1、 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应新年度 狄 岘滤应狄 岘滤应员 工 手 册 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应试行本 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应领用部门： 狄 岘滤应负责人： 狄 岘滤应领用备案号： 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应*企业内部资料，属保密文档，仅限本公司员工内部使用，保密等级 A 级，非正常手段获得属违法行为。 狄 岘滤应总 目 狄 岘滤应狄 岘滤应第一章 前言 狄 岘滤应第二章 组织架构图，岗位设置 狄 岘滤应第三章 员工行为规范 狄 岘滤应第四章 考勤管理制度 狄 岘滤应第五章 请假制度 狄 岘滤应第六章 薪酬管理制度总纲 狄 岘滤应第七章 调岗调薪制度 狄 岘滤应第八章 绩
2、效考核制度 狄 岘滤应第九章 员工聘用管理制度 狄 岘滤应第十章 试用期管理制度 狄 岘滤应第十一章 试用期员工基本技能要求 狄 岘滤应第十二章 培训管理制度 狄 岘滤应第十三章 离职管理制度 狄 岘滤应第十四章 安全保密制度 狄 岘滤应第十五章 费用管理制度 狄 岘滤应第十六章 奖惩制度 狄 岘滤应第十七章 批准、修改与解释 狄 岘滤应第十八章 公司一般事务流程 狄 岘滤应* 重要附件： 狄 岘滤应 行政岗位绩效考核标准表格（保密等级 A+） 狄 岘滤应 行政岗位效益工资分配办法（保密等级 A+） 狄 岘滤应 行政管理岗位绩效考核标准（保密等级 A+） 狄 岘滤应 行政管理岗位效益工资分配办
3、法（保密等级 A+） 狄 岘滤应 销售岗位-导购薪酬制度（保密等级 A+） 狄 岘滤应 销售岗位-业务代表薪酬制度（保密等级 A+） 狄 岘滤应 销售管理岗位店长薪酬制度（保密等级 A+） 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应 销售管理岗位渠道部长薪酬制度（保密等级 A+） 狄 岘滤应 销售支持岗位-驻店设计师薪酬制度（保密等级 A+） 狄 岘滤应 销售支持岗位-售后服务人员薪酬制度（保密等级 A+） 狄 岘滤应 销售支持岗位-财务助理薪酬制度保密等级 A+） 狄 岘滤应 销售支持管理岗位-会计薪酬制
4、度（保密等级 A+） 狄 岘滤应 公司签长期合同的干部基本收入保障，效益分红，参股管理办法。（保密等级 A 特） 狄 岘滤应狄 岘滤应公司文档分为:A,B,C,三个保密等级。 狄 岘滤应A 级：属于严格保密级别，由管理部办理严控级，文档严格领用编号入档，定期检查。该类文档不得离开公司工作区间，不得拷贝复印，借用，拍照，对非公司人员宣讲。如有违反按严重违纪处理，对违规者辞退，或者诉诸法律处理。 狄 岘滤应*A 级：存门店内，可供普通员工学习参考。 狄 岘滤应*A+级：普通员工参阅，必须管理人员在场。 狄 岘滤应*A+级：店长及主管级参阅。 狄 岘滤应*A 特：仅限公司经理指定人员参阅。 狄 岘滤
5、应狄 岘滤应B 级：属于公司 2 类保密资料，仅限公司内部参阅，经部门领导同意员工可以拷贝下载复印使用。但必须做好登记，必须填写保密协议书，承诺不得对同行公开，散布，或为同行使用，一经违反，离职时必须交回公司，或者删除拷贝件。如有违反，对公司造成危害将追究经济责任， 狄 岘滤应C 级公司一般保密级别。员工可以在公司工作期间，可以自由借阅，使用，但不得对外泄露。离职前应主动交回公司。不得私自留存。今后一旦发现在非公司范围内散布使用，对公司造成竞争或者损害。将追究法律责任。 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任
6、公司 狄 岘滤应狄 岘滤应第一章 前言 狄 岘滤应狄 岘滤应首先，当您看到这本员工手册时，表明您已经是公司中的一名成员了，我代表公司欢迎您的加入。 狄 岘滤应我公司是一家人性化的公司，是一个团结向上的大家庭。在这个大家庭中，公司希望您能融入其中，在公司提供的平台上，尽可能的施展您的热情和才华，在为公司发展贡献力量的同时，成就您的事业，实现您的理想。 狄 岘滤应另一方面，公司在管理上追求正规、细致、严格。我们相信您的自律能力，但如果您在某些方面做的不足或不正确时，公司有义务提醒您，帮助您改进提高，使您成为一名更加优秀的社会人才。我们认为这对于公司发展和您个人的发展都是很有意义的，这也就是我们制定
