1、文档下载站 http:/ 更多资源下载本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您!施工组织设计方案1、综合说明、 本实施方案依据楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标 文件应有的特点编写的。、 本实施方案是根据楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项 目技术总负责单位的基本任 务和具体要求而编写的，内容包括：组织机构和人员组成、实施技 术管理的具体措施、施工方法、工作方案和 计划安排等。*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和 计算机网络系统
2、设计、 设备采购及安装工程的整体规划和总体设计、系 统的概算报价等内容，在本方案的其它文件中描述。、 沈阳市北方浪潮电子有限公司是具有甲级总承包资质的公司。具有较强的电子设备集成与工艺设备集成、工艺设备 控制集成设计能力和智能化系 统工程项目总承包施工经验。拥有一大批多年从事智能化 设计、施工与管理的高中 级专业 技术人员和技术熟练、经验丰富的施工队伍。近年来，我公司先后承建了多项具有一定社会影响的智能化系 统工程和其它项目， 赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的智能化系 统集成设计和施工的 经验，同 时也积累了大量施工技术资料和在各种情况下进行施工的经验。我 们对做好 *楼宇智能化信息管理集成
3、系统、 结构化综合布线和计算机网 络系统设计、 设备采购及安装 项目的施工承包具有充分的自信，对与工程指挥部的合作充 满了诚挚的意愿。在投 标 之前，我将对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线 和计算机网络系统设计、 设备 采购及安装项目进行多方面的了解和探讨，我们还将组织大批工程技 术人员和概算人员对 投标文件、方案 设计和初步设计进行细致的研究，作出周密详细 的安排，精心 组织编制系统规 化和深化设计，编写切实可行的实施方案，并确定承担项目的 组织机构和主要人员。我公司将指派具有多年施工管理经验，具有国家一 级项目 经理资质的高级工程师担任项目经理；指派具有多年智能化设计经验和施工管
4、理经验的高级工程师，担任项目总工程师和副总工程师；指派一批专业技术能力较强、有 现场工作经验 的技术人员分别承担该项目的专业工程等职务。确定实施管理的工作方 针、 设计原则、管理目标、概算取费标准及其它具体措施等，精心组织设计和编 写实施方案。如我公司中 标，我们将雄厚的技术力量和多年建设的经验，依托众多知名的国内外 设备供应商和专业公司的技 术支持，充分 发挥我公司在设计与施工管理上的优势，严格遵循 设计要求，恪守合同，按 ISO9001 质量管理体系和程序进行全项目自始自终的质量管理和质量保证。继续奉行“ 一流管理、一流质量、一流服 务”、 “让业主百分之百满意，百分之百放心 ”的宗旨，埋
5、 头实干，履行技术总负责的各项职责，在工程指挥部和技术总承包单位的领导下， 圆满完成施工任务，确保*楼宇智能化信息管理集成系统、 结构化综合布线和计算机网 络系统设计、 设备采购及安装 项目“ 工期不超、概算不突、质量优良”。2、工程概况（一）、工程性质：楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网 络系统设计、 设备采购及安装项目是*信网络中心、楼宇智能化建 设工程中非常重要且科技含量 较高的工程文档下载站 http:/ 更多资源下载本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您!项目之一，在初步设计中楼宇智能化信息管理集成
6、系 统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目 综合了楼宇智能化信息管理集成系 统、 结构化综合布线、计算机网络系统、自动化控制等项现 代化先进技术，构成了若干个子系统。工程指挥部对楼宇智能化信息管理集成系统、结构化 综合布线和计算机网络系 统设计、 设备采购及安装项目采取招标方式，经过公开竞标，最终确定， 楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采 购及安装项目的技术负责单 位及施工承包单位。（二）、工程范围：本楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网 络系统设计、 设备采购及安装项目工程包括楼宇智能化信息管理集成系统、结构化 综合布线
7、和计算机网络系统设计、自动化控制等施工项目。（三）、工程特点：1、系统集成度高*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和 计算机网络系统设计、 设备采购及安装项目集楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综 合布线和计算机网络系统、自 动化控制等为一体，具有技术先 进、功能完善等特点。建成后将是一个现代化、综合性的、多用途的、先进的智能大厦。2、 程质量目标高楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网 络系统设计、 设备采购及安装项目是*网络中心、楼宇智能化建 设工程中非常重要且科技含量 较高的工程项目之一，工程质量的目标是达到全 优工程。即土建、装修、 设备安装和智能化系统的全部施工
