1、项目经理岗位职责一、 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度和操作规程。二、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色彩、警示牌，做到文明施工。四、 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。五、 组织班组学习安全操作规程
2、，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使有安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。六、 督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。七、 对安装的大型机械、电气设备（配合机管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。八、 对工地不安全隐患，由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。九、 发生重大伤亡事故，重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。十、 工地建立安全岗位责任制
3、和防火措施、督促有关人员做好施工安全各项技术资料。文明施工管理规定教育职工进入施工现场必须遵守上级有关文明施工安全劳动卫生规章制度和地区治安条例有关规定。1、尊敬业主、监理，搞好内部团结，协调、配合与兄弟施工单位共创文明工 地。2、现场施工人员必须佩证，特种作业人员必须持证上岗，并按规定配备劳动保护用品。三、场地及道路做到畅通、平坦、整洁，并设置相应的安全防护和安全标志， 周边排水沟保持畅通无积水。加工成品、半成品及材料的堆放，应按施工平面布置图划定的位置分类堆放，整齐美观。四、不占用堵塞通道，及时清理废物等工业垃圾，做到天天清扫。五、工地四周不乱倒垃圾，不乱扔遗弃物，并做到工完场清，文明施工
4、。六、搭设的临时厕所、浴室的排流措施，粪便脏水不外流并严禁随地大小便。七、食堂要有卫生许可证和卫生保洁制度，防止食物中毒，炊事员持健康证上岗。八、严格遵守施工现场防火和动火规定，并根据施工环境建立安全保卫制度，宿舍要建立文明卫生管理制度。施工现场防火管理制度一、 认真落实防火安全责任制，严格执行公安消防部门有关施工现场防火制度。二、 认真做好施工现场消防危险物品的管控，按规定配备消防器材，设置消防水池。三、 保持消防通道及疏散通道畅通。四、 油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。五、 严格执行动火审批制度。六、 在工棚、宿舍内严禁擅自拉接电线，不准使用电炉、煤油炉、电
5、热棒等非生产性电加热器具，灯泡功率必须低于 100w 并不得用纸或布等可燃物罩住。七、 在宿舍内不准躺在床上吸烟，不得乱扔烟头、火种。八、 乙炔气瓶、氧气瓶等必须按规定放置，并有相应的设施和防护装置。九、 保障工地生产、生活和消防给水，有足够的水压，保证其有效灭火距离能控制到施工现场的任何地方。十、 爱护消防器材并掌握其使有方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话“119”并积极进行灭火。十项安全技术措施一、 按规定使用“三宝” 。 （安全帽、安全带、安全网）二、 机械设备防护装置一定要齐全有效。三、 吊车、铲车等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，
6、不准在运转中维修保养。四、 架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。五、 电动机械和电动手持工具要设漏电开关装置。六、 脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。七、 各种缆绳及其设备必须符合规程要求。八、 在建工程的楼梯口、电梯口、予留洞口、通道口、必须有防护措施。九、 严禁穿高跟、拖鞋、赤脚进入施工现场。高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。十、 施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要有红灯示警。安全生产十大纪律一、 进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、 进入施工区内，必须戴安全帽。三、 操作前不准喝酒。四、 现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇
7、叭裤。五、 高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。六、 非有关操作人员不准进入危险区内。七、 未经施工负责人批准，不准任意拆除安全装置。八、 不准带小孩进入施工现场。九、 不准在施工现场打闹。十、 不准从高处向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按规定给予处罚。安全员的职责一、 在项目经理部和安保处的领导下，督促分公司职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规定制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。二、 参加本单位承接工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。三、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执
