华润万家员工手册.doc

1、华润万家员工手册目录一、 欢迎辞欢迎你，华润万家人！二、我们的华润万家发展历程公司简介公司品牌形象三、我们的家文化我们的愿景我们的信仰我们的使命我们的价值体现四、家成员须知基本行为道德规范基本人事政策1、聘用2、考勤3、薪酬4、福利5、培训6、绩效评估7、调动、晋升、发展8、离职沟通机制紧急事件处理五、附件华润万家有限公司员工行为奖惩规定六、员工手册附则2一、欢迎辞欢迎你，华润万家人！欢迎你成为华润万家大家庭的一员！作为一家已有 20 年发展历程的连锁零售企业，华润万家从香港拓展到内地，从深圳走向全国，见证并经历了连锁业在中国的起步与发展。我们的足迹已遍布华北、华东及华南的许多城市，我们已拥有

2、一支近 1.5 万人的员工队伍，大家来自五湖四海，来自各行各业，各有各的才能与抱负，华润万家的事业把我们汇聚在一起。华润万家坚持改善大众生活品质的美好愿景，致力于成为振兴民族零售业的领先者，我们一直在为这个目标而努力，在这个不断进取的过程中，我们为顾客提供持续优化的商品与服务，带来现代、富足、健康的生活方式。同时，公司的不断发展与创新带来持续的发展空间，每个人都可以获得很多学习与实践的机会。我们的队伍非常年轻，充满了活力，我们有不少同事在充满竞争与创新挑战的营业一线中得到锻炼，已经迅速成长成为非常优秀的零售人才，承担起经营管理的责任；我们还有许多同事发展成为零售领域的专业人才，在不同的岗位上发

3、挥着重要的作用。当然，我们最在乎并且积极倡导的是：华润万家是一个团结友爱、积极进取的大家庭，这个家庭的蓬勃发展需要我们每个成员充分发挥才智、共同努力，个人的智慧只有在团队中才能得以发挥，我们始终坚信，团队力量与强烈的事业心是公司进步的最大动力。很高兴你成为这个队伍中的一员，你选择了华润万家，选择了迅速发展中的零售事业，也就是选择了一份充满挑战与激情的职业生活。这本小手册将帮助你了解公司，了解华润万家的使命追求与价值观，了解作为一名合格的华润万家人应该具备的行为道德规范，同时也将帮助你熟悉公司的基本人事政策，让你更快地融入到这个团队中来。当然，手册不可能囊括所有的规范与政策，如果你有什么问题，请

4、主动提出来，我们的规范与政策需要在大家的共同维护与积极参与中不断优化、完善。华润万家将因我们每一个人的努力而不断成长壮大，感谢每位成员的付出，我们期待，也相信你将与公司一起成长，实现自己的个人价值！ 华润万家首席执行官 陈朗海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 缩写 CRVANGUARD，下简称为华润万家）是一家全国范围发展的大型零售连锁企业，是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集

5、团华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。超过 20 年的发展历程，使华润万家发展成为中国零售业的知名企业。华润集团将零售作为主业发展，制定了“四个五工程”战略目标。从实现经营结果和建立长期竞争力两个方向，华润万家进一步明确了三个阶段的管理目标：20032004 年，保持有质量的稳定增长，通过优化和标准化逐步使基本业务系统成熟；20052007 年，实现“四个五”的经营目标，确立华润万家的核心竞争力；20082010 年，华润万家的领先地位将体现在业态市场份额和利润最大化、公司价值最大化，通过核心竞争力保证公司的可持续增长。目前，华润万家在香港、广东、浙江、天津、北京等地拥有门店超过 450 家

6、，形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、综合超市、标准超市三种业态。截止于 2004 年 8 月 31 日，大型综合超市 18 家，主要分布于华南地区，是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式，以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求；综合超市 33 家，在华东、华北、华南地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利；标准超市门店数量最多，自营门店达 358 间，遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。华润万家以持续改善消费者生活品质为已任，引领现代与健康的生活方式，三种业态优势互补，为消费者提供高质、超