7、员工手册的目的。在这本手册中，我们详细规定了公司的考勤管理制度 、 安全保密制度 、 薪酬管理制度 、 请假制度 、 调岗调薪制度 、 绩效考核制 狄 岘滤应度 、 奖惩制度等及其它一些您在公司工作中应当遵守的规定。随着公司不断的发展，这本员工手册也会不断的补充、完善，成为更加合理、全面的指导员工行为、规范公司管理的标尺。同时，对于这些制度在实际执行中的情况及力度，我们也会做好监督工作，做到一视同仁，公平合理。狄 岘滤应最后，再次欢迎您成为公司中的一员，希望您工作顺利。 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应总经理： 狄 岘滤应狄 岘滤应年 月 日 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应内
8、蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应第二章 组织构架 狄 岘滤应狄 岘滤应总经理 狄 岘滤应公司财务部狄岘滤应公司物流售后部狄岘滤应道格拉斯事业部狄岘滤应诺贝尔事业部狄岘滤应懋隆事业部狄岘滤应慕森事业部狄岘滤应公司工程部狄岘滤应英基事业部狄岘滤应安华事业部狄岘滤应公司管理部狄岘滤应注：各部门人员数额标准配备： 狄 岘滤应诺贝尔事业部 狄 岘滤应事业部：（经理）或部长 1 名 狄 岘滤应销售拓展部：经理 1 名 组长 2 名 销售代表 4 名 狄 岘滤应居然诺贝尔店：店长 1 名 导购 2 名 设计师 1 名 狄 岘滤应兴蒙
9、诺贝尔店：店长 1 名 导购组长 2 名 导购 2 名 设计师 1 名 狄 岘滤应安华事业部 狄 岘滤应事业部：（经理）或部长 1 名 狄 岘滤应销售拓展部：部长 1 名 组长 2 名 销售代表 4 名 狄 岘滤应兴蒙安华店：店长 1 名 导购 2 名 设计师 1 名 狄 岘滤应居然名典事业部 狄 岘滤应事业部：（经理）或部长 1 名 狄 岘滤应销售拓展部：部长 1 名 组长 2 名 销售代表 2 名 狄 岘滤应居然店：店长 1 名 导购 1 名 设计师 1 名 狄 岘滤应道格拉斯事业部： 狄 岘滤应事业部（经理）或者部长：1 名 狄 岘滤应销售拓展部：部长 1 名 组长 2 名 销售代表 2
10、 名 狄 岘滤应红星道格拉斯店：店长 1 名 导购 2 名 设计师一名 狄 岘滤应英基事业部 狄 岘滤应事业部（经理）或部长 1 名 狄 岘滤应销售拓展部：部长 1 名 组长 2 名 销售代表 4 名 狄 岘滤应红星英基店：店长一名 导购 1 名 销售代表 3 名 设计师 1 名 狄 岘滤应懋隆事业部 狄 岘滤应事业部（经理）或者部长：1 名 狄 岘滤应销售拓展部：部长 1 名 组长 2 名 销售代表 2 名 狄 岘滤应红星懋隆店：店长 1 名 导购 2 名 设计师 1 名 狄 岘滤应居然之家懋隆店：店长 1 名 导购 1 名 设计师 1 名 狄 岘滤应慕森事业部 狄 岘滤应事业部（经理）或者
11、部长：1 名 策划一名。 狄 岘滤应财务部： 狄 岘滤应部门部长 1 名 材料会计 1 名 卖场财务助理 3 名 共计 5 名 狄 岘滤应物流部： 狄 岘滤应部门部长 1 名 库管主管 1 名 司机 1 名 全职搬运工 2 名 共计 7 名 狄 岘滤应管理部： 狄 岘滤应部门经理 1 名 助理 1 名 共计 2 名 狄 岘滤应工程部： 主任一名 大客户经理两名 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应第三章 员工行为规范 狄 岘滤应狄 岘滤应第一条 基本准则 狄 岘滤应1、遵守国家法律法规，遵循
12、公民公德。 狄 岘滤应2、遵守劳动合同 、公司员工手册以及各单项规定、公告及通告等。 狄 岘滤应第二条 日常言行规范 狄 岘滤应1、员工需按公司考勤制度规定准时上班，不迟到、不早退。工作时间内员工外出办事须按要求填写外出申请单，经部门领导批准后方可外出，工作时间不得擅自离开工作岗位，应认真履行各自岗位职责。 狄 岘滤应2、早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好” ，下班互道“您辛苦了” 、 “再见”等礼貌用语。 狄 岘滤应3、员工（包括来访客户）不得在办公区域内吸烟。员工接待来客应在会客室、会客区，并应保持办公秩序。 狄 岘滤应4、上班时间严禁做私事，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗，严