8、罚要以礼服人，坚持原则，兼公办事。四、 参加分公司组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。五、 发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故的情节，认真地向有关领导汇报情况。施工现场“十不准”一、 不戴安全帽，不准进现场。二、 酒后和带小孩不准进现场。三、 井架等垂直运输不准乘人。四、 不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。五、 模板及易腐材料不准做脚手架使用，作业时不准打闹。六、 电源开关不准一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。七、 无防护措施不准高空作业。八、 吊装设
9、备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。九、 木工场地和防火禁区不准吸烟。十、 施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。安全教育制度 为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制如下的制度：一、 凡新吸收或调换的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准上岗操作。二、 特殊工种工人应参加主管部门办的部训班，经考试合格后，持证上岗。三、 要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。四、 安全教育主要内容有：1、 贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。2、 安全生产管理制度。3、 机电及各种安全技术操作规程。4、 施工生产中危
10、险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。5、 尘毒的危害和防护。6、 执行厂级教育，现场教育、岗位教育等三级教育制度。现场文明、安全生产管理处罚条例为严肃纪律，保证安全生产，特制定本条例，请施工班组遵照执行一、 进入现场的施工人员必须佩证作业，统一服装，穿劳保鞋；二、 进入施工现场必须佩戴安全帽、并扣好帽带；三、 地面 1.5 米以上为高空作业，必须系好安全带；四、 施工现场严禁打架、斗殴、打闹；五、 施工现场严禁大小便；六、 坚持工完料清，下班前把施工现场打扫干净；七、 绝对服从管理人员的指挥；八、 上班期间严禁喝酒；九、 下班后私自外出，发生的一切事故后果自负，项目部不承担责任；十、 施
11、工及加工现场严禁吸烟；十一、 如违反上述条例，项目部将处以相应的经济处罚： 违反条例一者，处罚 50 元； 违反条例二者，处罚 50 元； 违反条例三者，处罚 500 元； 违反条例四者，处罚 1000 元； 违反条例五者，处罚 100 元； 违反条例六者，处罚 50 元； 违反条例七者，处罚 50 元； 违反条例八者，处罚 100 元； 违反条例十者，处罚 50 元。质检员的职责1 、在公司和项目经理领导下，做好现场质量管理各项监督工作，积极完成绘本项目部工作，努力做好本职工作。2、熟悉施工工程技术规范，工程质量的法律、法规、标准，且具有一定的施工现场经验。3、经常深入施工现场，开展督促质量
12、检查工作，并做好专业审核质量的记录，做到记录的真实性、完整性。4、熟悉了解本公司的施工特性，地施工中发生的质量事故、问题隐患要做出分析并提出建议，及时采取有效改进措施，加以整改完善。5、按照有关质量管理验收标准对施工过程进行监督检查及资料记录的收集，组织全体质检人员学习质量法规、规范标准，提高质检队伍的业务工作技能。6、参与大型工程的分部、分项质量验收，重要隐患工程的质量检查、验收工作。7、持证上岗，完成公司内部管理体系审核工作。经常性的向部门领导汇报反映工作情况，提出合理化建议，储蓄改进工作绩效。8、参与公司重大质量安全事故的调查、分析、处理工作。认真完成公司领导和部门领导交办的其他各项工作
13、。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014 年工作总结及 2015 年工作计划（精选）X X 年 ， 我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持 “ 安 全 第 一 ， 预 防 为主 ， 综 合 治 理 ” 的 方 针 ， 以 落 实 安 全 生 产 责 任 制 为 核 心 ，积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、 事 故 隐 患 整 改 、 安 全 生 产 宣 传教 育 以 及 安 全 生 产 专 项 整 治 等 活 动 ， 一 年 来 ， 在 工 区 全 员的 共 同 努 力 下 ， 工 区 安 全 生 产 局 面 良 好 ， 总 体 安 全 生
14、产 形势 持 续 稳 定 并 更 加 牢 固 可 靠 。一 、 主 要 工 作 开 展 情 况(一 )认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 ， 加 大 安 全 整 治 力 度 。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 ， 工 区 始 终 认 真 开 展 月度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记 录 ， 同 时 顺 利 完 成 公司 组 织 的 X X 年 春 、 秋 季 安 全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司组 织 的 专 项 隐 患 排 查 工 作 。 截 止 日 前 ， 工 区 先 后 共 开 展 各类 安 全 检 查 7 1 次
15、， 查 出 事 故 隐 患 点 2 2 处 ， 均 进 行 了 闭 环处 理 。 通 过 检 查 活 动 ， 进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 。(二 )顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作 。本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 1 0 次 ， 累 计 保 电 天数 达 到 9 0 余 天 ， 通 过 工 区 全 员 的 共 同 努 力 ， 顺 利 完 成 春 节保 电 、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压 投 送 电 保 电 、5 0 0 k v 沁 博 线 保 电 等 一 批 重 要 节 假 日 的 保 电 工 作 。(四