7、值的商品与服务。华润万家现有员工数近 15000 人，组成华润万家发展壮大的坚实队伍。总部设于深圳，主要承担战略管理、财务控制以及部分支持性职能，核心业务职能集中于各业务单元。华润万家以 20 年发展的扎实基础、专业化的管理团队、日益优化完善的管理，强有力的资本与制度支持，保持良好的发展势头，承担起振兴中国民族零售业的重任。4华润万家不仅要做中国零售业的领先企业，更有志于做中国最有影响力的零售企业品牌。2004 年，华润万家全面启动了新品牌战略，将公司旗下“万佳百货”、“华润超级广场”、“华润超级市场”三种业态统一在“太阳花”为主标识的全新形象之下，同时开展了全国范围的新品牌推介活动，将以统一

8、鲜明的公众形象出现在消费者面前。展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与您携手，改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，华润万家将致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。发展历程华润万家有限公司由华润超级市场有限公司与万佳百货股份有限公司整合组成。1984年，华润超市创立于香港，是华润集团下属企业，历经香港市场磨练，在80年代成长为香港第三大超市集团。1991年，华润超市进驻内地发展，在深圳开设第一家分店。1995年，华润超市成立苏州公司，开拓华东市场。1998年，华润超市开辟华北市场，在北京成立子公司。到20世纪90年代末，华润超市已形成全国性的经营规模和连锁销售网络，立足于城镇居民和社

9、区提供便利消费服务，形成比较成熟的标准超市模式。1991年，深圳万佳商业连锁有限公司创立于深圳。1994年，改组成立深圳万佳百货股份有限公司（下称万佳百货） ，同年7月，开设深圳华强店，成功的市场定位带动了该区域的商业发展。2001年，万佳百货相继开拓珠海、中山、广州市场，迈出异地发展的步伐。采取“大型综合超市”的市场定位，万佳百货提供“一站式”购物需求，发展迅速，成为广东省零售业的龙头企业。2001年9月，华润收购万佳百货72%的股权，明确零售作为华润的主营业务之一。2002 年 4 月，全面完成万佳百货的收购，华润获得进军内地零售市场更大的平台。2002 年 7 月，华润万佳超级市场有限公

10、司的司名启用，标志着华润超市业务与万佳整合的圆满完成，同时也标志着华润集团零售业一个新生体的诞生。2002 年 8 月，华润万佳正式注入华润集团旗舰上市公司华润创业，有了国际化的发展平台与机制，开始在华创零售带动分销战略中发挥重要作用。海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 年 8 月，浙江华润万佳超级市场有限公司注册成立，拉开进军浙江市场的序幕。2003年9月，华润万佳超级市场有限公司更名为华润万家有限公司。华润万家目前已拥有超过 45

11、0 家门店的经营规模，2003 年以 103 亿元销售额在中国连锁企业百强中排名第九，在广东省同行业蝉联第一 ,成为中国零售业最有实力的企业之一。公司品牌形象华润万家的标识华润万家标识的含义华润万家标志的创作理念源自生机盎然的太阳花，蕴涵华润万家所倡导的积极向上的健康生活态度。鲜艳夺目的花瓣颜色，透射出旺盛的生命力，寓意华润万家以缤纷丰富的高品质商品，致力为每一位顾客创造健康、时尚、充满活力的新生活。而六片太阳花瓣，代表了我们所倡导的“六个正确”的经营原则正确的顾客、沟通、地点、商品、价格、服务。华润万家标志代表的经营原则华润万家是一个多业态发展的公司，通过对目标市场细分，明确各业态的目标顾客

12、群体，选择正确的顾客是我们明确业态经营定位的首要前提，分业态管理就是按顾客群管理。针对目标顾客，我们要与顾客进行积极有效的沟通，全方位地深入了解他们的真正需求，在顾客觉得便利舒适的位置，以顾客乐意接受的价格，提供顾客所需要的商品，给予顾客所期待的服务。6这就要求我们做到正确的沟通、正确的地点、正确的商品、正确的价格、正确的服务，这是零售经营的五大要素，相互之间是紧密联系的一个有机整体，华润万家的每个业态都必须严格遵循，各业态的经营团队、每个门店、每个员工都必须了解并遵守“六个正确”的经营原则。品牌形象口号与您携手，改变生活！品牌发展华润超级市场：自1984年发展自今，主用运用于标准超市业态。华