8、必须达到优质工程的标准。由于楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计 算机网络系统设计、 设备采购及安装项目涉及到计算机及其网络技术，信息通 讯技术 、数据 处理技术、视频监控技术、以及自动控制技术、传感器应 用技术、 结构化综合布线技术 等多种专业技术，装备有包括声学、光学、及电子学等种类繁 杂的大量声、光、 电设备，所技术复杂，形成多专业混合施工。加工高标准的质量要求，这就增加了施工技 术的难度。因此，我们牢牢树立“ 质量第一”的观念，从 设计到施工技术及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购 等多方面提供保证，确保*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系
9、统设计、设备采购及安装 实现优质工程的目标。3、 织协调管理幅度大*网络中心、楼宇智能化建 设工程采用技术总负责和若干子系 统分包的形式，可能会出现施工单位多，组织协调 管理难的问题。 为了避免和杜 绝施工单位各自为战的状况。我们作为楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线 和计算机网络系统设计、 设备采购及安装子系统的承包单位，将在工程指 挥部和技术总负责单 位的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进 度计划的控制下， 实行全面质 量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工。4、 备种类多、选型量大*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和 计算机网络系统设计、 设备采购及安装项
10、目使用的设备种类繁杂，涉及大量的 软、硬件设备、声光电设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的企业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。另外，据我们对建筑、电气、电子以及相关设备和辅助材料市场的调查，当地能满足*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和 计算机网络系统设计、 设备采购及安装项目使用要求的产品并不多，大部分需从全国各地甚至国外 选购。另外，对于楼宇智能影响世界的 100 条管理励志名言 将合适的人请上车，不合适的人请下车。联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业
11、才是最终的赢家。http:/ 企业即人。-日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。-日本经营之神松下幸之助化信息管理集成系统、结构化 综合布线和计算机网络系统 使用的各类设备和材料的保管需要较高的储存条件，且不宜于在施工 现场长期存放。避免 过长时间 的储存造成损坏。分散的设备、材料的选型订购难 度大。 为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物 资准备。配 备必要的管理供 应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。5、工程量大，施工周期一般要求较紧根据工程指挥部的要求和初步设计，我 们将对楼宇智能化信息管理集成系
12、 统、 结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目进 行细化设计、施工准 备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工 验收的全部项目。由于多项应用技术综合施工，各类终端距控制中心距离各异，造成桥架管 线的数量多；设备种类多，使线缆的品种多、数量大，安装工程量大；各施工单位、各工程交插施工多，配合土建、装修， 强电等专业施工的时间长， 楼宇智能化信息管理集成系统、结 构化综合布线和计算机网络 系统设计、 设备采购及安装项目周期短。根据上述特点，我们将在中标 后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织
13、施工，克服各种困难，保证施工顺利 进展。3、项目技术负责任务根据工程指挥部对*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装 项目技术总负责的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化 设计、科学客观的进行设备材料的选型和严格的施工费用控制， 节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有：（一）、*楼宇智能化信息管理集成系 统、 结构化综合布 线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目进行全面规划， 该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。（二）、深化完善初步设计，形成楼宇智能化信息管
14、理集成系 统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装 项目的总体设计，完成全部详细设计。使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。（三）、编写楼宇智能化信息管理集成系 统、 结构化综合布 线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目用需求报告及技术规格书。（四）、汇总编制楼宇智能化信息管理集成系 统、 结构化综 合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目全部技术文件。包括： 设计文件、技 术标 准、调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。（五）、参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。（六）、参加楼宇智能化信息管理集成系 统、 结构化综合布 线和计算机网络