16、)工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 。截 止 1 1 月 1 5 日 ， 我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1 7 8 0 天 ;全 年 共 办 理 工 作 票 5 0 张 ， 其 中 第 一 种 工 作 票 2 4 张 ， 含基 建 单 位 8 张 ;第 二 种 工 作 票 2 6 张 。 工 作 票 合 格 率1 0 0 % ， 执 行 情 况 较 好 。 全 年 工 区 所 辖 线 路 跳 闸 次 数 共 计0 次 ， 线 路 跳 闸 率 为 0 次 / (百 公 里 年 )。(四 )安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部 署 下
17、 ， 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系标 准 化 建 设 工 作 ， 先 后 派 员 参 加 安 环 体 系 标 准 化 培 训 2次 ， 迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次 ， 先 后 审 查 出 问题 共 计 2 0 余 处 ， 先 后 进 行 了 闭 环 整 改 。 截 止 日 前 ， 工 区 已初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 ， 在 今 后 工 作 中 ， 工 区将 进 一 步 完 善 各 项 工 作 流 程 ， 努 力 确 保 体 系 工 作 符 合 外 审相 关 要 求 。(五 )强 化 安 全 生 产 责 任 制 的
18、落 实 。 工 区 高 度 重 视 安 全生 产 工 作 ， 根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作 目 标 ， 按 照 公 司 统 一要 求 ， 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书 ， 强 化 各 级 人员 安 全 责 任 意 识 ， 一 级 一 级 ， 层 层 抓 落 实 。 建 立 和 完 善 安全 生 产 责 任 体 系 ， 严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、 规 范 和 技 术 标准 ， 加 大 安 全 投 入 ， 加 强 基 础 管 理 ， 加 大 安 全 培 训 教 育 力度 。 努 力 实 现 工 区 安 全 工 作 规 范 化 管 理
19、。(六 )加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ， 着 力 增 强 安 全 防 范意 识 。 为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意 识 ， 提 高 安 全 技 能 ，我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 X X 年 工 区 安 全 技 能 培 训 计划 与 方 案 、 X X 年 “ 安 全 生 产 月 ” 活 动 实 施 方 案 ， 明确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时 间 、 活 动 组 织 形式 和 要 求 。 组 织 开 展 安 全 生 产 岗 位 资 格 ， 安 全 技 术 和 安 全管 理 培 训 ， 突 出
20、 抓 好 一 线 青 工 和 安 全 责 任 人 培 训 教 育 ， 着力 提 高 安 全 意 识 ， 不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训 ， 提 高 工 区安 全 生 产 管 理 水 平 ， 实 现 安 全 生 产 。 工 区 组 织 培 训 一 线 员工 百 余 人 次 ， 先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工 作 ， 并 对 其 进 行 考核 ， 不 合 格 者 要 求 重 新 培 训 学 习 ， 考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗作 业 。 对 新 进 员 工 做 好 三 级
21、安 全 教 育 ， 特 别 是 岗 位 培 训 ，安 全 教 育 培 训 ， 并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 。(七 )加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 ， 提 高 预 警 防 范 和 处置 事 故 灾 难 的 能 力 。 突 出 预 防 为 主 ， 着 力 做 好 事 故 超 前 防范 的 各 项 工 作 ， 这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针 。 一年 来 ， 我 工 区 不 断 完 善 安 全 生 产 应 急 预 案 ， 加 强 各 类 事 故以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的
