1、湖北移动通信 GSM 十期扩容工程铁塔(含基础)施工监理 投标文件中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司北京诚公通信工程监理股份有限公司江苏分公司驻地网工程监理规划总监理工程师：钱建宏编制人：喻小兵编制日期：2010 年 月 日目 录第一节 工程项目概况第二节 监理工作范围第三节 监理工作内容第四节 监理工作目标第五节 监理工作依据第六节 项目监理机构人员配备计划第七节 项目监理机构的人员岗位职责第八节 监理工作程序第九节 监理工作的“四控两管，一协调“方案一 进度控制方案 1.1 进度控制方案 1.2 进度控制措施二 质量控制 2.1 驻地网工程质量控制三 投资控制方案 3.1 投资控制方法
2、 3.2 投资控制措施四 安全控制方案五 合同管理方案无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 3 页 5.1 工程暂停及复工的管理 5.2 工程变更的管理流程 5.3 工程延期及工程延误的处理 5.4 合同纠纷的调解六 信息管理方案 6.1 工程信息管理 6.2 工程资料管理七 组织协调方案 7.1 本公司内部关系的协调 7.2 外部关系的协调第十一节 监理工作制度第十二节 监理设施配备一览表第一节：工程项目概况驻地网工程驻地网工程一期预计在整个无锡（含江阴、宜兴）共约三十万户。整个无锡市区预计共约 20 万户。无锡市市区分五个区域：滨湖区、新区、锡山区、惠山区、城中区，小区性质分：新建小区、老小
3、区。无锡市区总投资预计为 元，每户赔补费为 10 元。第二节：监理工作范围根据中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司要求，我公司(北京诚公通信工程监理股份有限公司江苏分公司)监理的无锡市驻地网工程，无锡市区，分为：滨湖区、新区、城中区、惠山区、锡山区，五个区域。第三节：监理工作内容1、编制工程项目监理规划交业主批准认可，作为开展工程建设监理的指导性文件和业主检查监理方工作的依据。2、参加设计会审，核查工程施工图设计、工程施工图预算。3、参与审查确定施工组织设计（施工方案） ，并根据施工组织安排编制详细的投资、进度、质量控制等各类报表经业主批准后交工程承包商执行。4、编制投资、进度、质量控制的详
4、细工作流程图并制定相应的工作进度。5、协助业主完成开工前的准备工作，审查施工准备工作，经业主批准后发布开工令及工序开工证书。6、审查工程承包商编制的施工进度计划、质量计划、临时工程的设计方案，提出改进意见，并检查督促实施；审查工程承包商现场施工单位的施工资质。7、对于工程承包商无任何理由取得延长工期的情况，监理方如认为工程或其任何部分在任何时候进度过慢，监理方有权控制工程进度。8、要求监督工程承包商建立健全质量保证体系，督促工程承包商严格按设计文件、规范、标准和程序施工，确保工程质量。严格对照施工图设计和有关施工工艺要求监督施工质量，并进行施工质量检查和参与技术指标测试。监督施工人员严格按图施
5、工，并负责施工现场签证；在施工完成后，监无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 5 页督进行施工现场环境清洁、施工质量检查，现场确认施工单位提交的设备材料用量表。9、监理单位必须经常巡视工地的各个部分，发现问题，立即督促工程承包商改进，并检查其执行情况。每道工序完毕监理单位必须及时检查验收，并做好隐蔽工程的签证。关键工序的施工必须进行旁站监理，控制工程质量。10、审核施工单位制定的施工测量细则，监督工程承包商严格抓好施工复测、施工监测、施工测量等控制环节。对施工单位自检项目进行抽查。对预埋管线进行复查。经监理确认符合标准后方能施工。将抽查结果和处理意见报业主，确认工程质量。11、严格审查用于本工程
6、的材料和设备，协助组织进行设备、材料的清点，审核设备和材料的数量及质量。参加仓库或工地现场开箱商检、检验全过程并作出书面记录，对于本工程的材料的出厂合格证进行核定并存档，对专业性较强的设备，在业主确认的专门的检测机构，取得合格证明。12、审核施工图设计变更，对设计变更和技术洽商以及施工合同变更，严格要求有关双方按约定进行并提出监理意见报业主。13、审查工程中出现的质量事故报告，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促承包商及时处理事故，并向业主报告。14、督促承包商文明施工，健全安全生产防护措施，防止环境污染。15、负责审查合同变更及承包商提出的工程进度支付及结算，提出审查意见报业主。16、签
7、认工程量的增减，经业主批准后，作为工程结算依据。17、及时转达有关的图纸、资料、通知、指令等。18、编写监理阶段工地周报、监理月（季、半年）报、监理计划和最终总结。及时做好施工过程记录，完成主要工作量记录、安全情况记录、施工中存在问题及施工单位动态记录、工程量各种材料的进场使用、设备使用等财务记录、施工质量记录、竣工记录等，并进行分类归档，所有记录由业主定期签认。19、对工程监理文件（签证、通知、报告、图片）进行归档整理，并向建设单位提交工程监理竣工文档，以便建设单位进行归档。20、根据工程承包商提出的各阶段、部位工程的检验、验收及整体工程验收申请报告，参加工程组织初步验收和最终验收。21、督