15、系统设计、设备采购及安装项目实施的全过程，制定工作 进度， 审查各子系 统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题 ，督促各子系 统工作完成情况，组织测试、调试、试运行并参与验收。文档下载站 http:/ 更多资源下载本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您!4、项目技术负责的实施措施根据工程指挥部赋予项目技术负责的“设计、咨询、组织和 协调实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下十三 项措施：（一）、确立系统集成观念，优化系统设计*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和 计算机网络系统设计、 设备
16、采购及安装项目的主要功能就是信息管理和自动化办公提供方便、舒适的优质服务。 为了实现信息共享和集中管理，达到提高效率、提高服务水平、降耗节能的目的，必须对整个系统进行统筹规划和综合设计。初步 设计时所提出的用户功能需求可能 还不完善，需要 进一步补充和修改。整个系统也应在初步 设计的基础上作进一步的 优化和完善。（二）、统一协调、统一布署、保证系统的实施在完成整个系统的规划，确立了各子系 统的功能要求之后，在工程指挥部的领导下，由项目技术负责人组织各子系统专业技术负责人，共同研究下面三个问题， 进行统一布署，保证系统的实施。I、一协调接口和界面：确定各子系统的功能要求，由 项目技术负责人和各子
17、系统 的专业技术人员共同研究，商讨确定接口规范，通讯协议和数据 传输格式，并 签署接口协议 。II、统一布置施工中的接口及预埋待工程指挥部最终确定了楼宇智能化信息管理系统、结构化 综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目内所使用的各 类设备后，我们立即着手作好下述两项工作：（1）、与提供设备的供应商密切配合，进一步确认所选设备 的规格、型号、性能、参数、使用方法及在集成的思路下其应配置的控制接口（包括正常的启停；正常状态、故障状态的显示；反馈、通讯、数据传输等）。（2）、建议工程指挥部组织召开一次我 们与强电工程、土建、装修、空调、消防工程等相关施工单位参加的技术协调会。其中，重点部位
18、集中在一楼吊顶及吊顶内的设备层中。还有建筑中的接地系统，现在一般 设计都采用联合接地系 统，其接地 电阻小于 1 欧姆。为了达到这个要求，必须利用的 桩基钢筋联成一个整体作 为自然接地体，利用立柱和 钢筋或钢结构作为防雷接地引下线，并在楼内配 电室内设置等电 位铜排，在所有 强电竖井和弱电竖井内设置辅助等电位铜排。这 些都要统一考虑、 统一布署，明确分工、相互合作，必要时应签署合作协议或备忘录，以避免今后施工中的相互推诿、扯皮、以及各专业单独施工时的管线交插等现象。也为施工组织和日后的 检修、 维护提供方便。III、关于施工 图设计和施工组织设计在完成上述准备工作以后，组织专业 技术人员进行详
19、细的施工 图设计和施工组织设计。此次在施工图设计与投标时的设计深度有所不同；其一是在系统集成的思路下，在充分理解了各子系统的功能、设备的性能参数、能耗及安装方式的基础上；其二是在与其它相关专业和工程进行统一协调，统一布置，达成共识的基础上出具施工 图设计，其设计深度是可以直接用于指导施工的图纸。根据施工图编制详细的施工组织设计，其中包括施工 组织 机构、施工布署和施工方法、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、 资 金计划等内容。I、制订和贯彻技术标准和技术规程（1）、技术标准和技术规程是标 准化的重要内容，在工程 项 目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工
20、技 术秩序， 实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产影响世界的 100 条管理励志名言 将合适的人请上车，不合适的人请下车。联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。http:/ 企业即人。-日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。-日本经营之神松下幸之助节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术 管理上的法规。因此，我们在楼宇智能化信息管理集成系 统、 结构化综合布 线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，做为对工程质量、检验方法和质量 评定的
21、技术依据；做为对各子系 统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术 要求等所作的技术规定。II、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：（1）、组织全体管理人员和施工技 术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。（2）、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技 术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选 用上都必须按统一的技术标 准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和 纠正。（3）、技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员
