1、施 工 组 织 设 计 方 案目 录第一章 编制依据 .- 1 -第二章 工程概况及施工特点分析 .- 3 -第三章 工程目标及施工组织部署 .- 4 -第四章 确保工期的的技术组织措施及其保证措施及违约责任承诺 .- 9 -第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施及违约责任承诺 - 13 -第六章 机械设备投入计划及违约责任承诺 - 18 -第七章 施工平面布置和临时设施布置 - 20 -第八章 主要分项工程施工方法、关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案 - 21 -第九章 确保安全生产的技术组织措施及违约责任措施 -56 -第十章 确保工程质量的技术组织措施及违约责任承诺 -
2、 72 -第十一章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施及违约责任承诺 .- 92 -第十二章 重点难点编制方案 .- 95 -附件：1、施工进度工期网络图（附件一）2、施工总平面图（附件二）第一章 编制依据本施工组织设计依据莱尼电气线缆（厦门）有限公司新厂房装修及设备安装工程设计施工图纸、招标文件等的技术要求，本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及厦门市、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求如有出入则以现行国家、- 2 -行业及厦门市地方标准和技术规范的要求。一、工程技术规范序号 类别 名称 编号1 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20012
3、国家 建筑工程施工质量验收评定统一标准 GB50300-20013 国家 建筑地面工程施工及验收规范 GB5020920024 国家 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-885 国家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-20016 国家 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268977 国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20028 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20029 行业 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-9710 国家 硅酸盐水泥、普通硅酸水泥 GB175199911 国家 建筑防腐工程质量检验评定标准 GB502
4、24-9512 国家 建筑内部装修设计防火规范（局部修订 2） GB502229513 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200114 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8815 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ599916 国家 建筑与建筑群综合布线工程设计规范 GB/T50311-200017 国家 智能建筑设计标准 GB/T50314-200018 行业 工业企业通信接地设计规范 GBJ79-198519 国家保修执行国务院令第 279 号建设工程质量管理条例二、材料标准- 3 -名 称 编 号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB/室内
5、装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18684室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量GB18687建筑材料放射性核素限量 6566三、主要法规类别 名 称国家 中华人民共和国建筑法国家 建设工程质量管理条例国家 建筑安装工程质量检验评定统一标准地方 建筑安装工程资料管理规程行业 建设工程施工现场管理规定地方 施工现场管理法规及文件汇编地方 建设工程文明安全管理暂行规定地方 建设工程施工现场安全防范标准地方
6、 建设工程施工现场保卫消防标准地方 建设工程施工现场环境保护标准地方 建设工程施工现场环卫卫生标准地方 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书第二章 工程概况及施工特点分析第 01 节 工程概况工程名称：莱尼电气线缆（厦门）有限公司新厂房装修工程工程地点：厦门市海沧区中仓工业园 8#-1 厂房建设单位：莱尼电气线缆（厦门）有限公司监理单位：厦门金正园装饰工程监理有限公司质量标准：达到国家和省市相关验收的合格标准和发包方事先规定的标准工期要求：60 日历天承包方式：包工包料施工范围：1、莱尼电气线缆（厦门）有限公司新厂房装修工程的施工及其相关材料设备的采购、安装、调试及保修等。-
7、4 -2、本工程施工项目：莱尼电气线缆（厦门）有限公司新厂房的一层金刚砂地面处理，办公区等隔间的装修；1F-3F 的电气设备配电和照明、卫生间给排水、洁具安装及装修、1F-3F 工艺管道安装、综合布线等工作内容。3、设计任务书内所描述的所有内容。资金来源：自筹资金投标范围：招标范围所描述的所有内容。第 02 节 施工特点分析1、本工程为旧房改造工程，在施工过程的必须有切实可行的措施。加强对原有结构的安全，在对原有结构需要的改变时候，应根据相关建筑法律法规对原有结果进行加固和安全维护，并做到原有结构和现有维护结构进行有效衔接，以保证施工的顺利进行。2、本工程地处海沧中仓工业园里面，厂外面临连接厦
8、门至漳州的主干道，根据结构地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施。特别保证施工的材料运输及人员的出入等畅通措施。3、本工程工期紧。施工专业配合多，为了保证工程顺利进行，我司承若中标首先在建设单位、监理单位的领导下成立现场施工协调小组以及进度总计划小组。优先保证工程的关键线路的施工时间和作业面，对施工现场人员进行统一管理、统一协调，做到多专业互相配合、有效协调，以保证工地安全，质量优良、文明施工。4、本工程为莱尼电气线缆（厦门）有限公司新厂房装修工程，其工程有特殊性及重点。我司将根据本工程位置特点结合工业厂房行业特点进行有效结合对某些比较重要关键部位，例耐磨地面、电气安装、及消防机房
9、、弱电机房等重要部位或专业材料的施工，要编制严密的专项施工方案。根据其特点、规格、型号、功能及适应条件有针对性安排施工时间及施工人员，以保证重点部位，特点区域的工程质量。第三章 工程目标及施工组织部署第 01 节 工程目标一、总体目标：该工程总体目标：“创三个一流”工程，即：工期一流、质量一流、管理一流。为确保总目标的实现，特制定五项管理目标：1、主要形象进度满足合同要求，总工期力争提前；2、质量确保达到达到国家建筑装饰装修施工及验收规范质量标准（包括装饰装修材料符合设计、消防、环保的要求） ，总体工程达到质量合格标准；3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标；4、网络控制技术应用管理；5
10、、加强协作配合，按期保质完成任务。二、质量目标：达到国家建筑装饰装修施工及验收规范质量标准（包括装饰装修材料符合设计、消防、环保的要求） ，总体工程达到质量合格等级标准，符合 ISO9000 质量保证体系的要求。三、工期目标：总工期 60 日历天； 四、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在 1以内；符合 GB/T28001 职业安全健康体系要求。五、文明施工目标：创文明施工样板工地。六、环境保护目标：- 5 -所有进场原材料均达到环保要求；并符合 ISO14001:1996 标准环境管理体系要求。七、消防目标：消除现场消防隐患、杜绝火灾事故发生。第 02 节 项目管理人