13、禁玩网络游戏和上网炒股等、严禁看小说或者看与其所负责工作无关的报刊、杂志。公司的物品不得挪为私用。 狄 岘滤应5、员工应通力合作，同舟共济，不得长时间接打私人电话（以5分钟为限） 、吵闹、聊天、吃零食等，不得在公司看与工作无关的书籍，更不得搬弄是非，扰乱公司正常工作秩序。 狄 岘滤应6、爱护办公设备，员工对公司分配其使用的办公设备、家具负有保管、维护的责任，因员工使用不当而导致设备或家具损坏的由损坏者负责赔偿；由于设备老化导致无法正常使用而出现问题或需要调换时应经行政部门允许，并进行更换登记。员工离职时应将个人登记使用的办公设备、家具向行政部进行交接。 狄 岘滤应7、员工下班须关闭个人电脑等办
14、公设备电源，最后一位离开办公室的员工应仔细检查公司所有电灯、电器、电脑、门窗等使之处于关闭状态，并锁好大门。 狄 岘滤应8、凡是涉及到公司利益的事务，每位员工都有责任与义务积极主动去维护。 狄 岘滤应9、员工应当信守实干、敬业的精神。员工应当认真干好自身的本职工作，力求精益求精，能够切实完成既定的工作目标。 狄 岘滤应10、员工应服从上级安排，积极有效配合其他员工工作。 狄 岘滤应11、员工不得泄露业务或职务上的秘密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 狄 岘滤应12、员工不得私自携带公物（包括公司资料及复印件）出公司。 狄 岘滤应13、员工不得私自拷贝公司资料及技术文档
15、。 狄 岘滤应14、员工必须了解、明白唯有努力工作，提高效益，才能获得改善及增进福利，达到互助合作，劳资两利的目的。 狄 岘滤应15、员工工作时间内，必须衣装整洁地进入工作场地。同时应始终保持工作场地的整洁。 狄 岘滤应16、各部门主管必须注意本身涵养，领导所属员工同舟共济、提高工作情绪，使部属精神愉快。 狄 岘滤应17、各部门主管不断提高部属的综合素质，为公司培养切实有效的人才。 狄 岘滤应18、货品管理人员严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续 狄 岘滤应19、根据使用部门需要量及商品性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱
16、带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。 狄 岘滤应20、商品接手后要马上并准确登记 狄 岘滤应21、商品出、入库时要填写转仓登记（库管人员与接收人员均应签字确认） ，手续不全不得转仓。有特殊情况，需有总经理签字批准。 狄 岘滤应22、做好账务登记工作，做到账面相符，账物相等，账账相符 狄 岘滤应23、各部门应多方沟通，了解商品情况，防止因缺少沟通造成的商品缺失或毁损。 狄 岘滤应第三条 环境卫生规范 狄 岘滤应1、公司公共区域卫生由管理部统一管理并编制排班表，责任落实到个人。每位员工均应保持环境整洁，不乱扔烟蒂、乱倒茶水或其他废弃物。不得在办公场所随意张贴、涂抹、悬挂物件。
17、狄 岘滤应2、个人办公区域及办公设备由使用者每天自行整理、清洁，不能有污垢和尘土，下班后应将文件、资料、办公用品等物品放入档案柜或抽屉内, 商务文件及保密资料请妥善保管，严防泄密。 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应店面日常行为规范： 狄 岘滤应上班期间，员工必须仪表端庄、整洁，行为举止文明礼貌要做到：1、指甲：指甲不可太长，应经常注意修剪。女性员工涂指甲油宜用淡色。2、胡子：胡子不能太长，要经常修剪。3、口腔：保持清洁、防止异味。 狄 岘滤应4、头发：头发应保持清洁、整齐，发色自然，不能过于奇特。
18、男员工头发不宜过长，不准烫发、不剃光头；女员工头发保持整洁。 狄 岘滤应5、化妆：女性员工上班宜淡妆，不可浓妆艳抹。 狄 岘滤应6、服饰：衣着大方合体，工作时间必须穿工装。 狄 岘滤应电话礼仪 狄 岘滤应1、接听外来电话时，无特殊情况应在铃声响起后立即接听，不得无故拖延时间，响铃次数一般不超过 3 次，接打电话应规范，简洁、热情，尽量轻声，以免影响他人。 狄 岘滤应2、不得在上班或下班使用公司电话聊天，不得无故将电话机搁起，拒绝外来电话，如因此对公司造成不利影响或损失的，应进一步追究其责任。 狄 岘滤应3、个人通讯工具应 24 小时畅通。 狄 岘滤应非店面日常行为规范： 狄 岘滤应上班期间，员