8、促并审查工程承包商完成各阶段及全套竣工资料，交业主存档。22、监理方按施工合同条款进行建设监理，对业主和工程承包商在合同上发生的争议，由监理方在公正的立场进行调解。23、采用先进的科学仪器，监理工程安全质量所必须的实测数据，科学地指导现场施工作业，并作为正式技术资料，纳入监理文件。24、协助处理与工程有关的外界因素及相邻施工单位的各种矛盾。25、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。第四节：监理工作目标一进度控制目标：（一）工期目标管理原则：1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中所确定的工程工期作为进度控制的
9、总目标；2承包单位依据“合同”工期总目标编制的施工组织设计；3经总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 7 页月实施计划。（二）总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为进度控制的总目标。二质量控制目标：依据监理合同的要求、施工合同规定的工程质量等级确定。（一）质量目标管理的原则：1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控” ，实现工程质量总目标。（二）质量总
10、目标：优良。 三投资控制目标：（一）工程投资管理的原则：1根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。（二）总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价为投资目标加以控制。若因设计变更，政策性调价按实调整的，一般按合同总价增加 5的预备费作为投资控制的目标。第五节：监理依据5.1 YD/T 5140-2005 有线接入网设备安装工程验收规范5.2 YD/T 1475-
11、2006 接入网技术要求基于以太网方式的无源光网络(EPON)5.3 YD/T 926-1-2001 大楼通信综合布线系统第一部分 总规范5.4 YD/T 926-2-2001 大楼通信综合布线系统第二部分 综合布线用电缆、光缆技术要求5.6 YD5043-2005 长途通信光缆塑料管道工程验收规范5.7 YD/T 5138-2005 本地通信线路工程验收规范5.8 驻地网机房建筑必须符合YD5002-2005邮电建筑防火设计标准的有关规定。5.9住宅小区的驻地网管道施工应符合本地网通信管道工程验收规范的要求。5.1.1 驻地网的架空杆路施工应符合D/T 5138-2005 本地通信线路工程验
12、收规范的要求。5.1.2 FTTB 设备需满足接入网技术要求基于以太网方式的无源光网络(EPON) （YD/T 1475-2006）要求。无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 9 页第六节 项目监理机构的 人员配备我公司“无锡移动驻地网工程项目监理部”由总监理工程师 1 名、总监理工程师代表 1 名及若干现场监理员组成，详见下表 “无锡移动驻地网工程项目监理部监理人员配置一览表” 。派出的总监理工程师具备丰富的通信工程建设施工、监理经验，组织能力、协调能力强，监理理论知识扎实，施工实践经验丰富，工作作风过硬，博晓各种业务，通晓多种知识技能，在业主的领导下，一定能很好地胜任其本职工作。总监代表都拥
13、有信息产业部颁发的通信工程建设监理工程师资质证书，从事各类通信工程建设相关专业施工监理工作 10 年以上。其他的驻地监理员也都从事过相关专业的施工、监理工作 2 年以上。他们在过去的工作岗位上都是完全称职的。无锡移动驻地网工程项目监理部监理人员配置一览表职称 姓名 联系电话 工作年限 相机、移动电话、笔记本电脑总监理工程师钱建宏 20 年 人手各一部总监代表 喻小兵 4 年 人手各一部监理工程师 曾辉 2 年 人手各一部监理工程师 陶坤 2 年 人手各一部监理工程师 唐焕 2 年 人手各一部司机 沈伟芳 10 年 车辆，电话各一部【说明】以上监理人员为无锡移驻地网工程项目监理部人员名单，在工程
14、监理过程中，将根据工程的实际进度和工作量进行监理人员数量的调整，但地区的负责人（地区总监代表）不得更换，如因特殊原因确需更换，总监理工程师需书面提交建设单位相关主管领导签字认可。无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 11 页第七节 项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责(1) 总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与承包商等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。(2) 确定项目监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围，制定监理工作方针和基本工作流程。(3) 对监理人员工作进行督导，并根据工
