1、构建全球竞争优势接受 WTO 的挑战国际商务构建全球竞争优势接受 WTO 的挑战人世后,中国将在许多行业逐步取消外商投资的限制.在这种外商纷纷涌入的情况下,置身于竞争 Et 益激烈的全球经济背景下的中国企业该如何抓住机遇,壮大自身,积极参与全球竞争是摆在它们面前的现实问题.学术界为刘海(杭州商学院金融学院,浙江杭州 310035)关键词WTO; 全球竞争优势摘要加入 WTO 后,中国企业面 I 临的更为强大的挑战日益显现.如何增强自身的竞争力是中国企业所要考虑的严峻问题.本文着重分析科学构建全球竞争优势的途径,并提出入世后的中国企业构建全球竞争优势的基本措施和具体战略.文献标识码A文章编号10
2、09-0061(2003)12004802此也提出了诸多的建议和意见,但笔者认为,构建全球竞争优势,主动接受挑战对人世后的中国企业具有重大的战略意义.一,科学构建全球竞争优势的途径在如何构建企业全球竞争优势方面存在着一系列的广为人知的观点,它们互相之间不但差别很大,有时甚至还是相互抵触的.然而,不可否认的是:差异性较大乃至相互冲突的观点的确从不同角度揭示了那些巨大的全球企业所面临的挑战的复杂性,而且也提出了相对较好的应对措施.但是,置身于瞬息万变的国际环境中的企业所面临的挑战来自多方面,既有来自经济的,也有来自导致当地差异化的文化和政治方面的,更有源于全球性学习和创新要求的.这说明企业要获得并
3、保持持续的全球竞争优势,仅靠某一方面的非凡力量是很难做到的.笔者认为,跨国企业科学构建全球竞争优势的关键在于利用国家差异,范围经济和规模经济这三种全球竞争优势的来源.(一)基于国家差异的全球竞争优势首先,在一个缺乏效率的全球市场中,不同国家拥有不同的劳动力和原材料等生产性要素禀赋的事实导致了国家间要素成本的不同.而企业的研发,生产,营销等活动都在不同程度上使用各种要素,所以一个企业若能通过重新配置其价值链,使其每一个活动都能在相关要素使用较多但其价格相比却比较低的国家进行,则可建立起企业的成本优势.其次,加强管理在不同国家比较优势方面源于市场或政策的变化所产生的各种风险也有助于提高跨国企业的多
4、国适应性.因为从动态的角度来江苏商论)2o03.12看,比较优势的动态变化远快于对其所做的静态的历史性假设.所以,加强源于比较优势的动态变化所产生的各种风险(包括经济风险,国家政策风险,竞争风险和资源风险)的日常管理,化风险为机会,就如同变相地增强了跨国企业灵活应对不同国际环境的能力.第三,从组织和管理的过程与系统的国家差别中学习.跨国企业的一种核心资产是其运营环境的多样性,这为跨国企业提供了比国内更多,更广泛的学习机会.(二)基于规模经济的全球竞争优势微观经济学原理为我们提供了一个在成本降低方面评价规模作用的重要基础规模经济,因此,跨国企业也可以借助扩展其每一业务活动来实现潜在的规模效益.与
5、企业总体规模的观点相比,那种允许企业调整其价值链的不同环节来获得每一环节最佳的规模经济的分散观点就显得更为重要了.当然,规模本身是一个静态的概念,但通过被称为经验或学习的作用,可能会产生比静态规模经济更大的动态效益.(三)基于范围经济的全球竞争优势我们知道范围经济来源于两个或更多产品(服务)的联合生产( 或研发,分销)的成本低于各自生产(或研发,分销) 的成本.因此,基于范围经济的全球竞争优势在于多角化经营的企业能在同一价值链或不同价值链中分享投资,分担成本和分享外部关系的能力,这种分享或分担可以在部门间,产品间,市场间和包括在联合使用不同资产上实现.首先,多角化经营的企业可以在不同业务和市场
6、分享有形资产,诸如生产设备,财务资源,商标;还可以在不同的业务和市场共同分享与消费者,供应商,分销商,政府以及其他机构的外部关系.其次,多角化经营的企业可以在不同的产品和市场间分享学习.第三,多角化经营的企业还可以通过投资组合分散风险,创造更多方案和不搞孤注一掷,以获得一定的灵活性和国际商务多国反应能力.二,入世后的中国企业构建全球竞争优势的基本措施和具体战略(一)构建全球竞争优势的基本措施重组企业的资产和能力根据以上分析,我们可以清楚地看到,为了获得全球竞争优势,成本和收益必须同时管理,效率和创新同样重要,并且创新可以在组织的许多部门产生.因此,从发展的角度来看,入世后的中国企业要想同时提高