11、员组织机构1、项目组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，充分利用时间、空间，统筹安排，组织每工序流水作业，各工种之间相互配合，见缝插针、争取主动，确保按期完成本工程任务。2、项目管理机构项目经理部由公司总部统一管理，按照企业项目管理模式ISO9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权
12、给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/项目副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的项目管理手册 、 公司文明施工指导手册 、 公司安全施工指导手册执行。根据管理体系，项目指挥部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。项目指挥部组织构架图如下：项目经理项目副经理 技术负责人材料组 质安组 商务及内业组工程组
13、 设计组 后勤组- 6 -项目组织管理机构图施工各阶段责任人安排表：序号 施工工作内容 负责人员安排1 深化设计 设计负责人、项目技术负责人2 安排临时水电设施 项目技术负责人3 安排临时仓库、办公用地 后勤主管4 图纸会审、技术交底 设计负责人、项目技术负责人5 制订总体施工计划、进度计划 项目技术负责人6 编制总体及单项工程施工进度表 项目技术负责人7 场地交接手续，清理现场 项目经理、施工员8 采购易耗物料 材料采购主管9 安全保卫 后勤主管10 后勤保障 后勤主管11 现场按图测量定位放线 项目技术负责人、施工员、质量员12 各专业工种交叉施工作业 项目技术负责人、施工员、 各专业工种
14、班长13 各专业工种质量检测 质检员、各专业工种班长14 安全检查监督 项目经理、质安员、专职安全员15 清理打扫 杂工班长16 工程自检、预验 项目经理、项目技术负责人、施工员17 竣工验收 项目经理、项目技术负责人、施工员第 03 节、施工前准备各施工队- 7 -1、手续办理1）签订工程合同后，我们将即刻向相关单位报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，申报建筑工程质量监督 ，领取建筑垃圾及工程渣土处置证 施工许可证 、 夜间施工许可证等。2）向安全监督部门报送项目安全受监登记表 ，申报建筑工程安全监督 。3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2、现场交接开工前完成现场交
15、接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对原有通用厂房的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3）水管，卫生洁具管道位置是否准确；4）工艺管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；5）地面平整度如何，是否需设找平层；6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
16、复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划 4 天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。4、施工技术准备（1）调查工作1）装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地道路交通气候条件周围环境等。（2）做好与设计的结合工作根据设计师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。
17、施工深化图的设计必须按如下原则进行：施工深化图必须严格按照设计师的意图。材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。因现场误差导致修改必须充分与设计师进行交流，取得设计师认可。施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面-
18、 8 -材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要” 。 （3）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。（4）材料订货材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。（5）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平
19、衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。（6）认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（7）材料样板的报审工作本工程功能齐全、质量标准高。高标准质量要求施工单位完全体现使用方的实际使用标准，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1）编制材料申报使用计划：由业主召集牵头，装修单位参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详
20、细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、设计师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出 7天时间供业主/建筑师审批。2）推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于 3 家供应商或制造商的样品以便业主、设计师及监理挑选。3）制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完
21、全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送） ；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）4）待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话） ，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5）填写申报单后报送样品。组织
22、会议审核、确认：业主、设计师在收到申报表、样品及相关资料后，在 7 天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6）签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计师、监理分别- 9 -在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保留一份。7）待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8）材料采购进场后报监理、建筑师、总包商验收。（8） 、后勤准备：1）现场卫生间设施安排；2）职工食堂、住宿安排；3）指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。4）建立与相关单位的电话联络网。第四章 确保工期的的技术组织措施及其保证措施及违约责任承诺第