15、程进展和实施的变化进行必要的人员调配。(4) 编制工程项目监理规划和组织编制监理实施细则，并全面组织实施。(5) 审查分包单位，提出审核意见。(6) 主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下达重要指令。(7) 审批并签署承包商申报的重要申请和工程款支付证书。(8) 组织编制并签发监理简报，并不定期向业主和监理公司报告有关监理情况。(9) 审查和处理工程变更事宜。(10) 组织审查承包商的竣工申请，参与工程初验。(11) 参与编制工程质量评估报告，参与竣工验收。(12)组织监理人员进行工作总结，工程结束后向业主提交监理工作报告。(13)组织整理工程项目监理档案资料。(14)组织敦促承包
16、商解决初验后的遗留问题。(15)参与组织重大质量事故的调查。二总监代表的职责(1)在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织项目监理部人员，具体实施监理工作。(2)审批施工单位提交的具体施工组织设计，施工方案、施工进度计划。(3)主持召开监理例会及其他监理专题会议。(4)核实与掌握工程情况，协助总监理工程师处理索赔及工程延期问题。(5)核实计量结果，审核签署一般性工程变更。(6)参与工程质量事故的检查及处理，监督事故处理方案的执行。(7)组织专业监理人员对进场材料、构配件、加工定货产品及设备进行质量检查、有权对不符合规范、规程及合同要求的以上进场材料予以清退。(8)根据工程实际情况，在向总监理
17、工程师汇报的同时，签发必要的工程指令。(9)组织专业监理工程师对工程质量、进度等进行检查和验收。(10)协助总监理工程师组织监理完工预验，参与正式验收。(11)审核竣工资料、组织监理竣工资料的整理归档工作。(12)协助总监理工程师组织编写项目报表、项目竣工监理工作总结。(13)定期或不定期地向总监理工程师汇报工程施工及监理工作开展情况。(14)记录本范围监理工作日记，编写本范围内工作总结。(15)完成总监理工程师交办的其他各项工作。三监理工程师职责(1)执行总监理工程师/总监代表的指令和交办的任务，依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师/总监代表批准后组织实施。(2)组织
18、、指导、检查和监督监理人员的工作。(3)审核承包商提交的有关申请和报告，提出审核意见。对重要的申请和报告，应报总/副监理工程师审批、签署。(4)及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时向总监理工程师/总监代表报告。(5)参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。(6)检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 13 页求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。(7)参与编制监理周报；参与编制工程质量评估报告；审查承包商的竣工申请，参与竣工初验。(8)按总监理工程师/总监代表的要求，定期做好监理工作总结。(9)对签认的承包商的报
19、审表下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查。四监理员职责(1)执行监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。(2)负责检查、检测并确认材料、设备的质量。对进场材料、机械设备等的质量，要做检查记录。(3)重点部位采取旁站监理加强巡视检查。(4)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生问题随时予以解决纠正，并向监理工程师报告。(5)检查确认工序质量，进行验收并签署。对接续、障碍处理和管道等工程做随工检查并随时进行隐蔽工程签证。(6)实施现场监督、跟踪检查，及时发现问题及时报告。(7)做好填报工作原始记录工作。认真做好监理日记。(8)对现场施工作业
20、安全，文明施工作业和防火等进行监督检查。第八节 监理工作程序一建立监理机构，进驻施工现场。（一）建立监理机构公司法人下达总监任命书，确定项目监理部，委派总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、现场监理员若干名。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权任命，其他人员由总监理工程师提名。工程项目监理部实行总监理工程师负责制，监理人将工程项目监理部成员名单报业主及相关单位。（二）监理机构进驻施工现场根据组织计划项目监理部的总监工程师代表、各专业监理工程师和监理员应与施工人员同时进驻施工现场，在正式开工前作好监理准备工作。二编写工程监理规划总监理工程师主持，组织总监代表编写项目监理规划。并应