13、润超级广场：2001年开始启用，主要运用于综合超市业态 。万佳百货：1994年创立发展，主要运用于大型综合超市业态。2002年，公司启动品牌建设项目。2003年，确定品牌伞结构的公司品牌战略及全新打造的公司主标识2004 年 1 月，浙江温岭店开业，首先启用了华润万家以太阳花为主标识的新品牌形象，2004 年随后开设的华润万家综合超市全部启用新品牌形象及标识系统。2004年6月，正式开始新品牌的全面推广工作，计划于2005年完成各业态品牌标识系统的更新。品牌形象的逐渐统一，标志着华润万家开始专业化和系统化打造华润万家品牌、向外界表达统一形象、建立品牌资产的开始。三、我们的家文化华润万家从事的是

14、与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。华润万家由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 50 亿元，在 5 年内实现年营业额 500 亿元，年度利润 5 亿元，从而成为中国零售行业的领先者。我们的价值体现1

15、、诚信包括公司对顾客、员工、合作伙伴、社会、股东的诚实、守信，也包括员工对公司的诚信；华润万家的信誉取决于每一名员工的言行，在顾客眼中，每一名员工都代表华润万家；每一名员工都必须尽忠职守。2、尊重体现为对顾客、对合作伙伴、对员工的尊重；广纳贤才，包容来自不同文化背景的人；每一名管理人员都有帮助人进步、培养人发展的责任；每一名员工都有参与管理的权利与得到发展的均等机会。3、服务服务好员工是服务好顾客的保证，服务好顾客是服务好股东的保证；始终满足顾客需求，超越顾客期望；追求专业精神，关注细节，在不同领域保持最佳实践；快速响应与及时反馈。4、团队我们都是华润万家大家庭的一员，彼此充分信任、相互协助合

16、作、一起学习进步；我们之间通过平等、有效、通畅的多种渠道沟通；我们分享智慧、分享信息、分享成功。5、高效营运是我们的生命线；资源共享；效率与效益并重；有效、合理的控制成本，使顾客受益、员工受益、股东受益。6、创新海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 以任何形式邀约、组织或参与违反国家法律、法规、规章、规定的交际应酬活动（如：具有赌博性质的活动） 。 以任何形式索取或者收受客户之礼品、馈赠、旅游、现金、样品等任何物质利益，包括但不限于：股

17、份、红利、现金、礼金、礼品、娱乐活动票券、样品、供货商付费的活动（旅行、餐饮、娱乐、服务） 、货币或商品形式的回扣、针对员工私人的特别优惠等。 如果已经收受客户的馈赠品无法返还，必须严格按照华润万家有限公司馈赠品管理办法处理。 未经授权或批准，以公司名义对外开展业务。 对业务关联单位的一般性邀请活动，应报相关人员批准。 对应邀出访、考察或学习，应报公司批准。保护公司资产，减少公司损失是每个公司成员的义务10 未经授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠与、转租、抵押、质押给其他单位或个人。 严禁偷盗、侵占、挪用公司财物。 公司资产（各类资金、设

18、备、物料用品及服务）只能用于公司业务，禁止使用公司资产从事私人活动。 控制损耗，人人有责，损耗指不明原因的库存短缺，损耗带来的损失将直接侵蚀公司利润，严格控制造成损耗的任何行为。 爱惜办公用品和设备，节约费用开支，故意损毁、遗失公司资产者将进行赔偿并给予相应处分，离职员工必须将所有公司资产交回公司。不能直接或间接从事与公司利益有冲突的活动，包括但不限于以下行为： 未经公司书面许可，在外从事兼职或专职工作。 参与其他企业的经营管理。 投资与本职工作密切相关的行业。 以职务之便向投资对象提供利益。 将亲属、朋友安排到客户处工作。 以他人名义从事以上活动。严格保守公司秘密 除公司授权外，不得将公司的

19、各种保密信息向任何人泄漏。 妥善保管机密文件，及时销毁不需要保存的机密文件。 离职员工必须交接清楚所有内部书面文件资料及电子文件资料，并继续保守华润万家商业秘密。 对外传递公司信息或代表公司发表言论时必须严格遵守华润万家传讯政策指引的相关规定。华润万家界定的秘密包括但不限于以下内容：公司重大决策中的机密事项；公司尚未付诸实施的经营计划、项目、决策；公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；供销情报及客户档案；公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；公司员工人事档案、工资等资料；海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址：