22、预 测 、 预 报 、 预 警 、预 防 工 作 的 同 时 ， 进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的 管 理 ， 建 立应 急 值 班 制 度 ， 提 高 突 发 事 故 处 置 能 力 。 工 区 举 行 了 X X年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练 ， 有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 。 先后 圆 满 完 成 X X 年 迎 峰 度 夏 ， 防 汛 保 供 电 等 任 务 。二 、 存 在 的 主 要 问 题(一 )施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 ， 线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房屋 不 断 增 多 ， 处 理 复 杂 。(二 )电 力 设
23、施 破 坏 、 线 下 施 工 、 异 物 等 时 刻 威 胁 着 线路 的 安 全 运 行 。 施 工 周 期 较 长 的 线 下 作 业 项 目 日 益 增 多 ，各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 ， 给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患 ， 由于 很 难 与 施 工 方 签 订 安 全 协 议 ， 工 区 在 处 理 此 类 事 件 的 时候 很 被 动 ， 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 。截 止 目 前 ， 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 2 2 处 ， 为 保 证 线路 安 全 运 行 ， 与 施 工 方 签 订 施 工 协 议 书 3 处 ， 下
24、发 施 工 安全 告 知 书 1 3 份 ， 张 贴 警 示 标 志 共 计 5 处 。(三 )工 区 员 工 的 安 全 意 识 、 理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 。随 着 线 路 的 日 益 增 多 ， 生 产 任 务 繁 重 ， 我 工 区 青 工 人 数 偏少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 ， 对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的考 验 。三 、 2 0 1 5 年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年 ， 我 工 区 将 继续 坚 持 “ 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ” 的 方 针 。 强 化安 全 生 产 管 理
25、和 监 督 ， 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 ， 遏 制 安 全事 故 ， 推 动 工 区 安 全 生 产 进 一 步 持 续 好 转 。 为 此 ， 我 们 将突 出 “ 四 抓 ” 做 好 安 全 生 产 工 作 。一 是 抓 基 层 基 础 。 按 照 “ 重 基 层 、 打 基 础 、 强 监 管 ”的 工 作 思 路 ， 建 立 完 善 工 作 制 度 、 设 置 基 础 台 帐 、 健 全 监管 网 络 ， 充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能 ， 使 安 全 生 产 关 口 前 移 、重 心 下 沉 ， 筑 牢 安 全 生 产 第 一 防 线 。 二 是 抓 隐 患
26、治 理 。切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题 ， 坚 持 隐 患排 查 治 理 活 动 常 态 化 ， 针 对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、新 问 题 ， 及 时 完 善 监 管 办 法 ， 落 实 监 管 措 施 ， 做 到 月 月 普遍 排 查 ， 每 周 重 点 排 查 ， 真 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 。三 是 抓 重 点 防 范 。 重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管 ，防 范 线 路 外 力 破 坏 ， 积 极 争 取 主 动 ， 努 力 使 各 种 线 下 外
27、部作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之 中 ， 强 化 隐 患 排 查 ，落 实 整 改 措 施 ， 及 时 消 除 安 全 隐 患 ， 确 保 安 全 。四 是 抓 宣 传 教 育 。 加 强 警 示 教 育 ， 对 典 型 安 全 生 产 违章 行 为 及 时 曝 光 ， 加 强 学 习 ， 狠 抓 违 章 治 理 ， 增 强 所 有 人员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 ， 形 成 人 人 重 视 安 全 、关 注 安 全 、 防 范 事 故 的 良 好 氛 围 。时 间 飞 逝 ， 转 眼 x x 年 年 关 已 到 ， 我 到 x
28、 x 公 司 也 有 一 年 时间 了 。 这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年 ， x x 见 证 了 我 从 无 到 有 。从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 ， 对 我 来 说 是 一 个 成 长的 过 程 ， 我 从 一 名 经 验 浅 薄 的 应 届 生 ， 逐 渐 成 长 为 一 名 具备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 。 面 对 这 一 年 ， x x 公 司 所 有人 齐 心 协 力 ， 同 心 同 德 ， 克 服 了 今 年 市 场 经 济 低 迷 的 困 难 ，使 公 司 产 品 推 陈 出 新 ， 这 是 值 得 我 们 骄 傲 的 。 为 我 们 克 服了 困 难 ， 经 受 住 了 考 验 而 骄 傲 自 豪 。