21、在召开工程开工的第一次协调会议前报送业主。监理规划应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理规划中明确规定，项目监理机构在工程监理实施过程中，应当做哪些工作？采用什么方法和手段来完成各项工作？由谁来做这些工作？在什么时间和地点来做这些工作？如何做好这些工作？对监理活动作出全面、系统的安排。项目监理部根据监理规划，做到全面、有序、规范地开展现场的监理工作。三召开监理例会1第一次监理例会建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各个项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：（1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员
22、及其分工；（2）建设单位介绍工程开工准备情况；（3）建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；（4）施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术措施等） ；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；（7）确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。2监理工作例会无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 15 页至少每月/地市召开一次监理工作例会，监理例会的主要内容如下：1）工程进展情况：工程进度及评估，工程进度方面的主要关键点，下一阶段的工作安排。
23、2）工程质量情况：本次发现的工程质量问题（已整改和未整改）及图片展示。质量问题分析。3）监理工作开展情况：旁站、现场签证、质量检查、现场验收、监理指令等，各项目监理分部编制“现场监理情况控制表”如实反映监理实施现场管理的情况。4）施工管理情况：各专业各施工单位施工安全、施工进度、施工质量管理及对监理指令的落实情况。5）建设单位现场检查情况：6）其他7）上次例会决议的落实情况。8）本次例会决议及要求。四实施工程监理工程项目监理部的成员根据本工程的具体情况及有关规定，在工程施工现场采取旁站、巡视、抽查等监理方式进行现场监理。在隐蔽工程施工过程中必须实施全程旁站监督，指导施工单位按设计要求安全正确地
24、完成施工。1定期向分公司、省公司报送监理周报和月报；2按监理工作要求，下发相关监理指令和监理工作用表进行签证；3定期向建设单位提交监理工作开展的现场图片，报告现场监理工作开展的详细内容，反映现场监理中发现的主要问题。4施工单位完成的实际工程量审核以及请申请付款签证。五参与工程初步验收，并对工程遗留问题处理加大监理工作力度。1承包单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向项目监理机构申报初验。2项目监理机构在接到总承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，书面通知总承包单位，并限定处理时间，处理完毕后，监理
25、组再进行复验。3工程完工时，监理组要对工程质量作出全面地评估，特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见，工程质量评估报告除送业主存档。工程初验或复验合格后，监理组协助总承包单位向业主提出竣工报告，由业主组织有关单位和人员正式验收。4承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行有关档案文件及其它有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前总承包单位应将本工程的档案全部内容列表报项目监理机构，经核准后及时累积和整理。工程竣工时总承包单位将完整的工程档案报送业主，凡资料不全的工程不得正式验收。六做好监理工作总结，做好监理文档的汇编、装订成册并移交业主。图表 8-1 监理工作流程图 接
26、 受 监 理 任 务建 设 单 位 、 施 工 单 位 、 监 理 单 位 联 系 会索 取 工 程 有 关 资 料 图 纸参 加 图 纸 会 审 、 设 计 交 底学 习 熟 悉 合 同 、 图 纸 、 规 范编 制 施 工 监 理 规 划监 理 规 划 交 底审 核 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案签 发 开 工 令 (未 开 工 工 程 )施 工 过 程 监 理工 程 监 理 预 验 收竣 工 初 验参 加 建 设 单 位 组 织 的 第 三 方 验 收申 报 监 督 部 门 竣 工 核 定签 发 竣 工 移 交 证 书保 修 阶 段 监 理监 理 总 结监 理 结 束对 总
27、承 包 单 位 选 定 的 分 包 单 位进 行 资 质 审 查施 工 准 备 、 申 请 开 工检 查 施 工 单 位 质 量 保 证 体系 与 技 术 管 理 制 度 ， 督 促落 实 ；检 查 验 收 分 部 、 分 项 工 程签 认 文 件 ；对 材 料 、 成 品 半 成 品 、 设备 等 进 行 预 检 ， 检 查 核 查资 料 ；工 序 控 制 ， 督 促 承 包 商 按 图纸 、 规 范 施 工 ；核 定 、 签 发 设 计 变 更 洽 商 ；检 查 现 场 安 全 防 护 措 施 ；提 出 监 理 意 见 、 编 写 验 收 报 告无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 17 页
