卡线器 400Q 6 个 武汉 2009 架线30 对讲机 6 个 武汉 2009 架线 同频31 链条葫芦 3t 10 个 武汉 2009 架线32 牵引及运 4 台 沈阳 2009 架线输车33 吊车 8t 1 辆 锦州 2008 140 架线34 牵引机 5XQ-9 1 台 沈阳 2009 30 光缆35 主动式液压张力
26、机 SAZ-2 1 台 沈阳 2009 25 光缆36 牵引绞磨 QJ-5 2 台 沈阳 2009 光缆37 牵引绳连接器 2.5t5t 4 个 沈阳 2009 光缆38 单轮放线滑车 SHD-X 20 个 沈阳 2009 光缆39 高强尼龙绝缘绳 12 6000米 沈阳 2009 光缆40 对讲机 6 个 武汉 2009 光缆 同频41 链条葫芦 3t 10 个 武汉 2009 光缆注：以上工器具为一个组立电杆施工队、一个架线施工队、一个设备安装施工队。7、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施7.1 质量计划的目标和原则质量方针：精心组织，规范施工，持续提供让顾客满意的产品；遵循法规，预防
27、为主，不断提高职业健康安全水平；全员参与，全程控制，持续提升企业质量安全绩效。质量目标：本工程质量标准全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使本工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到 100%；安装单位工程优良率达 96%以上；厂用授电一次成功，并按实现达标投产的目标，争创公司优质工程。原则：本工程按 ISO9001：2000质量管理体系要求实施管理；按田排水工程技术规范SL/T4-1999。7.2 质量管理体系7.2.1 项目经理的质量职责：组织制定并实施质量计划，实施生产的管理制度；检查施工的安全、质量及文明施工情况，协调处理存在的问题，保证生产施工的进度和质量；负责对本工程所
28、采购物资的质量控制，确保原材料的质量合乎规定的要求。7.2.2.工程科的质量职责：抓好施工的全过程管理，确保施工过程始终处于受控状态，尤其是关键工序和特殊工序必须受控。217.2.3 供应科的质量职责：确保为本工程提供的物资达到工程规定的要求，采购的物资必须在甲方指定的合格分承包方处购买。7.2.4 安质科的质量职责：组织监督施工过程的质量控制，发现问题及时纠错、检查、及验收等。7.3 施工过程控制程序，见下图学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系 确定质量目标学习、贯彻落实我公司的管理手册及其支持文件，业主和监理/管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。汇集我公司、业主
29、单位、监理/管理单位的本工程质量目标(三者不一致时，取三者中的最高目标)组成本工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。首 基 试 点按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。评估作业指导书、制定质量保证措施评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预
30、期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量控制点，明确控制责任和分工。控制点控制见证点（W 点）控制 ,停工待检点（H 点）控制，旁站点（S 点）控制质量检查 产品质量实行三检，工序质量实行自检和互检进 行 作 业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业总结提高 记录、归档8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.1 安全管理杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故
31、，全员年度轻伤负伤率控制在 3以内，创电力行业一流的安全文明施工现场。 8.2.安全管理机构见图8.3 主要风险控制措施主要风险控制措施表 序号风险名称 控制措施1 挖坑 1、坑口附近 1 米处要清理干净，防止石块滚落伤人； 2 、坑边设遮档，夜间设红灯。2 吊车作 业 1、专人专机； 2 、机况不佳不作业； 3 、支腿稳固； 4 、吊重不超过规定； 5 、划定危险区（起重臂下活动范围内）3 三角架 立杆1、设人看好三角架支腿，在坡上立杆，主机支腿在上侧，其它两支腿在下侧，看好主机摇把，防止飞出伤人。3 、电杆未夯实之前不得上人。项目总经理：项目副经理： 项目安监处：项目部安全科施工队队长23