20、http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 在员工招聘、任用、提升上，提倡举贤避亲，坚持回避原则，避免出现或被认为有偏袒行为。 不赞成同部门工作伙伴之间发生浪漫关系，禁止在直接上下级之间、敏感岗位工作伙伴之间发生浪漫关系。 公司内有亲属关系的员工不能在同一个部门（门店） ，相互应回避从事业务关联的岗位，公司可以调动任何一方的工作部门或工作地点。亲属关系包括：配偶、子女、父母、兄弟姐妹等其他三代之内的亲属关系。公司重视安全管理问题，为我们提供安全、清洁的办公环境，提供相应的安全指引及操作培训，

21、每个成员都有保护环境、维护安全的责任 严格遵守公司安全管理的有关规定，故意破坏环境、破坏安全的行为将受到相应惩处。 树立安全第一、预防为主的思想，在工作中严格遵守安全操作规定。 如果你或顾客发生意外，或有任何不安全因素的存在，请立即向上级或安保人员汇报。 所有员工都有责任防止公司的财物被盗、有关文件遗失，如果发生应立即通知有关部门以保护公司和员工的利益。 公司不仅为员工提供安全的办公环境，也为顾客提供安全购物环境，同时积极支持并参与社会环保活动。基本人事政策1、聘用 招聘原则 内外结合原则。内部招聘为主、外部招聘为辅。当出现岗位空缺时，公司会优先从内部人才中选拔，只有在相应岗位的内部人才供给不

22、足时，才会选择外部招聘渠道，为内部人才的成长和发展提供空12间。 人才本地化原则。为适用公司的全国性发展战略，并保证人才的区域适应性和长期发展，公司在选聘人才时将着重考虑本地化的人才。 成本效益最优原则。 适用的原则。能力过高或过低都不利于人才的发展，因此公司在选聘时以保证人才和岗位的高度匹配为前提。公司将根据以上原则招聘优秀、适用的人才，无任何性别、种族、民族、年龄等歧视。 个人资料及资料变更在你加入公司之前，公司会要求你填写一系列个人资料，不得有任何隐瞒和欺骗，公司保留审查你所填写各项资料的权利。如有虚假，将予以辞退。为了保障人员资料的准确，下述项目发生变化时，请立即通知人力资源部门：本人

23、的姓名、身份证（号码或地址） 、联系电话、紧急联络人及联系电话、学历、银行帐号、婚姻状况、教育状况、国籍、担保人等。 入职报到公司将通知新员工入职报到时间。在你办完入职手续后，人力资源部门会帮你熟悉公司的整体环境，然后引领你到所在的部门。你的直接上级帮助你熟悉部门的工作环境和同事、确定办公位、领取办公用品和设备等。 转正每位新入职的员工都有一名直接上级委派的入职培养人，他/她会帮助你尽快适应工作。在试用期内你需要逐渐具备独立工作的能力，并且接受转正考核。 劳动合同依照国家及当地有关劳动法规和公司的有关规定，公司与你签订劳动合同。劳动合同期一般为 1 至2 年。试用期的确定根据你的劳动合同期及当

24、地劳动法规而定，一般为 3 个月。在试用期内的任何时候，你觉得无法适应你的工作或你的表现未达到公司的要求，双方均可提出终止试用，并按规定办理离职手续。在试用期内请假，累计超过7天且未满一个月的，公司将延长试用期一个月，如果请假时间累计超过1个月，公司可终止聘用(经公司批准的特殊情况除外)。2、考勤 工作时间海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 考勤卡员工（不包括总监级以上人员）上下班需自觉打（刷）卡，因 故 不 能 打 （ 刷 ） 卡