28、图表 8-2 质量控制工作流程图 明 确 监 理 任 务编 写 监 理 细 则 审 核 承 包 方 开 工 条 件监 督 检 查 现 场 施 工 质 量签 署 工 序 报 验 单 进 行 下 一 道 工 序 内 容 ：施 工 人 员 到 场 情 况施 工 设 备 到 场 情 况材 料 到 场 情 况材 料 检 验 情 况分 包 商 (如 有 )资 质 证 明监 理 通 知 承 包 单 位 整 改监 理 通 知 承 包 方 整 改方 法 ：巡 视旁 站实 测 实 量检 查 验 收内 容 ：验 收 文 件 是 否 符 合 要 求现 场 质 量 情 况 重 报NNYY重 报第十节 监理工作 的 “四
29、控二管一协调 ”方案一进度控制方案 1.1 进度控制方法1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控。工程进度控制的工期以合同确定的工期为准。监理人员重点应审核施工单位的施工进度计划，并参照整个工程的工期安排，督促施工单位及时调整人力、物力，以免延误工期。2进度的事中控制进度的事中控制一方面是进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。监理工程师应督促施工进度计划的实施，记录实际进度。在工程实施中，及时检查承包单位报送的施工进度报表并进行施工现场对照检查，核实完成时间和完成的工作量，并应将实际进度与计划进度进行对比，检查若实际进度偏离计划进度
30、产生进度偏差时，监理工程师应协助承包单位找出偏离的原因，确定其对后续工序工作的影响，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施以促使总进度总目标的实现。承包单位确需对施工进度计划进行调整时，必须报总监工程师审核并报业主批准后实施。(1)建立反映工程进度状况的监理日志，同时如记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。(2)工程进度的检查与分析审核施工单位每月提交的工程进度报告。计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。(3)有关进度、计量方面的签证定期进行工程量的验收，办理有关进度、计量方面的签证，为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。(4)工程
31、进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 19 页方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。组织现场协调会：协调会定期召集，特殊情况可随时召开，并印发协调会纪要。每周（或半月）向业主提供有关工程进度情况的报表。(5)工程延误与工程延期的审批。按照合同的有关规定，公正合理地批准工程延期时间。当监理人员发现实际进度滞后于计划进度时，监理应督促承包单位采取措施加快进度完成计划工期。当监理人员发现实际进度严重滞后于计划进度时，监理工程师应及
32、时报告总监理工程师，总监监理工程师应与建设单位协商，调整进度计划，作出工程延期的决定。 注 ： 若 进 度 计 划 是施 工 组 织 设 计 的 一部 分 ， 可 不 单 独 审 批基 本 实 现 计 划 按 计 划 组 织 实 施总 监 理 工 程 师 /总 监 代 表 审 批 监 理 工 程 师 对 进 度实 施 情 况 进 行 检 查 分 析 承 包 方 编 制 调 整 方 案严 重 偏 离 计 划 目 标 总 监 理 工 程 师 签 发 监 理 通知 要 求 承 包 方 采 取 调 整 措 施承 包 方 编 制 施 工 进 度 计 划填 写 施 工 进 度 计 划 报 审 表 N图 1
33、0-1 进度控制工作流程图3进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析出原因后做出必要额调整前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。采取进度调整措施。调整相应的施工计划、材料设备与资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调平衡。 1.2 进度控制措施1进度控制的组织措施(1)落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。(2)进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工
34、计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。(3)建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。(4)总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。2进度控制的技术措施(1)在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。(2)审核承包单位每