19、工必须仪表端庄、整洁，行为举止文明礼貌要做到：1、指甲：指甲不可太长，应经常注意修剪。女性员工涂指甲油宜用淡色。2、胡子：胡子不能太长，要经常修剪。3、口腔：保持清洁、防止异味。 狄 岘滤应4、头发：头发应保持清洁、整齐，发色自然，不能过于奇特。男员工头发不宜过长，不准烫发、不剃光头；女员工头发保持整洁。 狄 岘滤应5、化妆：女性员工上班宜淡妆，不可浓妆艳抹。 狄 岘滤应6、服饰：衣着大方合体，建议穿职业装。男士不得穿短裤、无领无袖 T 恤等过于随便的服装；女士应保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不得穿吊带衫、露背装或超短裙等。 狄 岘滤应电话礼仪 狄 岘滤应1、接听外来电话时，无特殊情况应在铃
20、声响起后立即接听，不得无故拖延时间，响铃次数一般不超过 3 次，接打电话应规范，简洁、热情，尽量轻声，以免影响他人。 狄 岘滤应2、不得在上班或下班使用公司电话聊天，不得无故将电话机搁起，拒绝外来电话，如因此对公司造成不利影响或损失的，应进一步追究其责任。 狄 岘滤应3、个人通讯工具应 24 小时畅通。 狄 岘滤应狄 岘滤应第六条 罚则 狄 岘滤应以上规定由公司管理部负责不定期检查。各部门员工应自觉规范自己工作行为，树立公司良好的文化礼仪。 狄 岘滤应初次违反以上规定者予以口头警告，第二次发生违反以上规定者予以通报批评并每次扣减薪金 50200 元，多次违反者（3 次以上） ，属严重违反公司规
21、章制度之行为，公司有权解除劳动合同并不承担任何形式的补偿。 狄 岘滤应员工应保管好门禁卡，若不慎丢失，应及时向管理部申报并进行注销登记，初次补办新门禁卡须交纳赔偿金 100 元。二次补办者应支付新卡制作手续费 100 元并处以 500 元罚款。 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应第四章 考勤管理制度 狄 岘滤应第一条 为保证公司销售和管理工作顺利进行，公司员工必须严格遵守劳动纪律，充分利用工时，提高销售和工作效率，完成岗位工作任务。 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸
22、有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应第二条 工作时间 狄 岘滤应1、上班时间为： 根据所属市场营业时间调整 。 狄 岘滤应2、销售人员休息采用轮休制度。 狄 岘滤应第三条 考勤方法 狄 岘滤应1、公司总经理以下级别员工必须参加考勤。考勤以指纹采集方式为主。 狄 岘滤应2、考勤由管理部主管，每月 1 日根据指纹采集记录以及其他与考勤有关的书面材料，对出勤情况进行统计，制定月度考勤统计表 ，该统计表是确定员工出勤时间的依据，并据此核发工资。每月 1 日后形成或提交的与考勤有关的材料等均为无效材料，不作为认定考勤的依据。 狄 岘滤应3、员工每日上下班时需录入指纹、外出需填写外出单。 狄 岘滤应4、若因
23、故指纹未能采集成功需及时告知管理部人员，并填写相关书面材料。 狄 岘滤应5、员工如对当月考勤有异议，应最迟在该月工资发放后 3 日内向管理部提交书面异议书，由管理部予以核查，并将核查情况告知员工。若确有误差，则下月工资发放之日予以补齐。 狄 岘滤应第四条 迟到、早退 狄 岘滤应1.因非工作原因或未经批准晚于上班时间到达公司的，为迟到，处理方法见奖惩制度 ； 狄 岘滤应2.因非工作原因或未经批准早于下班时间离开公司的，为早退，处理方法见奖惩制度 。 狄 岘滤应第五条 加班 狄 岘滤应公司员工应在正常工作时间内完成本职工作，公司不鼓励加班。 狄 岘滤应第六条 外出 狄 岘滤应员工因公外出需填写外出
24、登记，提前进行外出申请，经部门经理批准并上报管理部后方可外出。 狄 岘滤应第七条 旷工 狄 岘滤应有下列情形之一者为或视为旷工，处理方法见奖惩制度 。 狄 岘滤应1、未请假、请假未获批准，擅自不到岗的； 狄 岘滤应2、假期已满不办理续假手续或办理续假手续未批准而不到岗的； 狄 岘滤应3、工作时间擅自离岗； 狄 岘滤应4、利用病、事假从事第二职业的； 狄 岘滤应5、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的； 狄 岘滤应6、出勤记录不完整，且无出差、请假审批证明的，该工作日以旷工论； 狄 岘滤应7、不服从工作调动不到新的岗位工作的； 狄 岘滤应8、公司规章制度中规定的其他为或视为旷工的情形。 狄