25、， 需 由 所 在 部 门 经理 级 或 者 以 上 上 级 签 卡 并 注 明 原 因 。门店员工应按所在岗位的要求着工衣（制服） ，上下班打卡。对无故不打（刷）卡或代他人打（刷）卡者依据公司华润万家员工行为奖惩办法有关规定给予处分。 迟到、早退和旷工迟到或早退半小时以内（含半小时） ，每次扣除 20 元。迟到或早退超过半个小时，扣除当日工资。请假未经批准擅自离岗、不事先请假且事后无正当理由不上班、无故不上班或当班期间未经上级批准擅自外出一律作旷工处理。连续旷工 3 天以上（含 3 天）或一年内累计旷工在 5 天以上（含 5 天）者,作自动离职处理。 旷工 1 天扣除当日工资的 3 倍。 加

26、班公司要求员工在工作时间内完成工作任务，如因经营和工作需要加班的员工，应填写加班单 ，并由其相应上级主管审核批准，经审批后交人力资源部备案，未按此要求办理不视为加班。员工加班可在三个月内由部门安排补休，如因特殊原因无法安排补休的，可参照国家及公司有关规定发放加班费。 医疗期因患病或非因公负伤，需要请连续性或经常性病假进行医疗，医疗期长短根据国家有关规定以及本人实际参加工作年限和在公司服务年限决定。 请假请假或补休需于休假前填写请假单 ，经相应上级主管签字审核后交人力资源部门批准。14如遇突然情况无法事先提出申请，或因特殊情况需延长假期者，应在休假当天通知上级主管和人力资源部门，并在休假结束返回

27、公司当天补办请假审批手续。休假需由部门根据工作情况安排。连续休假 5 天以上需提前一周申请。未向人力资源部门办理请假手续擅自休假者视为旷工。员工在任意连续十二个月内累计请事假达 44 个工作日的，部门可以不再预留该岗位；员工销假后能否上岗，需依据部门的岗位需要而决定，如果没有合适的岗位，公司可与其解除劳动合同。注：请病假须出具县、区级以上医院或当地社会保险局指定的医疗保险医院建议休息的有效证明。 出差出差须填写出差审批单经相应上级主管签字批准后交人力资源部门核准存档，手续不完备者，按事假处理。3、薪酬 工资标准工资由基本工资、补贴津贴等部分构成，其中基本工资的确定是根据不同职位所履行的职责、对

28、公司贡献程度及工作的复杂程度、个人能力、业绩而评定。不同地区工资标准根据当地的物价消费水平不同存在差异。公司每年支付 12 个月工资，另根据公司及员工的全年业绩表现发放一次绩效奖金。奖金将结合本年度团队及个人绩效成绩、员工在本年度实际工作月数综合评出。公司有权根据员工的工作能力和工作表现调整员工的工作岗位和工资水平。 薪酬保密员工薪酬为公司秘密，不得私自向他人泄露自己的薪酬，也不得私自打听他人的薪酬，违反者将受到相应处罚，情节严重者做辞退处理。 薪酬发放公司根据员工的实际出勤天数按月支付工资，每月10日为公司的发薪日，发放上月工资，逢休息日，则提前发放。社保个人缴交部分、个人所得税等费用，按当

29、地政府公布的标准在工资中代扣代缴。 加班工资员工加班申报手续完备时，由其所在部门在三个月内安排调休，由于特殊原因无法安排调休的情况下发放加班费。延时加班工资按工资 150%计发加班费，休息日加班按工资 200%计发加班费，国家法定节假日加班按工资 300%计发加班费。4、福利 海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 政府规定福利公司将按照当地政府规定缴纳养老、工伤、医疗、失业等社会保险，具体标准及缴交方法根据当地有关政策确定；医疗待遇参照

30、国家和当地政府有关规定。 健康公司十分关心员工的身体状况，不定期的举行文体活动增强员工体质，也会根据实际情况定期组织员工体检。 有薪假期员工可享受国家规定的法定节假日，员工转正后可享受本手册规定的其他有薪假期，休假期间照常支付员工的工资。 国家法定节假日元旦、春节、国际劳动节、国庆节放假按国家规定执行。 年休假员工在公司工作满一年后可按如下规定享受年休假：职级 在本公司工作第 1 年在本公司工作第 2 年在本公司工作第 3 年在本公司工作第 4 年在本公司工作第 5 年在本公司工作第 6 年后总监级 不享受年休 14 个工作日 15 个工作日 16 个工作日 17 个工作日 18 个工作日高级