32、4 越线架1、按线路中心线定位，确保遮盖宽度； 2 、按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架； 3 、按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；4 、定期检查跨越架，并随时补强； 5 、搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护； 6 、放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护； 7 、导线、牵引绳、导引绳及牵引板均必须离架牵放，并保持与架顶有 1 米以上的净空距离； 8 、跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收。5 放线 1、放线时要看好滑轮，防止卡线造成倒断杆 2、旧线带新线施工时更要看好新旧导线连接处。6 登杆作 业 1、登杆人员系好安全带 2、上下传递物件使用传递绳。8.4 风险管
33、理责任(1)重大风险的管理责任重大风险由项目经理负责，项目总工和专职安全员协助，通过优选施工方法，采取预防措施，加强安全教育和技术培训，提高人员素质等，降低事故发生的可能性分数值 L，从而使重大风险降为一般风险。风险等级未降低，作业不能进行。(2)一般风险的管理责任一般风险由工程科长负责，施工队长和兼职安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。项目经理安全职责项目经理为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会，审核本工程的施工技术措施，审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工大检查，总结推广
34、安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的施工技术措施。项目总工程师安全职责项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参与编写和审核工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查。解决重大安全技术问题，现场监督指导重大、特殊施工项目。项目部安全专责工程师职责项目部安全专责工程师专门负责本项目工程的安全技术工作，编写本工程施工技术措施中的安全保证措施和组织编制重大特殊项目的安全施工措施，组织对进入工地的施工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清退，参加安全大检查，对查出的问题按“三定” （定人、定时间、定项目）原则督促整改，对重大、特殊施工项目亲临现场指导。安全员职责
35、做好安全生产管理和监督检查工作，贯彻执行劳动保护法规，督促实施各项安全技术措施，开展安全生产宣传教育工作，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业，遇有险情，有权暂停生产，协助队长审查安全施工工作票。开展安全活动，及时向项目部汇报安全进展情况。施工队长安全职责施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。工程项目开工前组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队的安全施工作业票。8.5 安全目标保证措施8.5.1 施工准备阶段的安全保证措施施工准
36、备阶段，同时也是工程施工安全控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全控制与管理做好准备，为建立健全安全管理体系做好准备。（1）制定重大职业安全卫生危险清单和风险管理方案，无上述文件，不得审核、批准作业指导文件，更不得开始施工。（2）掌握国家和地方颁发的有关安全生产的法律、法规及作业规程。（3）理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的安全承诺，及组织、人员、资源、措施落实情况。（4）特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。（5）技术人员、安全人员和队领导共同进行现场调查，验证作业方法的