25、 岘滤应第八条 其他 狄 岘滤应公司总经理级别以上，不执行本考勤制度。 狄 岘滤应附件一： 狄 岘滤应（请假条） 狄 岘滤应请假条： 狄 岘滤应1 申请人： 2 隶属部门： 3 请假事由; 4 请假时间; 5 附件：（病假医院证明） （婚假结婚证明） 6 申请人签字： 狄 岘滤应7 申请人部门领导： 8 管理部： 9 经理： 狄 岘滤应附件二： 狄 岘滤应（重大节日轮休制度） 狄 岘滤应由团队部门领导牵头，全年重大假日：春节（农历正月初一至初五） ，元宵节（农历正月十五至十六） ，清明节（阳历 4 月 5 日） ，劳动节（阳历五月 1-3 日） ，中元节（农历七月十五） ，中秋节（农历八月十五
26、） ，国庆节（阳历 10 月 1-3 日） ，元旦阳历（1 月1-3 日） ，为统一安排轮换休假时段。以团队计划排定为准，取消批准个人请假申请，违反一律按旷工处理。 狄 岘滤应一般安排： 狄 岘滤应1. 春节前 10 天至正月十八或 2 月初二为公司统一探亲休假时段。一般不会安排员工工作，大家可以尽情放松畅快休假，部门当地部分管理人员，根据每个商场不同情况可能需要轮岗值班，公司将给与适当补助。 狄 岘滤应2. 清明节 中元节 元旦，采用半天轮休制度。 狄 岘滤应3. 五一劳动节 中秋节 国庆节，采用半天轮休制度，另外每部门根据本人员在岗情况，可以在长期工作员工中针对大假，轮序排定 1-3 天的
27、休假，每人每年只限一次。狄 岘滤应第五章 请假制度 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应公司设有以下几种员工假：病假、事假、婚假、丧假、年假；员工在请假前，要安排好工作，填写好交接申请，同时需办理请假手续方可休假。 狄 岘滤应本规章制度中没有提及的，但按照法律规定应当给予员工的其他休假，按照法律规定执行。 狄 岘滤应第一条 一般规定 狄 岘滤应1、员工请假应提前办理手续。 狄 岘滤应2、员工请假前，应尽量安排好自己经办的工作，至少提前一天将自己经办的工作向部门经理做出详细说明，并填写请假申请，经批准后
28、，报管理部备案。 狄 岘滤应3、员工休假时间达到 5 天及 5 天以上，即需提前交接工作，部门经理应协调并安排好接替工作人员，不能影响公司正常经营。 狄 岘滤应4、遇紧急情况，无法事先办理请假手续的，应先以电话方式向本部门经理和管理部说明请假的具体事由，并应在 2 日内亲自或委托其他人到公司办理请假手续。狄 岘滤应5、除下文另有规定外，员工请假的一般流程为： 狄 岘滤应审批流程：员工发起部门经理审批管理部经理审批总经理审批。 狄 岘滤应6、经公司批准后，员工方能合法休假，如请假未获公司批准，员工必须正常上班，否则以旷工论处。 狄 岘滤应第二条 事假 狄 岘滤应1、员工遇私事必须于工作日、工作时
29、间亲自办理的，需事先请事假。 狄 岘滤应2、员工每年可以申请累计不超过 10 个工作日的无薪事假，用于处理私人紧急事务。超出将影响个人年终奖励评定。 狄 岘滤应3、员工请事假须提前一天申请并填写请假单 （附表1） ，经上级领导批准后方可休假。未经批准者按旷工处理。 狄 岘滤应4、事假期间，不计发当日基本工资、奖金及各种待遇。 狄 岘滤应5、各岗位由部门经理提前安排好休息日即为固定休息，每月按照固定休息日期休息，调休则按照事假处理。 狄 岘滤应6、事假审批权限： 狄 岘滤应6.1 请事假 2 日以内（包括休息日）的由本部门领导批准； 狄 岘滤应6.2 请事假 2 日以上 5 日以下（包括休息日）
30、的由管理部领导批准。 狄 岘滤应6.3 请事假 5 日以上（包括休息日）的由公司总经理批准。 狄 岘滤应7、事假期满确实需要续假的，需在原假期结束前 2 个工作日内办理续假申请手续。 狄 岘滤应狄 岘滤应第三条 病假 狄 岘滤应1、员工生病需短期休息，应由本人应出具所去医院（二甲以上）的包含有建议休息内容的诊断书或病假条请假。 狄 岘滤应员工生病需休息 7 日以上的，除提交上述资料外，还需出示病历卡、就医发票、药费、治疗费发票、住院凭证等原始资料。 狄 岘滤应如员工所提供的材料不符合要求或不完整，或没有在本条一款规定的医疗机构治疗的都不能认定为病假，该请假按事假处理。 狄 岘滤应2、员工生急病
31、的，应委托他人在因急病不能上班后一个工作日内向管理部补交带有急诊标记并包含有建议休假内容的请假书，代为办理请假手续。 狄 岘滤应3、需工作时间看病的，应事先请假。如有医生建议休息的诊断证明，就诊时间按病假处理；否则该就诊时间按事假处理。 狄 岘滤应4、员工请病假必须按规定的程序和条件申请，否则不享有病假待遇。未按规定的程序和条件请病假，且声称因病不能上班的，皆视为旷工。 狄 岘滤应5、因病需长期休假的，按国家规定处理。 狄 岘滤应第四条 婚假 狄 岘滤应公司的正式员工（已转正，以下同） ，并且为首次结婚，可以一次性申请婚假。狄 岘滤应1、已按国家规定已达到年龄（女 23 周岁，男 25 周岁）