31、经理级 不享受年休 12 个工作日 13 个工作日 14 个工作日 15 个工作日 16 个工作日经理级 不享受年休 10 个工作日 11 个工作日 12 个工作日 13 个工作日 14 个工作日主管级 不享受年休 8 个工作日 9 个工作日 10 个工作日 11 个工作日 12 个工作日文员及员工级 不享受年休 6 个工作日 7 个工作日 8 个工作日 9 个工作日 10 个工作日注： 年休假应在当年度（按入职时间计算）使用完毕，未使用完的不可累积至下一年度，不可折算为工资发放； 员工在不妨碍正常工作的情况下使用年休假，应提前两周申请，由部门负责人根据工作情况安排。 年休假最小时间单位为 0

32、.5 个工作日； 婚假16员工登记结婚可享受婚假，婚假为 3 天；如符合男 25 周岁、女 23 周岁以上且初婚的条件，可另享受 10 天晚婚假。婚假应于结婚登记之日起三个月内连续一次休完，不可拆开使用；婚假内遇节、假日的，均不另加假期天数。 产假已婚女员工生育可享受产假 90 天，其他情况（如难产、多胞胎、晚育、独生子女等）根据国家及地方有关规定执行，公司将根据县、区级以上医院或当地社会保险局约定的医疗保险医院证明给予假期。已婚女员工怀孕流产的，根据国家及地方有关规定和医院证明，给予一定时间的假期。产假内遇节、假日的，均不另加假期天数；产假应连续一次休完，不可拆开使用。员工如违反国家计划生育

33、规定，不享受本假期。 护理假领取独生子女优待证的男员工，在配偶生育时可享受 3 个工作日的护理假。员工如违反国家计划生育规定，不享受本假期。 丧假直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，员工可请丧假 3 个工作日。5、培训 在华润万家，每一位员工都有接受基本培训的权利，每一位管理人员都有培训和发展其下属的责任。在这样一种“学习工作化，工作学习化”的培训理念下，公司建立并不断完善培训体系，为所有的员工在不同的职业发展阶段提供全面的培训。 入职培训每一个加入华润万家的同事首先都将接受入职定向的培训课程，了解公司的历史、现状、企业文化、经营理念、人事政策、薪酬福利等基本政策；公司定期举行的入职培训回顾，让

34、新员工有机会交流和反馈问题，更好的融入公司。 岗位技能培训 员工大部分的学习来源于日常工作的实践和经验积累。如果你是卖场的新员工，在入职的 90 天之内，将有一位工作伙伴协助你完成所在岗位的技能训练，确保你能够胜任本岗位工作；如果你是职能部室的同事，可以参加各个部室相应的业务培训，通过交流和分享提高你的岗位技能。 轮岗培训如果你喜欢尝试不同的工作，体验不同岗位的乐趣，并有能力胜任不同的工作，我们可以安排轮岗培训，为你提供横向的学习机会，积累更多的经验，为下一步发展打下更好的基础。海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：htt

35、p:/ http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 管理培训课程每名员工都有机会晋升到管理层。公司设计了从主管、经理、总监等层级的一系列管理培训课程，除了有零售、财务、采购、门店管理等各个类别的业务课程外，还有“管理训练营” 、 “领导力学院”等系列高级培训项目，让你在硬技能和软技能方面都得到均衡发展。 见习管理人员培训公司每年从高校接收应届毕业生，作为未来管理人员进行培养。不断为公司注入新鲜血液，充实管理人员队伍，使公司产生源源不断的动力。“教练”文化和学习氛围每一位华润万家的管理人员都是一位“教练” ，你的上级将会为你提供工作上的指导和支持，帮助你在公司成长。

36、公司也提倡学习和交流的工作氛围，定期举办各种主题、各种层级的研讨会，鼓励员工之间互相学习，分享最佳实践。6、绩效评估 绩效评估是推动实现公司战略目标的必要手段，是促进员工价值与公司价值提升的管理工具。 绩效评估遵循客观、公正、公平、公开、双向的原则。 公司目前主要包括以下类型的评估：全员评估：对象为公司所有正式员工，每年至少评估一次；区域绩效评估：不同区域不同岗位将根据设立量化绩效指标以有效衡量工作绩效，考核频率因部门或岗位差异而有所不同；转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，作为转为正式员工的依据。此外根据各实际区域情况还有职位调整评估等。 绩效评估主要包括以下两