23、 01 节 施工进度控制一、为了保证工程的顺利进行和确保施工的进度按计划完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。1、主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工进度计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。工程项目技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。2、工期流程1.项目经理会同工程项目负责人依据公司精品工程策划指导书编制要求，编制本工程的精品工程策划书 ，完善工程的主导文件施工组织设计 ，根据施工组织设计实施本工程进度。2.公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可
24、实施，工程管理部对工程进度实施监督。3.各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表 ，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5 天以上） ，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。4.项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组
25、长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。5.项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表 ，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。6.在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。1）周度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；- 10 -7.检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。发现实际进度与计划进度偏离时，一定要认真进行研究和分析，找出影
26、响和拖延计划工期的原因（如人力不足、材料供应拖延、或施工工艺安排不当或天气影响等等） 。有针对性地制定出加速工期的解救措施。必要时，应对总体施工进度计划作相应的调整。8.当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。二、施工进度控制系统图NOYES调整研究收集有关资料进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度监测（实际进度与计划进度的比较）分析对后续工作及总工期的影响进度计划的优化编制初始进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案数据的整理，统计，分析，加工实施调整后的进度计划分析产生问题的原因，提出进度调整方案人、机、料、资
27、金计划的相应调整实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制阶段进度实施控制阶段- 11 -第 02 节 保证工期的措施一、为确保本工程按期交工，我们将采取以下措施：1）考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。2）安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业。3）增加施工机械以提高工作效率，如垂直运输设备、登高作业梯等以满足要求。4）采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门、窗帘盒等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可
28、以保证质量。5）调度和发挥工具、机械设备齐全的优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证质量。6）编制详细的施工进度计划表，严格执行施工进度计划。施工中如发生施工进度与计划进度有偏差时，马上找原因并及时调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周定周进度，并严格执行已定的施工计划。7）选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程施工。8）组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。9）发挥技术优势，在本工程大量推广应用新技术、
29、优化施工工艺，确保工程按期完成。10）组织交叉施工，协调各项工程。在不影响作业、运输、成品保护等情况下有条不紊地进行交叉施工。11）注意技术力量的调配和灵活安排。某些特殊原因造成工期延误时，工地项目部在项目经理指挥下集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较小而难度大的分项工程，则选派技术精湛的专业技师精工细作。12）为保证工程按期完成，项目部进场后将取消节假日休息，确实需要休息的可以调休，但不能影响工程进度。二、工期计划管理1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。分级进度计划的编制和签发1）一级计
30、划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，同时按三层楼分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月 3 天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度- 12 -计划采用 30 天滚动计划，应体现月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使进度计划更具备衔接性
31、和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。5）网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复
32、杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进
33、度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提
34、高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。三、计划调整及制定追赶措施由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无
35、法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。- 13 -四、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度滞后，如不影响每一阶段的进度，按规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人
36、应做好工程施工变更计划 ，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。第 03 节 施工进度计划的编制1、在编制施工进度表时，要使其切实可行，必须综合考虑如下因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。2、在编制工程进度计划时，还应特别重视各阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。阶段的工作不易在进