32、婚假为 3 天； 狄 岘滤应2、以上婚假天数含法定假日和休息日； 狄 岘滤应3、请婚假时需出示本市政府相关单位核发的结婚证，不在本市领取结婚证的，需在婚假结束后向公司出示结婚证，如不能或不愿提供结婚证，则该次休假作为事假处理。 狄 岘滤应4、如休婚假，需提前 30 天提出申请。 狄 岘滤应5、再婚或入职前已登记的不予计入。 狄 岘滤应第五条 丧假 狄 岘滤应1、公司正式职工的亲属（具体指：配偶、子女、父母、岳父母、公婆）过世，公司将给予丧假 3 天。 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应2、请丧假应于
33、事后 7 日内提交政府相关单位核发之证明文件（户口簿、死亡证明等及本人与亡者身份关系证明） ；如不能提交上述文件则该请假按事假处理。 狄 岘滤应3、 在病、事假等假期内遇丧假，仍按原假处理，不另补假。 狄 岘滤应4、丧假含法定假日和休息日，丧假期内遇休息日或法定假日，不另补假。 狄 岘滤应第六条 年假 狄 岘滤应1、公司正式员工，连续工作满 12 个月，可申请下一年度的年假，可享受 5 天的年假天数。从可享受年假时起算，在公司每多工作一年可多享有年假 1 天，最多可享受 7 天年假。 狄 岘滤应2、年假期间的薪资照常发放； 狄 岘滤应3、休年假需提前 2 个月申请，提交年假休假申请单 ，经公司
34、批准同意后方可执行。 狄 岘滤应4、公司集中安排休假的，其累计休假天数等于或多于年假天数的，则不在安排休年假； 狄 岘滤应5、如果公司安排年休假，但因本人原因书面提出不休年假的，则公司支付正常工作期间的工资收入，并计入总体考评中。 狄 岘滤应6、年假的审批原则： 狄 岘滤应（1）年假采取先申请先审批的原则。 狄 岘滤应（2）若同一部门有 2 名以上员工申请同一月份休假，则入职时间早的员工享有优先休假的权利。 狄 岘滤应（3）各部门经理需根据各自部门工作情况，在保证部门工作正常运行的情况下，协调部门内人员的休假时间，避免出现同一月份有多名员工同时休假的情况。 狄 岘滤应（4）年假在须一次性休假完
35、毕，如有特殊情况，须由公司领导批准后方可分批休假，但不得超过 2 次。 狄 岘滤应（5）年假须在申请年度内休假完毕，不得跨年累计。 狄 岘滤应7、年假天数不含双休日及国家法定节假日。 狄 岘滤应8、年休假审批流程： 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应第六章 薪酬管理制度 狄 岘滤应公司依照兼顾企业的维持、发展和员工生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定
36、待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 狄 岘滤应阶梯的劳动报酬作为一种分享公司财政上的成功，或奖励为公司作出卓越贡献的个人的方法之一，将会在本公司内广泛使用。 狄 岘滤应公司的薪资水平需要严格保密，禁止泄露薪酬或公开讨论薪酬金额。 狄 岘滤应第一条 薪酬制度制定原则 狄 岘滤应员工填写 狄 岘滤应休假申请单 狄 岘滤应部门经理 狄 岘滤应审批 狄 岘滤应管理部 狄 岘滤应核定 狄 岘滤应总经理签字 狄 岘滤应审批 狄 岘滤应管理部 狄 岘滤应备案 狄 岘滤应部门经理安排员工 狄 岘滤应在申请时间内休假 狄 岘滤应退回申请人 狄 岘滤应重新进行休假申请 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司
37、 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应1公司整体及各部门营收目标完成情况； 狄 岘滤应2岗位及人员销售率提高情况； 狄 岘滤应3不同职位的工作性质； 狄 岘滤应4薪酬与员工工作考核和任用紧密挂钩。 狄 岘滤应第二条 薪酬制度 狄 岘滤应公司采用浮动工资制度，员工收入总额与岗位相匹配、与绩效相匹配、与公司效益相匹配。 狄 岘滤应第三条 工资发放及计算基数 狄 岘滤应1、工资发放时间：每月 15 日发放上月工资。具体发放标准如下： 狄 岘滤应（1）在考勤计算周期内，每月 1 日入职的员工，于次月 15 日发放上月工资；狄 岘滤应（2）在考勤计算周期内，