22、身上，易于 执行。III、我们 在楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目的系统设计和施工中选用我国现行标准和规程如下：1）民用建筑电气设计规范JGJ/T16-972）建筑与建筑群综合布线系统丁科设计规范GB/T50311-20003）建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范GB/50312-20004）大楼通信综合布线系统第一部分：总规范 YD/T926.1-975）大楼通信综合布线系统第二部分：综合布线用电缆技术要求 YD/T926.2-976）民用闭路监视电视系统工程技术规范GB05198-947）通用用电设备配电设计规范GB50055-938
23、）建筑智能化系统工程设计标准DB32/181-98（江苏省）9）智能建筑设计标准DB/T50314-200010）智能网工程设计暂行规定YD5036-9711）建筑物防雷设计规范GB50057-9412）电子设备雷击保护导则GB7450-8713）安全防范工程程序与要求GA/T75-9414）高层民用建筑设计防火规范GB50045-9515）通信管道工程施工及验收规范YDJ39-9016）国家和行业现行的有关设计、施工与 验收规范、 标准IV、实行程序化、标准化、规范化管理针对工程项目子系统施工形式多， 为了协调管理中使各项 工作有章可循，有据可 查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落
24、到实处， 讲求效果实行程序化、标准化、 规范化的管理。（1）、程序化：按照技术管理工作的一般程序， 编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制 项目工作流程外，也要求各子系统编制其工作流程。技术管理程序化总流程图如下：图纸会审隐检竣工验收编制施工组织设计材料设备 质量检验施工试验 予检资料归档 质量评定 分项验收 施工记录文档下载站 http:/ 更多资源下载本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您!（2）、标准化：就是根据施工技术管理制度的规定，明确各 项管理工作具体 标准和要求，其核心是将各项
25、管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：1、 图纸会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。 认真做好图纸 会审， 对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。2、 施工日记：施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由项目技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。3、 技术复核：在施工过程中，对重要的或影响工程全面技 术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要 阶段都应 安排进行， 这也是技术管理部门的一项重要工作。技术复核主要依据 图纸、
26、标准和有关规定等。4）材料、设备检验：建立材料、设备检验制度，技术负责单位人要会同监理工程 师参与检验，严把质量关。决不允许不合格的设备材料进入施工现场。检验主要依据定 货合同和设计要求。凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格 证，必须做开箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证明。作为入档资料。5）工程自检和验收：工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，技 术负责人应会同监理工程师，除按有关质 量标准抽检外， 还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项、分子系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时工程指挥部、
27、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。在验收前，按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。6）技术档案：建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保 证 各子系统合理使用，并 为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项 开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。工程建设项目的技术档案资料有三部分：第一部分：设计资料有：、1、 工程项目设计任务书、2、 工程项目方案设计、3、 工程项目初步设计、4、 工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等 资 料。第二部分，施工管理资料有：、1、 竣工工程项目一览表（竣工工程名