35、月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 21 页二质量控制方案 2.1 质量控制的手段及方法质量控制的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同约定质量要求标准圆满地实现。1. 巡视实施办法：监理人员在施工现场
36、对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2. 旁站实施办法：在关键部位，如测试、熔纤、成端等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。3. 抽检实施办法：监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价、现场施工质量控制，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。 旁站监理方案1旁站监理是指在施工过程中，监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。在隐蔽工程施工过程中必须实施全程旁站监督，指导施工单位按设计要求安全正确地完成施工。2旁站程序承包商提
37、前 24 小时报需旁站监理部位监理工程师检查是否具备施工条件是否 承包商整改旁站人员跟班检查监督处理存在的问题说明：承包商必须根据本监理方案的要求，在需旁站监理的部位施工前 24 小时书面向监理报告。如果不报，擅自施工，监理将发停工令，停止施工，责令整改。监理单位收到承包商的报告后，监理工程师应立即检查确认是否已具备施工条件。检查内容为： 上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格。 施工方案是否已经监理批准。 施工设备、人员、材料等是否到位。 安全设施是否符合相关要求。 是否有影响施工的其他因素。在以上条件均满足后，监理工程师应书面回复承包商，同意施工，并明确旁站人员姓名和到场时间。4现
38、场问题的处理方法： 旁站人员发现承包商有违反设施工规范和施工方案的，有权责令承包商现场整改。并作好现场记录。 发现其施工活动已经或着可能危及工程质量的或有重大安全隐患的，应及时报告监理工程师和总监理工程师。由总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。承包商在接到通知后应立即停止施工，并妥善保护现场。如有重大安全隐患，必须尽快疏散全部施工人员。 承包商质检人员必须在场跟班，如无故不到，旁站人员可按本条第（2）款处理办法处理。 如旁站人员对材料、设备质量情况有怀疑，应暂停使用并进行必要的检验和检查，承包商应给予积极配合。四、旁站人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及
39、施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性填写旁站监理记录表并向监理工程师汇报无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 23 页标准情况。3、核查进场材料、设备的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。五、旁站监理工作纪律1、旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。不得无故不到，也不得擅自改变旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关的活动。2、对来自于承包商的任何违规行为必须及时予以制止，必要时要根据本方案的要求在第一时间报
40、告专业监理工程师和总监理工程师。不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假。3、必须如实、准确的填写旁站监理记录。于现场发现的问题，应立即口头通知施工单位，并及时反映给建设单位，后以书面形式留下记录，如不及时整改，下发监理通知或责令工程暂停。如发现施工单位未通知监理单位而擅自开工，监理将立即反映给建设单位，并下发监理通知或责令工程暂停。2.3.1 监理质量控制要求1.1 进行器材检验时，现场必须有建设方代表（或监理）、工程施工代表同时在场。1.2 建设单位、监理单位、施工单位代表应按照装箱单与设备实物进行核对检查，并做好记录。1.3 设备外包装应完整，无破损，无受潮、火烤等
41、迹象；无明显凹陷。当发现有受潮、破损或变形的设备和器材时，应由建设方代表（或监理）和工程施工代表共同进行鉴定，并做好记录。1.4 工程建设中不得使用无产品合格证及检验不合格的设备器材。1.5 当设备器材型号不符合原工程设计要求而需作较大改变时，必须征得设计、监理和建设单位的同意并办理设计变更手续。1.6 验货清点时，设备需轻拿轻放。检验完毕，设备应分类存放，并做好标识，注明设备类别、数量；特别应注意细小零件的存放，防止丢失。1.7 开箱验货完毕，应做好现场清理工作,并经建设方或监理确认。2.1 线路材料2.2 光（电）缆线应符合下列要求：1）工程所用光缆和室内缆规格、程式、型号及相关指标应符合