38、每月 25 日后入职的员工，当月工资将随次月工资合并发放； 狄 岘滤应2、上月 24 日-本月 10 日为公司各项统计工作结算周期，如业绩，欠款等； 狄 岘滤应3、员工工资每月以银行转账方式发放。员工对工资有异议，可在签字确认前向本部门领导或公司管理部申诉。 狄 岘滤应4、下列各项按规定从薪酬中直接扣除： 狄 岘滤应* 个人收入所得税； 狄 岘滤应* 社会保险、住房公积金等个人所承担的费用； 狄 岘滤应* 考勤扣款 狄 岘滤应* 迟到，早退扣款 狄 岘滤应* 因病假、事假等而引起的薪资减发 狄 岘滤应* 员工违反劳动合同约定需要向公司支付的违约金； 狄 岘滤应*员工违反公司规章制度规定所引起的
39、工资减发； 狄 岘滤应* 因员工原因给公司造成经济损失，需向公司支付的损失赔偿金； 狄 岘滤应* 员工借用公司的未在约定或公司指定的期限内归还的借款; 狄 岘滤应* 法律规定和公司规章制度规定的其他扣减费用。 狄 岘滤应5、有下列情况之一的，当月不享有绩效工资。 狄 岘滤应5.1 试用期内无绩效工资。 狄 岘滤应5.2 不论何种原因，员工当月实际工作天数不足 20 天的，不享受绩效工资，及各项补贴。 狄 岘滤应5.3 劳动合同及公司规章制度中规定的不享有绩效工资的其他情形。 狄 岘滤应第四条 职能部门的薪资管理制度 狄 岘滤应1、职能部门是指：管理部、财务部、物流部等部门 狄 岘滤应2、职能部
40、门员工的月收入总额=基本工资+岗位工资+绩效考核+业绩提成+加班工资+福利津贴。 狄 岘滤应3、职能部门员工每月实得薪资计算方法： 狄 岘滤应每月实得薪资 = 基本工资 +福利津贴 +职位工资+技能工资+ 绩效考核+公司效益奖励+加班工资（如有）- 员工当月非正常出勤应扣除金额 - 个人所得税 - 其它应扣款。 狄 岘滤应第五条 销售人员的薪资管理制度 狄 岘滤应1、本条适用于店面、渠道，工程，等部门 。 狄 岘滤应2、销售人员的月收入总额=基本工资+职位工资+技能津贴+绩效工资+加班工资+福利津贴，除此之外，公司尚可针对特殊岗位，设定岗位工资。具体以劳动合同约定为准。 狄 岘滤应3、销售人员
41、的每月实得薪资计算方法： 狄 岘滤应每月实得薪资 = 基本工资 +职位工资+福利津贴+技能津贴 + 绩效工资+加班工资（如有）- 员工当月非正常出勤应扣除金额 - 个人所得税 - 其它应扣款。 狄 岘滤应4、绩效工资与销售任务完成额直接挂钩。销售任务完成额为零时，无绩效工资，同时不享受公司任何福利津贴 狄 岘滤应5、绩效工资与绩效考核直接挂钩，根据绩效考核结果发放。 狄 岘滤应第六条 薪酬调整 狄 岘滤应所有员工均有薪酬调整的机会，根据考核结果而定可升可降。公司将定期根据员工业绩评估结果，结合公司的经营战略实现情况、本部门整体业绩表现、业内薪酬水平，对骨干、优秀员工或业绩表现欠佳的员工进行薪酬
42、调整。 狄 岘滤应1、常规调整，公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工的工资。 狄 岘滤应2、公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性工资晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；及公司认为应奖励的其他人员。 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应3、员工工作岗位调整后，下一月将按新岗位确定工资标准。 狄 岘滤应4、在考核中，如员工工作绩效不能达到公司要求，或出现公司规章制度规定情况或劳动合同约定情况，公司有权降低其工
43、资。具体见调岗调薪制度 、 销售部管理办法 、 奖惩制度及其他相应规定。 狄 岘滤应第七条 试用期内的工资标准 狄 岘滤应所有试用期内的工资为基本工资的 1500 元。试用期满转正后享有正式薪酬。员工试用期内的工资不低于本市最低工资。 （另有 500 元奖励基金，通过试用期考试后发放） 狄 岘滤应第八条 其他 狄 岘滤应1、公司员工按规定提供劳动、完成工作任务者均发放工资。 狄 岘滤应2、新聘用员工，自员工入职之日起起薪，离职员工自离职之日起停薪。 狄 岘滤应3、员工加班，公司按法律规定支付加班费或安排调休。 狄 岘滤应4、员工患病或非因工负伤请病假的，在病休期间，公司按照本市最低工资标准的6