28、称、位置、面积、结构、层次及附有设备装置等）。、2、 图纸会审记录，设计变 更核定书；、3、 材料，设备的质量合格 证明；影响世界的 100 条管理励志名言 将合适的人请上车，不合适的人请下车。联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。http:/ 企业即人。-日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。-日本经营之神松下幸之助、4、 隐蔽工程验收记录；、5、 工程质量事故发生处理记录；、6、 必要的检验、试验记录 ；、7、 设备或系统调整试动转记录；、8、 未完工程的中间交工验收记录；、9、 由施工单位和设计单位提出
29、的设备或系统使用注意事项文件；、10、 其它有关该工程项目的技术文件。第三部分：与该工程项目有关的其它技术文件、 资料、 图片等。（3）、规范化：按照我们制订和采用的国家规范、 标准和规章制度实施施工，使技术及我公司根据ISO9000 标准制定的实施全面 质量管理的质量手册，做为该工程法律保证。1）项目经理对工程项目的质量全面负责，设置以项目技术总负责 人为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。2）工程项目的全过程，严格按照本工程制 订和采用的国家有关的 “技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。3）对施工队伍加强质量意识的教育， 树立“ 质量第一”的
30、观念。抓好质量意识教育和岗前技术培训，坚决落实不合格者不能 选用或上岗。4）严把设计、图纸会审关。把设计缺隐，图纸的错误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技 术交底。5）严肃施工组织设计和施工技术措施纪律， 严把施工方案 审批关。建立 层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工 单位不得安排施工。6）严格控制施工用材料、设备 的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有 产品合格证，并符合 设计和施工 图要求，无证或不合格产品不准进入施工现场。7）实行技术复核、隐蔽工程验 收制度。管理人 员编制工程项 目复核计划，明确复核项目内容
31、、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，隐蔽工程复核验收后填写隐蔽工程验收记录，此做 为施工技 术资料归档。 该项工作应汇同监理工程师一起进行，在施工单位 对分部分项工程或分阶段施工完成自 验合格后，填写工程 监理报验单之前进行。*楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和 计算机网络系统设计、 设备采购及安装项目工程技术复核计划表如下：序号 复核项目 复核内容 复核方法 复核时间 复核人1 线缆敷设 线缆型号种类规格、质量 设计材料表 检查资料 线缆敷设前 项目工程师2 前端设备及安装位置 设备型号、规格质量标高 设计设备表 检查资料 设备安装前、 后
32、项目工程师3 机房设备及安装位置 设备型号、规格、质量标高 设计设备表 检查资料 设备安装前、 后 项目工程师4 调试工具及安装位置 仪器仪表型号、检验周期 调试方案合 格证等 系统调试前 项目工程师5 子系统测试情况 抽查测试结 按测试方法 测试后 项目工程师文档下载站 http:/ 更多资源下载本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您!果 进行6 子系统调试报告 调试方案与 调试参数 技术标准核对验收规范 交验前 总 工程师、项目工程师、1、 建立现场计量、检测、调试仪表、器具、 设备的管理制度。现场检测、调议表器具顺定期校
33、验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项项工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。、2、 建立定期或不定期工地巡检制度，随 时检查施工人 员施工情况。 发现施工操作、质量、安全问题，及时予以解决和纠 正，做到 对工程人过程的控制。、3、 制定施工现场成品，半成品保 护制度，系 统进入安装 设备、调试阶段，应组织和督促施工人员安排专人值守，防止 丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必 须追究原因。分清责任予以及时处 理。、4、 制定相应的奖罚制度，由工程指 挥部实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理的实施。、5、 建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣
34、工后要及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按市档案管理文件的要求 审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工 资料交工程指挥 部。、6、 按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按工程指挥部的要求和市质监站、档案 馆的要求， 编制、汇总、装订，经审查合格后交工程指挥部归档。V、进度目标控制工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设在的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。VI、保证 安全生产的技术措施安全生产对工程建设来说是一个十分重要的