42、设计规定。2）成盘光缆、室内缆盘号、型号及长度应与出厂产品质量合格证一致。3）光缆、室内缆外包装应完整无损。4） 成盘光电缆需进行盘测，指标应符合设计文件和产品出厂要求，无断纤、障碍线对等现象。5）使用非整盘的光电缆应外护层无损伤、缆线端头无浸水现象，电缆头应有封堵。2.3 水泥电杆、拉线盘外观检查应符合下列要求：1）混凝土破碎部分总表面积不超过2平方厘米。2）电杆表面无裂纹。3）在根部观察电杆壁厚均匀、内壁光滑、无塌落现象。4) 杆稍封堵抹灰平整不开裂。5）杆高的偏差不超过规定范围。2.4 钢绞线外观检查应符合下列要求：1）纽绞均匀无跳股断股现象。2）镀锌均匀无锈蚀、起泡、毛刺现象。3）线条
43、直径与标称相符。2.5 铁件、走线槽架检查应符合下列要求：1）器材的表面（镀锌、漆面）应完整无损、光洁、无毛刺、无气泡、无锈蚀、无裂纹。2）规格、程式应符合设计要求。3）紧固连接配件齐全，程式配置合适。4）走线槽面盖能反复开启，并且不影响面盖与槽体的结合紧密度。3.1 管道材料1） 塑料管材的规格程式应与设计要求相符。2） 管材质量必须符合相关行业标准，配备足够数量的紧配的接头、胶水、管孔堵头，无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 25 页提供产品的合格证书。3） 孔框盖规格程式应与设计及建设方要求相符，承载力符合产品标准。4.1 设备器材1光交接箱外观检查应符合下列要求：1）箱体完好无瘪痕，表
44、面无刮痕。2）箱门锁匙装配良好有效，开启自如，密封紧闭。3）进线口密封完整，内部附件齐全、安装牢固。4）端口配备与设计、订货合同相符。4.1.2 光分路器检查应符合下列要求：1) 分路端口数应符合设计要求。2) 器材外观应完整无损、光洁。3）外形尺寸与安装固定件配合一致，装拆方便。4) 光分路器输出端口的均匀性应小于3db。4.1.3 光缆接头盒应符合下列要求：1) 接头盒最大容量及光缆分支数应符合设计要求，附件配置齐全。2) 接头盒在不阻断在用电路情况下可多次开启操作。3) 容纤盒应具备不低于0.5 米长度的纤芯盘留空间。4) 接续封装后盒体防水密封性能良好。4.1.4 网络箱、组线箱外观检
45、查应符合下列要求：1）箱体完好无瘪痕，表面无刮痕。2）箱门在不阻断在用电路情况下可多次开启操作。3）箱内组件最大容量符合设计要求，布局合理，固定牢靠，附件安装齐全。4.1.5 用户终端接口产品应符合国家标准和设计要求。4.1.6 工程中使用的其他设备均应满足设计要求和相关行业标准。2.3.2 施工中质量控制要求驻地网光（电）缆的管道敷设应符合本地通信线路工程验收规范的要求。1 若受管孔资源的限制，驻地网光（电）缆在塑料管中可不穿子管直接敷设，但占用截面不得超过塑料管截面积的50%。2 光（电）缆在人手孔内须靠孔壁绑扎，曲率半径不大于缆线直径的15倍，缆线上用波纹软管保护，波纹管伸入管孔不小于5
46、公分。3 光缆接头两侧、引上引入前、进入光交接箱前均应留有余缆，余缆的长度在10-15米；每条光缆的余缆应分别圈留，余缆圈应靠孔壁绑固。4 每个人手孔内每条光缆均应挂设标志牌，标志牌内容要求与架空相同，字面朝向应方便在孔边识读。墙壁暗管槽板内敷设1 在建筑物墙体内预置的暗管中敷设缆线，须按设计缆线条数一次同穿，不可二次补穿。2 转弯处应均匀圆滑，其曲度半径应大于30公分。3 楼道内垂直部分缆线的布放应每隔1.5 米内进行捆绑固定，以防下坠力对缆芯带来的伤害。4 五类线必须分清普通、室外型，普通型只可用于室内穿管、槽敷设，室外、管道内敷设用室外型电缆，不可混用。5 沿墙钉固5.1 当同路由敷设缆
47、线只有1条时，可采用沿墙钉固敷设。5.2 沿墙钉固要横平竖直，整齐美观，固定均匀，间距均匀且不大于30公分。5.3 墙壁阴阳角转弯时，缆线应做一下弯，保证曲率半径符合规范要求。6 缆线接续与成端8.6.1 光缆纤芯的接续可以采用二种技术：熔接和冷接。熔接即通过光纤熔接机完成光纤、光缆的接续；冷接则是通过“冷接子”完成光缆的机械接续。6.2 光缆、光纤的连接方式应符合设计文件的要求。无锡驻地网工程施工监理 监理规划第 27 页6.3 当采用熔接方式时，单芯光纤双向熔接点衰减平均值应不大于0.08dB；当采用冷接方式时，单芯光纤双向连接点衰减平均值应不大于0.15dB。6.4 光缆的接续工艺应符合
48、本地通信线路工程验收规范的要求。6.5 光缆的成端用尾纤接出时，尾纤的长度应一致，尾纤在冗余尾纤存储槽内盘留长度不超过50公分，尾纤在冗余存储槽内不允许有自绕现象和“8”字现象存在；暂时不用的尾纤头部要用护套套起，整齐盘绕，用宽绝缘胶带固定在机架（箱）内。6.6 各种规格型号的数据缆线中间不应有接头，特殊情况需要接续必须用高频模块，严禁使用普通电缆的接续方法和材料接续。6.7 数据缆线的成端制作应符合下列要求：1）芯线的色谱与成端模块的色标要一一对应。2）数据线两端插头、插口的线序排列必须一致，且符合行业规定。3）RJ11或RJ45（水晶头）制作时8芯缆外护层须压入成端头内，对绞芯线不可裸露在外。4）芯线的绞合应尽量避免散开，以刚能满足卡入线位为宜。5) 每根数据线缆两端在显著位置须标明按网络箱或组