37、度计划表上清楚的表达，却极为明显地影响着工作进展，这一阶段出现延误应及时采取补救措施。3、施工进度计划：根据本标段工程的设计图、施工图以及该工程的投标文件内容，我公司将施工总工期定为 60 日历天，将科学合理安排，精心组织施工，施工进度总计划网络图（详见附件一） 。第 04 节 工 期 违 约 责 任 承 诺根 据 本 工 程 施 工 现 场 的 具 体 施 工 条 件 、 招 标 文 件 、 图 纸 等 技 术 文 件 ， 我 公 司 将 该 项 工 程 施工 总 工 期 定 为 60 天 （ 日 历 日 ） ， 我 们 将 按 施 工 工 艺 规 范 编 制 科 学 合 理 的 工 艺 间
38、 歇 时 间 ， 精 心 组织 ， 统 筹 安 排 ， 保 证 在 施 工 总 工 期 内 圆 满 完 成 本 项 工 程 任 务 。 我司将严格实施承包工程的工期方面管理，确保合同约定的各项目标的实现。第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施及违约责任承诺第 01 节、劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施本工程项目影响人工效率的因素有以下两方面：1.施工地点距市区较远，材料、机械的运输受交通路程条件限制；2.施工现场各专业较多，垂直运输设备有限，材料、设备垂直运输较为困难；3.施工所涉及的水、暖、电、通等专业较多，协调与配合尤为重要；4.现场施工湿作业比例较大，一定程度上制约了工期。
39、根据其特点我公司决定从以下几方面入手来决定劳动力的投入：按照专业划分施工班组，即木工班组:负责吊顶及墙面木作造型的施工；泥水班组：负责地面金刚砂处理、瓷砖的铺帖；油漆班组：负责墙顶面腻子乳胶漆和木作造型油饰的施工;水电班组：负责管路、线路，灯具、洁具的安装，以及现场临电的维护。在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，以保证流水施工的实现；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；因 施 工 现 场 不 允 许 住 宿 、 做 饭 ， 所 以 要 做 好 现 场 所 有 施 工 人 员 的
40、生 活 后 勤 工 作 ， 确 保 操 作人 员 能 够 安 心 投 入 工 作 ， 务 必 保 证 劳 动 力 的 低 流 动 性 。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施- 14 -1、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。2、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计
41、件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的 25焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工
42、作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。3、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间、办公区的墙面抹灰，地面找平，墙、地面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。三、对各专业工人技术水平要求1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质
43、审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：21 木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。22 墙砖工匠技术
44、水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。- 15 -（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。23 金属工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。（7）掌握各种玻璃的基本
45、性能及安装操作技术。24 油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。（4）熟悉各种涂料的品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。25 放线员技术水平要求（1）熟悉装饰、安装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的操作和使用。（3）熟悉墨线操作方法。四、劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、水电安装作业班、工艺管道安装工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工
46、，作业组实行动态管理。五、劳动力计划表莱尼电气线缆（厦门）有限公司新厂房装修工程 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种1-25 天 26-45 天 36-60 天吊顶工（5-8 级） 8 15 0泥水工（5-8 级） 10 12 8电工（5-8 级） 12 10 12装饰工（5-8 级） 0 38 35木工（5-8 级） 0 5 5电焊工（5-8 级） 2 2 0- 16 -油漆工（5-8 级） 18 15 18普工（5-8 级） 10 10 10管工 20 20 20合计 80 127 108第 02 节、材料投入计划及其保证措施一、装饰采运、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过
47、程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料多，不可预测因素难以控制。按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1、订货与采运装饰材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据
48、（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、库存管理（1）仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一室内仓库，存放线管、水管、钢管、小五金零件等。（2）库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地货物到达后会同质检员验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐 仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监
49、理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；2）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。3、现场材料发放- 17 -（1）损耗率分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：石膏板： 7%玻璃： 10%油漆： 5%对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为 10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不