37、可行性和安全措施的有效性。（6）专、兼职安全员、安全监督人员参加项目管理实施规划、管理方案、作业指导书的评审。（7）建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。25（8）建立、健全安全管理组织机构。（9）投入安全监护与保护资源。8.5.2 施工过程的安全保证措施（1） 贯彻执行安全技术交底制和安全施工作业票制并建立记录（2） 工器具安全检查做到三把关：入库工具员把关，出库队长把关，使用操作者把关。（3） 坚持每周一次安全活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。（4） 过程中执行“工序安全检查表” ，严格控制各危险点。（5） 如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到
38、位。首基试点跨越施工（10kV 电力线路跨越）事故处理及抢修（6） 对不符合及时纠正，对管理方案不断补充、提高，实现 PDCA 循环。（7） 建立并保持安全应急预案及响应程序（8） 形成安全管理记录。9、工程分包的管理资格审查申请表 分包商建议使用的分包商 不存在分包拟分包的项目名称拟分包的工程量类似工程经验资格条件其他10. 环境保护及文明施工10.1.环境保护对施工沿线的树木、植被等进行严格保护，尽可能的将损坏降到最低点。对土石方开挖所发现的古代文物、墓葬、矿藏及时向上级有关部门进行汇报，做出鉴定结果后方可继续施工。10.2.加强施工管理、严格保护环境对未按上述要求执行的分承包方解除承包合
39、同，并扣留抵押金。10.3.文明施工的目标、组织机构和实施方案施工现场做到布置合理，材料堆放有序，工器具摆放整齐，并做到标识正确、清晰。施工队在施工地点和驻地应有明显标志。施工现场要作到“工完场净，文明施工” 。各施工队成员要与驻地居民保持良好的互利互助的同志关系，严禁发生打架、偷盗、流氓等违法、违纪现象，一经发现将按照公司内部各项规章制度进行处罚。10.4. 文明施工考核、管理办法（1）领导负责制：各级行政一把手是文明施工的第一责任人，副职是本工程分管文明施工的责任者，协助一把手具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。（2）文明施工教育制度：每道工序开工前应进行一次文明
40、施工培训及技术交底（包括文明施工部分） ，培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。（3）文明施工检查制度：施工队每半个月进行一次自检，施工队之间每一个月进行一次互检，项目部每分部工程检查两次，每次检查应有记录，检查后应进行总结，每次检查都要有书面总结备案。评比制度。每个工序进行一次评比，将评比结果报业主、监理及分公司。105 加强施工管理,严格保护环境项目经理部成立文明施工与环境保护领导小组，总工程师任副组长，下设工作班子，办公室主任负责领导工作班子。环境保护的控制重点和控制措施:分部分项工程控制重点 控 制 措 施工地运野蛮装卸1、施工材料应按说明书的要求装卸；2、不随地乱扔，应轻拿轻放
41、；3、堆放整齐并加以妥善保管；3、不超载，材料堆放处应按规定垫隔。27输 文明行车 1、酒后不开车，不开“英雄车” ，不开带病车，遵守交通规则，不超速开车，做到文明礼貌行车。平面布置1、符合作业指导书的要求，土石方堆放位置使占地面积最少；2、材料、机械设备摆放整齐，放置的位置合理；3、运输道路占地面积最少；4、砂、石及水泥堆放应与地面隔离，利于质量与环境保护；5、设置安全施工围栏。作业方法1、作业方法符合作业指导书的要求，模板支架设牢固，工艺符合规定，2、钢筋摆设符合规范，绑扎牢固，美观。3、坑内作业应有安全防护用具，并设置安全监护人。电源1、电器设备应接地，并装有电源保安器；2、临时用电有标
42、准的配电箱及便携式卷线电源盘。3、应设专人进行安装、维护与检修。基础与接地工程基础回填1、应按规范及作业指导书的要求施工，做到 300mm 一夯实；2、砼残渣及砂、石余料应清理干净，并填入坑内，恢复植被。3、应有防沉层，并规放整齐，护坡排水沟，防水沟布置合理，工艺美观。材料及机具1、材料摆设规整，便于施工对料；2、螺栓及垫圈按不同规格分类摆放专用工具箱内并标识；3、对泥水地带，材料工具应垫隔。平面布置1、施工布置应满足施工要求，合理，设有安全标志牌及安全围栏，2、施工人员安全防护用具齐全，并按标准要求佩戴；3、地锚位置满足施工作业指导书中的规定；4、组塔所占用土地面积最少。施工作业1、高空作业