35、管理内容，只有安全生 产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否 齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生 产和企 业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：1、 建立建全安全管理制度：在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有 现场施工单 位、施工人 员都必须严格执行。、1、 安全生产责任制；、2、 新工人上岗前的安全教育制度；、3、 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；、4、 施工中分部分项工程的安全技术交底制度；、5、 特种作业持证上岗规定；、6、 定期安全检查的制度；、7、 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定
36、；、8、 工伤安全和事故报告及处理规定；、9、 施工现场安全用电的规定；、10、 施工现场防火及安全保卫规定。2、 建立安全管理网络：安全管理网络应该由项目总承包施工单位牵头，各 专业施工 单位、智能化系 统的各分包单位共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四影响世界的 100 条管理励志名言 将合适的人请上车，不合适的人请下车。联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。http:/ 企业即人。-日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。-日本经营之神松下幸之助全”即全员、全 过
37、程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。3、 加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故 隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作 业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。4、 落实安全保证措施、1、 施工现场设立“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全警牌和施工总平面图。营造安全生 产的气氛。、2、 做好“三安”“四口” 的保 证措施，即配 备安全帽、安全带、安全网。进入工地或高空作业时，必须检查“ 三安”佩戴情况；“四口”即预留洞
38、口、楼梯口、电梯口、底层通道口，均要求设防护栏，安装照明设 施。、3、 施工用电和现场照明：要求现场用电要配备二、三级配电箱，配 电箱要符合有关规定。并有可靠接地或漏电保护装置。 电源线要绝缘良好，架 设符合要求。施工 现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。、4、 防火安全：施工现场严禁吸烟。建立 动火制度，分 级 管理，重点部位需要放置灭火器材。（十）工程成本的控制措施：千方百计降低工程成本，使成本控制在设计概算之内，是 实 施工程建设和项目管理的一个重要目标。也是工程项目经理的又一 项重要工程。 项目经理部 拟在制定系统规划、系统设计、制定技术组织措施、开展施工 协调管理和材料、
39、 设备选购与使用等 环节上，协助成本主管部门，采取各种措施充分挖掘潜力、降低投入、控制使用、实现成本目标。1、 协同财务部门，编制成本控制 计划， 进行目标分解、落实有关技术措施。2、 在系统整体规划和设计时，注意在保 证功能需求的前提下，做到既要符合技术先进、性能可靠的条件，又要满足经济 合理的要求。必要 时，对重要的子系统可提出 2-3 个方案或供应商供业主抉择，以达到 “低投入，高 产出”，提高整个系统性能价格比的目的。3、 严格控制工期，利用网络计 划技术编制进度计划， 综合控制各子系 统的进度。在实施过程中，周密安排、及时协调，避免窝工与怠工，努力提高劳动生产率，降低人工费投入。4、
40、 严格质量管理，实施好各 项质量控制措施，保 证质量目 标的实现，杜绝各子系统出现不合格或返工，达到“ 一次交验、一次开通 ”。5、 严把材料、设备关。认真执行材料、设备计划审批制度，控制计划费用不超标，计划务求 100%准确，减少积压占用资金；严格选型，坚持关键设备要货比三家，进行技术经济论证，筛选质优价廉产 品；督促检查施工人员，及 时纠 正不合理的操作方法，减少材料、人工浪费、丢失和损坏，并做好材料回收，避免长料短用等现象。（十一）实施施工技术协调管理由于楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综合布线和计 算机网络系统设计、 设备采购及安装项目子系统多，施工工期 长，各个 阶段之间会存在大量
41、 结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调 工作非常重要。通 过协调进行沟通，排除障碍，确保各子系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面：1、 与设计单位间的工作协调、1、 在中标签订合同和技术管理的组织落实后，与 设计 院联系， 进一步了解方案设计和文档下载站 http:/ 更多资源下载本站所有资源均来自互联网或本站会员提供，如有侵犯您的版权或其他问题，请通知管理员，我们会在最短的时间回复您!初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。、2、 组织施工图会审和图纸交底工作。、3、 对施工中出现的情况，根据工程指 挥部和监理单位的意