44、0向其支付病假工资。 狄 岘滤应工资异议： 狄 岘滤应如员工对当月所得薪资有任何异议，可在签字确认前向本部门领导反映，对本部门领导回复不满意，可向公司管理部提出复议申请，公司管理部会依据事实，按照公司制度作出最终裁决。 狄 岘滤应其他非制度的异议，应于该月发放工资之日起三日内到公司出纳处查对，否则视为员工对本月工资发放无任何异议，公司当月发放的薪资完全正确。 狄 岘滤应*当月工资发放流程： 狄 岘滤应财务助理日报表归集整理-员工填报个人月度工作总结-部门领导审核评估-出工资表-通告本部门员工-上报公司财务部-上报公司管理部总经理批准-出纳发放。 狄 岘滤应第七章 调岗调薪晋级制度 狄 岘滤应狄
45、 岘滤应第一条 公司有权在劳动合同约定的工作内容范围内调整员工的工作岗位。公司决定调整员工工作岗位后，应向员工送达该工作岗位的职位说明书。 狄 岘滤应第二条 员工薪酬随工作岗位变化而变化，新工作岗位的薪档应与原工作岗位薪档相同，本制度另有规定或劳动合同另有约定的从其规定、约定。 狄 岘滤应第三条 除另有规定外，变更员工的工作岗位超出劳动合同约定的工作内容的，需协商一致，并签订书面协议。 狄 岘滤应第四条 出现下列情形之一的，公司可以超出劳动合同约定的工作内容单方面变更员工工作岗位。 狄 岘滤应1、依据劳动合同法第 40 条第 1 项规定，因患病或者非因公负伤，另行安排工作的； 狄 岘滤应2、依
46、据劳动合同法第 40 条规定，因不能胜任工作，调整工作岗位的； 狄 岘滤应3、因员工过错行为，根据相关规章制度的规定，调整其工作岗位的； 狄 岘滤应4、公司依据相关员工的职业生涯规划，以横向职业路径在同一级别调整其工作岗位的。 狄 岘滤应第五条 员工虽然满足相应岗位的基本要求，但公司管理层认为员工的身体状况、知识结构等不适应岗位变化、发展的需求，经与员工充分沟通后，公司可以调整员工的工作岗位。 狄 岘滤应第六条 公司遇到重大经营困难，经与员工协商，可降低劳动合同约定的薪酬。狄 岘滤应第七条 依本制度降低薪酬，不构成劳动合同法所禁止的“未及时足额支付劳动报酬”之情形。 狄 岘滤应第八条 本制度涉
47、及的事项，劳动合同另有约定的，从其约定。法律另有规定的，依据法律规定。 狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应狄 岘滤应第八章 绩效考核制度 狄 岘滤应狄 岘滤应第一条 绩效考核是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身的工作水平，从而有效提高公司的整体绩效。 狄 岘滤应第二条 管理部是公司员工绩效考核的归口管理部门。 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应内蒙古鄂尔多斯东胜区奥森商贸有限责任公司 狄 岘滤应狄 岘滤应第三条 公司总经理对各类考核的奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 狄 岘滤应第四条 考核分为月度考核、季度评比及年度考核三种。 狄
48、 岘滤应月度、季度、年度考核的目的是通过评价一定时间段员工工作态度及工作成果，协助员工更好的开展工作，同时作为发放绩效工资的依据。 狄 岘滤应考核项目、考核标准具体见各岗位月度绩效考核表 。 狄 岘滤应第五条 考核时间及流程 狄 岘滤应1、月度考核：适用于公司所有人员。 狄 岘滤应（1）填写内容：员工月度绩效考核表 狄 岘滤应（2）考核时间及流程安排： 狄 岘滤应每月 25 日，员工填写员工月度考核表并上交给部门主管； 狄 岘滤应每月 26 日-27 日，部门主管对员工填写的考核表进行评分并给出评价； 狄 岘滤应每月 28 日-29 日，部门主管根据评分结果与被考核人员进行面谈，并听取被考核人
49、的意见，待被考核人就考核结果进行签字确认后将最终考核结果即月度考核表交与管理部； 狄 岘滤应每月 30-31 日（或次月 1 日） ，管理部根据考核表将参加考核人员的最终结果汇总，上报公司领导审批； 狄 岘滤应每月 5 日，管理部将本月最终考核结果公示，考核结束。 狄 岘滤应（3）考核要求： 狄 岘滤应员工根据自己考核当月的销售任务和终端考核成绩的内容，详细填写考核表。狄 岘滤应部门主管根据被考核人的实际工作情况及完成情况，如实进行评分并给出评价。 狄 岘滤应公司根据考评结果，确定绩效工资的发放比例。考核总评结果分为五档。 狄 岘滤应2、季度评比：平均分，晋级 狄 岘滤应以 3 个月绩效考核平均分作为依据，最终成绩为 A 级人员，从下个季度开始基本工资上调一级工资；最终成绩为 B 级人员，工资水平不变；最终成绩为 C 级人员，从下个季度开始下调一级工资。 狄