43、上下传递物件应用小绳，杜绝往下扔；2、指挥人员必须佩戴指挥旗及口哨，指挥方法必须正确施工人员能理解；3、上下作业要配合步调统一；4、施工作业必须有安全监护人，并佩戴安全袖标。杆塔工程现场的清理1、施工完后应对现场进行清理，地锚坑应回填好，保证原样，废物应移出现场，并作好回收，使现场工完料净，场地清。越 线 架越线架的搭设应不影响车辆及行人的通行，施工中应有警告牌，并设专人监护，夜间有标识，并在搭设前办理各种手续。施 工 布 置1、施工布置应满足导则及作业指导书的要求及规定，布置紧凑合理；2、张牵场地应有围栏及警告牌；3、各种工具摆放整齐、合理便于施工使用；4、运送材料及工具的道路应不影响施工作
44、业；5、锚线地锚的布置应不磨导地线，布局合理；6、张牵设备标识明显，能及时按规定保养。架线工程通 讯通讯设备完好，讲话流利，不在对讲机中闲谈或取笑，通话用语文明、礼貌，对讲机应随身携代，保证通话及时、准确。机械设备与工具1、架线所用机械与工具应定期检查，并作好保养与维修工作；2、工器具出入库应有检查验收并做好记帐工作，并及时填上卡片，做到帐、卡、物相符；3、机械设备应专机专人操作与使用，应有明确岗位责任制。施 工 作 业1、施工作业符合作业指导书中的要求与规定，应听从统一指挥，服从领导，步调一致，指挥正确，旗语及口哨齐全；3、各班组之间作业相互配合，满足施工要求。施 工 资 料施工队的各项规章
45、制度健全，组织机构网分布合理，各种记录齐全并能按程序进行活动与落实，图表上墙，规范统一，措施，图纸等管理设专人负责。仓 库工具、材料、仓库卫生整洁，物件摆放有序，标识卡记录准确、真实，帐卡物相符，应做到经常检查与核实，出入库应设专人清点与检查，不合格品不入库。职 工 生 活加强职工住地卫生，做到舒适，个人卫生干净，做到每天淋浴，着装整齐，统一服务，生活用品摆放统一，做到军队化管理。职 工 教 育开展爱岗敬业和职业道德教育，提高职工队伍素质。开展普法教育遵守乡规村约及当地的各项治安条例和法律法规，建设一支有社会道德、职业道德的施工队伍。职工教育与生活 竣 工 移 交施工图、作业指导书、施工记录、
46、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。11、计划、统计和信息管理11.1 计划、统计报表的编制与传递11.1.1 计划和统计工作，由经营科设专人进行负责，开工前根据建设单位和监理公司对计划和统计工作的要求，编制工程计划统计管理实施细则和P3项目管理软件应用规则。11.1.2 计划的编制要根据施工组织设计和网络图以及施工工艺流程进行编制。编制计划要应用P3软件，并保证计划的科学性、整体性和实用性，做好综合平衡，即施工生产任务与公司能力的平衡、施工生产进度的平衡。11.1.3 开工前应从新编制施工总体进度计划，上报建设单位、监理公司；按业主及监理单位要求每月向
47、项目法人工程项目部及监理工程师报送本月统计报表、月报、以及其它工程统计资料的有关各种报表，和下个月工程进度计划。11.1.4 施工计划要按周编制，报送建设单位、监理公司，经过审核批准后予以实施。11.1.5 每周一项目部要举行计划调度会，总结计划完成情况，并向各部门、各单位布置本周施工生产计划。11.1.6 各种统计数字根据工程进展情况真实、准确填写，形象进度要根据项目法人的要求合理安排。2911.1.7 计划与统计报表必须附上内容完整的文字说明。11.1.8 计划与统计微机化管理：我公司一向重视管理工作现代化，把办公自动化、微机化放在重要位置。针对本工程实际情况，我们准备采取以下措施：A）各
48、类文件、公文一律采用微机打字、管理，提高工作效率和文件的外观水平。B）工程施工进度计划应用P3软件编制，提高进度安排合理性、控制的准确性，修改的方便性。C）工程施工进度计划要在局域网上发布，使施工人员及时了解工程施工进度计划情况。D）工程制图微机化，提高绘图质量。管理上更方便，不但可随时提供新图，并不限份数。E）各种报表打印出版，必要时，书面资料和软盘同时上交。11.2 信息管理11.2.1 信息管理目标信息内容科学、真实、准确、完整、传递及时。充分发挥信息的引导作用，提高工程和服务质量，达到建设单位满意、监理单位满意、用户满意，为企业赢得信誉。11.2.2 信息管理措施1） 建立完善的信息管理系统、局域网络、远程通讯系统及必要的配套设施，做到各专业技术人员每人一台计算机并形成网络化管理，保证与项目法人、监理单位、设计单位、公司总部及时传递工程信息，其主要内容是：设计修改、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理、资源配置等。2） 办公室设专人负责信息工作及局域网网站管理工作，保证信息渠道畅通无阻，以便及时进行信息处理。3） 定期编发工程简报并上报项目法人，以便对方及时掌握、调整本工程信息。工程简报包括：形象进度及实际工程量完成情况；施工质量情况及采取的措施；物资供应、加工、运输、到货、质量状况；安全、文明施工状况；施工中存在的问题；下