42、 见及时处理，并 应与设计单位洽商、修正可能出现的错误 。人同 设计单位进行中途质量 验收，竣工验收等。、4、 组织设计单位参加各子系统主要设备、材料 选型、订货等。2、 与监理单位间的工作协调、1、 在施工全过程中，同监 理单位密切协作，按已批准的“ 施工大纲”和“施工组织设计”，进行进度、质量、安全和技术管理。、2、 参与监理单位对各子系统施工进行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。杜绝施工现场内不服从监理工作的现象发生，使 监理指令得以全面 执行。、3、 参加监理例会，及时协调 解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。3、 与工程总承包单位间的工作协调：、1、 提供智
43、能化系统情况， 协助工程总承包单位编制施工大 纲， 总综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现 。、2、 协调总承包单位与智能化各分包单位以合同或其它形式确定的现场管理的职责，义务，以及施工中所产生的各类 矛盾，减少相互之 间推诿、扯皮等 现象，以免延误工期造成损失。、3、 参加总承包单位召开的协调会，参与 总承包单位对 各分包单位的施工教育、管理、检查。4、 与分包单位之间的工作协调：、1、 对分包的选用，参与进 行次质、管理、技术力量、装备情况的考察， 选择符合要求的分包单位（含供应商）。、2、 督促分包单位严
44、格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计及质保体系等。、3、 督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现场标准化工作。、4、 审查分包单位的施工工艺设计、技 术方案，并督 导 其认真执行。、5、 参与分包单位所选用的设备，主要要 审定， 严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证的产品使用到工程上。、6、 协调分包单位之间或与总包单位之间的关系，及 时 解决施工中出现的各种矛盾。5、 与其它土建、工艺设备安装等施工 单位的协调、1、 与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、 协商、解决好专业施工之间协
45、调配合；、2、 参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局 统 一安排，解决 专业间交插与配合的矛盾；6、 协调方式：对于不同的协调内容，宜采用不同的 协调方式，在工程 项目管理 过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通 过：、1、 通过定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会 议， 检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。、2、 参加监理例会，协助监 理国调施工进度、 质量、安全及技术方案实施中存在问题。、3、 定期或不定期与监理， 总包单位组织对工程节点质 量、安全生 产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查 ，遇到 问题在现场进行协调解决，并 实
46、施必要的奖罚制影响世界的 100 条管理励志名言 将合适的人请上车，不合适的人请下车。联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。http:/ 企业即人。-日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。-日本经营之神松下幸之助度，奖优罚劣。、4、 以工程科报，通报，文件等形式向上或向下通报工程 进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在的问题，及 时解决问题或困难等。、5、 采用其它形式的协调活动，沟通与 协调工程项目各 专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利 进行，这种协调
47、主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。（十二）设备、材料的供应管理由于沈阳地税局楼宇智能化信息管理集成系统、结构化综 合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装项目包含子系统较多，各子系 统所需配置的国内外 设备、材料及配套的 辅助产品种类繁杂、数量很多，要求标准高，而且其中又以电子产品占有相当大的比例。因此对这些设备，材料的选型、订货采购、运输、 储存保管等过程衽高效北的计划，组织、控制、协调，保证工程质量、工期、安全、成本等达到最佳状 态，就成为设备，材料供应管理的中心任务，也是施工技术管理的重点 环节。1、 设备选型：确定系统的方案后，各系统设备 的选及各类工艺设备的选 型便是首要的任
48、务。当然，需要选择的设备品种，规格型号很多，能够提供设备的生产厂家也很多，我们将遵循ISO9000 系列标准中采购要素的规范要求，从技术要求的角度对供应商所提供设备的性能、参数、性价比、资质、质保体系、供 货能力、 销售业绩、售后服务，国外公司的本地技术支持等诸多方面进行综合考察，按照 “货比三家、 择优录取”的原则进行筛选。 对于关键设备和主要设备每项都要选择 2-3 家产 品，给工程指挥部提出设备选型论证报告，以便根据设计要求，资金情况最后抉择。如若工程指挥部对关键设备或主要设备需要进行设备招标，我们可以组织编制设备招标文件，参加设备招标的评（议）标 工作，以 选择最适用的各类设备 。我公司作为国内专业从事智能化工程的专业单位，周围聚集了一大批 产品质量信誉好、技术支持能力强的设备供应商及