37、方面内容：华润万家评价员工的标准（软技能） ；业绩/工作目标完成情况（硬指标） 绩效评估程序直接上级填写评估表绩效面谈（包括回顾岗位职责、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标）隔级上级确认存档（包括个人留存、HR 存档） 。18 绩效评估异议的处理如果被评估者对绩效评估结果有异议可向人力资源部门申请复议。 绩效评估结果的运用公司根据绩效评估的结果制订培训计划及员工的职业发展规划，绩效奖金的发放、薪酬调整、职位晋升、降职也会将绩效评估结果作为重要参考依据。7、调动、晋升与发展在工作期间，根据公司的业务需要、你的能力表现，同时尊重你个人的发展意愿，岗位和职位都有可能发生改变，以更好地帮助你发挥

38、所长，提升自我。华润万家重视所有员工的职业发展，将提供内外培训、岗位轮换、教练辅导、内部竞聘等各种形式支持员工的发展。个人的职业发展需要你本人承担积极的主导责任，你必须认真考虑在公司的职业发展规划。良好的绩效表现和各方面能力的不断提升是职业得到持续发展的最佳保障。8、离职公司希望员工能够长期稳定地在公司发展，当员工选择离开时，公司会尽力挽留员工。如挽留无效，公司会主动了解离职员工的离职原因、以及对公司的想法与建议。员工提出离职应提前三十天以书面形式通知公司，以便安排工作的交接。每位离职的员工，都须将经办工作事项、保管文件、客户资料、公司所发证章、手册、公物等，向部门交接清楚后方可离职。重要岗位

39、（如独立核算单位主要负责人、各财务部门主要负责人等）须经内审部审计后方可离职。员工离职时如发生以下情况，公司将视员工为自动离职，自离职之日起该员工与公司的劳动关系解除，如果因此而给公司造成损失的，公司有权要求自动离职员工对公司作出补偿。 员工未提出书面申请擅自离职； 员工提出书面申请未满三十天且未获批准擅自离职； 员工离职手续未办理完毕前擅自离职。沟通机制 沟通原则无边界沟通：不管你身处什么职位及岗位，你的想法与建议都可以和同事在平等、自由、尊重的平台上进行交流。海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ http

40、:/ 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址：http:/ 沟通渠道员工反馈员工反馈包括合理化建议和投诉。合理化建议：我们鼓励每位员工为公司的发展积极出谋划策，参与公司管理。如果你提出的建议得以采用，改善经营管理、增加利润，你将会受到公司的奖励。投诉：我们保护员工的投诉行为，任何打击报复的行为都将受到纪律处分，同时必须据实、客观的反映问题，不得故意诬陷他人。如果员工有任何想法、问题或受到不合理、不公平的对待，可以按照逐级沟通的原则向上汇报，在处理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行。如果有其他涉及到违反职业道德等重大违纪事件的投诉，由接诉部门转给公司调查部门受理。会议在不同区域、不同部门

41、，都有各种各样的业务例会和沟通会，这是大家了解信息、汇报工作、交流业务、发表意见的场所，比如：每月一次的COO会议，每月一次的预算回顾会议，定期的营运采购会等等。门店的同事还可以通过每天的晨会、每月的座谈会进行沟通。内部邮件系统公司内部邮件系统是公司各区域、各部门之间、各门店之间，通过内部网络进行日常工作沟通最常用的渠道，大家可以通过邮件往来随时交流，还可以根据不同职级的权限规定，在系统菜单中查询有关公司公告、通讯录、公司动态、人事信息、流程文件、规章制度等内容。员工意见箱总部、区域公司及分店均应设立员工意见箱，员工意见箱由人力资源部及其授权部门负责管理。20员工满意度调查公司会不定期进行员工满意度调查，征询对公司业务、管理、环境等方面的意见，了解大家的整体满意程度，并根据调查结果改善公司经营管理。公告栏办公室和门店都放置公告栏，用于张贴公司政策、通知及与员工有关的其他事宜，是公司发布信息的重要渠道