7、全球效率,多国适应性和世界范围的学习创新能力以培养自身的国际竞争力,就应创造一个更为精细且多样化的资产和能力组合.首先,应该决定的是哪些主要的资源和能力最好集中在国内运营,以便实现规模经济,保护特定的核心竞争能力,提供对全体管理人员的必要监督.如出于多种原因,财务职能和国际管理发展责任可以被集中用于支持国内高层管理者控制这些关键的公司资源.其次,关键资源外的一些资源也可以集中使用,但并不限于在国内.一项特别技术的先进性则要求在相关技术发达的国家集中相关的研发资源和活动.这种灵活的专门化或中心外集中在带来规模经济效益的同时,还能给企业带来接近低投入成本,高质量与稀缺资源的灵活性以及适应国家政治利
8、益需要的敏感性.第三,其他一些资源最好在地域或地区基础上分散.这或是由于潜在的规模经济小于从更高程度的差异化和市场敏感性中获得的收益,或是由于创造灵活性和为降低风险,避免过分依赖单一设施的需要,因为当地或地区的生产经营设施不仅要能防范汇率变化,罢工,自然灾害和其他不幸,而且也能减少后勤和协调成本.(二)根据企业的历史和国际化的姿态制定出具体的战略以上所谈到的基本措施只不过是从发展的角度对人世后的中国企业提出的要求,但就目前来看,由于各个企业的历史不同,国际化的要求各异,这就要求它们进一步制定出具体的构建全球竞争优势的战略.首先,对那些只注重国内市场,并且缺少国际化扩张的资源和动机的企业来说,其
9、战略任务就是保护它们既有的国内地位,防备那些正在成为跨国企业的竞争者.这类国内企业可采用三种选择.一是防范竞争对手的全球优势.国外企业能利用产业结构全球化的优势,我国的企业则可在相反的方向施加自己的影响,如影响消费者偏好使之要求更多的当地适应性或服务密集型的产品,或者堵塞关键的分销渠道,或者抢占当地关键的供应源.二是抵消竞争对手的全球优势.我国是以发展中国家加入WTO 的,尽管在各行业将逐步取消对外商投资的限制,但毕竟在一定时间内还保留着某些保护措施,中国企业可以利用这种政策上的优势获得某些对等的全球能力.三是通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势.许多这样的联合就是出
10、于在高风险的全球环境中分散运营风险和经营成本的目的而形成.通过共享或交换市场准入,技术和生产能力,较小的竞争者能获得防范全球巨人的一些措施.其次,对那些规模较小但立志成为世界级竞争者的企业来说,其战略任务则是建立必需的资源和能力以挑战现存的行业领导者.基本方法是:首先在市场上找到一个立足点,以特定的产品针对一个特定市场建立较强的竞争地位.这种竞争地位应是建立在效率,灵活性和学习能力的基础之上.通过一个连续的过程,以获得成本优势和产品质量优势.然后,通过产品和地域维度进行适度的,小心选择的扩张,并且把成本与质量方面一步一步地改进延展为投资组合的扩大,使起立足点扩大而稳固.一旦奠定了这些全球竞争优
11、势的基石,它们就有可能迅速地从一个无声的立足者转变为在全球范围内所在行业中具有强大力量的领导者.第三,对只是建立在其特殊的战略能力(如低劳动成本,本地渠道优势)和特定的环境力量(如国家产业政策的扶植等)基础之上,而在全球范围某一行业占有优势的企业来说,在保留已有优势和建立新的优势间实现复杂的平衡时必须坚持两个重要的原则:一方面必须集中至少与开发新的资产和能力一样多的资源来保护和加强其已有的资产和能力.用结构改变替代开展的应急计划时,应采取更为长远的观点和更为渐进的过程去组合和管理这些变革,以使其产生的负面影响最小.另一方面,从构建新的能力的程度上来看,中国企业应寻找各种途径来补偿自己相对竞争对手在优势来源上的不足和差距,而不是模仿它们的资产结构和任务组合.参考文献1约翰?B.库仑.多国管理 :战略要径.北京机械出版社,2000.23 汤姆森 ?斯迪克兰德.战略管理 :概念与案例.北京大学出版社.2000.3约瑟夫?L.鲍尔等.企业政策 :战略过程管理.东北财经大学出版社,2001.责任编辑: 谢美萍(江苏商论)20o3.12
